變電運維一體化方案分析與實踐探討

江蘇金智科技股份有限公司 席匯文

變電運維一體化非常重要：能夠確保電力運行穩(wěn)定安全。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電力運行的穩(wěn)定性會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，只有變電站的穩(wěn)定運行才能實現(xiàn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。在日常電力控制過程中，電力企業(yè)須做好電力運行維護工作，以滿足可靠、安全的供電需要。為實現(xiàn)可靠的日常運行，良好的維護是前提。全面開展一體化運行、解決難題，從而促進變電站運維一體化穩(wěn)定運行。

變電運維一體化促進了資源的優(yōu)化配置。電力公司可通過一體化運維充分配置各種資源，確保電力穩(wěn)定運行。在優(yōu)化資源配置、簡化操作方面，完成了變電站運維生產(chǎn)一體化管理模式，充分發(fā)揮了一體化模式的作用，有效實現(xiàn)了穩(wěn)定供電，高度重視維護過程和解決問題。各地的綜合技能培訓將加強、改善和提高整個電網(wǎng)工作人員的操作能力，建立一支可配置的、綜合技術(shù)能力強的管理和維護團隊，擴大電力技術(shù)人員資源的價值。一體化運行還縮短了運行維護周期，優(yōu)化了現(xiàn)場運行流程，控制了單次運行時間，大大提高了運行效率，降低了運行維護成本。

1 變電運維一體化方案實施原則及存在的問題分析

1.1 變電運維一體化方案實施原則

堅持確保安全、逐步推進的原則。如能有效實施運維一體化，立足電網(wǎng)安全生產(chǎn)合理配置人力，選擇合適的基礎(chǔ)配件，做好相應(yīng)的試點工作，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗不斷完善規(guī)章制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和人才隊伍重組，確保人才隊伍穩(wěn)定，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利運行；堅持培訓先行、素質(zhì)提升的原則。在構(gòu)建運維一體化過程中，合理配置相應(yīng)的復合型人才，配備雙師型人才。推動運維一體化發(fā)展，確保運維一體化和人力資源管理的合理性。

遵循合理指引、激勵和保障的原則。通過實現(xiàn)變電運維一體化大大提高了傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模，不僅有效地減輕了員工的工作量，還提高了員工的安全意識和責任意識，使他們可更積極地參與到變電運維中，確保變電運維一體化建設(shè)的有效實施。同時可制定適當?shù)莫剟钫撸ⅹ剟钫吲c業(yè)務(wù)人員的薪酬聯(lián)系起來，從而最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。

1.2 變電運維一體化方案存在的問題分析

1.2.1 現(xiàn)有一體化工作模式效率低下

隨著電力公司電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)的不斷深入，現(xiàn)有變電站運維發(fā)生了重大變化，現(xiàn)代科技手段保障了變電站運維各環(huán)節(jié)的有效溝通。然而，為保持變電站運維工作的高效開展，僅靠先進的技術(shù)手段是不夠的，變電站運維工作的隱患難以通過預警裝置和監(jiān)控裝置來捕捉。對于一些小型變電站、如35kV變電站，運維運行負荷大、設(shè)備陳舊、變電站投資低、集成工作困難。變電站運維一體化運營方式是通過電力系統(tǒng)對多個變電站的變電站設(shè)備進行集中控制和管理，但現(xiàn)有的一體化運營方式由于各變電站綜合設(shè)備資源構(gòu)成的差異，效率低下。

1.2.2 無法脫離人工運行

在現(xiàn)有變電站運維一體化工作模式下，可通過計算機設(shè)備和自動控制系統(tǒng)對變電站設(shè)備的運行進行綜合管理，但變電站運維一體化工作模式的自動化、智能化程度仍較低。人工管理運維技術(shù)人員在對變電站設(shè)備進行管理維護和現(xiàn)場維護檢修時，需根據(jù)綜合控制系統(tǒng)了解變電站內(nèi)運行異常的設(shè)備。結(jié)合運維專業(yè)知識，對于偏遠地區(qū)的變電站，運維技術(shù)人員需根據(jù)不同設(shè)備型號的維護需求調(diào)用維護設(shè)備，使變電站運維效率大大降低，造成大量人力物力的浪費。

1.2.3 運維人員對一體化工作模式缺乏正確認識

由于近年提出變電站運維一體化方案，一些變電站年齡較大的工作人員學習一體化工作模式、了解運行機制需要較長時間。管理人員須對控制系統(tǒng)進行可視化，并根據(jù)控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的行動，這使得在實施一體化工作模式后，變電站工作人員難以積極工作以發(fā)揮工作場所的節(jié)能作用。以往變電站運維工作需專業(yè)維護檢修隊伍對變電站設(shè)備進行定期檢查，但隨著變電站一體化工作的推進，定期檢修工作的作用逐漸弱化，不再需要維護檢修人員在實際操作中學習。

