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在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的成本在其過(guò)程中承擔(dān)著非常重要的角色。客觀來(lái)看，企業(yè)要想不斷提高生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須一方面降低成本，另一方面提高業(yè)績(jī)。在降低成本方面，可以通過(guò)科學(xué)管理和成本控制，不斷提升公司的綜合實(shí)力。但是，就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)在成本核算等方面還存在較大的不足，必須通過(guò)有效的對(duì)策加以解決。

一、相關(guān)的理論概述

（一）企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

此項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是執(zhí)行企業(yè)構(gòu)建成本核算計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)觀察和記錄。在成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)要清楚地了解資源消耗情況，將資源與同類企業(yè)進(jìn)行比較。在成本核算過(guò)程中，這對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益大有裨益。相應(yīng)的成本核算的延伸，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本分析和評(píng)估，極大地方便企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)確的成本確定。因此，成本核算操作對(duì)企業(yè)成本管理有效性的深度提升意義重大。同時(shí)，成本核算也與企業(yè)當(dāng)中其他方面的工作密切相關(guān)，因?yàn)槌杀镜陌芽貙?duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展來(lái)講都十分重要，沒(méi)有進(jìn)行成本核算代表該項(xiàng)工作未進(jìn)行資金預(yù)算，這樣所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)可能都會(huì)出現(xiàn)資金不夠充足、成本支出過(guò)多等狀況的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的效益提升來(lái)講十分不利。

（二）企業(yè)成本管理的概念

成本管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品管理中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和管理。在成本管理方面，還有一定的可預(yù)見(jiàn)性，可以為企業(yè)決策過(guò)程提供相應(yīng)的決策依據(jù)，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)[1]。企業(yè)成本管理主要包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、分析成本、管理成本、產(chǎn)品決策等。在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中，成本管理非常重要，對(duì)管理者有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，借助高效的成本管理運(yùn)作，可以深化改進(jìn)，提升管理能力。若想成本管理工作很好地推行下去，便首先要求管理者重視成本管理工作，這樣才能夠在企業(yè)整體范圍內(nèi)營(yíng)造出一種尊重成本管理工作的氛圍，進(jìn)而為成本管理工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。其次，專業(yè)的成本管理人才也是必不可少的，成本管理屬于比較專業(yè)的內(nèi)容，不僅對(duì)人員的學(xué)歷、專業(yè)性有所要求，同時(shí)對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)的要求也是相對(duì)較高的，這便要求企業(yè)能夠根據(jù)崗位所需設(shè)置合適的人才，確保能夠?qū)Τ杀竟芾砀黜?xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的把控。最后，成本管理體系也是不可忽視的重要內(nèi)容，當(dāng)有相對(duì)完整的成本管理體系時(shí)，工作人員便能夠根據(jù)體系當(dāng)中的各項(xiàng)流程開(kāi)展工作，這對(duì)于提高工作的規(guī)范化、優(yōu)化流程的標(biāo)準(zhǔn)性來(lái)講有著重要效用。

（三）企業(yè)成本核算與管理的一般原理

在一些企業(yè)中，工作任務(wù)非常復(fù)雜，主要是因?yàn)槿蝿?wù)環(huán)節(jié)多，投資規(guī)模大，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)必須合理規(guī)劃方方面面的因素。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中可能會(huì)存在一些不足。從成本核算的角度出發(fā)，它的存在對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行了補(bǔ)充，如果項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，成本核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工信息錯(cuò)誤、內(nèi)容不實(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致成本核算出錯(cuò)，對(duì)成本核算產(chǎn)生很大影響。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督，確保工作的具體狀況與資金的產(chǎn)出保持一致。只有這樣才能夠良好的推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，減少因?yàn)槌杀竞怂?、管理等帶?lái)的各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）成本核算的原則

成本核算必須遵循國(guó)家立法，即合法性原則，尤其是有關(guān)的專項(xiàng)法規(guī)內(nèi)容，必須嚴(yán)格遵守；能夠向公司提供正確、高效的數(shù)據(jù)，即可靠性原則，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性情況是十分重要的，直接關(guān)系到其資金使用狀況，也與后續(xù)的收益計(jì)算密切相關(guān)；逐步正確計(jì)算，即分階段核算的原則，成本核算雖然有年度成本支出指標(biāo)等相應(yīng)內(nèi)容可參考，但是也要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)際，確定出各個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)把控的模式來(lái)加強(qiáng)成本核算的力度，確保其能夠真正地符合項(xiàng)目成本核算所需；遵循企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)用性原則；除此之外，還要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，即一致性原則等等。這些都是針對(duì)不同方面提出的不同要求，不夠從本質(zhì)方面來(lái)看，成本核算最主要的就是要符合項(xiàng)目的實(shí)際所需，進(jìn)而在綜合把控真實(shí)性、有效性的基礎(chǔ)上服務(wù)于項(xiàng)目的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

