□李滋芬

（武威市涼州區(qū)中壩鎮(zhèn)人民政府，甘肅 武威 733000）

從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，需要做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化管理工作，提升農(nóng)業(yè)的競爭實(shí)力，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成了完善的發(fā)展體系，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體中不可缺少的重要部分。

1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題

調(diào)查某地區(qū)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，主要涉及13 家中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)。對調(diào)查范圍進(jìn)行合理確定，調(diào)查企業(yè)分布在不同市、縣內(nèi)。首先關(guān)注中小型企業(yè)的成立時(shí)間，其中6 家企業(yè)成立于1995 年前，3 家企業(yè)成立于2000 年前，還有4 家企業(yè)成立于2005 年前。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，某地區(qū)小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較早，并且擁有較為穩(wěn)固的用戶群體[1]。

1.1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究過程中，初始階段需要了解企業(yè)創(chuàng)辦目的。在理論分析角度來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)是不可缺少的重要組織，企業(yè)發(fā)展需要凸顯獨(dú)立性、營利性。大部分企業(yè)都將盈利作為核心，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中也希望不斷增加收益，并且想展現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。相對于其他類型的企業(yè)而言，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)更加重視自身的社會(huì)地位。在分析中小型企業(yè)創(chuàng)辦原因時(shí)，需要了解發(fā)展動(dòng)機(jī)，通過合理的目的實(shí)現(xiàn)方法，增加生產(chǎn)環(huán)境與運(yùn)行質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到地方政策傾斜，使發(fā)展過程中遇到的多方面問題得到了及時(shí)解決，這也是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體在發(fā)展中創(chuàng)新了已有內(nèi)部工作體系，對政策落實(shí)有著推動(dòng)作用。

1.2 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦的目的

在新時(shí)代背景下，關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的研究不斷增多。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)具有的重要作用，能為行業(yè)發(fā)展提供人才，創(chuàng)新已有的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)興。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要具備創(chuàng)造精神，成為發(fā)展模式創(chuàng)新的主要推動(dòng)者。對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，管理能力和人才是主要推動(dòng)力。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要克服資源短缺問題，達(dá)到資源循環(huán)的發(fā)展的目的[2]。

在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，資金獲取問題是其主要難題。對于企業(yè)而言，資金是不可缺少的重要內(nèi)容。在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，需要拓寬資金渠道，明確缺少的資源，提高企業(yè)營收能力。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)應(yīng)用效果，通過完善的技術(shù)支持，降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)收益。在現(xiàn)實(shí)角度來看，對于發(fā)展時(shí)間較短的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，由于成長期遇到多方面問題，資金問題仍無法徹底解決。目前，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)使用家族式管理方法，在管理制度上存在漏洞，還需創(chuàng)新管理模式，達(dá)到優(yōu)化發(fā)展的目的[3]。

1.3 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)

通過市場調(diào)查法，對多家中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)人員學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查，通過確定文化程度的方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析。具體調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果如表1 所示。

表1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)文化程度調(diào)查表

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化程度方面，存在農(nóng)村勞動(dòng)力流失問題，并且大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)采用師傅帶徒弟的工作模式，在工作體系中沒有將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)行管理方式相對落后。通過了解中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度得出，工作制度和管理范圍之間存在重要聯(lián)系。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，若想擁有完善的管理體系，需要在工作中不斷總結(jié)，制定階段性發(fā)展計(jì)劃和長期發(fā)展計(jì)劃[4]。在調(diào)查的13 家企業(yè)中，有3 家企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度。通過以上數(shù)據(jù)得出，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)仍處于發(fā)展期，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與管理手段仍不夠成熟。融資方面，主要通過貸款和借錢的方式，由于資金獲取渠道過于狹窄，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多方面限制因素。

企業(yè)形象屬于無形資產(chǎn)，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)若想在發(fā)展過程中增加自身的競爭實(shí)力，還需做好商品營銷和商品包裝，大力開發(fā)綠色商品，突出自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。從現(xiàn)實(shí)角度來看，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有形成完善的企業(yè)文化，在銷售渠道方面選擇傳統(tǒng)工作模式，以零售和批發(fā)為主要方法，極易在運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這也是企業(yè)未來發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)。對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)是決定自身競爭力的重要內(nèi)容。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中也需轉(zhuǎn)移發(fā)展重點(diǎn)，增加技術(shù)研發(fā)和渠道研發(fā)比例，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的選擇

