溫建波

建筑工程前期管理工作是整體建設(shè)項目成本投資、安全質(zhì)量把控的重點階段，甲方做好工程前期管理工作在根本上保障項目的質(zhì)量及效率。本文通過分析甲方在建筑項目中管理工作的具體內(nèi)容，從前期規(guī)劃、設(shè)計階段、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂等方面對甲方前期管理重點進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以供參考。

一、甲方建筑工程管理工作基本內(nèi)容

1.保障施工圖紙的質(zhì)量

建筑工程項目的施工圖紙是開展工程項目科學(xué)化管理的關(guān)鍵要素，其與建筑工程的整體施工效率和質(zhì)量息息相關(guān)。在此情況下，作為建筑工程管理的甲方需要在開展施工作業(yè)前對施工圖紙展開全方位的檢測及審核，嚴(yán)格把控項目施工圖紙質(zhì)量，確保其繪制內(nèi)容完全符合項目標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程施工圖紙質(zhì)量的嚴(yán)格把控可以重點參考以下兩方面內(nèi)容：其一，查驗施工圖紙的精細(xì)性、嚴(yán)密性；其二，查驗施工圖紙與各部門的協(xié)調(diào)性。因此作為參與建筑施工的各個單位部門，需要全方位審查圖紙內(nèi)容是否存在不利因素，并在第一時間與設(shè)計人員展開深層次溝通及聯(lián)系，確保工程項目施工圖紙的具體質(zhì)量。

2.施工進(jìn)度控制

建筑工程甲方需要及時構(gòu)建科學(xué)有效的進(jìn)度控制體系，結(jié)合工程項目具體內(nèi)容及施工部門所提供的進(jìn)度計劃，對實際作業(yè)進(jìn)度展開動態(tài)化跟蹤及管控。建筑工程甲方需要與監(jiān)理單位達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系，并共同檢查施工單位入場、出場的人員、器材及材料的數(shù)量、質(zhì)量是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容及進(jìn)度計劃基本內(nèi)容，對施工單位所提供的資源供給展開科學(xué)化監(jiān)督。建筑工程甲方需要與監(jiān)理單位共同開展施工進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度慢的情況下，需要對承包商的實際進(jìn)度采取科學(xué)有效的調(diào)整手段，進(jìn)而加快整體施工作業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程甲方需要對單位施工進(jìn)度展開完善、公正的評估處理，通過在規(guī)定時間范圍內(nèi)組織例會等方式重點探究造成進(jìn)度滯后的關(guān)鍵原因，及時采用科學(xué)化糾偏措施加以處理。建筑工程甲方需要有效運用建設(shè)合同中所具備的工期獎懲規(guī)定，借助激勵措施確保施工進(jìn)度全面滿足建設(shè)工期的具體需求。

3.安全管理

建筑工程甲方需要結(jié)合實際情況創(chuàng)建科學(xué)完善的安全工作計劃，精準(zhǔn)定位安全管理具體目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的現(xiàn)場施工安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任制有效落實到個人。建筑工程甲方需要根據(jù)工程發(fā)展進(jìn)度采用科學(xué)化措施方法指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位的作業(yè)情況，并與監(jiān)理單位共同加強建設(shè)項目日常安全生產(chǎn)方面的檢查與勘測，在規(guī)定時間范圍內(nèi)召開安全例會，進(jìn)而實現(xiàn)對安全隱患的科學(xué)化預(yù)防及整改。建筑工程甲方可以利用安全獎懲條款內(nèi)容對施工單位存在的違規(guī)違法及違反安全政策要求的行為展開懲處。

4.合同管理

建筑工程甲方做好合同管理工作可以在根本上提升建設(shè)項目的質(zhì)量及效率。甲方在簽署建設(shè)施工協(xié)議時，需要精準(zhǔn)定位工程項目的涉及內(nèi)容、進(jìn)度控制及合同價款、付款模式等等，切實提升合同管理工作的科學(xué)性、合理性及專業(yè)性。建筑工程甲方在實施合同時，應(yīng)嚴(yán)格遵循條款權(quán)利及落實責(zé)任，幫助施工單位全面完成施工進(jìn)度計劃。此外，甲方需要在根本上規(guī)避索賠問題的產(chǎn)生，對于工程變更問題加以嚴(yán)格管控，對于各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的施工材料及數(shù)據(jù)資源進(jìn)行詳細(xì)記錄和保存。

5.風(fēng)險管理

一般情況下，建筑工程的設(shè)計階段及施工階段是突發(fā)作業(yè)風(fēng)險問題的關(guān)鍵時期，甲方需要重點關(guān)注設(shè)計與施工階段的風(fēng)險預(yù)防工作。甲方需要結(jié)合實際情況合理篩選設(shè)計單位，以此來提升設(shè)計方案及圖紙內(nèi)容的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及實用性。同時還需要不斷強化對施工單位整體資質(zhì)及施工部門業(yè)務(wù)能力的審查工作，以此來強化建筑材料及設(shè)備性能的質(zhì)量掌控。除此之外，建筑工程甲方需要與設(shè)計單位、施工單位相互溝通、聯(lián)系，共同做好圖紙設(shè)計的交底工作，并在此基礎(chǔ)上有效落實專項作業(yè)方案及組織設(shè)計。

