文/涂格
代際沖突幾乎貫穿了整個(gè)人類歷史?,F(xiàn)在,這種沖突更多體現(xiàn)在職場(chǎng)上。其本質(zhì)上仍是“新一代”與“老一代”產(chǎn)生矛盾,并在沖突與合作中爭(zhēng)取自身的話語(yǔ)權(quán)。
若籠統(tǒng)地將某些年份出生的人冠以“××后”的稱呼,無(wú)疑過(guò)于標(biāo)簽化了。雖說(shuō)同齡人在觀念思維、行為習(xí)慣、工作方式上的確有更多共同點(diǎn),但“××后”的說(shuō)法還是忽略了不同個(gè)體在性格、能力上的差異。因此,要想化解代際矛盾,跟“新一代”握手言和,首先就應(yīng)該擺脫標(biāo)簽化的思維:不簡(jiǎn)單地以年齡為界劃線站隊(duì),更沒(méi)必要刻意放大代際差異,人為制造世代沖突。
畢竟,在這個(gè)新技術(shù)、新事物層出不窮的時(shí)代,上一輩認(rèn)同的準(zhǔn)則未必是真理,下一代也不見得就掌握了未來(lái)。因此,要想化解職場(chǎng)代際矛盾,就需要不同世代的人都放平心態(tài),前輩不要總是居高臨下,看不起晚輩,新員工也不要老想著挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度。畢竟,前人給出的規(guī)則,總有合理之處,先適應(yīng),再改變,未嘗不是更好的思路。
須知年輕只是一種時(shí)間狀態(tài),并不必然代表對(duì)錯(cuò)是非?;仡櫄v史,有些世代年輕時(shí)曾推動(dòng)社會(huì)前進(jìn),有些則未必,甚至同一個(gè)世代在不同國(guó)家,表現(xiàn)也迥然不同。
所以,不要一味責(zé)怪年輕新人如何如何,關(guān)鍵得看“前輩”為“00 后”創(chuàng)造了怎樣的職場(chǎng)環(huán)境。還是魯迅說(shuō)得好:“自己背著因襲的重?fù)?dān),肩住了黑暗的閘門,放他們到寬闊光明的地方去;此后幸福的度日,合理的做人?!?/p>
而作為年輕一代,也應(yīng)該明白,社會(huì)自有其運(yùn)行規(guī)則。所謂人的社會(huì)化、職業(yè)化,就是不斷適應(yīng)、運(yùn)用,然后再優(yōu)化這些“陳規(guī)”的過(guò)程。任何偉大的人物,都得先站在巨人的肩膀上,行業(yè)的門道都沒(méi)摸清,就想著“挑戰(zhàn)”和“改變”,恐怕對(duì)現(xiàn)實(shí)并無(wú)好處。
當(dāng)然,為了適應(yīng)年輕一代的行為習(xí)慣,企業(yè)革新、優(yōu)化管理方式也是必要的,這也是前人與“新一代”和解的必由之路?!?0 后”看重工作與生活的平衡,優(yōu)點(diǎn)是思維活躍,創(chuàng)新能力強(qiáng),而這正是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力,就看管理者們能否好好加以利用了。
其實(shí)最終化解代際沖突的,在上述途徑之外,恐怕就是時(shí)間了。
就像曾經(jīng)同樣被輿論斥責(zé)為年少輕狂的“80后”,如今也過(guò)了“而立之年”,他們的行為方式恐怕已與前輩相差無(wú)幾?;蛟S終有一天,“00 后”也會(huì)變成“80后”的模樣,前人也終將與“新一代”握手言和。