李娜輝

河北建投新能源有限公司

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)需要對(duì)其人力資源管理進(jìn)行合理優(yōu)化，科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，確保能夠使其人力資源管理實(shí)現(xiàn)更高的智能化和現(xiàn)代化，進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)ζ淙肆Y源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升創(chuàng)造良好條件。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

首先可以使人力資源具有更強(qiáng)的流動(dòng)性，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，人與人之間的交流成本與交易成本正在逐漸增加，能夠合理優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化信息交互和信息流轉(zhuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，使人力資源配置在交易時(shí)間和交易地點(diǎn)的局限性得到有效突破。企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況，優(yōu)化人力資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使各國(guó)行業(yè)具有更快的發(fā)展速度，同時(shí)。還可以使其人力資源具有更快的流動(dòng)速度，為企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在該種狀況下，企業(yè)在人力資源管理方面的成本大大提升，但是卻可以對(duì)其人力資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，使企業(yè)更為高效地開(kāi)展人力資源管理，針對(duì)各級(jí)崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)人才。

其次，對(duì)復(fù)合型人才提出了更高的需求，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍正在逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類(lèi)型也具有較高的多元化，企業(yè)在實(shí)施具體工作時(shí)，不僅需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才，同時(shí)，還需要進(jìn)行復(fù)合型人才的科學(xué)引進(jìn)，對(duì)其加強(qiáng)培養(yǎng)。此時(shí)，在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)的同時(shí)，還需要確保管理人員具有較高的信息技能，能夠科學(xué)篩選數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行有效的整理和分類(lèi)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠精準(zhǔn)分析人力資源管理的成本和效率，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供充分的信息依據(jù)。

最后還可以更為高效的開(kāi)展人力資源管理。在我國(guó)現(xiàn)階段信息技術(shù)的高效應(yīng)用，能夠使相關(guān)單位更為高效的落實(shí)人力資源管理，使其管理成本大大降低，信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，使其管理工作具有更高的自動(dòng)化和智能化，進(jìn)而使其管理成本得到有效降低，確保相關(guān)單位能夠更為高效的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)資源管理的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，確保企業(yè)可以對(duì)其組織架構(gòu)模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠更為高效的落實(shí)人力資源管理。

二、人力資源管理新思維的實(shí)施策略

(一)改進(jìn)傳統(tǒng)管理思維

在具體落實(shí)企業(yè)管理時(shí)，人力資源管理是其非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重新審視，結(jié)合時(shí)代發(fā)展改進(jìn)傳統(tǒng)思維，確保能夠強(qiáng)化員工管理，對(duì)其人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，使人力資本管理得到有效落實(shí)。此時(shí)，管理人員必須明確自身定位，確保能夠在企業(yè)建設(shè)中及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色，和一線員工進(jìn)行更為有效的交流互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還需要明確自身發(fā)展對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要性，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)人員溝通交流，確保能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。最后，在具體進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，各級(jí)管理人員還需要對(duì)員工和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行深入分析，確保能夠使企業(yè)和員工之間的矛盾沖突得到有效避免，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性進(jìn)行有效保障。

(二)重視人力資源管理

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要高度重視人力資源管理，在思想層面投入更多精力，同時(shí)，還需要進(jìn)行物質(zhì)扶持。對(duì)于企業(yè)建設(shè)而言，人力資源管理是順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部，管理人員和工作人員在行政層面具有上下級(jí)關(guān)系，而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，確保工作人員的團(tuán)結(jié)和努力能夠有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以需要確保工作人員的參與精神和主動(dòng)力得到充分發(fā)揮，對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其上下級(jí)之間有效配合，因而，保障相關(guān)人員能夠更為高效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在改變管理模式的同時(shí)，能夠科學(xué)調(diào)整企業(yè)人事關(guān)系，使其各級(jí)工作人員能夠嚴(yán)格遵循企業(yè)工作制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化自我約束和自我管理，使其個(gè)人價(jià)值得到更為充分的發(fā)揮。

