趙熙江 國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道有限責(zé)任公司

隨著國民經(jīng)濟(jì)的全面運作，我國各領(lǐng)域企業(yè)都獲得較好的發(fā)展空間與態(tài)勢，而這也讓企業(yè)工會工作開展的價值更為凸顯，工會工作開展的品質(zhì)也在顯著影響著企業(yè)的綜合效益。提升工會工作品質(zhì)也可以有效改善我國處于社會轉(zhuǎn)型期中的利益調(diào)配、價值觀樹立等問題，更為有助于推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升。不過傳統(tǒng)的發(fā)展模式之下，工會工作已經(jīng)不能有效契合如今時代的發(fā)展需求，積極優(yōu)化企業(yè)工會工作路徑也成了推動企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

一、影響企業(yè)工會政工工作開展的主要因素探究

（一）人員因素

現(xiàn)階段企業(yè)工會工作開展中影響其質(zhì)量與效率的關(guān)鍵因素便是人員，企業(yè)工會的人員通常是由企業(yè)內(nèi)部成員組成，員工能力有著一定的差別，特別是所在崗位的級別也有不同，這也直接造成在工會工作開展中會對工會的職能的判定有著區(qū)分。而在具體開展政工工作中，諸多員工對其職能的認(rèn)知明晰度不足，只是開展固化的上傳下達(dá)的工作。所以，在進(jìn)行工會政務(wù)工作階段中未履行職責(zé)的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致工會政工工作開展的價值大打折扣，也不能有效調(diào)動起內(nèi)部員工的工作主動性[1]。

與此同時，企業(yè)工會政工工作涉及企業(yè)內(nèi)部各個方面，因此對有關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)有著較為嚴(yán)苛的要求。而從現(xiàn)階段大部分企業(yè)的客觀情況來評估，企業(yè)工會工作人員流動性較頻繁，工作人員通常是從其他部門調(diào)入，因此人員的政治素養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力等多方面都有著較大的提升空間。在具體的政工工作開展中，部分員工單純認(rèn)為思想覺悟僅僅是工作任務(wù)中的其中一項，并未將全面提升思想覺悟落到實處，這是很多工會政工人員普遍存在的問題，而此種問題對于全面落實政工工作是有極大負(fù)面影響的。

（二）思想因素

隨著新時期的全面發(fā)展，目前企業(yè)政工工作的思路與方法也在持續(xù)調(diào)整，以實現(xiàn)更為有效地開展政工引導(dǎo)，以全面提升總體的工作效率與質(zhì)量。而相對落后的工作思想意識，是影響企業(yè)工會政工工作的重要問題之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下的政工工作，需要依據(jù)現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢與環(huán)境，作出相對應(yīng)的調(diào)控，特別是在工作思想層面，需要與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下的工作思想進(jìn)行逐步分離，需要真正意識上轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化的思想。而如果工作思想無法實現(xiàn)有效的提升與改進(jìn)，則會直接造成企業(yè)工會政工日常工作效率與主動性較低，不單單會讓企業(yè)基層政工工作的價值大幅削減，也更是一定程度上影響了基礎(chǔ)辦公開展的要求[2]。

（三）工作方法因素

管理機(jī)制對企業(yè)工會政工工作的效率有著基礎(chǔ)的保證，并且也可以有效推進(jìn)整體工作的有序開展。某些企業(yè)工會內(nèi)部的工作人員在權(quán)利與責(zé)任調(diào)配上存在著一定的不明晰與不合理的情況，倘若存在此種情況，便會引發(fā)低效工作的情況發(fā)生，倘若需要擔(dān)負(fù)責(zé)任，各個部門之間往往會產(chǎn)生責(zé)任互為推卸問題。與此同時，管理作用越發(fā)薄弱。某些企業(yè)在發(fā)展階段中更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，對工會組織的關(guān)注度較為有限。某些企業(yè)的工會組織活動的頻次較為有限，倘若較長周期不能轉(zhuǎn)變此種狀況，則勢必會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)工會對員工的整體管控與影響力大打折扣。企業(yè)工會主要擔(dān)負(fù)著保證廣大基層員工利益的重要責(zé)任，倘若基層員工其問題不能獲得有針對性地解決，基層員工便會對企業(yè)工會的整體影響力產(chǎn)生巨大的質(zhì)疑。因此，在管理機(jī)制層面的問題也成了制約企業(yè)工會政工工作開展效率與品質(zhì)的重要因素。

