黃永林 國網(wǎng)安徽省電力有限公司東至縣供電公司

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理逐漸走向創(chuàng)新發(fā)展道路，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展與融合，企業(yè)才能煥發(fā)新的生機(jī)與活力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系，但本質(zhì)上都是為了更好地服務(wù)企業(yè)，兩者融合發(fā)展的前景廣闊且勢在必行。在兩者融合過程中，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)的力量，這正是本文研究的主要內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為相關(guān)投資者、債權(quán)人提供數(shù)據(jù)信息，并生成對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循企業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)章制度、法律法規(guī)，實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)日常工作中的資金成本、資金流動(dòng)等，并為企業(yè)管理者制作財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。這種對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人員以及政府稅務(wù)部門提供了便利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，分析總結(jié)出企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，生成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供了未來工作發(fā)展的方向指導(dǎo)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)可以參與企業(yè)管理決策，制定相關(guān)工作發(fā)展計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，提出控制方面的知識(shí)，制定并實(shí)施對(duì)應(yīng)性策略，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各層管理者做相關(guān)報(bào)告的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理的決策有著非常重要的作用，它能夠完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的部分內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，制定對(duì)應(yīng)性的發(fā)展策略，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)管理工作發(fā)展進(jìn)度的正確方向。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了分析過去、把控現(xiàn)在、統(tǒng)籌將來的一系列操作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）兩者之間的區(qū)別

1.工作內(nèi)容不同

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容屬于管理層面，通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)和相關(guān)管理方面的知識(shí)，分析企業(yè)經(jīng)營中的資金預(yù)算、經(jīng)營信息等，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，提供決策方面的意見。管理會(huì)計(jì)具有分析、評(píng)價(jià)、決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是對(duì)數(shù)據(jù)的整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)、資金負(fù)債等問題，將企業(yè)所有者獲得的利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，形成對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，供企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人參考，以便他們能夠更好地了解企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀[1]。

2.側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來的發(fā)展，基于當(dāng)前的資金活動(dòng)，獲取財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，為企業(yè)管理者提出更好的決策與發(fā)展戰(zhàn)略，提供完善的經(jīng)營信息，消耗更少的資金，調(diào)動(dòng)人力與物力的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展利益的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的確認(rèn)、記錄與整理，形成一份對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各項(xiàng)經(jīng)營成果信息，同時(shí)幫助外部人員了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況。

3.局限性不同

在編制報(bào)告時(shí)，管理會(huì)計(jì)具有靈活性，報(bào)告不受日期與內(nèi)容形式的限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)固定的格式與要求，如實(shí)撰寫報(bào)告，不觸及法律界限。在專業(yè)人員的使用上，管理會(huì)計(jì)人員需要有較強(qiáng)的邏輯分析能力，具備一定的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，了解金融、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則需要擁有相關(guān)資質(zhì)，要求從業(yè)人員擁有不同級(jí)別的會(huì)計(jì)資格證，有的企業(yè)甚至還要求有注冊會(huì)計(jì)師證。還要會(huì)使用會(huì)計(jì)核算專用的軟件系統(tǒng)，具備良好的會(huì)計(jì)核算能力。不光如此，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也在不斷地升級(jí)改造，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠與時(shí)俱進(jìn)，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的競爭優(yōu)越性。

（二）兩者之間的聯(lián)系

1.目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)重要的兩大支柱，發(fā)揮著各自的職能，二者相互影響、相互促進(jìn)、相互合作，擁有著一致的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)是不斷改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間良好配合，是實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的重要手段。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，兩者應(yīng)相互配合、相互合作，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的加強(qiáng)管理，努力提高新合作模式下的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向前行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)配合管理會(huì)計(jì)，整理出資金、成本、利潤等指標(biāo)性的材料形成報(bào)告，管理會(huì)計(jì)需借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，提出科學(xué)性高、可行性強(qiáng)的決策方案。

2.監(jiān)督職能相同

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、實(shí)物、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)支出等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也接受來自社會(huì)與國家的監(jiān)督。在監(jiān)督過程中不弄虛作假，注意數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、合法性、合理性。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用一系列專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息材料進(jìn)行加工與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃與控制，這也是一種監(jiān)督。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督職能方面有著異曲同工之妙。

