鄧沙沙 廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院設(shè)施農(nóng)業(yè)研究所
現(xiàn)代教育下的青年科技人才大部分是接受過系統(tǒng)的高等教育的,他們具備相當(dāng)高的學(xué)歷,掌握了一定的專業(yè)知識(shí)和基本技能。同時(shí),因?yàn)橹袊?guó)大學(xué)生所受到的高等教育程度相對(duì)較高因素,中國(guó)青少年專業(yè)技術(shù)人才也普遍具備了更高的綜合個(gè)人素養(yǎng),包括開闊的國(guó)際視野,堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),較強(qiáng)的理論學(xué)習(xí)能力,更廣闊的認(rèn)識(shí)范疇與層次,還有各種其他方面的綜合素質(zhì)等,正是這種優(yōu)秀的中國(guó)青少年專業(yè)技術(shù)人才為中國(guó)科研事業(yè)的發(fā)展,奉獻(xiàn)著巨大的社會(huì)能量。在這當(dāng)中,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力是其重要特征之一,這也是青年科技人才在市場(chǎng)中廣受歡迎的重要原因,因?yàn)閾碛休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,這類青年科技人才能夠應(yīng)時(shí)所需、根據(jù)科研所的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提升自我,進(jìn)而應(yīng)用到科研所的工作中去,推動(dòng)科研所工作的進(jìn)步,由此可見青年科技人才對(duì)于科研所發(fā)展的重要性。
大多數(shù)的年輕科技人才更喜歡在科學(xué)研究中具有很大的自主權(quán),不受制于他人,不喜歡被非科學(xué)因素所限制,更傾向于獨(dú)立思考。他們都精通于自身所學(xué)的專業(yè),尊重所學(xué)的知識(shí),而且把科學(xué)當(dāng)成最大的信仰,他們會(huì)因?yàn)閳?zhí)著于對(duì)所學(xué)知識(shí)的深入探索和實(shí)踐真理的追尋而不在乎所謂的權(quán)威。他只憑借自身的專業(yè)和學(xué)識(shí)不斷地加以革新來產(chǎn)生出新的知識(shí)結(jié)果。所以,年輕科技人才更傾向于能夠具有相對(duì)舒適的、高度獨(dú)立的日常工作生活環(huán)境,更注重于在現(xiàn)實(shí)工作中的自我指導(dǎo)與自我管理,具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。由此可見,對(duì)于科研所來講,其也應(yīng)該為青年科技人才盡可能地營(yíng)造出比較寬松、舒適的工作環(huán)境,讓其能夠盡情的發(fā)揮所能,更好地服務(wù)于科研所工作的發(fā)展。
伴隨著當(dāng)今社會(huì)技術(shù)先進(jìn)和日新月異的發(fā)展趨勢(shì),各種技術(shù)間的相互關(guān)聯(lián)也越來越緊密,技術(shù)必須在廣闊的交匯和深入的融合過程中,進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。高素質(zhì)的青年科技人才由于其思維活躍、精神豐富、知識(shí)面大、頭腦靈活,接受新知識(shí)、新事物、新技術(shù)的綜合應(yīng)用能力相對(duì)較強(qiáng)的特點(diǎn),所以能夠較快地掌握、消化和吸收新的知識(shí)和新的技術(shù)。此種狀況下,雖然與科研所發(fā)展相關(guān)的各類技術(shù)都在不斷更新發(fā)展,但是只要擁有青年科技人才,其便可根據(jù)科研所需求、從新技術(shù)新角度出發(fā)讓科研所實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
青年科技人才具有堅(jiān)定的終身學(xué)習(xí)的理想和信念,可以全身心地參與投入黨和國(guó)家的科研工作中去,他們不僅具有全心全意地為廣大人民群眾服務(wù)的社會(huì)主義價(jià)值觀,同時(shí)也具有無私的奉獻(xiàn)精神,正是因?yàn)樗麄冇兄茖W(xué)研究工作的真誠(chéng)和熱愛,才能在自己的研究成果尚未實(shí)現(xiàn)、工作中遇到巨大困難時(shí),做到鍥而不舍,所以才能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域取得較高的科研成就[1]。
青年科技人才正處于自己科學(xué)研究事業(yè)生涯的初期,對(duì)于未知科學(xué)研究領(lǐng)域還具有濃厚的好奇心和興趣,良好的科學(xué)研究氣氛和科學(xué)研究項(xiàng)目,能夠促進(jìn)青年科技人才更好地調(diào)動(dòng)鉆研的興趣。他們渴望看到自己工作中能夠取得成果,認(rèn)為這些在科研工作中取得的成果就是對(duì)他們工作能力最有效的證明。因此,成就本身就是對(duì)他們的工作更好的激勵(lì)。
