王鈺斐

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員的工作也從以往的事后核算和監(jiān)督，逐步偏向事前決策、事中控制，進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和應(yīng)用，企業(yè)的精細(xì)化水平不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加順暢地進(jìn)行，給企業(yè)帶來更高效益。

一、業(yè)財(cái)融合概念分析

（一）業(yè)財(cái)融合概念

目前，我國的企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)開始全面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有效融合，利用財(cái)務(wù)分析和研究，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利實(shí)施，使各項(xiàng)工作得到有效管理，從而體現(xiàn)出信息化管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共享與應(yīng)用，使資源利用率得到提升。通過全面系統(tǒng)化資源的開發(fā)和應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好操控和管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到平衡的處理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督和管理，做好資金的監(jiān)督和管理，在事件發(fā)生之后能夠合理地點(diǎn)評(píng)。通過業(yè)財(cái)融合的模式，可以掌握各項(xiàng)控制參數(shù)，并且做好企業(yè)價(jià)值鏈的成本管控，保證成本處于合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。業(yè)財(cái)融合之下，思維方式和管理模式都會(huì)發(fā)生改變，企業(yè)需要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)管理還必須遵守國家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)向，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分析

目前，我國的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較單一，效益也比較明確，技術(shù)的要求也并不高，如果還是采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)于資金監(jiān)控管理要求較高。并且核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要是進(jìn)行事后核算管理，很少發(fā)揮出事中控制的作用，不能深入進(jìn)行改革和完善。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，做出了改革和完善，總結(jié)和歸納企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)的資金運(yùn)行信息、資源信息、非資金信息等，對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，了解各個(gè)方面影響因素，從而保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策具備更高的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的發(fā)展需要。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用，可以了解經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于很多非資金的業(yè)務(wù)也能夠做好控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用，了解經(jīng)營業(yè)務(wù)的整體過程，管理各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本管控，促進(jìn)綜合效益的提升，更加重視事前決策、事中控制，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策的制定和實(shí)施助力

在企業(yè)的生存與發(fā)展實(shí)踐中，只有戰(zhàn)略決策的制定符合科學(xué)性要求，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策失誤，出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，即使再努力，也難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。在以往企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略決策的制定方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查與分析，戰(zhàn)略決策容易發(fā)生失誤。在現(xiàn)代社會(huì)之下，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們通過數(shù)據(jù)獲取各項(xiàng)信息，比如資金、盈利、虧損、負(fù)債等，并且極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其對(duì)于企業(yè)資源使用情況有全面的了解，可以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營順利地進(jìn)行，從而提高資源利用價(jià)值，掌握全部的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)的規(guī)律和邏輯，然后展開市場調(diào)研，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，制定出戰(zhàn)略發(fā)展決策。

（二）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)資源利用率的提升

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐中，可以保證資源管理更加順暢，掌握各項(xiàng)資料信息，考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律的邏輯性和企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和方案，保證資源充分的利用，分析了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源利用率的提升，盡量避免出現(xiàn)碰撞的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以因此變得更加的順暢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)不斷提高。

（三）管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)事中管理

在之前的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往都是分散存在的，這些部門毫無關(guān)系，工作人員的溝通和交流比較差，很多工作都無法順利進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也缺乏時(shí)效性。隨著業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)水平不斷提升，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有效聯(lián)合，可以使各個(gè)部分的數(shù)據(jù)透明化，也可以使管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)每一個(gè)部分，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)過程，根據(jù)具體的情況，分析了解企業(yè)存在的不合理情況，通過財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)運(yùn)行是否處于合理的范圍內(nèi)，如業(yè)務(wù)過程出現(xiàn)成本超出規(guī)定要求的情況，可以分析超標(biāo)原因，采取措施進(jìn)行成本降低。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的主要方式

（一）組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

要想保證業(yè)財(cái)融合模式有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，保證管理會(huì)計(jì)工作效果得到提升。組織架構(gòu)的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以防止存在一人多職、虛職、空掛等情況，合理精簡機(jī)構(gòu)和人員，使會(huì)計(jì)部門的建設(shè)更加完善，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。需要注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，兩者是同時(shí)存在的，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理很多情況下都是重復(fù)性工作，必須轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

