刁湘俊 路冬 中交二航局第四工程有限公司
習近平總書記強調(diào),堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”[1]。隨著我國經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,也給國有施工企業(yè)項目黨建工作提出了新要求。
項目興則企業(yè)興,黨的領(lǐng)導在項目建設過程中扮演著十分重要的角色,加大黨建引領(lǐng)項目建設的路徑方法探析,對項目建設和國有施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,有著十分重要的意義。中交二航局四公司(下文簡稱“公司”)黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求,在思想引領(lǐng)上聚合力、組織引領(lǐng)上增動力、制度引領(lǐng)上強內(nèi)力、文化引領(lǐng)上添活力、品牌引領(lǐng)上提效力,按照規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的基本要求,做實、做優(yōu)基層項目黨建各項工作,并不斷探索黨建引領(lǐng)國企項目建設的路徑方法,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。
項目建設得好不好,人是關(guān)鍵因素。一支思想認識統(tǒng)一、政治過硬、團結(jié)協(xié)作的黨員干部隊伍,往往能把項目建設得很好。而這普遍得益于項目黨組織的思想政治工作做得好,能夠在思想上聚合力,有效引導和團結(jié)廣大黨員干部職工強黨建、抓生產(chǎn)、嚴管理。
在黨的建設各項工作中,思想政治工作是管根本、管方向、管長遠的基礎(chǔ)性工程,扮演著舉足輕重的角色。公司兩級黨組織牢牢抓住思想政治工作這把“密鑰”,通過多種舉措,在思想引領(lǐng)上下功夫。
一是組織經(jīng)常性的思想教育,基層項目通過“三會一課”、黨員領(lǐng)導班子集體學習等形式開展有計劃、有目的的學習活動,將理論學習和工作實際結(jié)合起來,不斷提高黨員干部隊伍思想站位和理論素養(yǎng),提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當責任的自覺性和主動性。二是有針對性地進行交流溝通,結(jié)合黨員干部的思想狀況和工作實際,發(fā)揮組織優(yōu)勢,通過多種途徑及時進行談心談話、教育引導,有效解決黨員干部的思想困惑、模糊認識等問題。三是開展多種形式的宣傳教育引導,利用電子顯示屏、宣傳欄、展板、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺,充分展示發(fā)生在身邊的先進典型和優(yōu)秀事跡,營造良好的宣傳氛圍,引導黨員干部樹立正確的思想觀念,起到模范引領(lǐng)的作用,達到凝聚共識、統(tǒng)一思想的目標。四是基層項目黨支部在支部書記每年至少講1 次黨課的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目點多、線長、面廣、黨員分散、用工形式復雜等實際情況,通過線上和線下邀請內(nèi)外部專家講授專題黨課、利用VR 體驗式教學講黨課等方式,不斷創(chuàng)新黨課載體,豐富黨課形式,做活了黨員思想教育,黨員也普遍樂于接受學習。五是扎實開展“大學習·大討論”,傳達貫徹中央和上級重要會議和文件精神,引導廣大黨員干部加強政治理論學習,深入開展探討交流,力求在思想上碰撞出火花,營造政治上講規(guī)矩、思想上求上進、工作上有擔當?shù)牧己梅諊?/p>
此外,還在不斷豐富形式、把握時機、增強針對性上下功夫,例如,在項目建設過程中,基層項目黨支部有效利用主題黨日活動參觀紅色教育基地、觀看紅色影片,打造貼近現(xiàn)場、貼近實際、貼近職工的多元化平臺載體,結(jié)合“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員包保責任區(qū)”創(chuàng)建,鼓舞廣大黨員干部在勞動競賽、項目大干中建功立業(yè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把思想引領(lǐng)同解決問題、傳遞導向、隊伍建設相結(jié)合,不斷擴大各項教育載體在一線黨員群眾中的輻射面、影響力。通過深入調(diào)研協(xié)作隊伍和產(chǎn)業(yè)工人的實際情況,積極探索和解決一線協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量和生活區(qū)管理問題,圍繞廣大職工群眾的需求,在切實解決職工所急、所盼、所想上下功夫。
黨的力量來自組織[2]。公司黨委落實黨建“四同步”“四對接”要求,持續(xù)在加強“三基”建設上下功夫,不斷完善黨建管理制度,建立健全黨組織,抓強黨建工作隊伍,選優(yōu)配強黨務干部。為充分發(fā)揮黨支部書記和支委委員的作用,做到“雙向進入、交叉任職”。生產(chǎn)管理者成了黨支部委員,黨務干部既懂黨建,也懂生產(chǎn),在人員配置上實現(xiàn)了黨的建設和生產(chǎn)管理的有機融合。
