如何做好新形勢下的企業(yè)工會政工工作

蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團有限公司 翟蕾

21世紀以來，隨著新中國經濟建設的不斷深入發(fā)展，我國各項事業(yè)都遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，其中，企業(yè)想要立足于市場發(fā)展便需要注重調節(jié)自身發(fā)展管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，在這一過程中工會作為企業(yè)和職工溝通的橋梁，通過為職工謀取最大利益來實現(xiàn)市場經濟的發(fā)展。然而隨著新形勢下市場經濟的逐步發(fā)展，企業(yè)工會政工工作也逐漸暴露出了自身發(fā)展的不足，下文將基于此問題做重點分析。

一、簡述工會政工工作

“工會”也被稱為“工人聯(lián)合會”，工會作為具有獨立民事權利和民事義務的社團法人，在企業(yè)發(fā)展中有著維護企業(yè)職工合法權益的職責，而在企業(yè)發(fā)展過程中，只有保障企業(yè)職工人員的自身利益，才能最大限度地提高員工的積極性。而當前我國工會組織的發(fā)展過程受到諸多因素限制，比如工會組織體系不完整、組織活動單一、工會人才缺乏、相關法律依據(jù)缺失等都是當前工會政工工作發(fā)展中所遇到的難題，而面對這些問題如何有效處理也是當前企業(yè)工會組織應該著重注意的問題[1]。

二、企業(yè)工會政工工作的發(fā)展優(yōu)勢

企業(yè)工會的優(yōu)勢重點體現(xiàn)在思想政治建設方面，通過組織性、陣地優(yōu)勢和地位優(yōu)勢具體表現(xiàn)出來，企業(yè)工會不僅是黨和企業(yè)之間的維護樞紐，更是黨的維護者，工會的具體作用主要體現(xiàn)在企業(yè)工會與群眾、職工和黨領導之間，通過企業(yè)工會不僅能夠了解到當前職工在企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，而且還能夠掌握廣大人民群眾的思想動態(tài)，通過匯集廣大人民群眾的意志，增強群眾和黨領導、企業(yè)三者之間的親密關系。其次，企業(yè)工會作為黨領導意識思想工作開展的主體，對于企業(yè)職工來說，更容易受到職工的信賴，在開展后期工作時，不僅增加了企業(yè)職工的工作效率，而且使得企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展過程中地位能夠明顯上升，企業(yè)文化也通過企業(yè)工會政工工作得以體現(xiàn)出來，企業(yè)在此過程中也能夠實現(xiàn)正向發(fā)展。

三、企業(yè)工會政工工作的重要性

就當前新形勢下經濟發(fā)展的實際情況來看，政工工作的順利開展，對于企業(yè)的政治思想建設有著重要意義。其中，企業(yè)工會政工工作的具體意義主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一是在企業(yè)的長期經營中承載著企業(yè)的生命線[2]。新形勢下企業(yè)的經濟體制改革是大勢所趨，而眾多企業(yè)便在這一過程中投身于企業(yè)經濟體制改革，且把實際效益看作是企業(yè)發(fā)展的唯一目的，長此以往會缺乏對企業(yè)內部思想政治工作的建設，使得企業(yè)在經營過程中難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。而作為企業(yè)發(fā)展源泉的內生動力，便需要跟隨經濟發(fā)展形勢注重企業(yè)思想政治建設工作，為企業(yè)持續(xù)獲利提供源源不竭的動力支持；其次，企業(yè)工會政工工作的重要意義還體現(xiàn)在它是企業(yè)文化的影子。現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)文化的建設都尤為重視，在企業(yè)的實際運營過程中，各個生產經營環(huán)節(jié)無不體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值所在。它不僅是企業(yè)發(fā)展的內核，更是在潛移默化中對企業(yè)職工的言談舉止、思想建設都有著無形的影響。而企業(yè)發(fā)展過程中文化建設和思想政治建設更是二者不分家，相輔相成、相互促進共同為企業(yè)職工的思想建設和思維發(fā)展提供新方向，而企業(yè)工會政工工作的建設，也為企業(yè)和企業(yè)職工的發(fā)展提供了思想文化的成長空間，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、當前企業(yè)工會政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

