中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 孟超

針對(duì)現(xiàn)階段政府部門(mén)和企事業(yè)單位內(nèi)部的行政管理工作來(lái)說(shuō)，其管理工作的重要內(nèi)容包括對(duì)干部的人事管理。也就是說(shuō)，組織人事干部具備重要的職責(zé)和工作內(nèi)容范圍，對(duì)于國(guó)家的方針政策進(jìn)行有效執(zhí)行的同時(shí)還關(guān)系到了人民群眾的切身利益，屬于一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程?；诖?，有效加強(qiáng)組織人事干部自身建設(shè)可以對(duì)組織隊(duì)伍的工作效率起到有效的提升作用。在“為人民服務(wù)”的思想指導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)干部的自身有效建設(shè)，嚴(yán)格按照“黨管干部”的方式方法來(lái)進(jìn)行干部自身思想覺(jué)悟的提升，對(duì)于人事干部的自身建設(shè)也可以起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)階段社會(huì)不斷發(fā)展的前提下，人事制度的改革屬于必要的內(nèi)容，需要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，最終達(dá)到更好的狀態(tài)。

一、組織人事干部

在組織人事干部的管理工作當(dāng)中，主要的使用范圍為現(xiàn)階段的行政單位內(nèi)部，和廣大的群眾具備密不可分的關(guān)系，屬于一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作內(nèi)容。人事管理的職責(zé)可以實(shí)現(xiàn)人和人、人和事的一系列行為動(dòng)作的調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)，屬于人事管理的一項(xiàng)科學(xué)內(nèi)容，在對(duì)各項(xiàng)人事管理制度進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新能力進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)最大限度地提升人事自身的專業(yè)化能力，達(dá)到不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部改革的工作目標(biāo)。21世紀(jì)是我國(guó)人才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段和黃金時(shí)期，國(guó)家和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此需要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和管理，實(shí)現(xiàn)組織人事干部能力的提升?？偠灾?，組織人事干部自身的建設(shè)工作對(duì)我黨在建設(shè)工作方面的內(nèi)容具有重要的作用和影響，其中涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及人事等多個(gè)方面，組織人事需要具備一定的權(quán)威性和服務(wù)性?，F(xiàn)階段我國(guó)屬于全新的發(fā)展形勢(shì)當(dāng)中，需要最大限度地滿足人才的需求，以此來(lái)有效保障人事管理工作得以順利的展開(kāi)，進(jìn)行干部自身專業(yè)素質(zhì)的提升。針對(duì)組織人事干部工作管理來(lái)說(shuō)，具備多個(gè)方面的使用價(jià)值：其一，可以幫助相關(guān)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。相關(guān)的人員需要不斷進(jìn)行組織人事干部的建設(shè)和休養(yǎng)工作的加強(qiáng)和促進(jìn)，在單位企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部需要進(jìn)行不斷的改革。針對(duì)于組織人事干部來(lái)說(shuō)需要不斷地進(jìn)行各項(xiàng)工作內(nèi)容的完善，在工作當(dāng)中滲透正確的三觀。針對(duì)一個(gè)單位而言，需要樹(shù)立起良好的發(fā)展意識(shí)，進(jìn)行組織人事干部管理思想的正確引導(dǎo)。其二，可以提高有關(guān)人員的思想覺(jué)悟，幫助其樹(shù)立起正確的思想意識(shí)，使其在實(shí)際的崗位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我行為的約束，發(fā)揮其崗位的自身價(jià)值和作用。組織人事干部需要具備一定的思想覺(jué)悟，有效保障各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。最后還可以提高業(yè)務(wù)能力，在復(fù)雜的問(wèn)題當(dāng)中需要借助于組織人事干部人員自身專業(yè)化的能力來(lái)進(jìn)行處理，處理復(fù)雜問(wèn)題，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和平等意識(shí)，幫助相關(guān)的人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)問(wèn)題的解決。

二、人事管理

人事管理，即為人力資源方面的管理工作，在進(jìn)行用人做事的過(guò)程當(dāng)中可以正確地處理人和人、人和事之間的關(guān)系。在我國(guó)，需要針對(duì)黨的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部人事制度方案的改革和優(yōu)化，建設(shè)處一支高素質(zhì)且能擔(dān)重任的干部隊(duì)伍，是黨和國(guó)家對(duì)人事組織干部所提出的全新要求。針對(duì)于人事干部隊(duì)伍來(lái)說(shuō)需要起到帶頭表率作用，承擔(dān)國(guó)家深化干部制度改革的重任，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)發(fā)展的良好目標(biāo)。