隨著對不同類型設(shè)備的維修和處理技能的掌握，在面對集成控制系統(tǒng)的錯誤處理信息時，往往需更多時間處理。在以往運維管理工作中，只需對設(shè)施運維工作進行標準化管理，但在長期的工作中，運維技術(shù)人員和管理人員更容易對各自的工作負責。這種思路對集成工作的發(fā)展影響很大，經(jīng)常重復維護和維修工作，控制系統(tǒng)中的信息傳遞不合時宜。對運維技術(shù)人員一體化工作模式缺乏正確認識，極大地限制了變電站運維業(yè)務(wù)的高效開展。

1.2.4 專業(yè)工作機制不完善，工作流程過于冗雜，操作人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)階段一些電力企業(yè)尚未做好變電運維一體化管理的準備，因此變電站設(shè)備運行維護方案與運維工作相同，內(nèi)容分發(fā)也是一體的，由于解決方案和管理制度的缺乏，當出現(xiàn)問題時員工難免會出現(xiàn)推卸責任的行為，影響變電站運行維護效率。此外，專業(yè)工作機制不完善會影響員工的工作積極性，降低工作效率[1]。

在現(xiàn)有變電設(shè)備運行過程中測量操作的形式和程序步驟較為復雜，特別是在維修和交付方面需經(jīng)過很多流程。這將在一定程度上延長運維工作的時間，阻礙各變電站的工作進展。此外工作流程復雜，變電站維護人員精力和耐心消耗過大，導致設(shè)備故障不能立即排除，降低了電力公司的生產(chǎn)能力，浪費資源，影響電力系統(tǒng)的暢通。

在實現(xiàn)電力企業(yè)變電站運行維護一體化的過程中，由于變電站設(shè)備運行維護管理是兩大主體，對運營商提出了很高的專業(yè)要求。深入研究變電站運行的特殊技術(shù)能力和維修專業(yè)知識，可確保變電站設(shè)備的順利運行，也具有綜合管理下的特殊應(yīng)急管理能力。但目前電力企業(yè)的人才培養(yǎng)主要集中在理論教育上，與實際運行不相適應(yīng)，不能滿足變電運維一體化的的需要。

2 變電運維一體化的優(yōu)化方案分析

業(yè)務(wù)劃分、規(guī)劃。在采用一體化的模式前，公司必須為面臨的挑戰(zhàn)制定有效的解決方案。在不影響電網(wǎng)基本安全條件的情況下，在選擇試點的過程中最好逐步完善一些規(guī)章制度，總結(jié)經(jīng)驗。變電站的運行和維護工作是細分的，分類的方法是從容易到困難。根據(jù)運行維護人員的實際情況選擇試驗范圍，制定合理方案。為建立適合變電運維一體化基本要求的管理模式，該計劃應(yīng)當分為三個不同的時間段：初期，將接地電阻等低復雜度任務(wù)納入運維工作中；二是將高效斷路器和隔離開關(guān)的操作納入整個運維站的職責范圍；三是在前兩者的基礎(chǔ)上進行超高頻或者色譜活性檢測，也適用于運維站控制系統(tǒng)[2]。

培訓先行，素質(zhì)提升。綜合建設(shè)工作與運維人員的關(guān)系非常密切，企業(yè)需積極培養(yǎng)一些具有雙重素質(zhì)的人才隊伍。在實際的培訓過程中可分為兩方面：一方面可通過業(yè)務(wù)細化分別培訓維護和運維人員，逐步擴展整個項目范圍。集中培訓是變電站運維一個非常重要的組成部分，使運維人員能完成部分任務(wù)；另一方面也需加大培訓力度，運維人員不僅要熟悉本領(lǐng)域工作，還要在實踐中合理運用這些知識，確保檢修和運維的有效落實。

整合部門，職責一體化。合并變電站服務(wù)形成兩個不同的組：運行和維修組、集中控制組。前者負責設(shè)備的日常檢查，另一個是復雜設(shè)備的維護。此外工作團隊可承擔不同的責任，其職能必須獨立，通過采用權(quán)責發(fā)生制進行維修分配，以確保在實施前對現(xiàn)場進行安全控制。如，在優(yōu)化運行過程中可適當簡化變電站，優(yōu)化運行過程，提高維護人員的工作效率。

