王 鶴

（中車浦鎮(zhèn)阿爾斯通運(yùn)輸系統(tǒng)有限公司 安徽蕪湖 241000）

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響極為深遠(yuǎn)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)明細(xì)，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會直接或者間接影響項(xiàng)目的開展和實(shí)施，對應(yīng)的關(guān)聯(lián)程度不言而喻。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控成效，涵蓋多種影響要素，包括制度層面、人員層面、技術(shù)層面、方案層面、權(quán)限層面等一系列內(nèi)容，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容實(shí)施和著手。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，針對企業(yè)各項(xiàng)成本和日常損耗制定一系列的管控措施，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本支出的有效控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠助力企業(yè)各項(xiàng)成本支出更加科學(xué)和具體，防止企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于成本和損耗超支帶來的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，因此對應(yīng)的重要性和影響作用極為深遠(yuǎn)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其本質(zhì)內(nèi)容是對企業(yè)日常損耗和支出進(jìn)行預(yù)設(shè)和防控，通過制定對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，以此限制各項(xiàng)成本的數(shù)額，最終實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)控制；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠服務(wù)當(dāng)前企業(yè)的日常經(jīng)營，相關(guān)成本控制措施，并且對企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)建多種關(guān)聯(lián)性影響，特別是對于中小型企業(yè)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)事半功倍的發(fā)展成效，為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)成本和經(jīng)營支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步和高效。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度實(shí)用程度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施和開展的重要前提。當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度良莠不齊，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中極為混亂，部分企業(yè)不僅未能建立與自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管控制度，同時(shí)針對管控制度的隱患和問題，未能引發(fā)足夠的重視和關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度實(shí)用程度不足，對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度不僅無法服務(wù)企業(yè)的日常經(jīng)營，同時(shí)還可能產(chǎn)生多種負(fù)面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營注入了不穩(wěn)定的因素和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的實(shí)用性，大多是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及經(jīng)營需求進(jìn)行制定和實(shí)施，相關(guān)的制度建設(shè)必然需要固定的執(zhí)行周期和使用周期，單一憑借抄襲、借鑒等方式，無法確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠有效實(shí)施和開展，甚至?xí)霈F(xiàn)制度和實(shí)體之間的斷層問題，形成管理工作的中空地帶，最終形成管理層面危機(jī)和問題，需要企業(yè)投入更多的資源才能解決和完善，導(dǎo)致對應(yīng)的結(jié)果得不償失。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才與實(shí)際需求差距明顯

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要樞紐，也是保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效的重要影響因素。但是，對于人才的評定方式以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的具體狀況，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要了解企業(yè)經(jīng)營過程中對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題，確保財(cái)務(wù)人才和企業(yè)需求的統(tǒng)一。目前，大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，對應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營需求，存在不可忽視的偏差，不少企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)人才與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖突和問題，其主要原因是二者的契合度不足，相互的關(guān)聯(lián)性和影響性有待提升。通常企業(yè)在進(jìn)行人才招聘工作時(shí)，大多采用工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)證書等方式進(jìn)行考核和評定，往往忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的實(shí)用能力，更加未能考慮企業(yè)自身的實(shí)際需求，導(dǎo)致人才聘用成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營情況持續(xù)惡化，進(jìn)一步說明了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才和實(shí)際需求的巨大偏差。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的聘用和選擇，需要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究，結(jié)合多種財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)和經(jīng)營報(bào)告進(jìn)行討論和探索，實(shí)現(xiàn)對專業(yè)人才的有效聘用，實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)相對滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)，涉及對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件、管理知識、管理策略等一系列內(nèi)容，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，大多采用軟件外包的形式，以此實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的成本控制。但是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)、管理需求、管理內(nèi)容不斷增加和擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理軟件以及管理技術(shù)已經(jīng)顯現(xiàn)出嚴(yán)重的落差和不足。既無法幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中提高對應(yīng)的管理效率和管控質(zhì)量，同時(shí)也無法為企業(yè)日常成本控制，給予相應(yīng)的助力和支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)存在嚴(yán)重的滯后性，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)的滯后性問題，不僅會成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)和壓力，同時(shí)還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的激增，對應(yīng)的管控危機(jī)以及失效風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的重要問題。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)備方案缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案制定的有效性和合理性，同時(shí)還能夠及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的緊急問題，能夠針對問題的嚴(yán)重性和影響性，快速實(shí)施和應(yīng)用，保障企業(yè)財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算備選方案的戰(zhàn)略意義不言而喻。一方面，備選方案的制定和實(shí)施大都與企業(yè)運(yùn)營的狀況密切關(guān)聯(lián)，對應(yīng)的執(zhí)行內(nèi)容，主要是保障企業(yè)快速渡過難關(guān)和解決問題，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容給予關(guān)鍵性的助力和支持。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案中缺乏備選方案，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營舉措相對單一，對應(yīng)的成本超支防控舉措相對不足，特別是對于中小型企業(yè)來說，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理備選方案，極有可能會引發(fā)財(cái)務(wù)管理的危機(jī)和問題。例如，以A企業(yè)固定項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)容為例，需要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，并且實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略和管理制度，當(dāng)市場中材料成本持續(xù)上漲時(shí)，缺乏備選方案的A企業(yè)，無法承受成本持續(xù)上漲的風(fēng)險(xiǎn)和影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目受限。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍相對受限