（一）成本核算程序紊亂，核算方法缺乏科學(xué)性

科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)成本核算可以保證企業(yè)預(yù)期工作成果的充分實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)工作，但在方法的使用和實(shí)施效果上還存在較大問(wèn)題。比如，單一的發(fā)展模式，成本核算不明確，企業(yè)預(yù)期收益計(jì)劃不足，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不合理等等。這種片面的成本核算產(chǎn)生的直接結(jié)果就是準(zhǔn)確性不足，與以前正規(guī)化的企業(yè)所要求的成本管理有效性相去甚遠(yuǎn)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)成本效率的提升。在企業(yè)中，員工定期向企業(yè)決策者報(bào)告產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，管理者和決策者根據(jù)這些信息分析情況、進(jìn)行決策，企業(yè)管理者使用成本核算進(jìn)行跟進(jìn)后續(xù)工作[2]。因此，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。由此可見(jiàn)，關(guān)于企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性的重要性，因此必須針對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展確定出標(biāo)準(zhǔn)要求及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲舉措，提高相關(guān)人員的工作效率與工作質(zhì)量，以此來(lái)從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)成本核算的水平。

（二）成本計(jì)算對(duì)象模糊，缺乏有效的成本核算機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升社會(huì)價(jià)值和影響力，必須從內(nèi)部管理入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本分析和控制，運(yùn)用全面、科學(xué)的成本分析策略，開(kāi)展成本控制作業(yè)，在保質(zhì)保量地同時(shí)降低原有的成本目標(biāo)，而這便需要搭建起專門(mén)的、高效化的成本核算機(jī)制。但是，我國(guó)部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，部分管理人員沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性。同時(shí)，公司內(nèi)部的大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成，經(jīng)營(yíng)范圍復(fù)雜，營(yíng)銷方式差異很大。鑒于這些巨大的挑戰(zhàn)，一些公司的成本分析工作受到嚴(yán)重限制，無(wú)法正常運(yùn)作。此種狀況下，利用體制機(jī)制的方式對(duì)人員責(zé)任劃分、成本分析流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確便是十分重要的，只有這樣才能夠在搭建起成本核算機(jī)制的基礎(chǔ)上更好地推動(dòng)成本核算工作的開(kāi)展。

（三）對(duì)企業(yè)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，成本管理意識(shí)淡薄

成本管理在具體的實(shí)施過(guò)程中，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有做好宣傳、對(duì)接工作，就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作缺乏相應(yīng)的支持，這顯然會(huì)影響后續(xù)工作的進(jìn)行。而一些企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中往往會(huì)忽視成本管理和核算工作，這對(duì)公司員工的積極性和參與管理的意識(shí)產(chǎn)生了一定的影響，也對(duì)成本產(chǎn)生了一定的影響。一旦企業(yè)管理者沒(méi)有積極分析公司內(nèi)部發(fā)生的成本管理問(wèn)題，也沒(méi)有向員工廣泛傳播相關(guān)知識(shí)，員工無(wú)法準(zhǔn)確控制和有效分析成本管理問(wèn)題，形成正確的意識(shí)形態(tài)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)公司的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙公司的各項(xiàng)工作進(jìn)程。

（四）企業(yè)成本核算管理粗放，未能合理分類成本費(fèi)用的歸集對(duì)象

一些企業(yè)使用的管理方法比較寬泛，具體來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行核算任務(wù)時(shí)會(huì)存在多種核算方法。這可能會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果無(wú)法實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確和詳細(xì)的分類，進(jìn)而影響核算結(jié)果的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。而且，這也反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)性質(zhì)單一，脫離實(shí)際環(huán)境，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由幾個(gè)階段和環(huán)節(jié)組成的，生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，不同的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門(mén)所產(chǎn)生的成本是不一樣的，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)地分類匯總，整個(gè)實(shí)施過(guò)程構(gòu)成成本歸集[3]。現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在成本核算中，征收主體不明確，企業(yè)員工在分類過(guò)程中的處理方法過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，導(dǎo)致公司后續(xù)的工作無(wú)法順利開(kāi)展。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理意識(shí)，樹(shù)立成本觀念