(三)完善管理體制機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，需要合理優(yōu)化人力資源，適當(dāng)提升相關(guān)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其薪資制度進(jìn)行科學(xué)完善。通過(guò)進(jìn)行人力資源福利制度和薪資制度的科學(xué)完善，可以確保員工晉升指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和人性化，確保能夠吸引更多人才，使企業(yè)留人難和招人難的問(wèn)題得到有效解決。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資激勵(lì)成效的有效提升，企業(yè)需要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，合理優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)人才創(chuàng)新發(fā)展，完善管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)用人文化進(jìn)行合理優(yōu)化，確保能夠?qū)ζ淙肆Y源活力進(jìn)行有效激發(fā)。與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化相關(guān)人員的薪酬管理，使工作人員的薪資待遇和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，進(jìn)行研發(fā)投入力度的合理營(yíng)造，確保能夠有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)其福利機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，確保能夠使員工的工作需要和實(shí)際生活得到有效解決，對(duì)工作人員的工作環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保能夠?yàn)槠涮峁┏浞治镔|(zhì)供給，使其相關(guān)人員能夠更為積極的參與各項(xiàng)工作。

(四)優(yōu)化資源管理計(jì)劃

企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，需要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和科學(xué)處理，合理制定管理計(jì)劃，使其人力資源配置實(shí)現(xiàn)更高的高效性與合理性。與此同時(shí)，相關(guān)人員和不同機(jī)構(gòu)有效溝通是獲取數(shù)據(jù)內(nèi)容的主要方式，因此，企業(yè)需要對(duì)其各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，確保能夠?qū)ζ淙肆Y源計(jì)劃的合理規(guī)劃提供充分的參考依據(jù)。同時(shí)，為了保證管理計(jì)劃的有效性和科學(xué)性，企業(yè)需要有效采集客戶和員工交流中所形成的數(shù)據(jù)信息，隨后，還需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)信息結(jié)果的全面采集，為管理人員的管理決策提供充分的準(zhǔn)備。

(五)改進(jìn)資源管理機(jī)構(gòu)

在以往建設(shè)企業(yè)建設(shè)時(shí)，管理結(jié)構(gòu)普遍為直線制和矩陣制，對(duì)內(nèi)部職能和分工較為重視，管理人員和員工之間具有明確的等級(jí)制度。與此同時(shí)，不同員工具有明顯的界限，而在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求，相關(guān)單位需要合理優(yōu)化管理方式，確保其融合化和扁平化，同時(shí)，還需要建設(shè)網(wǎng)格化的組織管理模式，使現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展得這些需求得到更高的滿足，對(duì)該種管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，可以使員工高度適應(yīng)外界環(huán)境變化，有效拓展員工工作范圍，使員工在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，對(duì)其合理性和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行有效保障。

(六)構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫(kù)

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人才信息正在逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)在具體落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)的科學(xué)構(gòu)建。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理師需要對(duì)其管理思維進(jìn)行合理更新，優(yōu)化人才管理模式，使傳統(tǒng)的管理方式得到科學(xué)轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)單一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行合理更新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征進(jìn)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)的合理構(gòu)建。與此同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)的合理構(gòu)建，使其人才信息實(shí)現(xiàn)高度共享，動(dòng)態(tài)化管理人力資源，使其人力資源管理得到及時(shí)跟進(jìn)，并在信息數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)時(shí)更新人力資源，對(duì)人力資源管理提供充分的信息依據(jù)。此時(shí)，企業(yè)需要全面采集和深入分析人力資源數(shù)據(jù)，對(duì)，謝謝數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理應(yīng)用，確保能夠?qū)T工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理分工，使企業(yè)能夠充分了解人工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其變更原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合人力資源管理的具體情況進(jìn)行管理制度和管理方案的科學(xué)調(diào)整，為企業(yè)開(kāi)展人力資源管理提供充分的信息依據(jù)。最后，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)的合理構(gòu)建，能夠更為全面的了解員工的技能水平和工作效率，為人才技能培訓(xùn)和薪酬績(jī)效管理提供更大的數(shù)據(jù)支持。

