劉倩 中鐵十四局集團(tuán)有限公司

建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的難度比較大，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好日常工作總結(jié)，全面分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)章制度，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵與意義

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是一個(gè)整體性工程，在管理過(guò)程中會(huì)涉及企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系。從具體方面進(jìn)行分析，在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各階段，財(cái)務(wù)管理貫穿始終，這其中包括了建筑企業(yè)發(fā)展中的投資融資、企業(yè)日常的資金結(jié)算和利潤(rùn)分配等各項(xiàng)活動(dòng)。因此在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制時(shí)，必須有相應(yīng)制度相互連接，組織的各項(xiàng)活動(dòng)制定的各項(xiàng)措施必須在法律框架內(nèi)。進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在各施工環(huán)節(jié)充分考慮，從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行把控，涉及人力物力資源的價(jià)值分配以及日常安全維護(hù)等，通常情況下還涉及員工日常薪資發(fā)放，因此在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要面對(duì)實(shí)際問(wèn)題。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義

（1）是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在市場(chǎng)化發(fā)展中，建筑企業(yè)逐漸拓展自身規(guī)模，在發(fā)展中接觸多項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一定的資金支持，同時(shí)需要管理者科學(xué)把控和管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須保證日常的制度、人員等各方面與財(cái)務(wù)工作相互契合，保證日常各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則很容易為后期發(fā)展帶來(lái)安全問(wèn)題。特別是一些較大的建筑企業(yè)在發(fā)展中，發(fā)展速度與規(guī)模比較大，但是如果財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)失誤，那么企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)面臨較大的壓力，特別是涉及多行業(yè)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機(jī)。因此企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需要以合理財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，在發(fā)展中通過(guò)各種有效的財(cái)務(wù)手段，使企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在日常規(guī)范中保證企業(yè)達(dá)到最佳管理狀態(tài)。

（2）保障企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)。任何企業(yè)在發(fā)展中都是以獲取利潤(rùn)為目的，日常企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，需要逐漸擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)還應(yīng)該就當(dāng)前的各項(xiàng)資源應(yīng)用進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)管理。因此企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，必須有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)保證利潤(rùn)增加動(dòng)力。在日常財(cái)務(wù)管理中，主要是就企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)資金和資產(chǎn)，利用合理的管理方式使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化應(yīng)用。從具體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要有一定的資金周轉(zhuǎn)，以此來(lái)保障企業(yè)發(fā)展的安全性。從更重要的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)不可控因素比較多，也可能由于自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致在資金資產(chǎn)方面運(yùn)作出現(xiàn)被動(dòng)局面。面對(duì)此種發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且在實(shí)踐發(fā)展中要有相應(yīng)預(yù)案機(jī)制，以此才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，面對(duì)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在周轉(zhuǎn)過(guò)程中才能存有一線生機(jī)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）建筑市場(chǎng)及政策風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)的發(fā)展受建筑市場(chǎng)以及政策變化的影響，隨著建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度的增加，提高了建筑企業(yè)管理工作的要求。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政府持續(xù)深入改革開放政策，外資建筑企業(yè)逐漸融入進(jìn)來(lái)給我國(guó)本土建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大壓力，搶占了本土建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（二）成本管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。有些建筑施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)會(huì)壓低競(jìng)標(biāo)時(shí)的價(jià)格，但是實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)會(huì)結(jié)合建筑工程的情況最大限度擴(kuò)大施工。例如，壓縮施工成本，并加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。現(xiàn)階段，大部分建筑工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一過(guò)程中管理人員很難對(duì)成本進(jìn)行控制，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工建設(shè)前管理人員會(huì)根據(jù)工程施工合同以及施工方案等對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制。但是，大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展預(yù)算工作時(shí)，主要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際施工成本出現(xiàn)很大的偏差。同時(shí)，建材市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格以及施工人員的用工費(fèi)用等在不斷地變化，定額預(yù)算的方式會(huì)增加出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，也在很大程度上增加了成本控制與管理的難度。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)中標(biāo)后，會(huì)與業(yè)主方簽訂合同，如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有做好合同管理工作會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。合同簽署以及合同履行的過(guò)程中都潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)簽訂合同時(shí)為了增加自己在市場(chǎng)中的份額會(huì)接受業(yè)主方提出的部分不合理的要求，而這些要求在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)管理困難。同時(shí)，合同實(shí)施的過(guò)程中業(yè)主方還可能會(huì)提出一系列的要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，進(jìn)而增加了合同管理工作的難度，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的合同中也會(huì)存在很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在工程竣工后建筑施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)際清算施工材料使用情況，導(dǎo)致公司可能隨時(shí)面臨負(fù)債或者是法律風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)開展施工項(xiàng)目時(shí)會(huì)投入大量的資金，有些建筑企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)中的份額以及提高自己的知名度，往往會(huì)將大量的資金投入到建筑施工項(xiàng)目中，這種盲目的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。有些建筑施工企業(yè)的投資比較集中，這種集中式投資的方式存在的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

