林成勛

（吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林省 吉林市 132200）

鐵道工程建設(shè)具有高度系統(tǒng)性、復(fù)雜性的項目工程，施工單位在實際作業(yè)過程中需要充分結(jié)合鐵道工程的機構(gòu)特點、施工作業(yè)環(huán)境等因素對施工技術(shù)進行科學(xué)管理。施工技術(shù)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而施工人員的技術(shù)對于項目施工質(zhì)量存在根本性影響。鐵道工程施工技術(shù)工作管理是鐵路施工過程中的重要組成部分，實際管理水平會直接影響鐵道工程施工質(zhì)量、施工進度等，因此做好鐵道工程施工技術(shù)工作管理具有重要意義。

鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要以施工各環(huán)節(jié)實際情況為出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上確保管理效果與施工各環(huán)節(jié)相適應(yīng)。鐵道工程施工技術(shù)工作管理有助于強化鐵路工程技術(shù)管控力度與效果、確保人員協(xié)同配合，在此基礎(chǔ)上進一步確保各施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)緊密銜接，確保鐵道工程施工合理規(guī)劃并對后續(xù)的施工作業(yè)提供可靠的參照依據(jù)，從根本上提升鐵路工程施工作業(yè)水平。

1 鐵道工程施工技術(shù)工作管理的意義

1.1 良好把控現(xiàn)場作業(yè)

鐵道工程施工的質(zhì)量取決于對現(xiàn)場施工作業(yè)的質(zhì)量把控，而鐵道工程施工技術(shù)工作管理可以有效控制現(xiàn)場施工作業(yè)的質(zhì)量。在運用鐵道工程施工技術(shù)工作管理對現(xiàn)場作業(yè)施工質(zhì)量進行有效把控的基礎(chǔ)上，還要進一步深入完善現(xiàn)場施工作業(yè)過程中存在的一系列不足，確保鐵路工程施工作業(yè)符合預(yù)期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 確保技術(shù)創(chuàng)新性

鐵道工程建設(shè)實際過程中，隨著相關(guān)建設(shè)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提升，相應(yīng)的鐵路工程施工需要結(jié)合項目建設(shè)實際需求對技術(shù)進行調(diào)整和更新。鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要注重施工技術(shù)的更新迭代，在第一時間引入創(chuàng)新性技術(shù)實現(xiàn)施工作業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升施工企業(yè)的市場競爭硬實力、提升工程建設(shè)效率。

2 鐵道工程施工技術(shù)工作管理要點

2.1 權(quán)責(zé)管理要點

鐵道工程施工技術(shù)工作管理，通過落實權(quán)責(zé)管理以確保鐵路工程項目負責(zé)人具有高度的責(zé)任意識，不僅需要對施工實際情況進行詳細、及時、嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查，還需要對施工技術(shù)的前沿性、施工設(shè)備的可靠性進行檢查，從而確保鐵路工程施工全過程符合相關(guān)規(guī)范，并確保違規(guī)行為發(fā)生后可以及時追責(zé)。鐵道工程施工技術(shù)工作管理在權(quán)責(zé)管理的過程中，需要結(jié)合實際情況制定合理的權(quán)責(zé)管理方案，確保真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，為推進鐵路工程項目順利進行提供權(quán)責(zé)管理依據(jù)。

2.2 驗收工作管理要點

驗收工作對于鐵道工程施工技術(shù)工作管理具有十分重要的效果，合理的工程驗收可以查找實際鐵路工程施工過程中存在的缺陷及漏洞，并配合有效措施予以修補處理，從而減少項目漏洞給鐵路工程造成的安全隱患，確保工程項目質(zhì)量達標(biāo)。鐵道工程施工技術(shù)工作管理強化施工驗收管理環(huán)節(jié)包括：

1.以實際施工過程中進度的上報數(shù)據(jù)核實施工計價，當(dāng)施工項目竣工后開始驗收測量，驗收測量參照依據(jù)為預(yù)期設(shè)計相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以此判斷工程是否合格，在此基礎(chǔ)上匯總工程數(shù)量，負責(zé)人檢查、簽字、存檔后對工程驗收信息進行妥善保管。

2.鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要確保驗收各環(huán)節(jié)的合理交接。若驗收結(jié)果由于特殊原因不能及時上交，必須按照規(guī)定及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)交交接人員簽字，并保證確保責(zé)任落實到個人。

3.驗收工作管理需要回顧鐵路施工全過程以細化驗收要點。鐵道工程施工作業(yè)完成后，項目主管人員必須及時引導(dǎo)參與項目施工的全體技術(shù)人員、工程負責(zé)人員進行總結(jié)與反思，而工作人員彼此之間需要進行及時交流，以此對施工驗收過程中所存在的問題進行全面分析，并全面記錄有價值的信息，為工程的后續(xù)開展提供參考依據(jù)。