3 變電運維一體化的實踐探索

3.1 加強對員工素養(yǎng)的培訓工作

明確運維一體化技術(shù)培訓的目的和程序。首先，明確運維生產(chǎn)技術(shù)一體化培訓的管理目標，確保運維人員充分了解設(shè)備維護技術(shù)，提高運維培訓效率，培養(yǎng)運維人才，建立運維一體化管理體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型定位和獎懲考核建設(shè)相輔相成。按計劃開展“單元培訓”，不斷推進變電運維培訓管理，建設(shè)一支專業(yè)化、多功能化的變電站運維專業(yè)人才隊伍；其次，確定運維生產(chǎn)技術(shù)綜合培訓課程，實現(xiàn)軟硬件集成和運維生產(chǎn)技術(shù)性能綜合學習，建立運維生產(chǎn)技術(shù)綜合培訓課程和綜合維修技能人才培訓管理體系。這是在“大檢修”制度下建立包括運行和維護在內(nèi)的系統(tǒng)的有效途徑。

最初，運維人員的思想轉(zhuǎn)變工作需堅持積極穩(wěn)妥的原則。因此有必要通過全面的運維技術(shù)培訓來降低運維難度，通過培訓教材和培訓管理流程，逐步建立全業(yè)務(wù)流程和技術(shù)培訓機制，總結(jié)培訓經(jīng)驗，逐步將培訓內(nèi)容從電力一級設(shè)備過渡到二級設(shè)備維修檢測培訓。此類設(shè)備維護和檢查培訓是通過編制運維一體化培訓材料，全面總結(jié)培訓經(jīng)驗，并按照計劃、專業(yè)培訓、考核激勵、運維一體化建設(shè)等階段進行。

3.2 重視變電運維一體化的安全工作

由于安全在變電運維一體化中起著非常重要的作用，因此在變電運維過程中須占有重要的地位。為保證安全工作的有效性，須建立規(guī)范化的管理模式，使變電運維現(xiàn)場管理能有效進行，并協(xié)調(diào)各部門間的潛在聯(lián)系。此外，服務(wù)人員在工作過程中的行為可由勞動標準和相關(guān)程序來規(guī)范，上級可根據(jù)職工實際情況制定相關(guān)法規(guī)，降低工作風險，確保變電運行安全。

3.3 優(yōu)化管理模式、提高安全意識

隨著電網(wǎng)運行的復雜化，對安全的要求也越來越高，不僅可提高規(guī)劃實施效率，同時也節(jié)省了大量的資源。在未來的實踐中還需優(yōu)化管理模式，引進新技術(shù)、新設(shè)備，并將其應(yīng)用于變電運維一體化中。在管理方法方面很容易界定自己的職責和責任，嚴格按照新方法辦事。同時還須考慮到活動的所有方面，確保執(zhí)行過程每個運維人員都具備安全責任感和執(zhí)行能力[3]。

安全是變電運維一體化的前提。企業(yè)要加強安全培訓，制定安全管理規(guī)范。因此在工作過程中，須在管理、技術(shù)、培訓等方面注重安全生產(chǎn)。此外要加強對工作的監(jiān)督，建立合理的管理制度，加強對業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓和技術(shù)監(jiān)督。在這一過程中還須派遣專業(yè)人員加強管理和問責制。為更好地實現(xiàn)變電運維一體化操作，在保證安全的前提下提高變電運維水平，確保變電站安全運行。

3.4 協(xié)同一體化工作模式，構(gòu)建完善的管理體系

變電站運維一體化計劃的實施須以管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展為前提。舊的管理制度不再適用于新的工作模式，需刪除或優(yōu)化一些舊的管理制度內(nèi)容以更好地適應(yīng)新的工作模式。建設(shè)和完善管理系統(tǒng)的內(nèi)容，根據(jù)變電站運維一體化工作模式的特點，既要充分利用計算機技術(shù)和管理平臺對各變電站的工作狀況進行管理，又要充分利用考慮變電所人員的工作形式有需要時，應(yīng)充分考慮管理制度的內(nèi)容，為了避免正規(guī)化的管理制度出現(xiàn)問題，可對人員進行約束。

新管理制度的內(nèi)容還應(yīng)強調(diào)人性化的特點。因為變電站運維一體化不再是單個變電站獨立運維，保證高效發(fā)電和輸電，實現(xiàn)變電站設(shè)備運維一體化和集中控制。為高效發(fā)電，每個變電站都有不同的資源分配方式，這會導致員工之間的沖突。通過人性化管理優(yōu)化變電站資源配置，讓員工合作參與管理任務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)運行過程中，實現(xiàn)變電運維一體化對企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，既能夠提高輸電安全性，又能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。此外，在執(zhí)行過程中，必須采取有效的解決辦法，解決現(xiàn)有的問題，提高運維人員的技能水平，提高安全意識，熟練掌握變電站運行和設(shè)備維護的相關(guān)知識。只有這樣才能真正提高變電運維工作的效率。

本文通過研究，可獲得變電運維一體化的實施過程，充分實現(xiàn)變電運維一體化的目標，避免出現(xiàn)可能會引起的一些問題。