2.1 影響中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素

研究中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展得出，影響發(fā)展的主要因素為人才與資金。通過數(shù)據(jù)調(diào)查方法得出，在50 人的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中，管理人才為2～3 人，技術(shù)人才為4～5 人。通過數(shù)據(jù)可以看出，由于市場發(fā)展的不確定性，企業(yè)發(fā)展急需人才支持。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)若想快速占據(jù)市場，需要使用多元發(fā)展方案增加商品的實(shí)際影響力，在發(fā)展技術(shù)和發(fā)展形勢上進(jìn)行合理創(chuàng)新，提升工作人員的綜合素質(zhì)。但從現(xiàn)實(shí)角度來看，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)始終不夠重視人才培養(yǎng)。

2.2 人才的選擇

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有選擇人才的權(quán)利，人才也有選擇企業(yè)的權(quán)利。從中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行角度來看，具有重要作用的人才類型為技術(shù)人才、管理人才以及銷售人才等。由于自身發(fā)展需求呈多元化，還需在深入了解市場環(huán)境的背景下，完成技術(shù)管理和技術(shù)調(diào)整，突破制度方面的限制，增加企業(yè)發(fā)展活力。很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，將發(fā)展重點(diǎn)放在與利益人的關(guān)系建立上，讓和自身相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)入單位，無法達(dá)到理想的工作效果[5]。

2.3 企業(yè)發(fā)展需要營造良好的環(huán)境

針對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行開放式調(diào)查，得出的最終結(jié)果為企業(yè)發(fā)展需要得到政府、信息技術(shù)、法律、資金、人才等多元因素支持，只有在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，重視市場發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的合理轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展與演變，逐漸融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中。在市場發(fā)展主體確定后，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)直接受到市場和政策的影響，需要積極獲得政府支持。市場決定了農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。在資源快速流通的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要整合市場資源，了解市場資源和自身發(fā)展存在的關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式和體系，大力推行現(xiàn)代發(fā)展制度，解決資金積累和資金獲取問題，根據(jù)自身的發(fā)展期待，選擇更加全面的合作方式，確保企業(yè)尋找到符合自身需求的發(fā)展模式，確定發(fā)展方向和發(fā)展周期。

通過市場調(diào)查得出，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展選擇方面依然遇到多種問題。很多企業(yè)管理人員意識(shí)到企業(yè)發(fā)展艱辛，在發(fā)展中還會(huì)遇到多種不可控因素，再加上市場體系結(jié)構(gòu)不完善，對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展造成了直接影響。很多管理人員不夠重視市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，始終將發(fā)展重點(diǎn)放在自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)收益上，想通過融入現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，但由于技術(shù)應(yīng)用體系不完善，無法創(chuàng)新體系。

3 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對策

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要關(guān)注深化市場體系，在內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化已有的組織體系，保證企業(yè)尋找和自身需求相符的發(fā)展方案。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較少，發(fā)展時(shí)間較短，在主體創(chuàng)新方面存在不足。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸提升的背景下，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)成為發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。通過了解農(nóng)業(yè)發(fā)展體系得出，其仍需融入綜合發(fā)展模式，在新型經(jīng)濟(jì)體系中完成崛起，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

3.1 關(guān)于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系的創(chuàng)新

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要得到完善技術(shù)和優(yōu)惠政策的支持，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求設(shè)計(jì)工作體系，滿足可持續(xù)發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品交易范圍逐漸增加。中小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要了解市場發(fā)展導(dǎo)向，做好產(chǎn)業(yè)融合工作，提升自身發(fā)展的組織化水平，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。我國大力推行一體化發(fā)展模式，明確其發(fā)展過程和發(fā)展效果，但是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在使用柔性發(fā)展理念時(shí)，仍與市場之間出現(xiàn)了排斥情況。需要增加多個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使用理性的發(fā)展路徑，并和市場發(fā)展節(jié)奏保持同步，以防經(jīng)濟(jì)效益受到損害。地方經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響。在多元發(fā)展戰(zhàn)略得到普及的背景下，農(nóng)業(yè)資本在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自力發(fā)展，在日常工作開展中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，滿足自身的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，達(dá)到工作模式創(chuàng)新的目的。無論任何類型的創(chuàng)新形式都需遵循農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，在制度變革方面尋求突破口，改變企業(yè)資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。在農(nóng)業(yè)市場組織化程度有所增加的背景下，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)需要朝著股份化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑

