從中石化旗下的易捷便利店售賣自制咖啡，到中國郵政開出第一家“郵氧”牌奶茶店，近年來企業(yè)“國家隊”的跨界之風愈加頻繁。近期，中國郵政再度向咖啡市場進軍，在廈門設(shè)立第一家咖啡店，在提供基本業(yè)務(wù)辦理服務(wù)的同時，兼售文創(chuàng)系列產(chǎn)品。店內(nèi)經(jīng)典的“郵政綠”配合“喝一杯咖啡，寫一封信給愛的人”這一情懷感十足的口號，融合懷舊與新潮的品牌創(chuàng)意，為廈門這座網(wǎng)紅之城再添一個打卡點。

郵政有著天然的門店資源優(yōu)勢和深厚的企業(yè)文化背書優(yōu)勢，同時，“國企跨界”這一話題自帶熱度，在消除新一代消費主力軍對國企守舊這一刻板印象的同時，讓其被年輕市場所接受。因此，郵政賣咖啡可謂一舉多得。

但出圈之后，郵政仍面臨艱巨的任務(wù)。情懷能制造爆款，但無法構(gòu)建持續(xù)性的消費力。除了產(chǎn)品口味、包裝設(shè)計外，相應(yīng)的外送業(yè)務(wù)、門店選址以及集中的開店鋪貨是新品牌立足咖啡市場的必要條件。郵政是否能投入足夠的精力去維持其自主咖啡品牌的生命周期，為品牌持續(xù)賦能，還是得在其“煮咖啡論英雄”中等待市場的考驗。