（二）工作思維的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容就是與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)、信息采集，而管理會(huì)計(jì)更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，及時(shí)了解經(jīng)營的問題，讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢，提高企業(yè)管理水平，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以合理掌握和使用，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供必要的指導(dǎo)性作用。企業(yè)不僅要設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)型，革新工作理念，改變發(fā)展戰(zhàn)略，重視新知識(shí)、新理念應(yīng)用。

（三）工作方面的轉(zhuǎn)型

1.會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)型

要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，企業(yè)除了要不斷完善業(yè)財(cái)融合理念，建設(shè)完善的工作體系，還要進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，保證工作可以順利地進(jìn)行。企業(yè)必須創(chuàng)新工作理念，使會(huì)計(jì)工作的思維得到改善，讓管理會(huì)計(jì)工作順利地進(jìn)行。首先，創(chuàng)新信息采集模式和傳遞方式，縮短工作時(shí)間。其次，了解事項(xiàng)發(fā)生的實(shí)際情況，采集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，明確會(huì)計(jì)處理和工作的方式，分析了解數(shù)據(jù)信息，提高會(huì)計(jì)處理的水平，及時(shí)整理和處理數(shù)據(jù)，以更好地保證會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，會(huì)計(jì)處理也會(huì)更加的順暢。最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，不僅要重視報(bào)表編制，還要重視數(shù)據(jù)分析和利用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題，總結(jié)出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的發(fā)展能力和水平。

2.重視預(yù)算管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)不只是被動(dòng)進(jìn)行審查，還會(huì)主動(dòng)參與到預(yù)算管理的實(shí)際中。為了使各項(xiàng)工作都能夠順利地實(shí)施，工作有序地展開，每個(gè)崗位都能夠做好自己的工作，現(xiàn)代社會(huì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)明確預(yù)算編制，掌握經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)跟蹤與管控，詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)信息，對(duì)于收入、支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地記錄，從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，保證和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)充分融合，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)審查都可以順利地開展，并與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析，更好地了解企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，全面執(zhí)行預(yù)算管理措施。財(cái)務(wù)流程通過信息化技術(shù)設(shè)定，每項(xiàng)工作都能夠有效地管理，整合管理業(yè)務(wù)，保證管理工作順利實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施奠定基礎(chǔ)。如果只是通過人力資源開展管理會(huì)計(jì)工作，上述內(nèi)容將難以有效進(jìn)行。

3.在價(jià)值鏈管理中的運(yùn)用

每一個(gè)企業(yè)本身都有固定的價(jià)值鏈，這種價(jià)值鏈要通過企業(yè)之外的經(jīng)營活動(dòng)作為補(bǔ)充，才能發(fā)揮出企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)前，很多企業(yè)都會(huì)重視營銷、售后的工作，保證價(jià)值鏈有效進(jìn)行，促進(jìn)總體價(jià)值的提升，還會(huì)進(jìn)行外部采購、項(xiàng)目合作、技術(shù)研究、人力資源提供等，讓企業(yè)有充足的人才支撐，并且實(shí)現(xiàn)資源供給，提高企業(yè)的軟實(shí)力與硬實(shí)力。重視發(fā)展經(jīng)營模式的改革，重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提升，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)保持較高的發(fā)展活力，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利實(shí)施，企業(yè)獲得的價(jià)值也會(huì)更高，價(jià)值鏈水平不斷提升，整合利用各種資源，才能提高內(nèi)部管理價(jià)值，使企業(yè)的外部競爭力得到提升。業(yè)財(cái)融合理念深入落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在經(jīng)營發(fā)展中有著更好的作用。管理會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)，將成為企業(yè)的發(fā)展改革的創(chuàng)新，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)綜合競爭力水平不斷提高?？傊?，管理會(huì)計(jì)工作要意識(shí)到企業(yè)的特點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合解決企業(yè)管理中的難題，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，在企業(yè)發(fā)展中保持動(dòng)力。

