□楊黎明
跳槽,原本是職場(chǎng)中的常見(jiàn)現(xiàn)象,這在每個(gè)人的職業(yè)生涯中,都是或多或少會(huì)經(jīng)歷的事。例如,在一家單位干久了,想通過(guò)換一家單位的方式來(lái)?yè)Q一種生活方式,或者為拓展自身發(fā)展空間而跳槽,這都是再正常不過(guò)的事??山陙?lái),我們對(duì)半年內(nèi)換三四份工作的人已習(xí)以為常。尤其是一些剛畢業(yè)的“90 后”“00后”,常常像換衣服一樣頻繁地?fù)Q工作。他們頻繁跳槽的理由五花八門(mén):有的因?yàn)榇雠c自己期望不符而“跳”,有的因?yàn)楦硞€(gè)同事或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合而“跳”,有的因?yàn)閰拹洪L(zhǎng)期加班而“跳”。
雖然他們跳槽的原因、動(dòng)機(jī)各不相同,但歸根結(jié)底都是為了使自己的生存現(xiàn)狀更順心、更如意。如果僅僅是為了提升自己的生活質(zhì)量,或者尋求更廣闊的發(fā)展空間偶爾跳槽,倒是合理的,并且是可以理解的。但如果只是因?yàn)橐恍┎蝗缫獾碾u毛蒜皮的小事而頻繁跳槽,那就屬于病態(tài)跳槽了。這不但不能給自己的生活帶來(lái)良性轉(zhuǎn)機(jī),反而將給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)一系列的“副作用”。
當(dāng)我們受聘進(jìn)入一家單位工作時(shí),不僅擁有了一份謀生的工作,同時(shí)擁有了一群朝夕相處的同事。如果你從事的是對(duì)外業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作,那么你擁有同事的同時(shí),也將擁有一群被稱之為“衣食父母”的客戶。在這些人群中,雖然每個(gè)人的受教育層次、價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、性格特征各不相同,但其中總有一些人能和你保持同頻共振,或者說(shuō),總有人跟你是同一類人,他們喜歡你、欣賞你、敬佩你。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的交往,這些喜歡你、欣賞你、敬佩你的人,就可能成為你工作中和生活中互幫互助、資源共享的朋友。這就是所謂的人脈資源,人脈資源的優(yōu)劣多寡,影響著一個(gè)人在職業(yè)生涯中的興衰成敗。
如果沒(méi)有穩(wěn)定、長(zhǎng)期的一段時(shí)間培養(yǎng)感情,我們不可能將一群“熟悉的陌生人”發(fā)展成為朋友,繼而鞏固成人脈資源。當(dāng)你跳槽后,即使有那么幾個(gè)跟你談得來(lái)的同事、客戶,均會(huì)因?yàn)槭チ私患c(diǎn)而彼此逐漸疏遠(yuǎn),繼而形同陌路。例如,當(dāng)年我在做醫(yī)生的時(shí)候,在工作崗位上結(jié)識(shí)了很多關(guān)系不錯(cuò)的同事,以及身處各行各業(yè)的朋友。可自從我卸下“楊大夫”的頭銜,跳槽轉(zhuǎn)行后,就自然而然地與那些同事、朋友漸行漸遠(yuǎn)了,繼而成為點(diǎn)頭之交。這對(duì)于我來(lái)說(shuō),失去了人生道路上很大的一筆“財(cái)富”。這就是典型的因?yàn)樽约禾酆娃D(zhuǎn)行所帶來(lái)的“副作用”。
在職場(chǎng)上,有四個(gè)因素會(huì)影響一個(gè)人的執(zhí)業(yè)能力。一是專業(yè)理論知識(shí);二是從事該工作的熟練程度,也就是我們平常所說(shuō)的工作經(jīng)驗(yàn);三是工作價(jià)值觀;四是與該工作所建立的感情。這四個(gè)因素中,后三個(gè)因素都是需要在一項(xiàng)工作中花較長(zhǎng)時(shí)間才能形成的。
例如,一個(gè)在鐵路上從事巡道工作的人,從業(yè)3 個(gè)月與從業(yè)3 年,其工作能力是有天壤之別的。一個(gè)從業(yè)3 個(gè)月的工人,不僅談不上工作經(jīng)驗(yàn),而且無(wú)法認(rèn)識(shí)到這種在鐵路上走來(lái)走去的工作有什么意義,更談不上能與這種簡(jiǎn)單重復(fù)的工作建立職業(yè)感情。因此,很多從業(yè)者會(huì)因?yàn)檠驳拦ぷ鞯暮?jiǎn)單重復(fù)、枯燥無(wú)味而跳槽。當(dāng)然,也有很多人因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到該份工作對(duì)保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性,而兢兢業(yè)業(yè)在崗位上從業(yè)一生。其實(shí),各行各業(yè)均是如此。從業(yè)時(shí)間決定著你的從業(yè)能力。
一個(gè)人與自己所從事的工作的情感,跟人與人之間的交往一樣,是需要長(zhǎng)時(shí)間、循序漸進(jìn)地建立的。只有建立感情之后,才能由表及里,逐漸了解自己的工作,進(jìn)而與工作建立深厚的感情。如果工作后沒(méi)幾個(gè)月就跳槽了,連單位里的人都還沒(méi)認(rèn)全,又從何談起對(duì)工作的認(rèn)識(shí),就更談不上職業(yè)感情和工作能力了。如果頻繁跳槽,后果就是你在那個(gè)行當(dāng)中,永遠(yuǎn)會(huì)保持一個(gè)“菜鳥(niǎo)”的身份,到頭來(lái)將一事無(wú)成。
