再論華為的冬天

策劃：王 玉

特邀專家：胡亞楠 單 仁 喻 祥 張曉萌 陳小龍

“把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng)。”8月23日，華為創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部講話《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》一傳出，就輕易打破了華為刻意想要保持的低調(diào)。

公眾從任正非的講話中，感受到了嚴(yán)峻的寒意。

他提到：“全球經(jīng)濟(jì)將面臨持續(xù)衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)轉(zhuǎn)變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證度過(guò)未來(lái)3年的危機(jī)?！薄盎钕聛?lái)，有質(zhì)量地活下來(lái)?！薄斑吘墭I(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”

長(zhǎng)期以來(lái)以科技企業(yè)標(biāo)桿形象示眾的華為，這一次提出了“活下去”的口號(hào)，著實(shí)嚇壞了很多人。最近這一年來(lái)，對(duì)中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，很多人給出了消極的言論。在我國(guó)GDP增速放緩的時(shí)候，一些企業(yè)倍感寒冷，大家覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的冬天來(lái)了。

我們大可不必如此悲觀。過(guò)冬，不是冬眠。

2001年，華為剛剛在前一年完成了220億元的銷(xiāo)售額，同時(shí)以29億元的利潤(rùn)奪取中國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)之冠。隨后任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了《華為的冬天》一文。在這篇文章中，任正非歷數(shù)企業(yè)的問(wèn)題，大談危機(jī)和失敗，在IT業(yè)界流傳，后來(lái)逐步出圈，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)圈中掀起了向華為學(xué)習(xí)的風(fēng)潮。而8月23日任正非的講話，有人將其稱為“再論華為的冬天”。

世界市場(chǎng)的冬天未必是中國(guó)市場(chǎng)的冬天，華為的冬天也未必是所有企業(yè)的冬天。

任正非不是預(yù)言家，他對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判更多是基于企業(yè)自身發(fā)展，代表不了全部，我們不必過(guò)度解讀。但“再論華為的冬天”，確實(shí)有值得我們學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)代表中國(guó)最高科技、營(yíng)收幾千億元的華為都開(kāi)始準(zhǔn)備積極過(guò)冬時(shí)，那些被各種不確定性因素支配的中小企業(yè)，還有什么理由繼續(xù)躺平？