新形勢下，企業(yè)經濟發(fā)展勢頭日趨迅猛，經濟發(fā)展水平的不斷提升也會帶動企業(yè)政工工作水平不斷提高。而當前我國企業(yè)政工工作的發(fā)展普遍存在以下問題：首先是政工工作方式的問題，雖然企業(yè)經濟發(fā)展在新形勢下有所不同，但是相應地企業(yè)工會管理工作模式依舊參考傳統(tǒng)工作方式進行，造成工作質量和工作效率大打折扣，另外，在傳統(tǒng)工作方式的影響下，大部分企業(yè)政工工作的要求還只是單純地進行讀文、讀報等，與企業(yè)政工工作與時俱進的發(fā)展方式是相悖的，既不能吸引工作人員的參與，而且還影響企業(yè)職工的心理情緒，嚴重影響了企業(yè)的高質量發(fā)展，因此當前企業(yè)工會政工工作方式急需進行創(chuàng)新，只有如此才能使企業(yè)職工一改往日懈怠情緒，積極參與并樹立正確的思想觀念；二是工作機制存在問題，企業(yè)工會政工工作機制的完善程度對企業(yè)經營發(fā)展的影響程度是巨大的，機制不完善不僅影響企業(yè)內部政工文化建設，而且也使得企業(yè)的正常事務管理受到影響，因此在對企業(yè)工會政工工作機制進行完善時，一定要注意從績效考核、思想教育建設等多方面進行管理，一改當前“制度空殼”的發(fā)展現(xiàn)狀；三是工作理念的滯后，雖然企業(yè)工會政工工作發(fā)展已有較長發(fā)展歷史，但是由于企業(yè)工會政工工作不被重視，使得當前企業(yè)在發(fā)展過程中，政工人員對組織開展的工作積極性不高，這是由于傳統(tǒng)“灌輸填鴨式”的教育方式造成的后果，企業(yè)工會政工工作傳統(tǒng)理念的枯燥、政工工作教育課程的乏味，都使得最終的企業(yè)工會政工工作開展受到了嚴重影響，不僅難以發(fā)揮其政工工作的教育意義，而且對企業(yè)經營發(fā)展也很難起到實際推動作用，由此可見，新型理念創(chuàng)新滲入的重要性[3]。

五、現(xiàn)階段企業(yè)工會政工工作發(fā)展存在的弊端

（一）組織結構松散

當前在企業(yè)工會政工工作開展過程中，政工工作組織結構松散的問題普遍存在。而有些企業(yè)在發(fā)展過程中由于過度重視企業(yè)經濟效益，而對企業(yè)內部組織結構的穩(wěn)定性視若無睹，便會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多負面影響。除此之外，工會政工工作人員在開展相關工作時由于對現(xiàn)階段所從事的工作內容了解度不夠，且在執(zhí)行過程中積極性不高、敷衍了事對待工作，使得政工工作極不穩(wěn)定且執(zhí)行起來效率極低，不利于企業(yè)工會政工工作組織的發(fā)展。而企業(yè)在發(fā)展時對于工會組織提出的相關建議也未能夠及時采納，使得工會政工組織的實際效力被弱化，難以發(fā)揮其真正的重要作用，使得企業(yè)發(fā)展和工會政工組織發(fā)展無法相輔相成，從而失去了原本工會存在的價值，使其在企業(yè)發(fā)展過程中難以起到推動作用[4]。

（二）工會內部獎懲制度不完善

就企業(yè)發(fā)展而言，只有完善的獎懲制度才能夠激勵企業(yè)內部員工跟隨企業(yè)正向發(fā)展，而在企業(yè)工會政工工作進行中也需要健全獎懲制度，才能使工會在促進企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身的真正價值。但是在企業(yè)工會實際發(fā)展過程中，諸如績效考核等獎懲制度卻嚴重缺乏制度化、規(guī)范化，相關制度不完善給后期工會組織工作中的監(jiān)管督察方面也造成了一定的阻礙，與此同時，企業(yè)工會政工工作在進行時，也很難調動工會員工的參與積極性，使得工會組織的實際作用難以發(fā)揮。長期下來，不僅不利于工會組織內部活動的順利開展，也使得工會組織缺乏實際存在的必要性，無法保障職工的權利，也難以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對工會組織建設重視程度較低

