以項目化管理助推國企基層黨建創(chuàng)新創(chuàng)效

文/夏 瀅

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的“根”和“魂”。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

探究國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合問題，是國有企業(yè)發(fā)展的共同課題。將基層黨建“三基本”建設(shè)和石油傳統(tǒng)“三基”工作有機(jī)融合，是中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組結(jié)合企業(yè)實際作出的有力探索和具體舉措，其本質(zhì)就是找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點。

川慶鉆探工程有限公司隸屬中國石油天然氣集團(tuán)有限公司，是國內(nèi)油氣工程技術(shù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈完整、一體化優(yōu)勢突出的綜合服務(wù)商。川慶鉆探工程有限公司深入貫徹落實集團(tuán)公司指導(dǎo)意見精神，結(jié)合自身實際探索創(chuàng)新載體、健全機(jī)制的有效途徑，推動基層黨建與基層管理全面融合全面進(jìn)步全面過硬。本案例以川慶鉆探工程有限公司下屬的井下連續(xù)油管作業(yè)公司（以下簡稱：井下連續(xù)油管作業(yè)公司或公司）實施黨建項目化管理的探索為切入點，探討黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、推動發(fā)展的新路徑和新方法。

實施黨建項目化管理的具體做法

井下連續(xù)油管作業(yè)公司抓牢“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)基層管理”這條主線，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，在探索實施黨建項目化管理中，力爭做到一個項目鍛煉一個團(tuán)隊、解決一個問題、收獲一份經(jīng)驗、樹立一個品牌。

科學(xué)立項，找準(zhǔn)破解難題“金鑰匙”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點立項攻關(guān)，著力突破“卡脖子”難題。

連續(xù)油管失效問題一直困擾著連續(xù)油管技術(shù)的發(fā)展，直接影響連續(xù)油管的施工安全和作業(yè)成本。利用分析軟件對連續(xù)油管疲勞狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的實時監(jiān)測與分析，是控制連續(xù)油管失效風(fēng)險的最佳手段。多年以來，連續(xù)油管疲勞分析軟件完全被國外公司壟斷，不僅價格昂貴，而且面臨諸多限制，如軟件缺乏針對國產(chǎn)連續(xù)油管設(shè)備和連續(xù)油管的優(yōu)化設(shè)計。因此，自主研發(fā)軟件迫在眉睫。當(dāng)時，這項技術(shù)在國內(nèi)尚屬空白，研發(fā)難度大，技術(shù)要求高。公司黨委深刻認(rèn)識到關(guān)鍵技術(shù)是買不來、要不來、討不來的，公司擁有集團(tuán)技能專家的人才優(yōu)勢和大量連續(xù)油管施工數(shù)據(jù)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，自主研發(fā)的立項是大勢所趨，也是勢在必行。

2020年3月，井下連續(xù)油管作業(yè)公司《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目正式立項。公司基層黨委牽頭調(diào)研，以服務(wù)一線生產(chǎn)為目的，摸排生產(chǎn)難點、熱點問題，確保所立項目具有前瞻性、可推廣性、可操作性和實效性。同年9月，《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目完成研發(fā)、測試和優(yōu)化，并在威214井、龍004-X2井試驗成功。測試結(jié)果顯示，該軟件計算能力是國外同行軟件的3倍，分析結(jié)果吻合度超過90%，成功幫助龍004-X2井順利完成酸化作業(yè)后測試日產(chǎn)天然氣131萬方。

《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了國外技術(shù)壟斷，榮獲中國石油首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽工程技術(shù)專業(yè)三等獎，并成功獲得著作權(quán)專利。

激活引擎，牽住黨建引領(lǐng)“牛鼻子”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨委堅持突出政治功能，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，使黨建工作成為帶動項目落地見效的“紅色引擎”。

一是抓好總體謀劃。結(jié)合實際情況，公司黨委明確實施黨建項目責(zé)任制，每個項目由一名指定的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，牽頭謀劃黨建項目的實施思路，進(jìn)行科學(xué)部署，狠抓項目落實。二是開展重大項目黨員“揭榜掛帥”。公司黨委推行項目“黨員示范工程”，激勵黨員牢固樹立責(zé)任在肩頭、奉獻(xiàn)在崗位的意識，用黨性保效率、保質(zhì)量、保安全。其中，創(chuàng)下佳績的《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目，就是由優(yōu)秀黨員、集團(tuán)公司技能專家領(lǐng)銜，6名黨員主體參與組成的項目團(tuán)隊。三是加強(qiáng)項目人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮基層黨員的引領(lǐng)和輻射作用。由黨員帶動崗位員工，培養(yǎng)一批操作技能精湛、能解決生產(chǎn)一線問題的基層技能人員，促進(jìn)他們在技術(shù)革新、難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面有效發(fā)揮作用。近年來，公司依托專家工作室進(jìn)行技能傳承，已初步形成集團(tuán)技能專家?guī)髽I(yè)技能專家、企業(yè)技能專家?guī)Ъ紟?、技師帶重點培養(yǎng)人才的分層培養(yǎng)模式。

