建設(shè)工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

文/溫道春（中交路橋建設(shè)有限公司）

建筑工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的工作，不同經(jīng)濟(jì)主體為了保障自身的權(quán)益，雙方之間會(huì)產(chǎn)生沖突。而合同作為鏈接各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的紐帶，是一個(gè)重要中介，不僅關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)效益。它可以通過嚴(yán)格、詳細(xì)的內(nèi)容來規(guī)范各經(jīng)濟(jì)主體的行為，同時(shí)也可以對(duì)它們的權(quán)益進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量和保護(hù)。因此，建設(shè)單位通過對(duì)合同的科學(xué)管理，加強(qiáng)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，規(guī)范施工單位和崗位人員的行為，保證施工單位、崗位人員的合法權(quán)益，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和規(guī)避，從而進(jìn)一步提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益。

一、建設(shè)工程合同管理的意義

（一）保障合法利益，規(guī)范市場(chǎng)秩序

合同管理是目前規(guī)范市場(chǎng)的一種行之有效的管理方法，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。合同雙方、合同的形式、合同的簽訂過程都要受到法律的制約，施工合同的完善可以有效地保護(hù)施工項(xiàng)目，維護(hù)不同經(jīng)濟(jì)主體的合法權(quán)益，可以保障社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的合法權(quán)利不受侵害，從而促使企業(yè)投資利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。建設(shè)單位和施工單位作為工程承包合同的兩大主體，雙方簽訂合同、嚴(yán)格地履行合同，有助于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的規(guī)范性[1]。

（二）提高管理能力

建筑施工項(xiàng)目一般規(guī)模較大、建設(shè)工期長(zhǎng)、施工過程中使用的建筑材料種類繁多、機(jī)械設(shè)備種類繁多，涉及人員眾多。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，人員、場(chǎng)地、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目合同管理，既可以降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，又可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。同時(shí)，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也將推動(dòng)建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，施工企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)秩序以及相應(yīng)法律法規(guī)，來檢查和執(zhí)行合同管理流程，以提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建設(shè)工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)基本形式

施工項(xiàng)目合同從簽訂至終止的整個(gè)過程中，都會(huì)產(chǎn)生一些管理上的風(fēng)險(xiǎn)，而合同履行期的風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重。工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)主要基本形式為以下幾方面：

（一）可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度，可以將合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：第一類是可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要指在建筑工程合同管理過程中由于變故引起的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)可以通過一系列措施進(jìn)行降低和消除，它可以通過合同管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新梳理，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)整或者接觸，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。二是不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。主要指由自然環(huán)境、國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等各種不可抗拒的因素而造成的風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的突發(fā)性，且無法進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與規(guī)避。

（二）內(nèi)部管理與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍，合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境。前者是指從合同訂立到解除的全過程，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生影響，比如決策不具備科學(xué)性、監(jiān)督管理不全面、流程管理不規(guī)范、合同管理制度不完善或者合同管理人員專業(yè)性不強(qiáng)等因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策制定不具有科學(xué)性，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同一方的經(jīng)濟(jì)狀況不佳、采用的競(jìng)爭(zhēng)方式不合適或者信譽(yù)不佳而造成的惡意欺騙或者違約，還包括企業(yè)的非法競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身信用度低、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)欠佳、財(cái)務(wù)狀況差等因素[2]。

（三）直接管理與間接管理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，可以將其劃分為直接和間接兩類。直接管理風(fēng)險(xiǎn)是指合同管理中因缺乏規(guī)范性、不完善而導(dǎo)致的直接合同管理風(fēng)險(xiǎn)。間接管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同關(guān)聯(lián)人員、分包商、第三方代理等原因而導(dǎo)致的間接風(fēng)險(xiǎn)，主要是由人為因素引起的，包括建設(shè)方與甲方是否能夠按照合同履行雙方義務(wù)，工程款是否能夠按期付款等方面，這些也是可以由人為干預(yù)進(jìn)行控制。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制的措施

（一）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建設(shè)工程合同內(nèi)容的合法性、合同雙方的義務(wù)都對(duì)其有著很大的影響。因此，施工企業(yè)要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)以往發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、制訂方案、確定風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)點(diǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的損失、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)或者環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。在進(jìn)行合同管理時(shí)，可以有章可依。并且把合同管理的重要性滲透到每一個(gè)員工的心里，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，消除其僥幸心理，降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，負(fù)責(zé)人要對(duì)合同條款的各個(gè)條款進(jìn)行細(xì)致的分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，與對(duì)方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通，使合同的內(nèi)容得到完善。同時(shí)合同雙方經(jīng)濟(jì)主體需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，加強(qiáng)工作人員的管理能力，從而進(jìn)一步地控制與規(guī)避合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力[3]。

