孟義川 中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司

目前社會發(fā)展迅速，城市化規(guī)模不斷增加，對實(shí)際建筑工程的需求大幅度的增加，由此也對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，逐漸地使建筑企業(yè)成為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。但在市場競爭不斷激烈的背景之下，也為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)。由此，需要對當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求予以應(yīng)對，并且對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，對管理策略進(jìn)行不斷優(yōu)化，對目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合質(zhì)量管理水平進(jìn)行了提升，由此，使企業(yè)能夠更加充分地對當(dāng)前市場的挑戰(zhàn)進(jìn)行面對，獲得更為堅(jiān)定的發(fā)展基礎(chǔ)，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對相應(yīng)的優(yōu)化方式進(jìn)行分析。

一、對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析

（一）政府審查更具嚴(yán)格特征

政府審查流程主要從以下幾個(gè)角度予以分析，其一為對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，有關(guān)政府部門在發(fā)展過程中能夠構(gòu)建建筑工程規(guī)劃的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)開展各類設(shè)計(jì)任務(wù)，而對于實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是否相符，目前其要求越發(fā)嚴(yán)格。其二，在各類設(shè)計(jì)任務(wù)予以完成之后，有關(guān)部門會對相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評比，并且進(jìn)行綜合性的篩選，如果企業(yè)能夠入選，便能夠展開初步性的設(shè)計(jì)工作。其三，施工圖紙的規(guī)劃環(huán)節(jié)有更加嚴(yán)格的要求，對于企業(yè)的施工制作圖紙符合要求的設(shè)計(jì)單位，相關(guān)部門才會對其發(fā)放許可證。此外，設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展中同樣需要到各個(gè)差異性的部門，接受施工圖紙、消防以及人防等諸多圖紙的審查，由此也對實(shí)際設(shè)計(jì)工作擁有更加細(xì)致且嚴(yán)格的要求[1]。

（二）資質(zhì)管理門檻逐步提升

我國建筑行業(yè)就設(shè)計(jì)的發(fā)展而言，其資質(zhì)管理越發(fā)嚴(yán)格，建筑設(shè)計(jì)中所含括的眾多層面均需要接受資質(zhì)的等級分析。諸如人才、資金以及設(shè)備等諸多內(nèi)容，均需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。企業(yè)需要有相應(yīng)的部門對其審核，并且確保其企業(yè)能夠滿足具體審核標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠開展各類設(shè)計(jì)工作，并且開展正常的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，每年均需要接受具體的資質(zhì)審查，如若無法與審核標(biāo)準(zhǔn)相符，可能會降低企業(yè)所具有的資質(zhì)等級，由此也會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍縮減，使企業(yè)的未來發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

（三）人才管理有待完善

在建筑設(shè)計(jì)工作開展過程中，整體工作對人才素質(zhì)有較高的要求，不僅需要相應(yīng)人才擁有一定的知識技能水平，同樣需要相應(yīng)的人才擁有一定的藝術(shù)素養(yǎng)。建筑設(shè)計(jì)工作在開展中，屬于高度聯(lián)合性的工程，并非獨(dú)立對其完成。由此，需要與不同的專業(yè)設(shè)計(jì)人員以協(xié)作的方式完成具體的設(shè)計(jì)工作。在開展建筑設(shè)計(jì)中，諸多設(shè)計(jì)人員會匯聚于大型規(guī)模的設(shè)計(jì)院，即便在小型設(shè)計(jì)事務(wù)所，各類優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)資源同樣會有少數(shù)極為優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行把控。而該種現(xiàn)象會致使諸多新入職或者并不存在各類優(yōu)質(zhì)資源的人才很難得到健康發(fā)展，由此也使其逐步對行業(yè)喪失信心，使得行業(yè)內(nèi)部存在極為嚴(yán)重的人才流失問題，而由此也使得建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在諸多不穩(wěn)定的因素，使行業(yè)整體的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

（四）質(zhì)量管理工作有待優(yōu)化

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就質(zhì)量管理而言，會存在以下幾個(gè)方面的問題。首先，由于建筑工程設(shè)計(jì)會對諸多領(lǐng)域的知識予以涵括，所涉及的范圍相對較廣，因此，在實(shí)際工作過程中需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員能夠擁有更高的知識素養(yǎng)，能夠?qū)Σ煌I(lǐng)域的知識進(jìn)行綜合性的學(xué)習(xí)，掌握更加豐富且優(yōu)質(zhì)的知識技能。同時(shí)，需要注重對各類新的設(shè)備以及相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，由此確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理工作能夠具備高度的全面性與科學(xué)性，并且需要對現(xiàn)代化的特點(diǎn)予以突出。但在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)工作時(shí)，諸多設(shè)計(jì)人員只能夠?qū)ζ渥陨硭哂械募寄芩教嵘枰灾匾暎鵁o法重視對實(shí)際管理能力進(jìn)行綜合性的培育[2]。