在全新的發(fā)展時(shí)期，全球進(jìn)入不斷競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多方面和行業(yè)領(lǐng)域都涉及到人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才的資源競(jìng)爭(zhēng)方面，可以實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。因此對(duì)于人事管理工作的效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，可以從人事管理干部的整體素質(zhì)當(dāng)中得到全面體現(xiàn)。在現(xiàn)階段社會(huì)高度發(fā)展的情況下，需要對(duì)人事管理干部的自身科學(xué)化建設(shè)進(jìn)行全面思考和建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。

三、當(dāng)前組織人事干部存在的主要問(wèn)題

首先，在認(rèn)識(shí)方面存在理解不到位的現(xiàn)象，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部，將干部交流的工作當(dāng)成了純工作任務(wù)進(jìn)行完成，在其計(jì)劃、選派以及目的方面存在著模糊的狀態(tài)，甚至湊數(shù)應(yīng)付。有的干部交流占據(jù)了本單位的位置，對(duì)于本單位干部的積極性產(chǎn)生了影響和制約。

其次，教育和管理方面不到位，部分單位干部交流和干部調(diào)配工作的流于形式，忽略了實(shí)際工程的連續(xù)性，忽略了對(duì)人事組織人才隊(duì)伍的考核和考察。

另外，在生活待遇方面的不到位可以分為多個(gè)方面的因素進(jìn)行分析，比如地域的差別、經(jīng)濟(jì)條件的差距、單位條件的差距、生活待遇的差距等，影響了人事組織干部在生活當(dāng)中的穩(wěn)定程度，甚至嚴(yán)重影響了人事組織干部的工作耐心。

最后，交流的渠道不到位，交流工作政策具有一定的原則性，但是在實(shí)際的工作中沒(méi)有結(jié)合本單位的實(shí)際情況，因此出現(xiàn)了交流對(duì)象的不清晰、方向的不明確等情況。

四、加強(qiáng)組織人事干部自身建設(shè)的主要途徑和策略

首先，在人事干部政治素質(zhì)的建設(shè)方面，需要進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。在人事管理干部實(shí)際工作中，需要對(duì)自身的學(xué)習(xí)和思考進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，使得自身保持清醒的頭腦和政治的敏感度。這對(duì)于組織人事干部來(lái)說(shuō)，要做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，要講政治，保持高度的政治敏感性。在組織人事干部出現(xiàn)一系列問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行良好的人事管理工作，杜絕人事干部出現(xiàn)政治方向錯(cuò)誤、政治立場(chǎng)不堅(jiān)定、政治敏感性和辨別能力較低等多個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)于組織人事干部來(lái)說(shuō)需要不斷提升自身的政治素質(zhì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做出最大的努力，最重要的是加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)。在人事干部的日常學(xué)習(xí)當(dāng)中需要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，借助于先進(jìn)的理論成果來(lái)武裝自己的頭腦，以此更好地執(zhí)行黨的政策、提高自己解決問(wèn)題的能力。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，確保自身思想狀態(tài)科學(xué)先進(jìn)，這樣才有可能具備足夠的理論知識(shí)加強(qiáng)實(shí)際的人事干部管理工作。針對(duì)于認(rèn)識(shí)干部來(lái)說(shuō)需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展理論基本觀點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容的高度認(rèn)識(shí)。在具體的人事管理干部自身建設(shè)當(dāng)中，其一需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的加強(qiáng)，進(jìn)行思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)化，最大限度的進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和能力的有效提升；其二還需要鑒定自身的政治信念，在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行黨性的增強(qiáng)。除此之外，針對(duì)于人事管理干部的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的提升自己的思想高度，從而能用正確理性地進(jìn)行當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展局勢(shì)狀態(tài)的分析。