二、甲方前期管理重點分析

1.前期規(guī)劃管理重點

在工程項目前期管理階段中，對整體建設(shè)施工作業(yè)展開全面化的可行性分析，對于確保施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益等方面呈現(xiàn)出不容小覷的價值作用。在前期規(guī)劃期間，為了在根本上確保各類資源實現(xiàn)科學(xué)化分配，甲方需要深入施工現(xiàn)場并全面勘測，結(jié)合最終的調(diào)查數(shù)據(jù)內(nèi)容展開深度探究，還需要對施工前期存在的各類問題展開精準(zhǔn)化解決處理。同時，甲方需要在前期規(guī)劃階段中將調(diào)查成果作為重要參考依據(jù)，以此來針對建筑工程項目的審核工作創(chuàng)建與之匹配的建議計劃書。

2.項目設(shè)計階段重點

項目設(shè)計的精準(zhǔn)性、完善性、實用性、前瞻性是建筑工程提質(zhì)增效的關(guān)鍵內(nèi)容，因此甲方在項目設(shè)計期間需要針對此環(huán)節(jié)重點工作給予一定的關(guān)注。其一，在項目設(shè)計內(nèi)容初步敲定后，甲方需在第一時間為設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，以及部分項目用地所涉及到的基本資料等，因此需要確保各類圖紙的可靠性、實用性及詳細(xì)性。其二，甲方需要與其他使用部門及其他相關(guān)單位共同開展設(shè)計會審工作，設(shè)計會審是在根本上減少質(zhì)量問題并做好方案準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多細(xì)節(jié)要求被重點關(guān)注。其三，對于方案設(shè)計會審而言，甲方代表人員需要重點關(guān)注其具體規(guī)模是否與建筑項目立項規(guī)模保持一致，設(shè)計功能是否滿足甲方各項標(biāo)準(zhǔn)，方案設(shè)計深度是否滿足日后使用需求。其四，審核施工圖，各個參與主體需要嚴(yán)格檢查施工圖紙是否存在漏項問題，并將施工圖的基本預(yù)算控制在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)條件范圍內(nèi)。

3.勘察與設(shè)計管理重點

在工程前期管理期間，全面檢查設(shè)計管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，在根本上推動建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在勘察與設(shè)計管理工作中，為了在根本上減少成本資金的浪費并提升整體項目效益，甲方需要結(jié)合實際情況加強對文件內(nèi)部審查工作。在設(shè)計文件審查環(huán)節(jié)中，甲方除了對建筑功能及經(jīng)濟(jì)投資展開科學(xué)比對外，還需要做好建筑功能與設(shè)計規(guī)范的高度結(jié)合，并通過深層次審查建筑功能、設(shè)計方案及投資內(nèi)容等，為后續(xù)施工作業(yè)的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

4.甲方招投標(biāo)管理重點

結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及具體法律政策內(nèi)容，甲方在開展招投標(biāo)管理工作期間需要重點關(guān)注兩點內(nèi)容：加強對造價咨詢機構(gòu)的監(jiān)督管控及招標(biāo)代理機構(gòu)的審查。一般情況下，工程量的具體清單與施工結(jié)算付款息息相關(guān)。因此，甲方需要保障造價咨詢機構(gòu)可以全面落實文件編制規(guī)范內(nèi)容。針對造價咨詢單位篩選來說，甲方需要組織其對各項施工環(huán)節(jié)的成本投入及工程量存在的差異化問題加以對照，重點關(guān)注清單漏項問題，并在全面檢查工作處理后匯總出完善化的工程量清單及標(biāo)準(zhǔn)控制價。再次，就招標(biāo)代理機構(gòu)方進(jìn)行合理選擇：其一，需要將服務(wù)能力和服務(wù)口碑作為最為重要的內(nèi)容進(jìn)行考量。其二，還應(yīng)考慮招標(biāo)代理機構(gòu)方在管理能力、文件編制質(zhì)量、技術(shù)水平等多方面是否有良好的信譽,避免因招標(biāo)代理的原因過錯，造成項目流標(biāo)或者答疑延期，從而確保建筑工程項目能如期推進(jìn)。

5.簽訂合同管理重點

合同簽訂是建筑工程項目前期管理工作中的收尾部分，合同在施工管理中呈現(xiàn)出保障參與主體自身權(quán)益及各項經(jīng)濟(jì)活動的價值作用，可以在根本上確保管理工作落實到方方面面。所以，在合同簽訂過程中，甲方需要做好以下兩方面工作：在創(chuàng)建合同內(nèi)容期間，甲方需要結(jié)合實際情況做好各個條款的詳細(xì)化處理；針對施工作業(yè)期間可能會產(chǎn)生的漏洞問題加以標(biāo)注，防止在后期管理工作中出現(xiàn)形式化矛盾與糾紛。從整體視角來看，合同簽訂是參與主體的軸心所在，可以在根本上確保管理措施有效實施，甲方在構(gòu)建合同期間除了要明確條例細(xì)致化問題以外，還需要明確其中存在的概念性問題，避免出現(xiàn)分包現(xiàn)象。

三、結(jié)論

綜上所述，做好建筑工程前期管理工作不但可以幫助甲方盡快實現(xiàn)原本的質(zhì)量目標(biāo)，還可以切實提高自身的項目效益，甲方需要在設(shè)計、招標(biāo)等環(huán)節(jié)展開科學(xué)化管理，進(jìn)而為建筑工程的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供更多支持與保障。