黨建工作的重點是基層,難點在基層,亮點也在基層。公司黨委堅持以提升基層黨組織的組織力為重點,積極創(chuàng)建和打造“四有四亮”黨建品牌,構(gòu)建了“黨旗飄在工地上、黨小組建在班組上”模式。公司所屬各基層黨組織成了團結(jié)項目一線干部職工、高質(zhì)量推進重點工程建設的堅強戰(zhàn)斗堡壘,一個個“紅色引擎”釋放著初心和使命的力量,為項目生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能。
與此同時,公司黨委通過黨建共建活動的深入廣泛開展,以及黨建“穿透式”管理在項目上的深入實踐,催生了基層黨建新動力,煥發(fā)了黨員建功新活力。項目黨支部把黨內(nèi)組織生活充分融入項目建設,緊扣項目年度目標任務、重點難點問題制定推進工作計劃。廣大黨員在施工進度、生態(tài)環(huán)保、工程質(zhì)量、安全管理等方面各負其責,沖鋒在前,帶頭全力破“難點”、消“痛點”、疏“堵點”,把各項工作落細、落小、落實,確保項目建設快速有序推進?!叭谌腠椖孔h建,抓好黨建促生產(chǎn)”成為公司基層項目建設的生動實踐,廣大職工群眾時刻感受到組織就在身邊,行動就在眼前。
制度建設是黨的建設的重要組成部分,抓好黨建引領(lǐng),需要有完善的制度支持,建立一套科學、合理、行之有效的黨建制度體系,對于基層項目黨的建設工作來說意義重大。在建章立制上下足功夫,才能把兩個“一以貫之”堅持好,把融入中心、服務大局的目標實現(xiàn)好。
公司黨委不斷加強黨建制度體系建設,并匯編黨建制度工作手冊,用以推動實踐,指導工作,為全面提升基層黨建標準化、規(guī)范化水平和全面加強黨的建設提供了堅實的基礎(chǔ)。基層項目黨組織依據(jù)黨章黨規(guī)以及上級黨委制定的各項管理規(guī)定,立足實際不斷完善與黨建工作相關(guān)的各項制度,將黨建制度納入項目管理制度體系。
黨的十九屆四中全會強調(diào):“各級黨委和政府以及各級領(lǐng)導干部要做制度執(zhí)行的表率。”制度的生命力在于執(zhí)行。制度執(zhí)行不是空喊口號,公司黨委動員廣大黨員干部努力提高制度執(zhí)行力和治理能力,在守制度、用制度等方面爭當表率,帶動形成“依制度辦事”的良好風氣。制度具有鞭策性和激勵性,制度所發(fā)揮的引領(lǐng)力和規(guī)范作用是不可替代的,在公司黨委的全面推動下,制度的“指揮棒”作用得到了充分發(fā)揮。一是在嚴管上下功夫,全面推進黨建責任制考核。年初,公司黨委與基層項目黨組織負責人簽訂黨建和黨風廉政建設責任書,把全面加強黨的建設、全面從嚴治黨責任扛在肩上、任務落到實處;年中,公司黨委通過黨建工作推進會和支部書記、基層黨務工作者培訓班等加強過程指導和幫扶;年末,開展黨組織書記述職評議考核,并對支部支委成員進行考核打分,將黨建工作考核與領(lǐng)導班子薪酬、干部選拔使用、評先評優(yōu)掛鉤,并對落實責任不力的嚴肅追究問責,使得內(nèi)部管黨治黨的氛圍更加濃厚。二是在厚愛上做文章,加大人才培養(yǎng)力度。公司黨委高度重視人才培養(yǎng)和干部考核工作,把優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導崗位上,加強人才對內(nèi)和對外交流;每年“七一”前后,評選出一批先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者,并加強對先進黨組織和先進黨員事跡的宣傳,鼓勵全體黨員干部向優(yōu)秀對標,向先進看齊。
公司地處安徽蕪湖,是古代徽商植根興業(yè)的門戶?;丈坛钥嗄蛣?,不畏艱險的“徽駱駝”精神,影響著有著60 多年歷史的二航四公司人。公司“厚重、穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化,凝煉了基業(yè)長青的基因,再加上工程人風餐露宿、四海為家,形成了我能我行的項目“行”文化,并得到行業(yè)內(nèi)認可,文化已經(jīng)成為推動公司發(fā)展的一張名片。在這種文化的熏陶下,公司廣大黨員干部職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻。
公司黨委把企業(yè)文化建設作為推動項目建設、提升公司綜合實力和市場競爭力的重要內(nèi)容,不斷做好“產(chǎn)文結(jié)合”這篇大文章。2016年6月,公司出版公司史,這是公司文化的最好注解。近年來,公司每年都會推出一部年度宣傳片,對年度工作進行梳理總結(jié),對下一步發(fā)展進行籌劃展望。新項目黨支部的成立都會進行黨建策劃,并將文化建設作為重要內(nèi)容進行策劃,影響力大的項目和重點工程還會進行專項宣傳文化工作策劃,對項目建設全周期的文化建設統(tǒng)籌謀篇布局,在源頭上就進行把控,也是“為有源頭活水來”的基礎(chǔ)。
黨建與文化深度融合,激發(fā)出基層項目黨支部的內(nèi)在活力。公司以基層項目為基礎(chǔ),企業(yè)文化為導向,加大對品牌工程、品牌團隊和品牌人物的宣傳,營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,文化建設與黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作和諧共生,共同發(fā)展。
