于強(qiáng)強(qiáng)

（山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000）

隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、智能技術(shù)等信息技術(shù)的興起和蓬勃發(fā)展，人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步邁入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。工業(yè)革命浪潮的特征由信息化轉(zhuǎn)向數(shù)字化和智能化，影響傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也催生了很多新興產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新動(dòng)能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國經(jīng)濟(jì)增長速度整體放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，因此優(yōu)化國有企業(yè)管理模式、推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為必修課，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

財(cái)政部于2014年和2016年相繼印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》，指出企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。自此，業(yè)財(cái)融合的理念開始走入大眾視野，成為一種全新的管理模式。隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目分布增加，“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的管理理念以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行的管理模式已不再滿足國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)可能，業(yè)財(cái)融合成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的重點(diǎn)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國企業(yè)財(cái)融合的概念及必要性

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、組織和價(jià)值三個(gè)方面的有機(jī)融合。具體來說：一是數(shù)據(jù)融合，即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合可以更科學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又會(huì)為業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)；二是組織融合，即財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互協(xié)作和融合，打破固有的組織界限，使得運(yùn)營相互嵌入；三是價(jià)值融合，即業(yè)務(wù)與價(jià)值相融合，業(yè)務(wù)應(yīng)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值需由企業(yè)開展的各類具體業(yè)務(wù)來創(chuàng)造。

企業(yè)的目的是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，所有業(yè)務(wù)的開展都應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。但因部門分工，業(yè)務(wù)部門往往更多關(guān)注自身業(yè)務(wù)的完成情況，對(duì)業(yè)務(wù)盈利與否以及項(xiàng)目的投資收益率并不關(guān)心。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)向前端延伸，聚焦業(yè)務(wù)鏈中的非增值環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，并通過信息化和智能化的手段消除流程中無效增值的部分。

業(yè)財(cái)融合要求國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算和報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，而要主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，參與業(yè)務(wù)模式探討，消除不合理環(huán)節(jié)、優(yōu)化成本管理對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行事前預(yù)測、事中監(jiān)控與調(diào)整、事后考核與分析評(píng)價(jià)，合理調(diào)控企業(yè)各項(xiàng)資源，將價(jià)值管理內(nèi)嵌在各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程。同時(shí)業(yè)財(cái)融合要求國企業(yè)務(wù)人員不能只關(guān)注業(yè)務(wù)的開展和完成情況，更要關(guān)注業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，不僅要做大做強(qiáng)，更要做優(yōu)，與國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，提升國企的發(fā)展質(zhì)量水平。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國企業(yè)財(cái)融合的必要性

1.業(yè)財(cái)融合有助于國企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用決定了國有企業(yè)的發(fā)展不僅需要注重經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)兼顧社會(huì)效益，不僅要注重發(fā)展規(guī)模，還應(yīng)關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量和水平。業(yè)財(cái)融合有助于加強(qiáng)國企部門之間的深度協(xié)作，共同挖掘國企業(yè)務(wù)鏈中的無效增值環(huán)節(jié)，通過流程再造、降本增效，使國企能夠以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，同時(shí)提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.業(yè)財(cái)融合有助于國企降低和控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其在生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理等各方面都面臨著不同的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)財(cái)信息的有效融合能為國企重大戰(zhàn)略決策的制定提供有效數(shù)據(jù)支撐，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)財(cái)組織的深度融合能及時(shí)幫助國企發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的各類經(jīng)營問題，有效地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)財(cái)價(jià)值的融合有助于國企合理配置各項(xiàng)資源，精準(zhǔn)預(yù)測和研判，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.業(yè)財(cái)融合有助于國企加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用使得國企涉足的行業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響。國企的高質(zhì)量發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作的支持。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員可以從日常基礎(chǔ)性工作中脫離出來，專注于提升專業(yè)水平，參與到項(xiàng)目管理、經(jīng)營調(diào)度與分析、投融資決策、稅收籌劃、預(yù)算管理與績效考核、戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)支持、管理支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)核算到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國企業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容框架

（一）以成本管理為切入點(diǎn)

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)降本增效、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在一起的主線。以成本管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是通過深入了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，準(zhǔn)確核算直接成本、合理分?jǐn)傞g接成本，本量利分析等一系列措施，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的非必要成本，剔除非增值環(huán)節(jié)，將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管控從事后分析前置到事前預(yù)測和事中監(jiān)控中，逐步形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)預(yù)測、合理分?jǐn)?、?dòng)態(tài)調(diào)整的新型成本管理模式。以成本管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是在招聘、研發(fā)、采購、存儲(chǔ)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“責(zé)任到人、控制到位”的全方位成本管控要求，使每位員工深諳降本增效的重要性，分解細(xì)化作業(yè)工序和作業(yè)流程，深挖節(jié)支的潛力，通過財(cái)務(wù)核算精細(xì)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，逐步提高國有企業(yè)成本管控質(zhì)量和水平。