首先,由于當(dāng)代青年科技人才剛剛學(xué)成步入自己的科研領(lǐng)域,缺少能夠充分證明自己的實(shí)力的科學(xué)成果,因此,往往都會(huì)遇到研究資金相對(duì)不足的困境。與此同時(shí),青年科技人才又很少得到真正獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的機(jī)會(huì)。另外,青年科技人才自身也存在著一些問題。首先,青年科技人才進(jìn)行科技工作的經(jīng)驗(yàn)欠缺,青年科技人才真正能夠獨(dú)立參與到科學(xué)院所的研究工作中的時(shí)間相對(duì)比較短,對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的組織能力也比較薄弱,導(dǎo)致在實(shí)際研究工作中難以獲得大量的支持和幫助。其次,青年科技人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。青年科技人才的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)往往較為單一,對(duì)一些相關(guān)技術(shù)的掌握和了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,研究的視野也還不夠開闊,并沒有很好地站在學(xué)科專業(yè)的前沿高度來分析和解決問題。再次,青年科技人才的獨(dú)立創(chuàng)新能力比較薄弱。由于我國(guó)的青年科技人才在長(zhǎng)時(shí)間的科研活動(dòng)中一直處于從屬的位置,大部分青年科技人才所從事的主要是具體技術(shù)性問題的解決,很少有自己獨(dú)立的科研思路,進(jìn)取心和從事科研活動(dòng)的能力都仍然有待進(jìn)一步提高[2]??蒲性核鶓?yīng)該轉(zhuǎn)變以往的用人態(tài)度,將人才視為一種重要的資源,不僅需要充分利用人才的專業(yè)技能,更需要鼓勵(lì)和培育人才。除了對(duì)人員的管理采用規(guī)章制度來約束外,獲得和留住科技創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵還是要建立起合理的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)方法單一也是影響激勵(lì)效果的另一個(gè)主要原因,雖然現(xiàn)在的企業(yè)激勵(lì)方法大多數(shù)都以物質(zhì)激勵(lì)方式為主,但是專業(yè)技能的人屬于高等知識(shí)分子,他們既渴望能力、技術(shù),同時(shí)又渴望得到別人對(duì)他的欣賞和認(rèn)可。尤其是對(duì)于青年科技人才來講,其本就是社會(huì)當(dāng)中的稀缺資源,所以在薪酬物質(zhì)待遇方面的水平大多是較高的,此種狀況下單純進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)無法起到最佳的激勵(lì)效果,必須應(yīng)用其他激勵(lì)手段進(jìn)行輔助,以此展現(xiàn)更強(qiáng)的激勵(lì)效用,推動(dòng)青年科技人才更好地為科研所的發(fā)展服務(wù)。在這當(dāng)中,精神激勵(lì)也是最常見的手法之一,而選拔優(yōu)秀員工也就是精神激勵(lì)的一種主要方式,但是目前在科研院所,卻在優(yōu)秀員工選拔上出現(xiàn)過多過濫的現(xiàn)象。這樣過多的先進(jìn)評(píng)比制度,就使評(píng)比結(jié)果沒有了進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的吸引力,也就起不了相應(yīng)的鼓勵(lì)作用。此種狀況下便需進(jìn)一步對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,確保該標(biāo)準(zhǔn)能夠評(píng)選出真正德才具備的科技人才,只有這樣,在適當(dāng)搭配物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)等各類激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上,才能夠充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用,更好地激勵(lì)青年科技人才為科研所的發(fā)展服務(wù)[3]。
在實(shí)施科學(xué)技術(shù)革新過程中,青年技術(shù)人員承擔(dān)著艱巨的、富有創(chuàng)新的勞動(dòng),所以從體制上,就應(yīng)該按創(chuàng)新工人的實(shí)際狀況客觀公正地進(jìn)行利益安排、報(bào)酬和崗位晉升。但是在目前的一些單位中,人才評(píng)估系統(tǒng)仍面臨很多問題。首先是缺少針對(duì)青年科技人才的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。目前的人才評(píng)價(jià)機(jī)制是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心,缺少對(duì)科技創(chuàng)新工作的相應(yīng)考核指標(biāo)體系建設(shè),使得科技創(chuàng)新工作的整體導(dǎo)向性不強(qiáng),且難以顯性量化評(píng)估,科技創(chuàng)新的能力和實(shí)際工作效果沒有顯現(xiàn)。