二、企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化舉措

（一）加強(qiáng)企業(yè)工會政工人員素質(zhì)建設(shè)

1.提升政工人員的綜合素質(zhì)水準(zhǔn)。企業(yè)工會隊伍的整體素質(zhì)對工會政工工作的長期良性運作有著極為積極的影響，因此企業(yè)倘若想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要全面打造一支專業(yè)水準(zhǔn)較強(qiáng)且工作凝聚力優(yōu)異的政工工作團(tuán)隊。這便需要在人員選用以及機(jī)制建設(shè)等方面都設(shè)定較為嚴(yán)格的要求，為企業(yè)工會政工工作開展給予重要的人力資源保證，以實現(xiàn)此項工作的有序運作[3]。

其中較為關(guān)鍵的一點便是全面提升企業(yè)工會政工工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)與個人素質(zhì)，需要對相關(guān)人員開展必修教育以及管理培訓(xùn)的整體基礎(chǔ)之上，還需要創(chuàng)建科學(xué)健全的考評管控機(jī)制，結(jié)合企業(yè)工會人員崗位特點，對其開展有針對性的深入考評。實際需要包含有日常業(yè)務(wù)考評、工作態(tài)度考量、實際效果驗證等。與此同時，還需要將最終的考評結(jié)果與企業(yè)工會政工人員的薪酬待遇掛接，如此不僅可以提升其在工作中的緊迫感與責(zé)任心，更是會影響其逐步形成主人翁意識，以更好的狀態(tài)與更高的專注度投入政工工作之中。而企業(yè)也需要積極吸納優(yōu)異的人才來進(jìn)一步提升企業(yè)政工隊伍的活力，以達(dá)成隊伍人員不斷優(yōu)化的正向效果。

2.提升員工的思想意識。員工端正思想意識的增進(jìn)是保證企業(yè)工會有序開展政工工作的關(guān)鍵性要素，所以，企業(yè)工會需要要求政工人員對黨章規(guī)定充分熟知并深刻理解，以更好提升其黨性覺悟，同時對專業(yè)市場與整體經(jīng)濟(jì)的變化態(tài)勢也需要有著充分認(rèn)知，以更好把控企業(yè)運作發(fā)展所會面對的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。在開展各類工作會議組織階段中需要科學(xué)化引入現(xiàn)代化的政工思想，對隊伍組織中的所有成員進(jìn)行積極的影響，以實現(xiàn)理想化的效果[4]。

（二）增進(jìn)思政教育管理

1.確立機(jī)制來有效平衡員工利益。企業(yè)工會組織在具體開展政工工作階段，需要有效應(yīng)用科學(xué)的舉措來增進(jìn)工作人員的思政覺悟。在開展思政工作組織之中，需要對人員的心態(tài)與思想進(jìn)行積極的正向指導(dǎo)，以更好提升其的主動性與積極性，加強(qiáng)工作開展效率，逐步推進(jìn)企業(yè)的長期良性化運作。

如此的重要基礎(chǔ)便是需要確立相關(guān)機(jī)制來有效平衡員工的基本利益。企業(yè)在確認(rèn)各項管控機(jī)制的具體階段中，工會中開展政工工作的團(tuán)隊需要整體化考評企業(yè)內(nèi)部所有員工的真實需求，有效平衡基本利益，以保證各項機(jī)制具有理想的執(zhí)行度、合理性、與約束管控力，讓其可以推動企業(yè)內(nèi)所有員工的正向進(jìn)步，如此才會讓企業(yè)獲得更為長效的發(fā)展，以真正意義上達(dá)到企業(yè)集體的共同提升。