其次，針對(duì)于人事干部的道德素質(zhì)建設(shè)來(lái)說(shuō)需要進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，道德有別于法律，不具備強(qiáng)制性的特點(diǎn)。道德在個(gè)體的身上可以實(shí)現(xiàn)集中化的突出體現(xiàn)。人事管理干部，需要具備深厚理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備高尚的道德水平，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。在日常的工作當(dāng)中，涉及群眾的利益和實(shí)際問(wèn)題需要進(jìn)行高度重視，將工作的整個(gè)過(guò)程放在人民群眾內(nèi)部，全心全意為人民服務(wù)，有效地為人民排憂解難。在一般情況下，人自身的道德品質(zhì)可以影響其思想和行為。作為人事管理干部，需要做到努力工作、遵守國(guó)家的法律法規(guī)、加強(qiáng)自身的修為，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)工作有效性的增強(qiáng)，以此來(lái)進(jìn)行人才的選拔，為黨的偉大事業(yè)進(jìn)行繼承人的積極培養(yǎng)，借助于優(yōu)良傳統(tǒng)來(lái)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，建立起更為科學(xué)的選用人才的考核機(jī)制，為國(guó)家挑選和使用高素質(zhì)的真正德才兼?zhèn)涞娜瞬?。?duì)于人事管理干部來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行工作環(huán)境的良好營(yíng)造，以此來(lái)最大限度地滿足社會(huì)主義事業(yè)改革和發(fā)展要求，擅于采納干部的正確的想法和意見(jiàn)，從而進(jìn)一步激發(fā)人才的自豪感和工作的積極性，使其愿意將更大的能量發(fā)揮在自己的工作中。

第三，還要進(jìn)行人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。組織人事干部的工作內(nèi)容具備一定的科學(xué)性，因此需要借助于科學(xué)的態(tài)度和眼光來(lái)進(jìn)行認(rèn)知，在理性思維的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀化的分析。具體來(lái)講，就要加強(qiáng)與組織人事工作相關(guān)的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，從多種角度進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)全方位為組織人事干部提供理論指導(dǎo)的效果和目標(biāo)。作為人事管理干部來(lái)說(shuō)，需要最大限度的進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)的提升，工作和生活當(dāng)中進(jìn)行儲(chǔ)備全面的豐富專業(yè)知識(shí)，以此來(lái)達(dá)到提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的目標(biāo)，最大限度地滿足人事管理工作的實(shí)際所需。人事管理屬于與人打交道的工作范疇，需要管理人與人之間、人與事之間的關(guān)系，其內(nèi)部所具備的服務(wù)功能比較突出，可以提供實(shí)現(xiàn)較大范圍的服務(wù)。值得注意的是，在組織人事干部的工作當(dāng)中，一方面需要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的掌握和了解，其中包含了多個(gè)方面的學(xué)科知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，另一方面還需要進(jìn)行學(xué)習(xí)面的有效拓展和推廣，進(jìn)行全新知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以此來(lái)達(dá)到不斷充實(shí)自己知識(shí)儲(chǔ)備的目標(biāo)，最終可以在工作當(dāng)中滿足崗位工作的需求，進(jìn)行自身辯才識(shí)才的能力的提升，為黨和國(guó)家培養(yǎng)和任用適當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才，提升人事管理工作的效率和質(zhì)量。

第四，針對(duì)于人事干部來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的建設(shè)。在人的生活生產(chǎn)當(dāng)中，人的自身身體素質(zhì)主要指的是其體能狀態(tài)，可以對(duì)人員自身的學(xué)識(shí)和道德品質(zhì)進(jìn)行最大限度的承載和體現(xiàn)，屬于人們參與工作和生活的重要前提條件和基礎(chǔ)載體。因此，需要確保人體自身生理方面的健康。組織人事干部要加強(qiáng)日常體育鍛煉，以此來(lái)確保身體素質(zhì)和免疫力的增強(qiáng)。另外，在日常生活中要采用健康的生活方式，戒除不良嗜好行為，例如，熬夜、暴飲暴食、酗酒等。不良的生活習(xí)慣，很容易對(duì)日常的工作造成一定的影響。基于此，需要確保個(gè)人身體健康和心理健康。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，心理健康屬于一個(gè)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于人自身的行為產(chǎn)生了重要的作用和影響，對(duì)于個(gè)體是否可以正常參與工作起到了決定性的作用。一個(gè)合格的組織人事干部，在日常的工作行為當(dāng)中，需要避免產(chǎn)生嫉妒的心理。嫉妒的心理屬于不健康的心理狀態(tài)，對(duì)于個(gè)人的行為判斷能力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)l(fā)打壓優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。嫉妒心理屬于最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象和狀態(tài)，在組織人事干部當(dāng)中發(fā)生概率很高。因此作為組織人事干部來(lái)說(shuō)需要不斷的加強(qiáng)自我的修養(yǎng)，敞開(kāi)胸懷，進(jìn)行適當(dāng)崗位人才的匹配，做到才盡其用，踐行公正的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。另外，多疑的心理狀態(tài)也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。俗話說(shuō)“疑人不用，用人不疑”。在選人用人的時(shí)候要進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇和判斷，啟用與工作崗位相匹配的人才，不可以再產(chǎn)生懷疑的心理；在進(jìn)行選拔人才的時(shí)候如果存在懷疑，最好不要啟用，最大限度地避免后續(xù)的工作過(guò)程中產(chǎn)生不良的后果和影響。