員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障者和推動(dòng)者，是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的原動(dòng)力，企業(yè)決策層要充分了解公司實(shí)際情況，培養(yǎng)全體員工的成本核算管理意識(shí)，確保所有員工都重視這一點(diǎn)并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。在當(dāng)前內(nèi)部員工成本管理意識(shí)薄弱、核算意識(shí)不足的情況下，可以根據(jù)實(shí)際的工作情況，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，逐步加深所有員工的成本管理意識(shí)，讓全體員工能夠自我調(diào)整、自我約束。通過(guò)提高企業(yè)現(xiàn)有成本管理運(yùn)作的有效性，實(shí)現(xiàn)既定的成本戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用合理的成本管理方法，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。除此之外，也可招聘成本管理專業(yè)性強(qiáng)的員工，讓其擔(dān)任專門(mén)的成本管理工作，這樣一來(lái)不僅能夠提高成本管理專項(xiàng)工作的工作效率與質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)講，這類人員也能夠營(yíng)造出一種積極向上的工作氛圍，推動(dòng)更多的人員以更好的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中去。

（二）建立有效的成本管理體系，完善財(cái)務(wù)人員管理制度

在資源緊缺的情況下，企業(yè)必須從市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面控制成本，以此在良好把控成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。此外，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度原則。有必要在某些工作流程中積極完善成本核算制度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效性，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施其現(xiàn)代化，提高信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本核算的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的全面執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和技能水平尤為重要。但在現(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作水平參差不齊，這導(dǎo)致在成本核算和管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題[4]。對(duì)此，便需要利用培訓(xùn)、績(jī)效考核等各種方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，確保其能夠認(rèn)真對(duì)待工作，良好完成有關(guān)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

（三）規(guī)范工作內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)的成本核算方法

成本核算貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，包括制造成本和設(shè)計(jì)成本等諸多內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該考慮到環(huán)境成本、無(wú)形資產(chǎn)成本等額外的內(nèi)容。企業(yè)如果選擇過(guò)去的生產(chǎn)技術(shù)和方法，當(dāng)處于不成熟的階段時(shí)，也需要更加重視成本核算。為了促進(jìn)所有核算過(guò)程的順利開(kāi)展，必須建立科學(xué)的成本核算方法，整個(gè)正規(guī)化過(guò)程必須在企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中進(jìn)行，并必須與外部市場(chǎng)環(huán)境掛鉤[5]。企業(yè)內(nèi)部員工需要進(jìn)行科學(xué)分工，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的具體情況進(jìn)行成本核算，確保企業(yè)決策得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的指導(dǎo)。具體成本核算方法的選擇必須適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與企業(yè)政策有效聯(lián)系起來(lái)，形成具有企業(yè)特征的方式。

（四）規(guī)范工作內(nèi)容，合理規(guī)劃成本核算對(duì)象以及核算范圍

在企業(yè)成本核算工作過(guò)程中，要貫徹一定的程序和規(guī)則，規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作，認(rèn)真研究總費(fèi)用的分配，分析整個(gè)工作的不足。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)并獲得可觀的利潤(rùn)，公司必須不斷創(chuàng)新和提升其理念以及方法，這有助于制定適合實(shí)際情況的成本和費(fèi)用分配計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的合理化安排，以最佳方式顯示成本核算工作的有效性。在整個(gè)費(fèi)用核算過(guò)程中，要注意每一個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目和特點(diǎn)，分塊計(jì)算[6]。由于成本核算的范圍比較廣，員工在開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須注意，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程支出的目標(biāo)核算。在此過(guò)程中，要落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善整個(gè)工作的程序和內(nèi)容，建立完善的成本核算機(jī)制。在建立合理、健全的成本管理體系的過(guò)程中，要利用信息技術(shù)把控成本核算的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的維護(hù)，確保后續(xù)工作的正常進(jìn)行。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，要積極創(chuàng)新管理機(jī)制，使企業(yè)層面的成本管理與時(shí)代同步發(fā)展，從而為降低投資成本、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要重視成本核算管理，認(rèn)清自身不足，在改進(jìn)成本核算管理的過(guò)程中，全員參與，共同采取各種措施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的成本核算管理，促進(jìn)企業(yè)生存和更好的發(fā)展。企業(yè)要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，樹(shù)立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，選擇合適的成本核算方法和合適的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和確定成本核算對(duì)象和核算范圍，加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)操作，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)的成本核算管理必須根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)不斷發(fā)展、創(chuàng)新、改進(jìn)和完善。