2.打造優(yōu)質(zhì)的工作開展環(huán)境。企業(yè)工會的政工工作倘若實現(xiàn)更為高效且高質(zhì)地開展，則需要關(guān)注優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境的打造，不斷改進(jìn)工作中的各項規(guī)則及細(xì)節(jié)，特別是需要在管理模式與員工培訓(xùn)方式上持續(xù)優(yōu)化。舉例而言，可組織開展形式多樣化的員工拓展訓(xùn)練，抑或者是邀請外部優(yōu)異政工工作者進(jìn)行經(jīng)驗的交流與分享，以多維度增進(jìn)企業(yè)工作人員的思想與意識，并一定程度上推進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。此類方式的長期運作，勢必會推動企業(yè)整體運作管理的有序性，也為后續(xù)政工工作的有效開展打下了較為堅實的基礎(chǔ)[5]。

3.增進(jìn)溝通與交流。企業(yè)工會政工人員需要充分明晰自身的工作職責(zé)，需要在日常深入到基層員工的工作與生活之中，并且與基層員工展開密切的溝通與交流，以實現(xiàn)實時掌握員工的思想情況，探究其目前在工作以及生活之中所遭遇的種種問題。只有如此才可以真正探究企業(yè)廣大員工的真實想法以及目前的整體工作狀態(tài)，并且可以第一時間為員工給予物質(zhì)與精神層面的有效輔助。此種工作開展模式不單單可推動企業(yè)政工工作的深入化開展，并且也可以讓企業(yè)政工工作隊伍與廣大基層員工的距離進(jìn)一步拉近，以形成互為信任的和諧交互關(guān)系，從而方便于后續(xù)工作的逐步開展。

（三）不斷創(chuàng)新工作方法，提升政工工作效率與品質(zhì)

1.持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作開展理念。面對著不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)工會更需要進(jìn)一步將政工工作路徑的優(yōu)化，作為目前企業(yè)提升其綜合效益的關(guān)鍵，借助健全其精神理念建設(shè)，以推動對各項工作思路的有效創(chuàng)新。所以企業(yè)工會政工隊伍需要充分把控好“創(chuàng)新管理”此項重要的發(fā)展理念，以創(chuàng)新的視角來進(jìn)一步調(diào)控企業(yè)員工工作理念以及企業(yè)發(fā)展思路，以保證各項工作都可以符合新時期下社會發(fā)展的基本需求。所以企業(yè)需要認(rèn)知到基層政工工作的核心價值，進(jìn)一步做好意識形態(tài)工作，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，切實讓基層政工工作有關(guān)要求“落地見效”。與此同時，企業(yè)還需要全面聽取各個部門的具體建議，以進(jìn)一步提升與各部門之間的聯(lián)動性，借助設(shè)置效率理想的工作開展舉措，創(chuàng)建優(yōu)異的工作方式，以保證各項工作都可以被規(guī)范執(zhí)行[6]。

2.立足內(nèi)容，始終秉持以人為本的工作準(zhǔn)則。充分發(fā)揮工會小組的作用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部每一個部門員工的具體工作需求，工會小組創(chuàng)建定制化的政工工作開展內(nèi)容。所以需要企業(yè)從高層深刻認(rèn)知到企業(yè)建設(shè)與實際發(fā)展階段中，廣大基層員工的工作地位，并且動態(tài)化全方位關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能與道德素養(yǎng)，全面監(jiān)管工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)是否達(dá)到了企業(yè)發(fā)展的實際要求標(biāo)準(zhǔn)，特別是思想素質(zhì)是否積極、健康、向上，通過對以上工作任務(wù)的深入開展，對員工的具體工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)控，并且輔助第一時間解決日常工作與生活之中所遇到的問題，以切實推動企業(yè)的長遠(yuǎn)化經(jīng)營運作。

3.加強(qiáng)執(zhí)行，創(chuàng)建層級分明的工作開展體系。全面學(xué)習(xí)與應(yīng)用現(xiàn)代化的工作開展理念、秉持人本的工作準(zhǔn)則，需要借助更為健全的工作開展體系作為有力支撐，所以需要切實從執(zhí)行層面出發(fā)，創(chuàng)建層級分明的工作開展體系，并且將此項體系作為開展企業(yè)工會基層政工工作開展的關(guān)鍵前提。所以企業(yè)需要依照我國的相關(guān)規(guī)章制度，并且充分結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的實際情況，依據(jù)每一個階段所下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，全面秉持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、深入的原則，有效將市場經(jīng)濟(jì)運作環(huán)境形勢與其整體發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合，以真正意義上創(chuàng)建出以整體匹配企業(yè)長效發(fā)展的內(nèi)部管理工作開展體系，對具體的工作開展舉措進(jìn)行持續(xù)完善，在保證對企業(yè)政工工作開展不影響的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)控與改善舉措內(nèi)容，以推動企業(yè)內(nèi)部員工的不斷正向成長，實現(xiàn)與企業(yè)的共同進(jìn)步[7]。

