朱飛飛

（溫州德信祥宸置業(yè)有限公司，浙江 溫州 325211）

1 引言

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，這就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能。在以往會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策支持等工作，將會(huì)計(jì)工作的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和相同點(diǎn)

2.1 區(qū)別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在定義方面存在一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度處理和再利用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)估等功能。在提供相應(yīng)信息的過程中，管理會(huì)計(jì)沒有固定的規(guī)范和內(nèi)容，可以隨時(shí)為企業(yè)人員提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能方面存在一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展工作的過程中，都需要充足的信息資源作為基礎(chǔ)條件，但是二者在職能方面存在一定的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是利用核算以及記賬等方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營情況進(jìn)行分析，通過這種方式幫助企業(yè)進(jìn)行決策和規(guī)劃。以上各個(gè)過程均需根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定以及原則進(jìn)行，確保最終分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其主要對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部的管理人員，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)在實(shí)際經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析和監(jiān)督，再采取針對(duì)性的手段解決和預(yù)防問題。例如，管理會(huì)計(jì)通過跟蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，完成企業(yè)活動(dòng)中各種數(shù)據(jù)的收集、比較和分析，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行合理分析和調(diào)查，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算要求方面存在一定的區(qū)別。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，提供反映企業(yè)整體情況的信息，主要關(guān)注企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)核算的方式為與企業(yè)有利益關(guān)系的單位和個(gè)人及企業(yè)管理部門等一系列信息使用者提供各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)對(duì)外投資融資、接受主管部門監(jiān)管、落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供外部報(bào)告時(shí)，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于時(shí)間以及內(nèi)容等方面的規(guī)定，按照會(huì)計(jì)原則和程序處理日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)，其會(huì)計(jì)方法應(yīng)前后一致，不得隨意改變。如有任何變更，有必要及時(shí)解釋會(huì)計(jì)報(bào)告中的變更內(nèi)容。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它是企業(yè)內(nèi)部管理體系的一部分，涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜。從企業(yè)內(nèi)部的組織管理到企業(yè)未來的發(fā)展方向，都是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)不僅可以將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，還可以根據(jù)管理控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，且無需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交分析報(bào)告，但需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)未來作出正確決策提供條件。

2.2 相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)主要包括核算對(duì)象、核算信息以及核算目標(biāo)。二者的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的核算分析結(jié)果均是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要組成部分。在核算過程中，數(shù)據(jù)信息來自企業(yè)的經(jīng)營管理項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)營管理項(xiàng)目的實(shí)際收入和財(cái)務(wù)支出進(jìn)行分析，并最終以表格的形式呈現(xiàn)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作重點(diǎn)和理論基礎(chǔ)上與管理會(huì)計(jì)有很大區(qū)別，但二者都為企業(yè)經(jīng)營管理的推進(jìn)與發(fā)展提供了財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)參考。二者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)管理項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[1]。

從二者的本質(zhì)來分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要目的是收集和整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，這也表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著非常密切的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)和發(fā)展，能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策的實(shí)際需要。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的一部分，二者之間有著密切的聯(lián)系，雖然二者相互獨(dú)立，但也可以實(shí)現(xiàn)相互融合。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

3.1 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，加之外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)外界環(huán)境以及自身發(fā)展情況，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定發(fā)展方向。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的決策，明確今后在市場(chǎng)中的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，最終達(dá)到提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的。將二者相互融合，改變了傳統(tǒng)的管理模式，并且提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息處理的重視程度，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)今后的良好發(fā)展提供了條件。其中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)在未來活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此，要給予其充分重視，否則企業(yè)在今后發(fā)展中，非?？赡艹霈F(xiàn)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。而將二者相互結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供支持，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化[2]。

3.2 降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是控制企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)支出，在控制成本的同時(shí)，提高經(jīng)營效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互分離，二者之間的關(guān)聯(lián)性沒有得到充分體現(xiàn)。雖然二者都屬于會(huì)計(jì)工作，但是二者在分工方面存在較大差異，相互獨(dú)立、互不干涉。但是隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到二者之間的聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。這種方式能夠使企業(yè)在業(yè)務(wù)前期階段，對(duì)資金的投入情況進(jìn)行控制，幫助企業(yè)降低自身的運(yùn)營成本，提高業(yè)務(wù)開展效率。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者作出決策時(shí)，他們需要內(nèi)部會(huì)計(jì)信息作為支持，只有利用財(cái)務(wù)部門提供的基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，他們才能掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來資本的實(shí)際投資情況和發(fā)展方向，幫助企業(yè)解決問題，并制定最佳決策和發(fā)展方案。