再就是缺少針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化階段的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來,科研院缺少對(duì)于科研成果評(píng)定和轉(zhuǎn)化階段的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),缺少對(duì)科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化中作出重要貢獻(xiàn)的科研人員的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,降低了青年科研人員的工作積極性[4]。
改革開放以來,研究院所制度成了一項(xiàng)具有較長(zhǎng)歷史的研究事業(yè)單位內(nèi)控制度,雖然在工資分配制度上做出了大量的變革,但是因?yàn)闅v史、制度上的種種原因,目前的薪酬分配,大多是依賴國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),憑過去的工作成功經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的工作模式,并不能對(duì)職業(yè)的基本特點(diǎn)和復(fù)雜性做出合理的分類和準(zhǔn)確的估計(jì),從而導(dǎo)致了薪酬并沒有充分真實(shí)地體現(xiàn)青年專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。同時(shí)薪酬和職業(yè)之間缺乏明顯的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),也無法真實(shí)反映按勞分配。在分配制度中待遇差異過小,但職位的差距卻并未能在薪酬分配上得以完全的反映,而相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)崗位津貼分擔(dān)卻導(dǎo)致了利潤(rùn)分配上的論資排輩,讓年輕人技術(shù)骨干看不到未來,也抑制了年輕技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)積極性。
堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,加速對(duì)綜合型青年科技人才的培養(yǎng)力度,提高核心人才的選育用留工作力度,加強(qiáng)多層次人才梯隊(duì)建設(shè),合理規(guī)劃人才隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),逐步完善選人用人機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、教育培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制[5]。對(duì)現(xiàn)有的青年科技人才分批培訓(xùn),采用靈活的學(xué)歷研修、國(guó)內(nèi)外交流等方式,為其提供更多的參與國(guó)際級(jí)、省部級(jí)科研課題的機(jī)會(huì),提高其科研能力。促使科技人員將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)科技人才科學(xué)技術(shù)的自我發(fā)展。其中,培訓(xùn)是一個(gè)很好的培養(yǎng)人才的手段,科研所必須適當(dāng)加以利用,如針對(duì)青年科技人才,為了讓其能夠持續(xù)的了解業(yè)界先進(jìn)技術(shù)便需組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),讓青年人才掌握先進(jìn)技術(shù),在提高自身科技使用水平的基礎(chǔ)上為科研所的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
民主公正是激勵(lì)機(jī)制達(dá)到良好效果的根本保障,公正是激勵(lì)的基本原則,民主是公正的保證。建立健全內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,編排科學(xué)量化、可操作性的績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)員工做出公平的績(jī)效評(píng)估。由于青年科技人才的工作年限不足,而非他們自身的技術(shù)等原因,而影響了青年技術(shù)人才的選拔、待遇等,會(huì)大大地降低青年技術(shù)人才的工作積極力。因此,在人事體制上我們需要進(jìn)一步打破科研院所的時(shí)代、年齡、地位、等級(jí)的框架??蒲性核鶓?yīng)該鼓勵(lì)培養(yǎng)專業(yè)從事科技創(chuàng)造的高素質(zhì)的青年科技人才,對(duì)通過理論、技術(shù)、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)造而形成自己的創(chuàng)新性成果的青年科技人才加以獎(jiǎng)勵(lì)。增加了科研機(jī)構(gòu)職務(wù)評(píng)議的公開化程度和被評(píng)議人的知情范圍,進(jìn)一步增強(qiáng)了科研機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)的公正性和規(guī)范性[6]。