財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍，主要是針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的權(quán)限。受財(cái)務(wù)管理的職業(yè)敏感性等因素的影響，大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)人員的權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定和設(shè)定，以此來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)的有效說明。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理職能存在明顯的界限時(shí)，對應(yīng)的管控內(nèi)容以及管控范圍都會受到不同程度的影響，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限受到極大的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展和實(shí)施。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營成本，對應(yīng)的成本控制范圍受到限制后，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員無計(jì)可施，無法保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基本成效；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對應(yīng)的管理責(zé)任，會由于權(quán)限的縮小和管控，導(dǎo)致日常工作無法開展和實(shí)施，特別是對于敏感性財(cái)務(wù)問題，會讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員權(quán)利受限，相關(guān)的管理工作無法有效實(shí)施，最終形成財(cái)務(wù)管理人員的管理中空，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的控制舉措

（一）拓展實(shí)用型高效財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

實(shí)用型高效財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和本質(zhì)，需要從實(shí)踐成效、管控質(zhì)量、成本控制方案等多個(gè)層面進(jìn)行分析和研究。不少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，采用生搬硬套的管理策略，雖然能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效覆蓋，但是對應(yīng)的制度基礎(chǔ)、實(shí)施流程等存在嚴(yán)重的空缺，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法實(shí)施和執(zhí)行，進(jìn)而引發(fā)新的財(cái)務(wù)預(yù)算制度管理問題。因此，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定工作，務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的實(shí)用型高效管理理念，對其制度的制定和實(shí)施，遵循循序漸進(jìn)的基本原則，要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)制度的升級和創(chuàng)新，同時(shí)也能讓制度的實(shí)用價(jià)值得到淋漓盡致的體現(xiàn)和應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的實(shí)用性，其主要的應(yīng)用價(jià)值是能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供全面性的管控策略和指導(dǎo)方針，在制度的實(shí)施路徑中有效規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算問題的出現(xiàn)；促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員保證對應(yīng)的職業(yè)操守；按照制度的設(shè)定和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管控目標(biāo)。

（二）構(gòu)建新時(shí)代復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才儲備體系

復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才儲備體系，是基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本需求，以多功能性、多技術(shù)性、多管理性為核心，落實(shí)和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人才聘用策略，推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)用性和適用性。目前，大部分企業(yè)開展預(yù)算管理人才的招聘工作，采用的是學(xué)歷和工作經(jīng)歷的方式進(jìn)行簡歷篩選，對應(yīng)的人才聘用策略無法保障相關(guān)人員的真實(shí)性和有效性，特別是人才與企業(yè)實(shí)際需求的統(tǒng)一性，無法在有效的數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析和檢驗(yàn)。因此，基于現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人才的基本需求，需要?jiǎng)?chuàng)建復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員儲備庫，實(shí)現(xiàn)人才聘用制度的升級和創(chuàng)新。一方面，通過數(shù)據(jù)共享的形式，能幫助企業(yè)在開展人才聘用過程中產(chǎn)生的無效人力成本，規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)客觀存在的問題和影響，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人才的聘用制度，從企業(yè)的實(shí)際需求著手和實(shí)施，幫助在創(chuàng)新發(fā)展框架下，實(shí)現(xiàn)人才儲備體系的有效建立。另一方面，人才儲備體系的建立，幫助企業(yè)規(guī)避信息孤島等問題的出現(xiàn)；讓企業(yè)更加全面了解人才的工作能力和實(shí)踐能力；對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才進(jìn)行多面性的審核和評比；保障人才聘用策略的正確性和合理性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化智能財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)