3.3 促進(jìn)企業(yè)資源整合

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都能夠幫助企業(yè)管理決策人員加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的了解，將二者相互融合，則能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合與運(yùn)用，充分發(fā)揮出二者的積極管理效益。

例如，在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源部門要想得到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，由于內(nèi)部管理的復(fù)雜性較高，所以信息獲取的難度也較大，影響了工作的順利進(jìn)行，甚至還會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。但是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠打破各個(gè)部門之間的壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，降低各個(gè)部門獲取信息的難度，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

由此可以看出，將二者相互結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門中的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率[3]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

4.1 明確結(jié)合基礎(chǔ)條件

確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)條件，能夠保證二者結(jié)合工作的有效進(jìn)行，主要包括以下兩方面內(nèi)容：

第一，目標(biāo)基礎(chǔ)。二者相互結(jié)合的主要目標(biāo)是提高企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要對(duì)過去、現(xiàn)在以及未來的經(jīng)營情況進(jìn)行分析判斷，保證自身能夠在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)結(jié)合目標(biāo)的統(tǒng)一，能夠?qū)窈笃髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)營情況產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)二者相互結(jié)合的基礎(chǔ)條件之一。

第二，人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的保障性條件，也是二者相互結(jié)合的基礎(chǔ)，建立高水平的人才隊(duì)伍，能夠促進(jìn)二者有效融合，同時(shí)，引導(dǎo)其向著信息化、智能化的方向發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可以通過以下3 種途徑夯實(shí)人才基礎(chǔ)：首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行培養(yǎng)；其次，聘請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀的高素質(zhì)人才；最后，與高校會(huì)計(jì)系相互合作，實(shí)現(xiàn)人才的有效供應(yīng)。

4.2 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，在此過程中，需要從員工的角度培養(yǎng)員工形成良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為二者融合提供思想條件。

第一，加強(qiáng)對(duì)員工核心素質(zhì)的有效培養(yǎng)，在提高員工會(huì)計(jì)認(rèn)知水平的同時(shí)，加深對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解程度，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐之間的相互配合。

第二，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，在建立會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的同時(shí)，科學(xué)運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的責(zé)任感和使命感。會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制能夠幫助員工清晰地認(rèn)識(shí)自身崗位，提高在實(shí)際工作中的規(guī)范性，同時(shí)，將員工的職能效用充分發(fā)揮出來。

第三，增加企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的數(shù)量，可以從內(nèi)部入手，挑選出具有潛能的優(yōu)秀人才，對(duì)崗位進(jìn)行合理劃分，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠大幅度提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行[4]。

4.3 建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，我國已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中逐漸向著現(xiàn)代化和智能化的方向發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。但是其在細(xì)節(jié)方面仍然存在一定的問題，在這種情況下，就需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，充分利用數(shù)字化和信息化系統(tǒng)、信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的共享，增強(qiáng)二者在實(shí)際運(yùn)用中的協(xié)調(diào)性和溝通性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

例如，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表導(dǎo)出工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)報(bào)表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，重點(diǎn)提取經(jīng)營主體需要的數(shù)據(jù)信息，通過這種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合。例如，A 公司在對(duì)自身盈利能力進(jìn)行分析的過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目較多，為了提高盈利能力分析效率，則需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選。在此基礎(chǔ)上，A 公司結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最終篩選出銷售毛利率、凈利率以及凈資產(chǎn)收益3 個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，既能夠確保最終分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，又能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效率。

4.4 科學(xué)調(diào)整企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)相互一致，具體目標(biāo)需要按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)模確定，再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)。在此過程中，除了需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析之外，還需綜合分析企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)等多項(xiàng)因素，確保最終制定的目標(biāo)具有科學(xué)性和正確性。財(cái)務(wù)信息作為目標(biāo)制定中的重點(diǎn)內(nèi)容，需對(duì)其進(jìn)行充分運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中包含大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理工作提供基礎(chǔ)條件，而管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在判斷今后的發(fā)展目標(biāo)方面，在分析以往數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)今后數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此能夠看出，通過合理調(diào)整目標(biāo)的方式，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

4.5 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在優(yōu)化自身經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)，拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供基本指引。多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重視程度較高，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，實(shí)際運(yùn)用效率需要進(jìn)一步提升。故而，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合，則需要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)范性和有效性，降低在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生遺漏問題的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及資源的有效共享，通過這種方式促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，正確認(rèn)識(shí)二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并采取相應(yīng)措施提高融合效率，只有這樣才能充分發(fā)揮二者融合的作用。這種方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。