4.準(zhǔn)確定位，展現(xiàn)出文體活動的正向價值。企業(yè)工會需要積極配合黨政部門，進(jìn)一步深化與改進(jìn)廣大基層員工的思想理念，是其現(xiàn)階段工作開展所需要關(guān)注的重點所在。因此需要開展形式多樣化的群體性文化活動，這也是推動政工工作開展的重要方式，其所產(chǎn)生的正向作用極為可觀。企業(yè)工會組織需要在員工文體活動中扮演好組織者的角色，在提升廣大基層員工參與文體活動積極性方面做足功夫，以真正意義上實現(xiàn)運用現(xiàn)代化的先進(jìn)文化占領(lǐng)廣大基層員工的思想陣地的工作開展效果。企業(yè)工會組織在開展文體活動組織的過程中，也需要下到基層聆聽廣大基層員工的意見與想法，以實現(xiàn)活動形式上與廣大基層員工喜愛方面的匹配，更好激勵員工立足于自身的工作崗位開展技術(shù)比拼，全面展現(xiàn)出個人的專業(yè)性與創(chuàng)造性，凸顯出企業(yè)主人翁的精神面貌。

5.創(chuàng)新方法，提升時代感把控主動性。企業(yè)工會政工工作的開展形式是切實做好此項工作的重要因素。企業(yè)政工工作只有在形式及具體工作方法上不斷地創(chuàng)新與調(diào)整，才可以進(jìn)一步提升時代感，以切實掌握主動性。需要有效結(jié)合應(yīng)用諸如引導(dǎo)啟發(fā)、深入交流等多樣化的方式，讓企業(yè)內(nèi)的廣大基層員工可以切實感知到來自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，以規(guī)避員工形成消極工作的負(fù)面心理。實際來說，需要切實做到“四個結(jié)合”。

提升灌輸與指導(dǎo)相互結(jié)合，具體而言就是在開展正面灌輸?shù)倪^程中，也需要進(jìn)一步深入做好對廣大員工思想疏導(dǎo)工作；第二，需要讓政工工作與企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，企業(yè)工作的核心主體便是廣大的員工，企業(yè)工會政工工作的目標(biāo)同樣也是員工，只有切實將政工工作全面結(jié)合到日常事務(wù)之中，才可以更好把控員工的思想動態(tài)；第三，言傳與身教的科學(xué)結(jié)合，企業(yè)工會的政工工作人員需要切實做到以身作則，做出行動表率，以自身的行動和良好形象來全面影響與提升員工；第四，需要激勵與批評結(jié)合，在日常工作與思想學(xué)習(xí)中需要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予充分的肯定與嘉獎，而對于工作存在散漫與學(xué)習(xí)不積極的員工也需要進(jìn)行相應(yīng)的告誡與批評，以更好打造一個公正、公平且積極向上的日常工作開展環(huán)境[8]。

三、結(jié)語

綜上所述，面對如今不斷發(fā)展與改變的市場環(huán)境，企業(yè)需要充分結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，切實從企業(yè)的經(jīng)營階段、內(nèi)部工作開展環(huán)境、管理機(jī)制體系與員工建設(shè)等眾多角度，全面提升新時期下企業(yè)基層政工工作的路徑優(yōu)化，從而使得企業(yè)發(fā)展緊隨時代的變化。以更具競爭優(yōu)勢的特點，為企業(yè)的長效化發(fā)展給予基礎(chǔ)的保證。因此為了更好保證企業(yè)的綜合性效益，持續(xù)調(diào)控與優(yōu)化企業(yè)基層政工工作路徑，也是現(xiàn)階段企業(yè)工會需要探究與學(xué)習(xí)的重點。