現(xiàn)代化智能財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)，是基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況設(shè)定的專業(yè)化管理技術(shù)，涵蓋多種智能財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控平臺，既能借助共享信息的應(yīng)用提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和精準(zhǔn)性，同時(shí)還能減少企業(yè)多部門重復(fù)性財(cái)務(wù)工作的壓力和負(fù)擔(dān)。例如，以金蝶財(cái)務(wù)軟件為例，能幫助企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算制定的內(nèi)容進(jìn)行剖析和研究，將所有的費(fèi)用收支進(jìn)行細(xì)化和套路，進(jìn)一步強(qiáng)化對應(yīng)的管控限制和應(yīng)用成效，同時(shí)對應(yīng)的數(shù)據(jù)校核系統(tǒng)以智能化的管控模式進(jìn)行操作，防止人工主觀性問題的出現(xiàn)。不僅如此，智能財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)的應(yīng)用，能改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)多維度的管控成效和管控目標(biāo)，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的便捷化和一體化，讓企業(yè)的管理人員一目了然了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)，同時(shí)還能為管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施和開展。

（四）制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的預(yù)備方案

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的預(yù)備方案，根據(jù)A企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略具備財(cái)務(wù)管理的備選方案，能幫助企業(yè)設(shè)定多種財(cái)務(wù)預(yù)算管控策略。借助財(cái)務(wù)管理的方案和理念，對材料成本的上漲問題進(jìn)行提前布控，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品價(jià)格因素的有效干預(yù)，并為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的預(yù)備方案，不僅能進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況，同時(shí)還能圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理需求，給予相應(yīng)的安全防護(hù)，能在以財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)緊急問題時(shí)給予相應(yīng)的支持和解答，助力企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過相應(yīng)的難關(guān)和問題。預(yù)備方案的制定還需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的演練和模擬，保障備選方案的可執(zhí)行性和可操控性。不僅如此，備選方案需要在預(yù)算管理體系中進(jìn)行明確說明，強(qiáng)調(diào)備選方案的成本控制模式，以此與常規(guī)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案形成鮮明對比，滿足相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）拓展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的基本權(quán)限。大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的管理職能進(jìn)行明確的限制，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在處理預(yù)算工作時(shí)，存在處處受限等一系列問題。因此，基于現(xiàn)代智能財(cái)務(wù)管理策略的應(yīng)用框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的權(quán)限進(jìn)行放大和調(diào)整。一方面，基于相關(guān)財(cái)務(wù)人員對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展和實(shí)施，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程的有效銜接和逐步建設(shè)。另一方面，針對財(cái)務(wù)管理人員權(quán)限過大等問題，可以借助法律規(guī)定以及部門規(guī)章制度等一系列措施進(jìn)行規(guī)避和限制，以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員職能和權(quán)力的有效平衡。既能將管控權(quán)限進(jìn)行放大和應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作降低壓力和負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的管理構(gòu)架，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能體系的健康化發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制建議

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制舉措，需要從企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營水平以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題進(jìn)行著手和實(shí)施。首先，針對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，需要圍繞人員、制度、技術(shù)等三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)建和實(shí)施，不斷優(yōu)化和提高相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)水平和投入力度，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，需要不斷進(jìn)行升級和創(chuàng)新，將多種財(cái)務(wù)軟件的新功能進(jìn)行融合和應(yīng)用，進(jìn)一步推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)代化和高效化。其次，針對人員的培訓(xùn)和聘用，要不斷提高企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，要基于人才的發(fā)展視角，給予人才足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制措施，要基于國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)層面進(jìn)行開展和實(shí)施，針對預(yù)算成本的控制問題需要切實(shí)可行的管控方案和實(shí)施內(nèi)容，要保證實(shí)施策略的合法性和有效性，能夠幫助企業(yè)的成本控制工作取得良好的成效和目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題和控制舉措，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和升級，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行拓展和應(yīng)用，鞏固企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成果，不斷地夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)和前提，以前瞻性的管理思維以及管理策略，推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)在新時(shí)代的發(fā)展框架下，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的責(zé)任和目標(biāo)，制定一系列行之有效的管控策略和管控方法，維系企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控的建設(shè)水平，致力于發(fā)展和實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的突破和升級。