2.3 施工過程管理要點

2.3.1 加強材料及設(shè)備管理

鐵道工程施工技術(shù)工作管理首先要結(jié)合鐵道工程的實際情況選擇合適的施工技術(shù)工藝，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的施工設(shè)備，以保證其施工達到鐵路工程工藝要求。對設(shè)備的使用情況進行檢查，通過檢查排除設(shè)備的異常情況，確保設(shè)備的正常運行施工過程管理要點還包括施工材料管理工作，在采購過程中同時兼顧價格與質(zhì)量，經(jīng)過反復(fù)對比采購優(yōu)質(zhì)價低的材料。

2.3.2 強化施工測量管理

施工測量管理主要應(yīng)用于鐵路工程后續(xù)施工作業(yè)指導(dǎo)，確保施工測量管理效果為后續(xù)施工提供可靠的參考依據(jù)。實際施工測量管理通常包括以下管理措施：（1）施工開展前開展全線貫通復(fù)測，在進入施工現(xiàn)場后對預(yù)先設(shè)計的工作量進行復(fù)核；（2）結(jié)合實際施工情況選擇恰當(dāng)?shù)臏y量方式與工具，確保測量精準(zhǔn)度；（3）保證全部施工環(huán)節(jié)測量工作得到科學(xué)安排，在記錄的同時定期開展復(fù)核測量，以最大限度上降低施工測量誤差。

2.3.3 強化施工環(huán)節(jié)管理

鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要對每一個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的調(diào)度和安排，并在此基礎(chǔ)上確保實際施工作業(yè)符合技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)措施、安全質(zhì)量、施工計劃滿足實際工程需求。

鐵道工程項目相比常規(guī)工程項目具有更大的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求更高，因此鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要強化對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。

2.4 準(zhǔn)備階段要點

2.4.1 完善作業(yè)管理機制和質(zhì)保體系

完善的鐵道工程施工技術(shù)管理制度與質(zhì)保體系是確保鐵道工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要構(gòu)建科學(xué)的制度，通過科學(xué)的制度確保工作管理全過程有制度可依，與此同時完善的作業(yè)管理機制可以保證鐵道工程施工有序進行。鐵道工程施工技術(shù)具有較強的復(fù)雜性，要求多項施工技術(shù)密切銜接、相互合作。鐵道工程施工各環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格依照作業(yè)管理機制和質(zhì)保體系進行，以最大限度上確保技術(shù)的完整性，最大限度上確保鐵道工程施工的整體質(zhì)量。在后期的鐵道工程施工作業(yè)過程中，需要依照施工作業(yè)實際情況對制度進行科學(xué)合理的調(diào)整與完善、提升施工的整體效率，確保鐵道工程施工可以滿足鐵路后期使用需求。合理的質(zhì)保體系能夠最大限度上保障工程項目的質(zhì)量，為鐵道工程施工技術(shù)工作管理提供質(zhì)量參照依據(jù)，以此保證施工管理的質(zhì)量與效率[2]。鐵道工程施工技術(shù)工作管理可以構(gòu)建各環(huán)節(jié)技術(shù)間的密切銜接與配合，從而構(gòu)建更加完善的鐵路施工作業(yè)體系。通過鐵道工程施工技術(shù)工作管理完善作業(yè)管理機制和質(zhì)保體系，確保施工各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)暢通、施工技術(shù)在實際作業(yè)中的順利、有效應(yīng)用，從根本上確保施工質(zhì)量。

2.4.2 強化施工人員管理

施工人員是鐵道工程施工技術(shù)的使用者，因此施工人員的能力水平會直接影響鐵道工程施工技術(shù)效果。鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要強化施工人員管理工作，確保每一位施工人員都能熟練掌握鐵道工程施工技術(shù)、提升技術(shù)使用水平，為鐵道工程施工技術(shù)的有效應(yīng)用奠定堅實的人員基礎(chǔ)。鐵道工程施工技術(shù)工作管理強化施工人員管理的主要途徑是加強施工人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點內(nèi)容包括人員專業(yè)能力、安全意識、法律意識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等，在充分培訓(xùn)施工作業(yè)人員的基礎(chǔ)上，能夠保證施工人員在作業(yè)過程中遵守作業(yè)制度與規(guī)章條例，確保鐵道工程施工技術(shù)在實際使用中擁有嚴(yán)格的制度保障，從整體上確保工程質(zhì)量。為了保證培訓(xùn)效果最大化，對施工技術(shù)人員培訓(xùn)后配套相應(yīng)的考核，以考核結(jié)果為依據(jù)明確工作人員技術(shù)水平，在確保施工作業(yè)人員技術(shù)達標(biāo)后，方可獲取進入施工現(xiàn)場參與項目作業(yè)的資質(zhì)，對于考核不合格的人員則需要重新開展培訓(xùn)。