其二，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，也對當(dāng)前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來諸多發(fā)展中的壓力，為了使相應(yīng)的企業(yè)能夠應(yīng)對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。諸多企業(yè)在發(fā)展中會更加片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而無法對質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)化，在建筑工程竣工時(shí)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)及后續(xù)的施工均無法達(dá)到實(shí)際的質(zhì)量要求，由此也使得企業(yè)在發(fā)展中其自身的市場綜合實(shí)力受到嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展中需要進(jìn)一步地對質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)化，使設(shè)計(jì)人員能夠提升綜合的技能水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展中的社會品牌影響力，使企業(yè)在發(fā)展中能夠占有更多的市場份額。建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，以及整體工程質(zhì)量安全會存在著密不可分的聯(lián)系，但諸多建筑企業(yè)在發(fā)展中無法對質(zhì)量控制體系進(jìn)行有效的完善，并且在實(shí)際的設(shè)計(jì)質(zhì)量層面也無法擁有較為完善的管理及監(jiān)督措施。

二、對管理優(yōu)化方式進(jìn)行分析

（一）提高工作實(shí)際效率

在設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中對工作效率進(jìn)行提升，能夠在一定程度上使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)化其自身的市場競爭能力，能夠使其更加有效地應(yīng)對不斷激烈的市場競爭形勢。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展背景之下，如若企業(yè)無法注重工作效率，將有可能慘遭淘汰。由此，企業(yè)在發(fā)展中，需要從諸多角度對質(zhì)量管理工作予以重視，構(gòu)建更為完善且優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作的實(shí)際效率能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，需要充分地注重將質(zhì)量管理理念以及各類設(shè)計(jì)工作的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效滲透，使得質(zhì)量管理以及企業(yè)經(jīng)營能夠得到有機(jī)融合，并且對更加現(xiàn)代化的質(zhì)量管理目標(biāo)予以制定，對當(dāng)前設(shè)計(jì)質(zhì)量控制進(jìn)行更為嚴(yán)格的優(yōu)化，對更加完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量評定機(jī)制進(jìn)行有效的完善，同時(shí)采取更加及時(shí)有效的糾錯(cuò)方式，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理策略能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化執(zhí)行，進(jìn)一步地對實(shí)際工作效率進(jìn)行優(yōu)化，并且使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠得到立足資本[3]。

（二）強(qiáng)化據(jù)設(shè)計(jì)人員的服務(wù)意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中，諸多國外的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷地向我國市場予以涌入，由此也使得國內(nèi)的設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生諸多沖擊。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，建筑企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭向服務(wù)競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)化，由此，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要將以客戶需求為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念進(jìn)行梳理，并且在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作開展過程中，對于各個(gè)環(huán)節(jié)均需要將服務(wù)理念進(jìn)行滲透，進(jìn)一步強(qiáng)化與客戶之間的高效溝通，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)且全方位的服務(wù)，對客戶的服務(wù)需求予以滿足。由此，使企業(yè)在發(fā)展中能夠逐步提升其自身所具有的品牌價(jià)值，并且使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得一定的社會名譽(yù)，使企業(yè)的客戶的信任感大幅度的提升。在此背景之下能夠使企業(yè)的知名度得以提升，使企業(yè)的市場競爭能力不斷提高，由此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其市場發(fā)展的整體戰(zhàn)略。

（三）對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要對其自身發(fā)展需求進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)展望企業(yè)在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略布局，合理的對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的布置。目前，在現(xiàn)代管理機(jī)制不斷完善的背景之下，諸多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)逐步地將合伙人制度以及股份制制度進(jìn)行應(yīng)用，由此使企業(yè)的發(fā)展能夠獲得較為完善的制度基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中能夠在其內(nèi)部構(gòu)建各類各種類型的工作室，對其內(nèi)部同樣會應(yīng)用投標(biāo)競爭的方式，對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行競爭派發(fā)，由此使員工的危機(jī)意識大幅度的提升，在一定程度上也能夠起到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作效率的作用[4]。