在企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏對工會政工工作的重視，對企業(yè)內部人員的專業(yè)素養(yǎng)、人員補充等方面也缺乏實質性的認知，使得企業(yè)在發(fā)展過程中專業(yè)人才缺失，不利于企業(yè)長久發(fā)展。而這類企業(yè)往往只注重企業(yè)在市場上所獲得的實際效益，且對企業(yè)內部員工的重視，也只是局限于單方面重視能夠直接推動企業(yè)發(fā)展的人才，而忽略了企業(yè)工會組織內部員工的填充和培養(yǎng)，久而久之企業(yè)工會的發(fā)展也會受到很大的局限性，缺乏創(chuàng)新性人才的同時也無法給企業(yè)的發(fā)展提供建設性意見。除此之外，更有部分企業(yè)管理者對企業(yè)工會組織的認知度不高，認為其工會組織的成立是在加重企業(yè)的成本輸出，難以給企業(yè)帶來實質性效益而直接忽略工會組織的發(fā)展。而忽略企業(yè)工會組織建設的結果便是企業(yè)發(fā)展長期處于低迷狀態(tài)，甚至還會面臨被市場淘汰的慘狀。而這樣的故步自封的思想對一個發(fā)展中企業(yè)來說，它的影響幾乎是致命的，不僅制約了企業(yè)工會組織的發(fā)展。而且也抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）工會政工工作效率低下

企業(yè)和工會組織二者有著相輔相成的、相互促進的作用，企業(yè)工會組織的存在便是用來維系企業(yè)和企業(yè)員工之間的關系，通過為企業(yè)員工謀求利益服務并促進企業(yè)發(fā)展得以實現(xiàn)。但是在很多企業(yè)實際發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理人員對企業(yè)工會組織的認知不夠明確，造成在實際發(fā)展中二者處于對立面的局勢，企業(yè)對工會政工工作的重視程度和支持度不夠，也就使得工會政工工作人員積極性不高、工作效率下降，很難實現(xiàn)工會組織的價值。而在此過程中，由于企業(yè)管理人員對工會組織發(fā)展的忽略，也使得在企業(yè)發(fā)展過程中。工會組織很難提出對企業(yè)發(fā)展具有建設性的意見或建議[5]。因此企業(yè)工會政工工作的開展過程中，一定需要企業(yè)經營管理人員的大力支持。

（五）企業(yè)工會政工工作方式落后

現(xiàn)階段，我國絕大部分企業(yè)工會政工工作方式仍采用傳統(tǒng)的工作方式，不論是工會組織內部的管理方式還是工作方式，都落后于當前時代的發(fā)展。而這一問題存在的主要原因，是由于當前工會政工工作的從業(yè)人員的工作方法和自身政治思想建設相對較為落后，在實際工作過程中過度注重表面形式，對實際的工作效率和產生的效果并沒有著重關注，而且企業(yè)工會政工工作方式的落后，還有一個原因便是，因為工會組織內部對當前社會的發(fā)展形勢缺乏遠見分析，置當前經濟發(fā)展大環(huán)境于不顧，秉承的工作理念也與現(xiàn)實社會嚴重脫軌，使得企業(yè)工會政工工作在發(fā)展過程中難以對企業(yè)發(fā)展起到助力作用。

六、新形勢下落實企業(yè)工會政工工作的相關策略

（一）強化工會政工工作的隊伍建設

企業(yè)工會組織想要在企業(yè)的發(fā)展過程中承載一面大旗的力量，便需要不斷加強工會政工工作的隊伍建設。在這一過程中工會組織工作人員綜合素養(yǎng)的高低起著至關重要的作用，只有工會組織職工意識到其自身職責的重要性才能夠使得企業(yè)工作順利開展。而為了提高工會組織職工隊伍的綜合素養(yǎng)，便需要通過定期的專業(yè)培訓和講座等來加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，此外，對員工的專業(yè)理論和職責所在需要進行不定期的考核，把職工考核和績效掛鉤，使企業(yè)工會組織員工都能夠成為勇于創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才，與此同時調動職工的進取精神，為企業(yè)和工會政工工作建設培養(yǎng)進取型人才，共同促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理制度