強(qiáng)化保障，探索成果轉(zhuǎn)化“新路子”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司在提高黨建項目實施有效性的同時，不斷加強(qiáng)黨建項目實施保障，蹚出一條推動基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

一是完善考核體系。公司黨委將黨建項目工作納入書記抓黨建工作述職評議考核和黨建目標(biāo)考核，定期評估分析黨建項目的落實情況，列出問題清單，逐條督促整改，根據(jù)黨建項目的實施情況對黨建工作計劃進(jìn)行優(yōu)化。二是建立運行機(jī)制。公司實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一抓到底”的項目化工作機(jī)制，實現(xiàn)工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化。項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究和推進(jìn)工作，統(tǒng)籌各方力量和資源，保證黨建項目資源的有效配置。三是推動成果轉(zhuǎn)化。各級黨組織及時推廣黨建項目落實的經(jīng)驗方法及成果，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。目前，公司多項黨建項目已在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，如：《自動換向雙向水眼磨鞋設(shè)計》項目研制的自動換向雙向水眼磨鞋已運用于生產(chǎn)現(xiàn)場，成功解決了過往連續(xù)油管鉆磨過程中需起出工具管柱、更換磨鞋費時費力的問題，使作業(yè)效率提高25%～33%。

實施黨建項目化管理的初步成效

近3年來，井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨建項目化管理工作聚焦一線生產(chǎn)，完成攻關(guān)項目5個，成功激發(fā)了員工創(chuàng)新活力，提質(zhì)增效成效顯著。

一是創(chuàng)新驅(qū)動更加強(qiáng)勁。公司黨建項目立足生產(chǎn)難題，形成創(chuàng)新成果，再服務(wù)生產(chǎn)實踐，形成“實踐-理論-實踐”閉環(huán)。各項創(chuàng)新成果在保障生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全、提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本等方面效果顯著。其中，5個項目分獲中國石油首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽工程技術(shù)專業(yè)三等獎2項，川慶鉆探工程有限公司2021年一線操作員工崗位創(chuàng)新成果一、二、三等獎各1項。二是基層人才更加充實。公司黨建項目聚焦一線生產(chǎn)，基層崗位人員的參與度較高。通過項目攻關(guān)，公司培養(yǎng)出一批成熟的基層技能人員。在項目完成后，這些基層技能人員還進(jìn)一步參與公司的專利及研發(fā)工作。2021年，公司重點培養(yǎng)的5名技能人員參與國家發(fā)明專利4項、實用新型6項，發(fā)表技術(shù)論文2篇，獲井下作業(yè)公司科技進(jìn)步一等獎1項。三是黨建工作質(zhì)效得到提升。通過實施黨建項目化管理，公司基層黨組織在黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、推動發(fā)展方面積累了寶貴實踐經(jīng)驗，基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力得到較大提升。黨的政治優(yōu)勢得到有力發(fā)揮，黨建項目化管理取得的生產(chǎn)實效得到員工認(rèn)可，群眾對黨組織的滿意度進(jìn)一步提高。公司基層黨建政治優(yōu)勢與基層管理獨特優(yōu)勢相互結(jié)合相互促進(jìn)的良性循環(huán)已初步形成。

啟示與思考

國有企業(yè)基層黨組織處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的第一線，承載著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要使命和責(zé)任。做好國有企業(yè)基層黨建工作，不僅可以提高企業(yè)的軟實力，還能優(yōu)化企業(yè)的管理體制，解決企業(yè)發(fā)展存在的部分問題。推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要久久為功，持續(xù)發(fā)力。國有企業(yè)基層黨組織要結(jié)合自身特點，找準(zhǔn)融合路徑，創(chuàng)新平臺載體，首先從生產(chǎn)需要的、員工期盼的、操作性強(qiáng)的路徑入手，讓黨員干部和員工群眾看到實實在在的成效；再從工作統(tǒng)籌機(jī)制、考核評價機(jī)制等方面進(jìn)行完善，將黨的“三基本”建設(shè)嵌入“三基”工作的各個環(huán)節(jié)、各個層面，覆蓋每個員工，逐步形成黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、互促共進(jìn)的良性機(jī)制。