（四）對員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中，人才是極為重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，優(yōu)質(zhì)的人才能夠在一定程度上使建筑企業(yè)所具有的市場核心競爭力大幅度的提升，因此對員工激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得到有效的落實(shí)。而在具體管理過程當(dāng)中，可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行。人才管理優(yōu)化首先需要對人才進(jìn)行精簡，對工作人員的綜合技能水平以更加合理的方式進(jìn)行評估，如若相關(guān)員工不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則需對其進(jìn)行雙選清退處理。需要結(jié)合當(dāng)前市場的實(shí)際發(fā)展特征，對員工的福利機(jī)制以及薪酬制度進(jìn)行完善，對員工的生活需求予以滿足，從而在內(nèi)部能夠形成良性的競爭機(jī)制，盡可能使員工的積極性得以提升。由此，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展中能夠提升工作效率。其次，需要對人才招聘以更為嚴(yán)格的方式進(jìn)行把關(guān)，對招聘的人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，盡可能引進(jìn)更具現(xiàn)代化特征的專業(yè)性人才。再次，人才管理過程中，需要發(fā)揮人力資源部的服務(wù)職能，需要定期為企業(yè)的人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)，需要在培訓(xùn)過程中幫助企業(yè)員工對職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行更加科學(xué)的構(gòu)建，同時(shí)需要對績效考核機(jī)制進(jìn)行不斷完善，需要將員工其自身的技術(shù)水平以及日常中的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化研究，由此納入考核范疇之內(nèi)。需要重點(diǎn)考核是否能夠?qū)蛻舻姆?wù)質(zhì)量予以凸顯，并且實(shí)現(xiàn)績效考核與員工薪酬進(jìn)行掛鉤。目前，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的激勵(lì)機(jī)制主要為積分制度，通過相應(yīng)的系統(tǒng)軟件對員工所具有的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的打分，如若表現(xiàn)相對突出，則可對其進(jìn)行加分，表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)則需要對其進(jìn)行減分，需要結(jié)合員工所具有的排名，將相應(yīng)的排名結(jié)果作為員工福利發(fā)放的重要參考。依照在上述制度，需要注意健全相應(yīng)的申訴制度。決策人員需要能夠聽取基層員工的建議以及提出的各類意見，需要使企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境得以不斷地優(yōu)化，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，使人際關(guān)系能夠更為和諧，及時(shí)且高效地對不同部門之間所存在的沖突進(jìn)行有效的解決，同時(shí)需要對自愿離職的機(jī)制進(jìn)行完善，查找員工離職原因，分析問題根源，積極對離職率高的問題進(jìn)行有效解決。

（五）創(chuàng)建更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，優(yōu)化市場營銷策略

在企業(yè)文化建設(shè)中，需要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際人員情況，并且對企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，從諸多角度對文化內(nèi)容進(jìn)行完善。企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的文化氛圍，日常工作中需要對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，并對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，配合企業(yè)文化構(gòu)建相關(guān)制度，使各部門工作與企業(yè)的文化能夠逐步融合，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工在企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化的引導(dǎo)之下提升認(rèn)同感，使員工企業(yè)的歸屬感增加，提高員工在日常工作中的工作熱情，使企業(yè)內(nèi)部能夠更加規(guī)范地對各類管理制度進(jìn)行完善。在市場營銷角度，需要著重提升設(shè)計(jì)企業(yè)的社會知名度，同時(shí)需要樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)。而在此過程中，對企業(yè)文化進(jìn)行完善同樣是極為重要的內(nèi)容。需要使市場營銷工作結(jié)合企業(yè)文化，對市場營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓更多目標(biāo)群體能夠?qū)ζ髽I(yè)予以認(rèn)知，拓展企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)企業(yè)能夠得到持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確自身的定位，同時(shí)對目標(biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，對營銷活動進(jìn)行高質(zhì)量策劃，從諸多程度上使用戶感知大幅度提升，使客戶認(rèn)可企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。

三、結(jié)語

目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景之下，建筑企業(yè)的發(fā)展擁有著巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也獲得了較高的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也會存在諸多挑戰(zhàn)。在市場較為激烈的競爭環(huán)境中，需要使企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的形勢予以認(rèn)清，全面地對自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找管理不足的原因，應(yīng)用更加針對性的優(yōu)化方式，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠?qū)﹂L遠(yuǎn)發(fā)展奠定優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。目前，建筑企業(yè)在發(fā)展中存在著企業(yè)人才流失嚴(yán)重，管理工作相對缺失等諸多現(xiàn)實(shí)問題需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理理念。在設(shè)計(jì)工作過程中，將優(yōu)質(zhì)的管理理念進(jìn)行結(jié)合，使管理質(zhì)量及水平大幅度的提升，逐步對服務(wù)理念進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，注重對人力資源進(jìn)行高質(zhì)量管理。需要對內(nèi)部人才管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，進(jìn)一步地對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍予以更加和諧化的構(gòu)建，對人員凝聚力進(jìn)行提升，有效地增強(qiáng)以內(nèi)部的各類管理控制系統(tǒng)，使管理規(guī)范度大幅度提升，從諸多角度開展高質(zhì)量營銷活動，使企業(yè)的客戶認(rèn)可度大幅度提高。