第五，人事干部能力素質(zhì)建設(shè)也屬于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，可以對(duì)人事干部組織管理方面呈現(xiàn)出的能力大小進(jìn)行最大限度的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于人事工作者自身的能力素質(zhì)要求也越來(lái)越高，相關(guān)人員需要具備基本的組織能力、分析能力以及判斷能力的同時(shí)，還要具備其他方面的多個(gè)層次的綜合能力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和挖掘，比如調(diào)研能力、決斷能力、開(kāi)發(fā)能力、運(yùn)籌能力、協(xié)調(diào)能力、洞察能力和應(yīng)變能力等。也就是說(shuō)，對(duì)于能力素質(zhì)的獲取方面需要進(jìn)行不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的思考和研究，從而在不斷的實(shí)踐探索過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行綜合化能力的獲取。

綜上所述，干部管理工作，屬于政府和企事業(yè)單位行政管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，涉及多個(gè)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，和人民群眾的利益以及國(guó)家的整體發(fā)展都具有相當(dāng)重要的關(guān)系，因此需要對(duì)其進(jìn)行高度的認(rèn)真對(duì)待。干部管理的過(guò)程中，組織人事干部的地位相對(duì)較高，可以決定組織人事干部隊(duì)伍的難度，因此需要采取積極有效的措施來(lái)不斷的加強(qiáng)人事干部自身的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部管理工作效率和質(zhì)量的全面提升。

相關(guān)鏈接

人事管理，亦稱人力資源管理，是國(guó)家或某一部門(mén)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。人事管理旨在通過(guò)科學(xué)的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，以充分利用人力資源。

我國(guó)從兩漢時(shí)期起，即開(kāi)始用察舉與征辟、策試、上書(shū)言事等諸多途徑選拔封建朝廷官員。至隋唐后，科舉制度日趨完善，設(shè)立了專門(mén)進(jìn)行考試、考核、任免、獎(jiǎng)懲、監(jiān)察等管理機(jī)構(gòu)，建立了考試、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、任免、俸祿、退休等一系列制度。現(xiàn)代人事管理源于美國(guó)。資產(chǎn)階級(jí)為了攫取更高的超額利潤(rùn)，初步建立了一整套組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)勞動(dòng)者的管理制度。

20世紀(jì)中葉后，人事管理在世界各國(guó)受到重視。人們從提高效益和工作效率出發(fā)，依據(jù)人事管理的理論與方法，促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，各級(jí)人事部門(mén)、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。

人事管理一詞源出于英語(yǔ)Personnel management，本意是“人員管理”。日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門(mén)科學(xué)，起源于美國(guó)。人事管理的實(shí)踐同人類社會(huì)的歷史一樣悠久。原始社會(huì)的部落管理，奴隸社會(huì)的軍事組織和生產(chǎn)組織等，從某種意義上說(shuō)，都屬于人事管理。但在人類社會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中，人事管理并沒(méi)有形成科學(xué)的管理理論。

到20世紀(jì)初葉，一些受商業(yè)、工廠和政府部門(mén)聘用的管理人員、科學(xué)家和工程師，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動(dòng)和勞動(dòng)管理中的問(wèn)題，從而使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。當(dāng)時(shí)的人事管理，指的是私人企業(yè)中員工的選拔和任用，初稱為勞動(dòng)管理，繼而稱為雇傭管理，后稱為工業(yè)關(guān)系，20世紀(jì)20年代后稱為人事管理。