3.信息來源相同

管理會(huì)計(jì)要制定出更加科學(xué)、有效的發(fā)展策略，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處獲取大量基礎(chǔ)可靠的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息綜合性較強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容細(xì)致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用科學(xué)的方法，遵循規(guī)范的流程，記錄精確的數(shù)據(jù)信息到賬簿上，制作相應(yīng)的報(bào)表，使得財(cái)務(wù)信息內(nèi)容更為全面，這為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)提供了充足的數(shù)據(jù)信息，有利于管理會(huì)計(jì)精細(xì)化處理這些數(shù)據(jù)信息。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但在一定程度上，它們的信息來源是殊途同歸的[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展優(yōu)化策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思想

在大數(shù)據(jù)信息的沖擊下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已成為必然趨勢。企業(yè)要想更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，首要的是在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合理念，明確了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩者之間的關(guān)系，形成堅(jiān)實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)。

一是，要在管理理念上進(jìn)行融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作涉及現(xiàn)金流核算的問題，這種核算容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，一旦財(cái)務(wù)人員關(guān)系發(fā)生了改變，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)的問題，讓財(cái)務(wù)操作流程變得更加麻煩，影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性能為管理會(huì)計(jì)提供更加精準(zhǔn)的相關(guān)信息，促使管理會(huì)計(jì)的決策更加科學(xué)有效，維持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展局面。管理會(huì)計(jì)應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的助力下，根據(jù)企業(yè)的投資與融資信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容框架，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作，科學(xué)調(diào)控財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)資源配置的充分利用，使得企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、合理化[3]。

二是，要在管理內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上存在著差異，但兩者之間的聯(lián)系有交叉的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供利于決策的相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)采用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以整理形成決策，企業(yè)管理者再將決策反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在這個(gè)過程中，兩者之間存在信息的共享?；诖?，我們可以在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)共享，在大數(shù)據(jù)的支撐下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源信息的共享，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)在技術(shù)層面上的共享。這有利于簡化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息的有效利用。

三是，要在人員培養(yǎng)上充分融合。不同種類的工作類型需要不同特性的專業(yè)性人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上的不同，也影響了其選擇的專業(yè)性人才的不同。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，在專業(yè)人員培養(yǎng)上，需要注重考慮財(cái)務(wù)與管理雙層面融合的問題，需要會(huì)計(jì)人員能夠了解財(cái)務(wù)、管理、金融等方面的知識(shí)，選擇專業(yè)水平高、技術(shù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才，培養(yǎng)他們的邏輯思維能力與快速學(xué)習(xí)適應(yīng)能力，這有利于加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)的人員管理結(jié)構(gòu)。

（二）完善會(huì)計(jì)制度體系

從實(shí)際情況分析可知，目前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及核算體系尚不完善，存在著精細(xì)化程度低、與管理、規(guī)劃之間需求的差異性大、對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制重視度不夠等問題，這就需要我們在會(huì)計(jì)制度體系上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化管理，具體可從以下幾方面入手：

首先，要確立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度都沒有清晰地劃分工作流程與責(zé)權(quán)，使得兩者的工作過程中精細(xì)化程度低的特點(diǎn)尤為突出，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展情況較差。所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整體的工作流程以及工作流程上人員的責(zé)任與職權(quán)。讓企業(yè)員工們依照標(biāo)準(zhǔn)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理。

其次，要結(jié)合實(shí)際發(fā)展，制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合、適應(yīng)未來工作開展的企業(yè)制度體系。企業(yè)管理者可通過前期市場調(diào)研，了解其他企業(yè)的制度管理體系，借鑒其中優(yōu)秀企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，確立符合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)后續(xù)的發(fā)展需求，建立適應(yīng)效果強(qiáng)、管理方式好的企業(yè)制度體系。

最后，要重視監(jiān)督管理機(jī)制。做好監(jiān)督工作，將監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的優(yōu)勢，減少錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的使用頻率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與管理提供更準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還要明確部門的職責(zé)與權(quán)利，調(diào)動(dòng)多個(gè)不同部門間的協(xié)作，使工作落實(shí)到具體的團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人之中[4]。