（二）以合同管理為切入點(diǎn)

隨著《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》（財(cái)會(huì)〔2017〕22號(hào)）的發(fā)布和施行，合同管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要性日益凸顯。新收入準(zhǔn)則設(shè)定了收入確認(rèn)計(jì)量的五步法，要求以合同內(nèi)容及履約情況為依據(jù)進(jìn)行收入確認(rèn)和計(jì)量，使得財(cái)務(wù)人員必須充分了解和掌握合同內(nèi)容以進(jìn)行合理判斷。將合同管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是要求財(cái)務(wù)人員適當(dāng)參與到合同簽訂和履約執(zhí)行等過程中，與業(yè)務(wù)人員協(xié)同配合，深入了解合同的履約情況，合理預(yù)測收入確認(rèn)分期，準(zhǔn)確計(jì)量收入金額，將業(yè)績目標(biāo)細(xì)分到合同，嚴(yán)格考核。同時(shí)通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、質(zhì)量控制管理等措施，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品退回風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營預(yù)測的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利水平和管理水平。

（三）以稅務(wù)籌劃為切入點(diǎn)

稅收籌劃是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。稅收籌劃的前提是遵守法律法規(guī)及稅收政策。將稅收籌劃作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是在業(yè)務(wù)開展前，將最新稅收優(yōu)惠政策內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)中，充分挖掘節(jié)稅點(diǎn)，或降低稅負(fù)水平，或延緩繳稅時(shí)間以爭取最大稅收優(yōu)惠。近年來，為優(yōu)化營商環(huán)境，財(cái)政部和稅務(wù)局陸續(xù)頒布了多項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，如研發(fā)支出加計(jì)扣除政策，增值稅留抵退稅政策，小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策以及應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情等特殊事宜的專項(xiàng)優(yōu)惠政策等。財(cái)務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)人員溝通交流，將這些優(yōu)惠政策與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)運(yùn)營模式中，選擇最優(yōu)納稅方案，確保合規(guī)納稅的同時(shí)，使得國有企業(yè)的稅收利益最大化，將獲取的稅收利益用于加大研發(fā)投入、優(yōu)化國企發(fā)展質(zhì)量中去。

（四）以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。以全面預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是要求各業(yè)務(wù)部門積極配合與支持，全體員工積極參與預(yù)算管理全流程。預(yù)算的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)過程是業(yè)務(wù)人員深入?yún)⑴c業(yè)財(cái)融合的有效手段。預(yù)算制定不是一蹴而就的，而是根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、未來發(fā)展目標(biāo)、各單位和各部門的指標(biāo)分解情況等不斷調(diào)整后確定的最優(yōu)方案。全面預(yù)算管理可以促進(jìn)上下層級(jí)之間、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)溝通，使企業(yè)整體做到協(xié)調(diào)一致。業(yè)財(cái)融合后的全面預(yù)算管理將更有助于國有企業(yè)合理配置資源、優(yōu)化發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）以內(nèi)控管理為切入點(diǎn)

內(nèi)控管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種監(jiān)督機(jī)制，是國有企業(yè)為保證自身各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序合規(guī)開展，對(duì)人、財(cái)、物及流程實(shí)行控制管理的一系列活動(dòng)。以內(nèi)控管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是要求財(cái)務(wù)人員厘清業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷和漏洞，識(shí)別評(píng)估各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等措施將風(fēng)險(xiǎn)降低至可控或可接受范圍水平內(nèi)。加強(qiáng)內(nèi)部控制要求國企財(cái)務(wù)人員充分熟悉日常采購、招投標(biāo)、資產(chǎn)購置及處置、項(xiàng)目管理、投融資等業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和各級(jí)審批權(quán)限等內(nèi)容，通過集體決策議事機(jī)制、分級(jí)授權(quán)審批、內(nèi)部稽核、不相容崗位分離、預(yù)算控制等措施有效降低國有企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）以統(tǒng)計(jì)分析為切入點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)急需既懂?dāng)?shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，又懂企業(yè)管理和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。企業(yè)的經(jīng)營、投資和融資決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃均離不開準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支撐，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、同業(yè)對(duì)手等外部數(shù)據(jù)信息。此處的統(tǒng)計(jì)分析既包含PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等戰(zhàn)略管理分析，也包含財(cái)務(wù)報(bào)表分析、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析、內(nèi)控質(zhì)量評(píng)價(jià)分析、績效評(píng)價(jià)分析等專項(xiàng)管理分析。以統(tǒng)計(jì)分析作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是要求財(cái)務(wù)人員提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，借助專業(yè)信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)處理工具，深入覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、處理和統(tǒng)計(jì)分析，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常運(yùn)營和管理中的深層次問題，為國有企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國企業(yè)財(cái)融合的實(shí)施條件