（二）建立健全建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范制度

為了減少施工合同的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位必須梳理和規(guī)范合同的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對(duì)，以防止合同糾紛的發(fā)生。首先，從我國(guó)的法律、法規(guī)和施工合同管理的角度出發(fā)，可以建立和健全合同交底制度與責(zé)任劃分制度，根據(jù)合同內(nèi)容，把合同的責(zé)任分解到各個(gè)部門和崗位，明確責(zé)任的范圍，使有關(guān)單位和工作人員認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，使合同的執(zhí)行工作更加細(xì)化。其次，在簽訂合同之前，要仔細(xì)審查合同條款，對(duì)有模糊或者有缺陷的條款進(jìn)行修正，以確保合同的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。再者，在簽訂合同過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)者和管理者都要進(jìn)行合同的交底，對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的梳理和討論，建立起比較完整的合同交底體系。最后，要建立和執(zhí)行審核和審批制度，保證每個(gè)月的資金都能按時(shí)發(fā)放，以方便審核和核查。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的一種基本方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定相應(yīng)的對(duì)策，從而可以有效地避免合同風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，政府可以建立企業(yè)信用評(píng)估系統(tǒng)，將其經(jīng)營(yíng)信息和信用狀況全部公布出來，這種信息比較公正、權(quán)威。建設(shè)單位可以在系統(tǒng)上查驗(yàn)合作方的信譽(yù)狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)確獲悉另一方企業(yè)的資質(zhì)是否符合要求。建設(shè)單位還可以建立一套自身的有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。由專業(yè)人士對(duì)合作雙方的信譽(yù)狀況進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)其他公司的各種信息進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)公司的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行全面的分析。并建立相應(yīng)的資料庫(kù)，定期更新公司的資格審查，以保證合同的有效執(zhí)行。為了有效地避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程單位應(yīng)該選擇具有較高信譽(yù)度的單位進(jìn)行合作，嚴(yán)格地規(guī)范合同流程，并且隨著時(shí)代發(fā)展不斷地對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化和完善[4]。

（四）構(gòu)建可行的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

要建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，要建立一個(gè)專業(yè)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善的評(píng)價(jià)制度，以便對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和科學(xué)的預(yù)防。具體來說，建筑施工企業(yè)應(yīng)從以下兩方面著手：一是成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，指定專業(yè)人士對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)工程特點(diǎn)制定合同條款并進(jìn)行審核，客觀劃分建筑工程各方主體在各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工管理責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)矛盾以及經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)按照合同進(jìn)行判定。二是要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)簽約方的信息級(jí)別進(jìn)行分析，對(duì)簽約過程中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，就會(huì)立刻預(yù)警，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行消除。細(xì)化合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范，特別是影響較大、造成損失較大的，要及早進(jìn)行預(yù)警，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展，減少企業(yè)損失。除此之外，在合同執(zhí)行的過程中，應(yīng)對(duì)涉及各方利益的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出報(bào)價(jià)原因，并將其書面報(bào)告上報(bào)給上級(jí)。在合同管理全過程中，要充分利用其動(dòng)態(tài)跟蹤功能，對(duì)合同管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

選擇適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式。為了減少在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工單位可以通過購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、落實(shí)索賠和反索賠體系、項(xiàng)目的擔(dān)保形式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。第一，在工程承包雙方進(jìn)行施工的時(shí)候，如果由于合同的履行導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)，或由于施工技術(shù)上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致工程的暫停，可以讓建筑施工企業(yè)提前投保，可以將其部分損失轉(zhuǎn)移到承保人身上，從而減少其所承受的損失和風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)償公司的一些損失，從而保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，切實(shí)落實(shí)索賠和反索賠體系。施工單位要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)作出合理的預(yù)測(cè)，由于施工項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，施工單位可以利用有效的索賠和反索賠機(jī)制，達(dá)到合理的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。全面理解索賠方法，對(duì)索賠的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的檢查、分析，保證索賠措施的科學(xué)性與合理性。嚴(yán)格遵守合同文件內(nèi)容與要求。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行索賠，使索賠工作得以高效地進(jìn)行，從而使施工項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)得以有效轉(zhuǎn)移。第三，還可以采用項(xiàng)目的擔(dān)保形式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。這種方式是指保證人根據(jù)工程合同當(dāng)事人的請(qǐng)求，以書面形式對(duì)對(duì)方作出保證。在這些擔(dān)保體系中有擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、企業(yè)集團(tuán)、個(gè)人等，在合同訂立時(shí)，一方為申請(qǐng)人，一方為債權(quán)人。工程擔(dān)保必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并將其具體條款列入合同。這種方法可以使工程風(fēng)險(xiǎn)得到合理的轉(zhuǎn)移，從而保證施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展[5]。