2.4.3 方案設(shè)計制定

鐵道工程施工技術(shù)方案設(shè)計制定關(guān)系到后續(xù)一系列作業(yè)施工的效果，而鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要注重方案制定設(shè)計，確保施工方案設(shè)計制定的科學(xué)性、完整性、全面性、可行性。鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要確保方案設(shè)計制定與實際施工作業(yè)情況的一致性，不僅可以確保整體施工作業(yè)效率，還可以最大限度上避免資源、時間的浪費，保證項目及時竣工，最大限度上確保綜合效益。高質(zhì)量的方案設(shè)計制定管理效果可以最大限度上確保施工內(nèi)容的科學(xué)性、合理性，從而為后期作業(yè)的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。鐵道工程施工技術(shù)工作管理方案設(shè)計制定過程中，要求作業(yè)人員深入施工作業(yè)現(xiàn)場進行詳細、全面的調(diào)查，確保項目前期設(shè)計與符合實際作業(yè)情況相匹配，以此確保方案設(shè)計制定的可行性。鐵道工程施工項目的有效落實需要以施工人員緊密配合為基礎(chǔ)，而鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要確保預(yù)期方案設(shè)計能夠準(zhǔn)確傳達給現(xiàn)場施工作業(yè)人員，保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照預(yù)期設(shè)計方案展開施工，以此最大限度上降低預(yù)期方案設(shè)計與實際作業(yè)之間的差別[3]。

2.4.4 強化施工文件管理

施工文件是鐵道工程施工的原始依據(jù)，如果在管理工作中造成鐵道工程施工文件丟失或破損，則會對后續(xù)的一系列施工造成負面影響，因此強化施工文件管理工作對于整體上保證鐵道工程施工效果具有積極意義。強化施工文件管理具體措施包括兩點：（1）由專項人員對鐵道工程施工文件進行管理，并在管理的過程中仔細整理、做好標(biāo)記、分類登記、裝訂與存放，使后續(xù)查找具有便利性；（2）專項人員需要對鐵道工程施工文件進行仔細檢查，專項人員在收到施工文件后需要提前進行一系列準(zhǔn)備工作，在轉(zhuǎn)達施工作業(yè)人員的同時還需要記錄好一系列相關(guān)信息，包括工作文件內(nèi)容、文件交接時間、文件接收人員、文件交接地點等[4]。施工文件管理還包括對技術(shù)文檔的審核，審核過程中要特別注意，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求對文件內(nèi)容進行審核、修正。施工文件管理工作人員需要對鐵道工程數(shù)量、施工材料、工程結(jié)構(gòu)尺寸等數(shù)據(jù)有清晰的認識，以確保文檔審核的依據(jù)性。施工文件管理人員需要對相關(guān)施工文件進行全面分析與研究，在此基礎(chǔ)上明確文件設(shè)計意圖、對施工文件反復(fù)核對，確保施工文件的規(guī)范性。

2.4.5 施工文件閱讀及復(fù)核

施工文件閱讀所指的主要對象是鐵路工程現(xiàn)場作業(yè)人員，而為了最大限度上確保施工的順利，要求施工人員必須要讀懂施工文件、清楚掌握施工文件的內(nèi)容，若在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時上報，避免給后續(xù)施工作業(yè)造成損失。對施工文件進行復(fù)核是為了確保更好的文件閱讀，復(fù)核工作中需要檢查文件中的技術(shù)規(guī)范、文字用語規(guī)范等，從而確保施工文件符合鐵路實際作業(yè)需求。若在復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)需要修改的內(nèi)容，此時需要在申報獲得批準(zhǔn)后方可對變更或修改文件內(nèi)容[5]。

2.4.6 確保技術(shù)交底

技術(shù)交底工作完成于鐵道工程項目施工前，因此在鐵道工程施工正式開始前需要做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底在鐵路工程施工全過程中具有重要的地位和作用，更確切地說，鐵道工程施工是對整個鐵路工程的指導(dǎo)原始依據(jù)[6]。鐵道工程施工技術(shù)工作管理需要做好施工前技術(shù)交底工作，確保鐵路工程施工全過程的有效、順利開展。鐵道工程施工技術(shù)工作管理技術(shù)交底應(yīng)做到以下兩點工作：（1）技術(shù)交底確保多方同時參與，通常情況下技術(shù)交底的參與方包括施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員等，全員參與技術(shù)交底可以進一步確保數(shù)據(jù)的詳細性、準(zhǔn)確性，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底設(shè)計存在不妥之處，則各參與方需要組織探討直至達成共識；（2）做好技術(shù)交底記錄工作，包括交底內(nèi)容、交底地點、交底時間等，詳細的技術(shù)交底信息記錄可以為施工原材料妥善保管提供依據(jù)。

3 結(jié)論

鐵道工程施工技術(shù)工作管理可以促進鐵路施工技術(shù)的科學(xué)、順利實施，實現(xiàn)鐵路施工效率的提升，最大限度上減少施工僵化現(xiàn)象的發(fā)生。在實際施工過程中可以參考以往的工作經(jīng)驗、借鑒先進的管理方案、結(jié)合鐵道工程施工現(xiàn)場實際情況，制定盡可能完善的管理制度。為了進一步充分發(fā)揮鐵道工程施工技術(shù)工作管理對鐵路工程的積極作用，項目負責(zé)人需要展開監(jiān)督檢查工作，真正落實權(quán)責(zé)對等，及時追責(zé)、及時改正，以確保鐵道工程施工的順利進行。