（一）樹立全面正確的業(yè)財(cái)融合理念

全面正確的業(yè)財(cái)融合理念可以有效指導(dǎo)實(shí)踐。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，而非財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理和控制。財(cái)務(wù)要嵌入業(yè)務(wù)、服務(wù)于企業(yè)，財(cái)務(wù)部門不能凌駕于業(yè)務(wù)部門之上，更不能“越俎代庖”“取而代之”。樹立全面正確的業(yè)財(cái)融合理念，要求包含企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的所有人員正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)和必要性；樹立全面正確的業(yè)財(cái)融合理念才能使企業(yè)全員高度參與到業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)融合的深度和廣度。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以有效地改善目前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息嚴(yán)重不對(duì)稱的局面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的信息共享和交流學(xué)習(xí)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以有效地幫助財(cái)務(wù)人員在加深對(duì)業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上，獲取更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，生成更及時(shí)、相關(guān)、可靠、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)成本管控、預(yù)測分析和決策支持的能力。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以有效地幫助業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)信息或測算模型，評(píng)估測算項(xiàng)目可行性，改善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化發(fā)展模式，拓寬發(fā)展思路，提高業(yè)務(wù)收益水平，實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和組織體系

完善的制度和組織體系是業(yè)財(cái)融合能否有效運(yùn)作的保障。業(yè)財(cái)融合制度不僅包含財(cái)務(wù)管理相關(guān)的全面預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制管理制度、績效考核與評(píng)價(jià)制度、資金管理等制度，也包含其他部門相關(guān)的行政管理制度、合同管理制度、資產(chǎn)管理制度、采購及招投標(biāo)管理制度、招聘及薪酬管理制度、分級(jí)授權(quán)審批等制度，以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的規(guī)定和方法。只有將業(yè)財(cái)融合的要求以制度的形式加以確定，才能確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐有效落實(shí)不會(huì)大打折扣。企業(yè)完善與業(yè)財(cái)融合模式相適應(yīng)的組織體系，需要明確界定規(guī)范各崗位的工作職責(zé)和權(quán)利范圍，確保權(quán)責(zé)匹配，職責(zé)劃分清晰明了，避免后期因權(quán)責(zé)不清晰而導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義和要求，以流程圖、操作指引等形式規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

（三）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的開展離不開信息平臺(tái)的支持。云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、智能技術(shù)、圖像識(shí)別等信息技術(shù)的發(fā)展，為國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)可能。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)中，根據(jù)完善后的規(guī)章制度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，消除人為篡改的可能性，從技術(shù)上保證業(yè)財(cái)融合制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面對(duì)業(yè)財(cái)信息的匯總集成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成不僅可以提高工作效率、統(tǒng)一優(yōu)化數(shù)據(jù)，還可以使財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)、重復(fù)、規(guī)范性的工作中脫離出來，沉淀下來，更專注于學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)，吸取最新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測決策水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)將OA辦公系統(tǒng)、智能訂票系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等有效鏈接和融合，確保系統(tǒng)能夠有效獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行有效匹配和審核，減少人為修改的可能性，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（四）組建高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)高度重視對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的組建，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須要有高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍支持。高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍不僅包含財(cái)務(wù)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)專業(yè)人才，還包含管理層、執(zhí)行層和操作層各層級(jí)人才。就財(cái)務(wù)專業(yè)人才方面，業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)以及預(yù)測分析等全方面能力。國有企業(yè)可以通過社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘等方式引進(jìn)專業(yè)人才，通過采取開展業(yè)務(wù)交流、專家講座、視頻教學(xué)等方式加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和知識(shí)水平，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，通過采取崗位輪換、人才交流、實(shí)地考察、“傳幫帶”等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的知識(shí)普及和交流。高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的組建將更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合成為很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的重心。隨著國有企業(yè)各項(xiàng)改革轉(zhuǎn)型的深入，國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式探索步伐應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。國有企業(yè)管理層應(yīng)不斷提高戰(zhàn)略管理能力，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的六個(gè)切入點(diǎn)，樹立全面正確的業(yè)財(cái)融合理念、完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和組織體系、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)、組建高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合主動(dòng)創(chuàng)造有力支撐條件，積極應(yīng)對(duì)融合過程中面臨的各種困難，確保業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。