項目文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)文化在項目上的具體表現(xiàn)。公司基層項目黨支部注重價值傳導,深入推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng);注重深入挖掘項目一線典型人物和事跡,擴大宣傳影響力,激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情;提煉出優(yōu)秀的項目文化基因,為項目建設注入豐富的文化內(nèi)涵和強大的文化力量。
項目部充分利用傳統(tǒng)媒體、新興媒體等多種載體,以項目工程重要節(jié)點、重大活動為依托,以新聞、影音大特寫的形式,聚焦項目建設過程中的技術(shù)管理、人才培養(yǎng)、黨團建設、人文故事,加強對內(nèi)和對外宣傳,通過建設者勇于創(chuàng)新、勇攀高峰的典型事跡,展現(xiàn)新時代工程人背后的故事,向世界展示中國速度和中國力量,在主流媒體和行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮正能量。例如,公司常泰長江大橋項目開設《常泰長江大橋》《聚焦常泰》等專欄,及時反映項目建設進展、安全生產(chǎn)、科研成果、黨的建設等方面的最新動態(tài),與泰州市文聯(lián)、民俗攝影家協(xié)會聯(lián)合成立“常泰攝影創(chuàng)作基地”,啟動“走進常泰大橋,記錄輝煌瞬間”攝影創(chuàng)作活動,舉辦“常泰杯攝影創(chuàng)作大賽”,為大橋建設定格難忘的瞬間。項目累計在中央電視臺、新華網(wǎng)、《中國交通報》等媒體發(fā)布報道百余篇,其中鋼沉井首次混凝土澆筑、戰(zhàn)高溫保生產(chǎn)等題材在央視多個頻道播出;大橋主塔5 號墩鋼沉井浮運重大節(jié)點在《人民日報》《經(jīng)濟日報》報眼位置刊登;以主塔5號墩沉井團隊為原型拍攝的《大國建造》第四集《穩(wěn)如磐石》,在中央電視臺財經(jīng)節(jié)目黃金時段播出。2021年12月,常泰長江大橋項目部成功入選全國公路重大工程新聞宣傳“優(yōu)秀項目”。
品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn),建筑企業(yè)的品牌建設要靠一個個工程項目來實現(xiàn),項目建設也需要充分發(fā)揮品牌的引領(lǐng)力。
公司以項目建設為平臺,扎實推進公司品牌工程、品牌人物、品牌團隊建設。組織開展技能比武、勞動競賽,不斷弘揚勞模精神、工匠精神;成立技術(shù)攻關(guān)小組,創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”,扎實開展技術(shù)攻關(guān),培養(yǎng)技術(shù)人才;在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造中持續(xù)擦亮品牌工程。
以品牌團隊和品牌人物為向?qū)?,營造爭先創(chuàng)優(yōu),比學趕超的氛圍。通過明確發(fā)展目標,制定中長期規(guī)劃,健全運行機制,充分發(fā)揮品牌團隊在項目管控、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)和示范作用,持續(xù)強化品牌團隊在各自業(yè)務領(lǐng)域的影響力。滬蘇通長江大橋項目經(jīng)理部“楊志德建橋團隊”獲評中交集團品牌團隊,孕育出一大批建橋精英。2020年,公司“余尉華機電設備維修班組技能團隊”獲評二航局品牌團隊。2021年,公司黨委授予“種愛秀橋品牌建設團隊”和“陽浦江高速公路項目群管理團隊”為公司品牌團隊。
國際橋梁大獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、詹天佑獎和李春獎等獎項的獲得是對公司品牌工程的高度認可。全國和省市級勞模、國家級行業(yè)技術(shù)能手的榮譽是對公司品牌人物的認證。上級黨委和本級黨委推進成立的品牌團隊,更是對一個奮進的集體莫大的支持鼓舞。
近年來,為強化黨建引領(lǐng),著力推進黨建工作與工程建設深度融合,凝聚最廣泛的精神動力和發(fā)展合力,積極探索和打造黨建特色。公司黨委在全公司范圍內(nèi),統(tǒng)籌推進黨建品牌培育工作,打造“四有四亮”黨建品牌體系。實踐證明,黨建品牌的打造與品牌工程、品牌團隊、品牌人物建設深度融合,同頻共振。
黨政軍民學,東西南北中,黨是領(lǐng)導一切的[3]。國有企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍排頭兵,新時期,只有堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,充分激發(fā)國有企業(yè)項目黨建動能,才能將黨建實際成效轉(zhuǎn)化為推動項目建設和企業(yè)發(fā)展的實際成果,才能實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。