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)想要在市場經濟的發(fā)展過程中有一方立足之地，便需要通過結合企業(yè)工會政工工作來提高企業(yè)的自身競爭力。在這一過程中企業(yè)往往會采取優(yōu)化企業(yè)內部管理機制的方式來進行完善，比如說對企業(yè)內部控制管理制度的加強，便是通過優(yōu)化獎懲機制和考核機制來得以實現(xiàn)，只有真正注重企業(yè)內部職工的切身利益，才能使企業(yè)員工的積極性和主動性都得到實質性的提高。因此，企業(yè)在完善管理制度時一定要秉承“以人為本”的管理理念，注重管理人性化，從員工的角度出發(fā)才能夠確保管理機制的有效落實。而企業(yè)工會組織在這一過程中所扮演的角色便是企業(yè)和職工之間的“平衡師”，只有維護好企業(yè)和員工之間的平衡關系，才能保證企業(yè)高質量發(fā)展，此外工會政工工作人員需要切實履行自身職責和義務，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的價值，通過結合市場經濟發(fā)展的實際情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化工會政工工作方式，實現(xiàn)企業(yè)工會政工工作與企業(yè)共發(fā)展[6]。

（三）優(yōu)化工會組織的工作模式

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)想要立足于市場便需要對企業(yè)工會政工工作模式進行不斷創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程中最為重要的便是對企業(yè)工會政工工作人員的思想觀念進行創(chuàng)新，只有為工會組織源源不斷地注入新鮮血液，才能使企業(yè)工會組織為企業(yè)發(fā)展所用，此外，工會政工工作過程中，職工人員需要掌握企業(yè)的經營管理模式，深刻意識到自身思維發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過了解企業(yè)發(fā)展管理理念來使企業(yè)和員工之間的關系得到維系。除此之外，通過了解企業(yè)職工內心的實際需求，來維護員工在企業(yè)發(fā)展中的合法權益，促進企業(yè)、員工共同發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展的內生動力得到提高，進一步促進了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（四）樹立“以人為本”的發(fā)展理念

現(xiàn)階段，企業(yè)各方面的發(fā)展都需要貫穿“以人為本”的發(fā)展理念，企業(yè)工會組織在政工工作過程中通過協(xié)調企業(yè)和職工關系，保障職工的基本權利，而工會組織也需要本著“以人為本”的理念深刻意識到自身職責所在，通過結合當前市場發(fā)展的最新局勢，通過提高工作人員的思想政治覺悟，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠堅定發(fā)展方向。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了發(fā)揮職工的主體作用，便需要通過發(fā)展工會組織來切實做到職工利益最大化。如此下來，才能確保企業(yè)各項工作順利開展。

（五）夯實企業(yè)工會政工工作的群眾基礎

人民群眾的支持對于企業(yè)工會政工工作的開展有著重要的意義，我國自中國共產黨成立以來，各項事務發(fā)展都本著公開、透明的原則，民主化思想更是深入人心，在這一發(fā)展進程中，企業(yè)的發(fā)展管理制度和相關決策也需要充分體現(xiàn)人民的意志，而企業(yè)工會組織作為人民利益的維護者，在發(fā)展過程中需要通過不斷夯實群眾基礎來實現(xiàn)工作的順利開展，而就企業(yè)自身發(fā)展而言，也需要重視企業(yè)工會政工工作開展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做好企業(yè)內部管理控制，使企業(yè)內部矛盾能夠得到有效解決，在此過程中，企業(yè)工會組織重點解決企業(yè)內部和職工之間的協(xié)調關系，使得企業(yè)能夠健康蓬勃發(fā)展。

七、結語

綜上所述，在市場競爭激烈的今天，為了適應當前市場經濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)工會也需要不斷與時俱進。只有通過分析當前工會政工工作存在的問題，明確自身的職責所在，通過建立健全企業(yè)工會組織管理機制、完善自身的團隊建設工作，并在發(fā)展過程中結合當前經濟發(fā)展的新形勢將理論和實際相結合，才能夠保證全新理念引領全新工作。與此同時，企業(yè)管理經營者也應明確企業(yè)工會組織對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷引進充實先進人才和理論，才能夠使得企業(yè)上下一條心，堅決維護企業(yè)的發(fā)展和職工利益相統(tǒng)一，通過不斷創(chuàng)新制度和管理模式以及工會政工工作方式，使得工會組織在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮真正的價值，此外，注重工會的思想政治建設、切實保障工會職工的切身利益，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，做到真正意義上維護企業(yè)和員工之間的平衡，并促進企業(yè)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。