實(shí)施分類管理,按照崗位性質(zhì)和要求,細(xì)化薪酬管理模式分類,進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬管理體系的科學(xué)性和針對(duì)性。不斷完善分配機(jī)制,激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,把實(shí)現(xiàn)員工的幸福作為發(fā)展的目標(biāo)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是基礎(chǔ),而精神鼓勵(lì)則是基礎(chǔ),將科學(xué)支持和向政府傾斜相結(jié)合,通過項(xiàng)目資助,鼓勵(lì)青年科技人才進(jìn)行科技攻關(guān)和學(xué)術(shù)交流,通過政策傾斜為其生活提供便利,使其安心工作,通過專業(yè)技術(shù)評(píng)審和任職政策對(duì)其認(rèn)可等,有助于提高青年科技人才科研工作的積極性。除此之外,上述也有談到過良好的工作氛圍對(duì)于青年科技人才開展工作的重要性,對(duì)此,科研所可通過展板、文化長(zhǎng)廊、日常的標(biāo)語設(shè)置等方式來營(yíng)造出較佳的工作氛圍,這不僅能夠起到較佳的文化激勵(lì),同時(shí)對(duì)于大家的精神來講也有一定的提升。此種狀況下,將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、科研扶持激勵(lì)、政策傾斜激勵(lì)等各種激勵(lì)方式進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,實(shí)施綜合激勵(lì)模式有助于全面激勵(lì)青年科技人才,滿足差異性需求。
科研院所受計(jì)劃研發(fā)制度的約束,嚴(yán)格按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究課題,對(duì)研究的失敗從精神上和費(fèi)用上予以懲罰,導(dǎo)致研究的終極目的是應(yīng)付鑒定試驗(yàn),從而影響了科學(xué)家大膽嘗試新設(shè)想的冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮,在一定程度上降低了科技人才創(chuàng)造行為的活動(dòng)力。容許失敗能夠促使年輕科技人才掌握到失敗中的有益知識(shí),使之形成新的力量因子[7]。首先,允許錯(cuò)誤并不等于放任錯(cuò)誤,而是要讓每個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)不隱諱錯(cuò)誤的良好習(xí)慣,并透過公共錯(cuò)誤來傳播教訓(xùn)。然后,將失敗后的有關(guān)信息加以搜集并將之匯總到科研院所的數(shù)據(jù)庫(kù),以期被其他正在開展同類科研工作的工作人員所收集和檢索。當(dāng)然,科學(xué)家在數(shù)據(jù)庫(kù)中也需要清楚地記述自己研究失利的根本原因,倡導(dǎo)一種虛心接受和學(xué)習(xí)的精神,相信失敗乃成功之母,吸取其中失敗的教訓(xùn),為之后的成功打下基礎(chǔ)。第三,讓分析失敗產(chǎn)生的原因形成機(jī)制。通過編制一個(gè)固定的程序來針對(duì)失敗情況進(jìn)行研究,將失敗轉(zhuǎn)化成新的知識(shí),避免再次重復(fù)的失敗。同時(shí),由于我國(guó)在科技領(lǐng)域的工作本身就具備了創(chuàng)造性、探索性的特質(zhì),這對(duì)我國(guó)在科研領(lǐng)域?qū)W術(shù)環(huán)境的開放性、寬松化都提出了更多的要求,科研院所需要打破身份、崗位、職稱等方面的限制,給有才能的青年科技人才提供更大的發(fā)展空間。
青年的科技人才將是中國(guó)科學(xué)技術(shù)事業(yè)的未來,為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的青年科技人才,科研院所需要進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)青年科技人才選拔培養(yǎng)工作的力度,創(chuàng)新利用對(duì)杰出的青年專業(yè)技術(shù)人才的考核與評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,努力構(gòu)建出促進(jìn)優(yōu)秀的青年科技人才積極參與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新性研究工作的良好氛圍,積極鼓勵(lì)與幫助優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人員獻(xiàn)身于到達(dá)祖國(guó)的重大科學(xué)技術(shù)事業(yè),為我國(guó)今后科技事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。