4.在事中管理的運(yùn)用

全面收集和掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)開始前制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，和成本預(yù)算有效融合，從而了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，利用管理會(huì)計(jì)獲取足夠的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，保證管理工作順利實(shí)施，提高企業(yè)的資金利用率。相應(yīng)的，在管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)明確工作權(quán)限，獲取足夠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，才能更好地保持合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與交流。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升重視程度

企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，保證業(yè)財(cái)融合的理念可以得到有效落實(shí)，了解國家法律法規(guī)和制度體系，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，以管理作為導(dǎo)向，使每個(gè)員工都能夠了解到自己工作的重要性，并且愿意參與到企業(yè)的發(fā)展中。以目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)完善的管理工作機(jī)制，選拔高水平的工作人員，保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都能夠積極參與到工作中。崗位職責(zé)分配必須符合企業(yè)發(fā)展需要，達(dá)到科學(xué)性、合理性的要求，重視部門之間的協(xié)同與合作，促進(jìn)戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)

應(yīng)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。每個(gè)工作人員對(duì)于企業(yè)引入的信息系統(tǒng)都要有充分的了解，企業(yè)也要建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)組織建設(shè)和管理。以實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況分析，對(duì)于信息管理系統(tǒng)各個(gè)模塊有充分的了解，合理調(diào)整工作內(nèi)容，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，才能提高部門整合的力度，保證工作順利實(shí)施。建設(shè)完善的信息化管理系統(tǒng)有著非常明顯的優(yōu)勢：一方面可以使信息變得更加的透明、真實(shí)，促進(jìn)資源共享和改善，消除信息孤島的情況，提高部門整合利用率；另一方面可以提高管理的效率，及時(shí)發(fā)布和傳遞相關(guān)的信息，每個(gè)人都能夠傳遞信息，同時(shí)也能夠創(chuàng)造信息，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利的落實(shí)。只有加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)高水平的信息化系統(tǒng)，才能提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化，大幅改變工作模式，使財(cái)務(wù)共享模式得到合理應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)高效進(jìn)行。

（三）完善管理體系

首先，發(fā)布相關(guān)的預(yù)算管理制度。企業(yè)執(zhí)行國家相關(guān)的法律制度和規(guī)范措施，分析經(jīng)營發(fā)展的情況，從而落實(shí)各項(xiàng)管理工作，同時(shí)，還要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)點(diǎn)，分析企業(yè)發(fā)展的情況，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，反映出企業(yè)發(fā)展的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行分析，提出發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)合理的預(yù)算編制方式，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督制度的有效落實(shí)，掌握、了解企業(yè)的具體情況，通過進(jìn)行管理和控制，轉(zhuǎn)變工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。其次，完善成本管理制度。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，必須落實(shí)成本管理，消除一切可能超成本的因素，保證企業(yè)的有效管理。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，并且組織人員學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平全面提升，構(gòu)建出完善的預(yù)警工作機(jī)制，引入先進(jìn)信息化技術(shù)，做好預(yù)警分析和判斷，做好全面管理，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理和防控水平。

（四）提高人才儲(chǔ)備

企業(yè)發(fā)布相關(guān)的人才引進(jìn)制度，給企業(yè)提供更高素質(zhì)的人才，提高人才供應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)水平的提高；定期維護(hù)與管理信息化系統(tǒng)，及時(shí)更新?lián)Q代；定期組織人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重視綜合素質(zhì)的提升，掌握信息化操作系統(tǒng)；讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門保持良好溝通與聯(lián)系，重視工作協(xié)同化進(jìn)行，提高工作效果。

（五）財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)管理人員必須學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并且要意識(shí)到企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)與根本，不被時(shí)代所淘汰，迎合社會(huì)發(fā)展的趨勢，積極參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的知識(shí)和理念，改變工作模式，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，進(jìn)而在市場競爭中保持發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

結(jié) 語

業(yè)財(cái)融合是目前企業(yè)發(fā)展的重要模式，企業(yè)需要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作保持充分的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的異同，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視自我改革和提升，掌握足夠的技術(shù)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和進(jìn)步，才能提高企業(yè)的競爭力水平，在市場競爭中保持穩(wěn)步、健康的發(fā)展，為社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。