(七)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，使其各級(jí)部門(mén)之間能夠進(jìn)行更為有效的團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)行良好工作機(jī)制的合理構(gòu)建，對(duì)企業(yè)人力資源加大培訓(xùn)力度，確保企業(yè)能夠更為高效的落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，期間需要對(duì)其相關(guān)人才進(jìn)行服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合理構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)良好企業(yè)文化的合理營(yíng)造，使員工對(duì)企業(yè)具有更大的滿足感和認(rèn)同感，進(jìn)而保證企業(yè)和員工共同發(fā)展。企業(yè)在具體建設(shè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，還需要合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使組織結(jié)構(gòu)層級(jí)得到有效減少，拉近員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通距離，確保員工能夠通過(guò)多種渠道表達(dá)自我想法。與此同時(shí)，企業(yè)還需要確保相關(guān)人員的主動(dòng)性和自動(dòng)性，使員工可以在工作中充分發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力，通過(guò)進(jìn)行人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合理構(gòu)建，科學(xué)建設(shè)員工培訓(xùn)體系，確保能夠?qū)T工進(jìn)行更為有效的服務(wù)管理，進(jìn)行服務(wù)管理平臺(tái)的合理構(gòu)建，使其人力資源管理實(shí)現(xiàn)更高的人性化和便利化。

(八)實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)員工和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，確保員工可以對(duì)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用，使其主觀能動(dòng)性得到更為充分的發(fā)揮。企業(yè)管理人員在開(kāi)展日常工作時(shí)，需要走入員工，使其經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)以人為本引導(dǎo)員工自行評(píng)價(jià)，為順利開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保能夠使員工的價(jià)值得到更為充分的體現(xiàn)。同時(shí)，還需要針對(duì)人力資源管理實(shí)施信息化建設(shè)，確保能夠從軟件設(shè)施和硬件設(shè)施兩個(gè)層面采購(gòu)相關(guān)設(shè)備，進(jìn)行資金投入量的合理增加。與此同時(shí)，還需要利用信息系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，科學(xué)編制發(fā)展計(jì)劃。例如，在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，需要對(duì)人員類(lèi)別，人員流動(dòng)情況和崗位人員安排實(shí)施數(shù)據(jù)化分析，在實(shí)施信息化管理的同時(shí)，進(jìn)行更為有效的人力資源管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分了解自身人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其進(jìn)行全面規(guī)劃，進(jìn)而保證能夠順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(九)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)其人員素質(zhì)加強(qiáng)重視，在開(kāi)展具體工作時(shí)，需要組織相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保能夠使時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)需求得到更高的滿足，同時(shí)，還需要對(duì)其手法，手段和培訓(xùn)手段進(jìn)行合理優(yōu)化，確保能夠?qū)崿F(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)能力的有效提升。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行人才招聘的重要途徑，通過(guò)該方式，能夠有效拓展招聘范圍，確保企業(yè)能夠更為高效的選擇招聘對(duì)象。最后，企業(yè)在具體開(kāi)展招聘工作時(shí)，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)件，可以使單位和員工進(jìn)行更為深入的溝通，進(jìn)而保證員工能夠充分了解單位需求。最后，單位這具體開(kāi)展日常工作，還需要針對(duì)具體情況和員工崗位需求實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)更高個(gè)性化，使員工對(duì)個(gè)人發(fā)展對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要性具有更為充分的認(rèn)知，進(jìn)而確保能夠全面提升員工綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)需要結(jié)合員工實(shí)際情況制定職業(yè)計(jì)劃，確保能夠培養(yǎng)更多綜合性人才。