（五）強(qiáng)化合同管控能力

為了強(qiáng)化合同管控能力，防范合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，必須設(shè)立一個(gè)專業(yè)的合同管理組織，對(duì)合同的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，同時(shí)兼具管理和服務(wù)的雙重作用。首先，合同管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、施工人員和法律人員構(gòu)成。在項(xiàng)目合同談判正式啟動(dòng)之前，合同管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的起草進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并在合同簽署后對(duì)其進(jìn)行保管和管理。其次，在簽署合同之前，一定要對(duì)所合作的企業(yè)的具體情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。在起草合同時(shí)，應(yīng)確保各項(xiàng)條款的內(nèi)容合理，并以書面形式簽字。在保證合同管理流程中，盡量避免合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制合同文本編制的各個(gè)環(huán)節(jié)。合同文本編制過程中容易產(chǎn)生差錯(cuò)，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工企業(yè)要加強(qiáng)合同起草的控制，通過對(duì)合同文本的詳細(xì)調(diào)查和分析，制定出真實(shí)、準(zhǔn)確的合同條款。最后，從合同簽訂之日起，對(duì)施工合同的變更進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并根據(jù)所掌握的資料，確保項(xiàng)目工作的順利開展。建筑施工企業(yè)要注意項(xiàng)目停工問題，盡可能地減少停工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證問題，保證工程建設(shè)的科學(xué)性、時(shí)效性。

（六）優(yōu)化合同管理流程

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工項(xiàng)目合同管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷優(yōu)化現(xiàn)行的合同管理流程，并對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)防，預(yù)防合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防某個(gè)環(huán)節(jié)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證合同風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管控。

一般說來，施工合同的管理工作包括市場(chǎng)調(diào)研、合同策劃、合同條款協(xié)商、合同文本編制、合同條款審查、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除和歸檔。在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，設(shè)置專門的管理人員進(jìn)行管理，運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理模式，把合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在人頭上，對(duì)目前的問題，在下一步執(zhí)行前要做好準(zhǔn)備。

（七）增加合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)性

在施工項(xiàng)目中，如何有效地減少施工項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于員工自身的能力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)素養(yǎng)是影響合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，積極地構(gòu)建一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)體系。第一，合理地提升項(xiàng)目經(jīng)理的入職門檻，科學(xué)地制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，從知識(shí)、能力、價(jià)值觀等方面對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將其納入企業(yè)，并按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和員工的能力，將其分配到一個(gè)公平、公正的崗位上。第二，企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行定期的培訓(xùn)，將相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、信息技術(shù)等知識(shí)教授給合同負(fù)責(zé)人，從而提高合同負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能，以確保其能夠正確、有效地處理突發(fā)事件，以激勵(lì)他們的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。第三，健全績(jī)效考評(píng)制度，采用定期、不定期的方式，對(duì)合同負(fù)責(zé)人在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，著重對(duì)其在合同風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)知識(shí)掌握、職業(yè)素養(yǎng)、道德責(zé)任意識(shí)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高合同負(fù)責(zé)人的工作積極性以及自我優(yōu)化意識(shí)，使其能夠承擔(dān)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，解決合同管理的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（八）加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用

信息化建設(shè)是現(xiàn)如今建筑項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，將信息化技術(shù)引入到合同管理中，通過建立信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同信息的動(dòng)態(tài)采集、整理、分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效管理和質(zhì)量的統(tǒng)一。

采用信息化的方式，將合同相關(guān)的資料儲(chǔ)存在企業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中，并且隨著新項(xiàng)目的進(jìn)度以及所發(fā)生的情況，進(jìn)行不斷的更新。將信息技術(shù)引入到了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各主體單位都可以通過該平臺(tái)進(jìn)行溝通交流，減少各部門的矛盾。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是保證建筑業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其重要性也愈加凸顯，可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理中，建設(shè)施工項(xiàng)目應(yīng)采取合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)、合同管理體系的優(yōu)化與完善、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)、實(shí)施信息化管理等措施，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。