通過了解企業(yè)發(fā)展性質(zhì)得出，經(jīng)濟(jì)收益是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在不改變制度安排的情況下，合理融入激勵(lì)發(fā)展方案，優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)形態(tài)是主要影響內(nèi)容，只有將現(xiàn)代化建設(shè)作為基礎(chǔ)條件，才能確保中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速成長。通過了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性得出，地區(qū)經(jīng)營與家庭經(jīng)營呈分離狀態(tài)，家庭經(jīng)營無法達(dá)到理想發(fā)展目標(biāo)，只有使用綜合發(fā)展體系和全新發(fā)展思路，才能構(gòu)建多元發(fā)展體系。對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來講，需要在遵循市場經(jīng)濟(jì)制度需求的背景下，合理創(chuàng)新發(fā)展制度，以全新的發(fā)展框架增加行業(yè)的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的作用。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要將農(nóng)業(yè)投資作為主要的資金來源，并且積極獲取民間資本的支持，通過資源整合方法，創(chuàng)新已有的工作路徑。通過理論和實(shí)踐研究了解到，只有農(nóng)業(yè)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)與民間資本相融合，才能逐漸增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，進(jìn)入全新發(fā)展進(jìn)程。

3.3 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行效率

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行中，大部分財(cái)產(chǎn)屬于私人財(cái)產(chǎn)，管理人員需要以理性客觀的態(tài)度，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)。在經(jīng)營管理工作進(jìn)行中，需要重視日常管理效率，合理優(yōu)化人力資源，不斷壓縮日常運(yùn)行成本，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。在資產(chǎn)利用時(shí)，需要采用多元方法，提升資金利用制度的靈活性，創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而獲得較高的利潤收益。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張過程中，需要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，降低企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本，占據(jù)市場發(fā)展先機(jī)，合理解決多方面影響因素，明確未來發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。在明確企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營需求后，需要確保需求和發(fā)展保持平衡狀態(tài)，優(yōu)化日常農(nóng)副產(chǎn)品加工比例，合理調(diào)整供應(yīng)情況，保證資源配置的合理性與完善性，滿足市場運(yùn)營現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)發(fā)展探索更多途徑。

3.4 將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展載體

很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少工作體系和技術(shù)創(chuàng)新思想，在技術(shù)無法創(chuàng)新的情況下，會(huì)直接限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，還需重視社會(huì)效應(yīng)和環(huán)保要求，預(yù)防出現(xiàn)資源過度使用現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展過程中匹配完善的控制方法，降低運(yùn)行成本。企業(yè)在擁有科學(xué)發(fā)展理念后，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部發(fā)展體系，獲得內(nèi)部多方面人員的支持，才能合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯不足。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場中，資本對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要將技術(shù)作為先導(dǎo)力量，拓寬資金獲取渠道，通過農(nóng)業(yè)發(fā)展制度優(yōu)勢，逐漸優(yōu)化自身的競爭實(shí)力。企業(yè)發(fā)展還需擁有核心能力。核心能力的根基在于技術(shù)創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)發(fā)展理念，重視人才培養(yǎng)與技術(shù)應(yīng)用，才能達(dá)到理想發(fā)展目標(biāo)。

3.5 改善農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的金融條件

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，融資問題是需要解決的重點(diǎn)。在融資遇到問題的情況下，企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)可能無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從現(xiàn)實(shí)角度來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得的資本相對較少，再加上自身抵押條件不足，依然使用單一的資金獲取渠道。通過了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢得出，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展，應(yīng)做好政策扶持工作，為資金獲取提供保障。地方政府應(yīng)積極改革農(nóng)業(yè)金融服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)融資創(chuàng)造穩(wěn)定條件。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)也需提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，評(píng)估項(xiàng)目的可行性，在充分了解市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)的情況下，使用數(shù)據(jù)分析方法。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要得到相關(guān)人才的支持，對新的事物保持開放態(tài)度，逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

4 結(jié)束語

國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性，給優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的市場調(diào)控增加了一定困難。在此背景下，優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的市場調(diào)控能力至關(guān)重要。當(dāng)前我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中依然在多個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，應(yīng)創(chuàng)新已有工作體系，在發(fā)展中融入開拓精神與創(chuàng)新精神，樹立行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格遵循信用原則，保證各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定開展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。