（一）加強(qiáng)人員管理

財(cái)務(wù)管理人員是建筑成本控制與成本核算工作的主體，其專業(yè)素養(yǎng)與水平對(duì)最終結(jié)果的準(zhǔn)確性起到?jīng)Q定作用，因此企業(yè)應(yīng)注重職工的培訓(xùn)，使其對(duì)本職工作加深了解，熟悉各類計(jì)算與核算方法，了解容易產(chǎn)生誤差的環(huán)節(jié)與消除誤差的途徑，熟悉計(jì)算機(jī)和各類辦公軟件的操作使用方法，提高工作效率并減少遺漏。此外，在每次工程建設(shè)開始前，還應(yīng)當(dāng)組織各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人開展會(huì)議，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保每一位負(fù)責(zé)成本控制與核算的人員都可掌握?qǐng)D紙并熟悉其中內(nèi)容，且要跟進(jìn)施工計(jì)劃變更，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度完成工作。建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。所以，要注意以下幾點(diǎn)：

第一，優(yōu)化人員配置，并且不斷引起優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供人才支持。第二，建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況以及財(cái)務(wù)管理人員工作的現(xiàn)狀，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，從理論知識(shí)到實(shí)踐知識(shí)，按部就班完成財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。第三，財(cái)務(wù)管理人員必須熟練地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容并明確業(yè)務(wù)流程，督促財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度逐步完成工作，提高預(yù)算管理以及項(xiàng)目管理工作的水平，為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)人員。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展中的全面預(yù)算管理進(jìn)行完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行預(yù)算管理，以此作為發(fā)展的有力工具。在企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃，保證能夠切實(shí)落實(shí)。第一，需要考慮到當(dāng)前企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用情況，進(jìn)行預(yù)算管理保證能夠充分利用，特別是針對(duì)下屬企業(yè)應(yīng)該加大鼓勵(lì)力度，逐漸使企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，高水平總體組織和分工，以提高建筑行業(yè)的總體預(yù)算管理水平。第二，需要在發(fā)展中提前進(jìn)行控制管理，企業(yè)全面預(yù)算管理完善中需要設(shè)定目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的全年發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各月各季度等進(jìn)行分化，每個(gè)時(shí)間段針對(duì)細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行控制，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全面參與和充分互動(dòng)模式，量化企業(yè)每個(gè)員工年度任務(wù)目標(biāo)的工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。第三，全面推行并完善預(yù)算管理，需要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一發(fā)展，使各部門的管理優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，建立預(yù)算和報(bào)告從前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)路徑循序漸進(jìn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（三）合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心工作。建筑企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在此過(guò)程中需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，通過(guò)有效的防范手段，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)安全保駕護(hù)航。除此之外，建筑企業(yè)發(fā)展中為了合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工作人員需要進(jìn)入到市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)調(diào)研。而且建筑企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，如果存在風(fēng)險(xiǎn)決策，必須保證整體的穩(wěn)健性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另外在發(fā)展中不僅要合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到投資決策中風(fēng)險(xiǎn)與收益的二者平衡，在企業(yè)發(fā)展中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，保障設(shè)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理

合理完善的制度是任何工作開展的保障，能對(duì)成本控制與核算負(fù)責(zé)人員起到有效的監(jiān)管作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，在內(nèi)部建立起統(tǒng)一有效的規(guī)定，印刷后分發(fā)給每一位工作人員，確保其能夠牢記規(guī)定。完善的監(jiān)管體系是開展施工管理的基礎(chǔ)與保障，建筑企業(yè)必須針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的特征組建監(jiān)管小組負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管與指導(dǎo)，并將組內(nèi)每個(gè)成員的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行明確劃分，避免交叉，在核算內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定追責(zé)，杜絕任何逃脫懲罰或者推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，還需對(duì)成本控制與核算工作進(jìn)行規(guī)范化，要求所有工作人員都使用同一種計(jì)算軟件，并統(tǒng)一結(jié)果的格式，方便在最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行整合。

（五）優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)使用大量的施工資源，建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。有些工程項(xiàng)目施工時(shí)需要購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。加大對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)節(jié)工作開展的重視力度，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定完善的成本管理和財(cái)務(wù)管理體系。此外，采購(gòu)人員應(yīng)該制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)過(guò)多的問(wèn)題，提高建筑工程項(xiàng)目資金的利用率。

（六）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，在對(duì)合同中的條款進(jìn)行談判與起草的時(shí)候，還需要由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以及法律部門等，進(jìn)行仔細(xì)地審核，對(duì)其進(jìn)行完善。其次，在合同簽訂之后，需要做到下述幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，建筑施工單位還要對(duì)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步完善。第二，建筑施工企業(yè)還需要加強(qiáng)成本預(yù)算這一工作，要做好各個(gè)施工階段的成本估算，全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，也必須依據(jù)合同中的規(guī)定來(lái)進(jìn)行落實(shí)，避免項(xiàng)目失控的情況發(fā)生。

（七）推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

一是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制建筑企業(yè)項(xiàng)目開展的成本，保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)可靠，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效率及咨詢的作用。二是應(yīng)用一體化的理念，將項(xiàng)目開展中的辦公、物資運(yùn)輸、開發(fā)等業(yè)務(wù)視為整體，推行一體化審核、控制的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)成本、預(yù)算、內(nèi)部控制的精細(xì)化管理，以減少成本支出、實(shí)現(xiàn)效益最大化作為主要目的，細(xì)化業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端融合基點(diǎn)。四是大力推行信息化管理理念，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)各部門的信息共享。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。作為建筑施工企業(yè)，成本控制及成本核算是當(dāng)前企業(yè)重要的問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就必須嚴(yán)格控制每個(gè)細(xì)節(jié)，面對(duì)實(shí)際進(jìn)行探索，站在全局發(fā)展角度實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展。