（三）實(shí)現(xiàn)信息資源的共享

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，需要實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互影響、相互制約。信息資源的共享，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在工作中有效地溝通交流，提高企業(yè)整體的工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息制定完善科學(xué)的決策方案。如何使信息資源共享達(dá)到最優(yōu)化，我們可以借用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等信息技術(shù)手段，完善與升級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)信息安全的防護(hù)措施，積極鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的管理信息化意識(shí)，讓信息資源共享發(fā)揮其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展當(dāng)中的有利作用。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率

隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平的提高使得企業(yè)的工作效率越來越快。信息技術(shù)能夠加速企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳播，也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。要想讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更加快速、更加順暢，需要提高兩者的融合效率。為有效提高融合效率，需要企業(yè)建設(shè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩方面的綜合性信息管理平臺(tái)。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不同類型設(shè)置管理目錄，根據(jù)不同的需求設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限與功能，并對(duì)管理人員和財(cái)務(wù)人員賦予平臺(tái)登錄的權(quán)限，管理人員還具備統(tǒng)一管理的權(quán)限，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與分析，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不缺失、不遺漏。這樣不僅能提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。

（五）培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展離不開綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才，要想實(shí)現(xiàn)兩者之間更好地融合，就要提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，具體可以從以下四個(gè)方面著重培養(yǎng)：

一是，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力?？萍妓降倪M(jìn)步推動(dòng)了會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)改造，這就需要財(cái)務(wù)人員具備良好的自主學(xué)習(xí)能力，不斷應(yīng)對(duì)技術(shù)上帶來的變化，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，以便能夠更好地完成工作。企業(yè)可以通過到一些名牌大學(xué)招攬技術(shù)水平更高的高素質(zhì)人才，為即將畢業(yè)的大學(xué)生提供就業(yè)實(shí)習(xí)崗位與較好的福利待遇，讓其愿意留在企業(yè)中工作。同時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的技能教師，由他們向?qū)嵙?xí)員工教授相關(guān)的最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，并學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專用的系統(tǒng)軟件，也可以通過購買一些相關(guān)的書籍或是資料，為實(shí)習(xí)員工提供更好的自主學(xué)習(xí)條件，培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力。

二是，培養(yǎng)快速適應(yīng)能力。每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)具特色的企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理制度等。如何快速地適應(yīng)工作崗位，需要企業(yè)管理人員在不同方面為員工考慮。首先，是要實(shí)習(xí)員工或是新入職的員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使得管理更加規(guī)范化。其次，要向員工講解企業(yè)的管理制度，如績效考核制度，讓他們良性競爭，能更好地投入在工作之中。最后，要由企業(yè)管理人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)他們?nèi)谌牍ぷ髦校私夤ぷ鲀?nèi)容，發(fā)揮所學(xué)知識(shí)，應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中[5]。

三是，培養(yǎng)邏輯思維能力。邏輯思維能力的培養(yǎng)有利于企業(yè)管理水平的提高，擁有較強(qiáng)邏輯思維能力的人往往在出現(xiàn)問題時(shí)能夠提出更全面、更縝密的方案措施來解決實(shí)際問題。財(cái)務(wù)人員可以通過持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，提高學(xué)習(xí)能力和靈活處理事情的創(chuàng)新思維能力，來培養(yǎng)邏輯思維能力。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的。

四是，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)能力。職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等五個(gè)方面，好的職業(yè)素養(yǎng)能夠更好地讓員工在企業(yè)中長期穩(wěn)定工作。員工認(rèn)同企業(yè)文化，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，能夠看到企業(yè)未來發(fā)展的美好前景，意識(shí)到自身對(duì)于社會(huì)的責(zé)任與義務(wù)，不斷學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能知識(shí)，愿意更好地服務(wù)于企業(yè)，更好地投入到工作當(dāng)中。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)分離狀態(tài)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，通過科學(xué)正確的策略加快兩者的快速發(fā)展，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要得到高度重視。