(十)合理優(yōu)化薪酬管理

在現(xiàn)代企業(yè)問(wèn)題中，待遇問(wèn)題受到員工的廣泛關(guān)注，在該種裝換下企業(yè)，需要對(duì)其員工薪酬待遇進(jìn)行合理優(yōu)化，確保員工能夠更為積極的參與各項(xiàng)工作。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代人需求的個(gè)性化和多樣化較高，企業(yè)需要科學(xué)完善員工薪酬管理，并結(jié)合員工具體情況進(jìn)行合理創(chuàng)新。例如，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪資福利的發(fā)放時(shí)，需要有效結(jié)合員工的性別，年齡，喜好的條件，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其多樣性的有效提升。對(duì)于年輕員工，需要發(fā)放購(gòu)物券獲獎(jiǎng)金，并為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，廣中員工可以盡快成長(zhǎng)。對(duì)于中年員工，需要發(fā)放年終獎(jiǎng)，確保能夠有效緩解員工的家庭壓力，同時(shí)，還可以為其提供旅游機(jī)會(huì)，保證中年員工可以有效協(xié)調(diào)家庭關(guān)系。而對(duì)于具有較高資歷的老員工，需要提供多種福利，確保員工能夠結(jié)合個(gè)人需求自由選擇，對(duì)企業(yè)整體效益進(jìn)行有效保障，同時(shí)還需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和彈性工時(shí)，確保能夠使期高峰時(shí)期得到有效避開(kāi)，緩解員工上下班的交通壓力，為員工提供更為充分的休息機(jī)會(huì)。

三、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

(一)全球化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，全球化是時(shí)代發(fā)展的重要特點(diǎn)，不僅能夠在政治層面和經(jīng)濟(jì)層面得到充分體現(xiàn)，同時(shí)，還可以有效推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，對(duì)人力管理造成了很大的影響。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，人力資源流通正在日益豐富，在人才市場(chǎng)中，國(guó)界和地界的劃分越來(lái)越模糊，在人力資源流動(dòng)逐漸增加的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)其人力資源管理進(jìn)行合理優(yōu)化，相關(guān)部門(mén)需要采取有效措施，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身管理水平和管理技能的有效提升，確保能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化。與此同時(shí)，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，需要進(jìn)行多元?jiǎng)?chuàng)新，確保能夠吸引更多員工，在現(xiàn)階段具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，全球化是其發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，具有不可逆的特征，需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)重視。

(二)技術(shù)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中，人力資源管理正在逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)高端化和技術(shù)革新化，科學(xué)技術(shù)對(duì)其造成很大的影響。企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí)，需要對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，強(qiáng)化人力資源管理。企業(yè)必須明確，在具體落實(shí)人力資源管理師現(xiàn)代科技的重要性，合理應(yīng)用科技手段補(bǔ)充人力資源，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才的科學(xué)培養(yǎng)，確保相關(guān)人員能夠高度適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。例如企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件制定績(jī)效考核制度，針對(duì)各級(jí)人才制定專(zhuān)業(yè)考核方案，確保能夠使企業(yè)更為高效的開(kāi)展人力資源管理工作。

(三)無(wú)人化

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，無(wú)人化具體是指通過(guò)全面采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的引進(jìn)與考核，通過(guò)輸入制度指令制度化管理，人事管理和績(jī)效考核，然后通過(guò)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸出和比對(duì)管理結(jié)果。相關(guān)企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，只需要在核對(duì)數(shù)據(jù)與維護(hù)系統(tǒng)方面設(shè)置少量工作人員，使其人工成本得到有效減少，避免人為因素造成貪腐情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)管理思維，重視人力資源管理，完善管理體制機(jī)制，優(yōu)化資源管理計(jì)劃，改進(jìn)資源管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，合理優(yōu)化薪酬管理，能夠確保更為高效的實(shí)施人力資源管理，使其新思維得到有效的應(yīng)用，確保能夠?qū)ζ淙肆Y源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好條件。