汪 謙

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，不僅加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和資金管理都起到一定的積極作用。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在社會(huì)當(dāng)中可持續(xù)發(fā)展，就必須重視信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起到的重要作用，并以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量為主，節(jié)約企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，不斷促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極影響

(一)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而且對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的數(shù)據(jù)較多，且數(shù)據(jù)類型豐富多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在利用傳統(tǒng)方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，因處理速度較慢，無法將復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和整理。企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，將信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的模式，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作效率，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(二)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的角色轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，不僅能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，還能加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率。新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作不同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是核算，而新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可利用信息技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

(一)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整理、監(jiān)控與預(yù)測(cè)，能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求，而企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，還能利用信息技術(shù)降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

(二)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)要想在新時(shí)代中不斷發(fā)展和進(jìn)步，就必須將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，而這對(duì)企業(yè)已有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，不僅能使企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步，還能提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，以此確保管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

(一)管理理念未及時(shí)更新。在新時(shí)代，企業(yè)在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要將自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在新時(shí)代的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力的保障。從目前情況來看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理理念未及時(shí)更新，也為重視將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身的專業(yè)理論知識(shí)匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并未成功，降低了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)的資金也沒有得到充分利用，阻礙了企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的不斷發(fā)展。

(二)績(jī)效考核制度有待完善。在新時(shí)代背景下，企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，能不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。但目前，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作模式過于傳統(tǒng)，其交流和溝通方式也相對(duì)陳舊、老套，員工與員工之間的交流受到一定阻礙，進(jìn)而無法提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。此外，由于企業(yè)未重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過程當(dāng)中存在的問題和困惑，也未重視將績(jī)效考核制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，忽視調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性不強(qiáng)，其管理會(huì)計(jì)工作效率的提升難度較大。

(三)交流和溝通方式陳舊。在新時(shí)代背景下企業(yè)要想提高內(nèi)部工作效率和質(zhì)量，就必須充分了解企業(yè)員工在工作過程中的需求和問題，并對(duì)企業(yè)員工展開針對(duì)性的管理和培訓(xùn)，為企業(yè)在今后的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。但就目前情況來看，因企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有工作人員專業(yè)能力和專業(yè)理論知識(shí)并不符合企業(yè)發(fā)展要求，其工作人員也未積極提高自身專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，部門與部門之間的溝通方式陳舊，僅采用線下溝通方式，例如組織工作人員開會(huì)，而這種溝通方式并不能有效解決工作人員在工作過程中遇到的問題和困難，進(jìn)而無法有效展開企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

(四)忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式過于傳統(tǒng)，其企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理過程中不夠科學(xué)、透明，無法為企業(yè)及時(shí)提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要的作用。此外，企業(yè)也未順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)能力和專業(yè)理論知識(shí)的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)并不符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

(一)樹立先進(jìn)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率較低。而企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的觀念，并重視提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能有效利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，使管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析更加透明，不斷提高其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的效率。此外，企業(yè)管理者不僅要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，還應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理理念，使工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)今后發(fā)展起到的重要作用和意義。并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員定期組織交流會(huì)和座談會(huì)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理能力、信息技術(shù)水平，拓寬財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

(二)完善績(jī)效考核制度。第一，以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和質(zhì)量為主，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際工作能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員完善和優(yōu)化績(jī)效考核制度，并為財(cái)會(huì)人員制定激勵(lì)制度，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，并將財(cái)會(huì)工作人員的工作效率和質(zhì)量與績(jī)效考核制度掛鉤，不斷加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理效率的提升。第二，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力，使財(cái)會(huì)人員的工作職能不再只限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算，還應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中增添籌劃未來、控制現(xiàn)在、分析過去的系統(tǒng)，并不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，共同將企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解決和處理，并為企業(yè)的資金籌集做好長(zhǎng)期規(guī)劃，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

(三)搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員將信息技術(shù)有效應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型提供有力保障。此外，企業(yè)要想有效使工作人員參與到管理會(huì)計(jì)部門當(dāng)中積極展開工作，企業(yè)管理者就必須利用信息技術(shù)，為工作人員搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作人員積極與相關(guān)部門展開溝通和交流，將工作過程中遇到的問題和困惑在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中有效進(jìn)行交流和溝通，也可將企業(yè)階段性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，為企業(yè)分析財(cái)務(wù)支出和收入，為企業(yè)制定今后發(fā)展路線提供重要依據(jù)。

(四)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展方向下，要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，組織座談會(huì)和交流會(huì)，幫助工作人員樹立先進(jìn)的管理理念，豐富財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論知識(shí)，并鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在工作之余，不斷深入研究和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，提高自身實(shí)踐操作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，并有效將自身專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在工作崗位中，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

由此可見，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作觀念進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，使財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)。企業(yè)管理者還要為財(cái)會(huì)人員搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流，以此不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為企業(yè)今后的高效發(fā)展提供有力保障。