用人單位招進(jìn)一個(gè)新人,只是主觀上預(yù)測(cè)該員工能夠勝任目標(biāo)崗位工作,但客觀上到底能不能勝任,是需要通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的。因此,在用人單位還不知道你到底是“騾”還是“馬”的時(shí)候,不會(huì)給你開(kāi)出“千里馬”的薪資,大多數(shù)情況下會(huì)先給你較低的薪資,試用幾個(gè)月后,才會(huì)慢慢根據(jù)你的能力給出相應(yīng)的薪資。
如果總是在頻繁跳槽,就會(huì)經(jīng)歷從一個(gè)單位試用到另一個(gè)單位試用的命運(yùn)。再則重新?lián)駱I(yè),需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)短無(wú)法預(yù)知的過(guò)渡期。運(yùn)氣好的話,短期內(nèi)可以重新找到新工作;運(yùn)氣差的話,就可能要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的失業(yè)期了。在這個(gè)過(guò)渡期內(nèi),你是沒(méi)有任何收入的。到了一家新企業(yè),你又得從試用期開(kāi)始。不可否認(rèn),有個(gè)別職場(chǎng)高手能夠通過(guò)跳槽來(lái)提高薪資待遇,但這對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的,特別是對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人。由此可見(jiàn),頻繁跳槽不僅會(huì)影響你收入的穩(wěn)定,甚至還可能會(huì)嚴(yán)重威脅到你的生存。
許多初入職場(chǎng)的人,只顧眼前的利益,不顧自身在職場(chǎng)生涯中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這是典型的只考慮戰(zhàn)術(shù)不考慮戰(zhàn)略的短視行為。正確的做法應(yīng)該是:先根據(jù)自己的興趣選擇一個(gè)行業(yè)深入鉆研,再根據(jù)自己所長(zhǎng),選擇一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的行業(yè)就業(yè)。至于選擇什么樣的單位就業(yè),這是事關(guān)戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。軍事戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù)種類繁多,常見(jiàn)的有正面阻擊和迂回包抄。而職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),其與軍事有許多相似之處,常見(jiàn)的戰(zhàn)術(shù)也是正面阻擊和迂回包抄。如果你無(wú)須考慮太多的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,那么你完全可以選擇正面阻擊的戰(zhàn)術(shù),就是非理想單位不就業(yè)。但如果你的經(jīng)濟(jì)條件不允許,就應(yīng)該選擇迂回包抄的戰(zhàn)術(shù):先綜合考量選擇一個(gè)單位,生存下來(lái),再深耕自己的專業(yè)技能,物色自己理想中的就業(yè)單位。這是關(guān)乎你在職場(chǎng)中生存與發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題。
但凡頻繁跳槽的人,大多數(shù)都是在戰(zhàn)略上出了問(wèn)題。例如,學(xué)了自己不喜歡的專業(yè),繼而進(jìn)入了一個(gè)沒(méi)有前景或者自己不喜歡的行業(yè)。這是個(gè)一錯(cuò)再錯(cuò)的連鎖反應(yīng)。眾所周知,戰(zhàn)略決定未來(lái),戰(zhàn)術(shù)決定現(xiàn)在。要想成為一場(chǎng)戰(zhàn)役中的勝利者,務(wù)必兼顧戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),先考慮戰(zhàn)略問(wèn)題,再考慮戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。俗話說(shuō)得好:不謀全局者,不足謀一域。身在職場(chǎng)中的你,為避免像病急亂投醫(yī)似的頻繁跳槽,也為避免盲目擇業(yè)、就業(yè)所帶來(lái)的“副作用”,務(wù)必先對(duì)自己的職業(yè)生涯做好戰(zhàn)略性規(guī)劃,再戰(zhàn)術(shù)性地考慮如何擇業(yè)和就業(yè)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,選擇比努力更重要?!?/p>