劉 戀

（安捷利美維電子（廈門）有限責(zé)任公司，福建 廈門 361006）

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)活動(dòng)高效開展要求，加強(qiáng)預(yù)算管理，深入探討與之相關(guān)的內(nèi)容，有利于提高資金利用效率，滿足企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的擴(kuò)大，保持企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。因此，在改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、增強(qiáng)管理效果的過程中，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并要推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序開展。只有這樣才能夠幫助企業(yè)規(guī)范自身的財(cái)務(wù)使用情況，保障自身各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性與合理性，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，潛在應(yīng)用價(jià)值大，可反映出企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營狀況等相關(guān)價(jià)值指標(biāo)，對于企業(yè)資源的合理配置也有著非常重要的意義。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的全面性以及綜合性，要求企業(yè)能夠在結(jié)合自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上，做好經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算的獨(dú)立核算工作。在該過程中還需要做好企業(yè)收入支出情況的合理預(yù)測與評估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)資本性投資計(jì)劃的明確。在企業(yè)自身運(yùn)營過程中，也需要就單位時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表預(yù)算進(jìn)行評估分析，以便提升經(jīng)營發(fā)展中的利潤水平。

通過對市場競爭情況的了解及預(yù)算管理活動(dòng)及時(shí)開展的思考，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身資金流入以及資金流出情況的有效控制。在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中，需要圍繞預(yù)算編制目標(biāo)開展資金管理工作，對于預(yù)算管理的流程也要進(jìn)行明確，這樣才能夠保障各環(huán)節(jié)資金預(yù)算的有效落實(shí)，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)可以在依托上一年度實(shí)際經(jīng)營效果基礎(chǔ)上，進(jìn)行本年度預(yù)算目標(biāo)的確定，隨后將其作為企業(yè)各部門以及員工行為的重要管理準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用情況的有效控制。此外良好的預(yù)算管理工作，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工們參與到工作中的積極性，在企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)開展過程中，預(yù)算目標(biāo)還直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益。員工作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的主要參與者，只有員工們積極參與到預(yù)算管理工作之中，才能夠保障預(yù)算管理的應(yīng)用狀況良好性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的競爭優(yōu)勢，并處于長效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外預(yù)算管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的績效評估以及信息反饋工作進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的提供，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理以及內(nèi)部管理水平得到更進(jìn)一步的提升。

二、企業(yè)開展預(yù)算管理的重要意義

1.有助于內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，也就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠做好自身內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。如果沒有做好內(nèi)部資源的優(yōu)化配置工作，還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及生產(chǎn)經(jīng)營成本上升等情況發(fā)生，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也造成了比較大的影響。因此說預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作中有著非常重要的價(jià)值，要求企業(yè)能夠積極應(yīng)用預(yù)算管理工作，在企業(yè)前期需求制定以及后期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行各項(xiàng)需求的精準(zhǔn)把握。這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部資源的優(yōu)化與配置，讓企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營成本能夠始終處于可控范疇內(nèi)。

2.提升企業(yè)的市場核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中，可以讓企業(yè)自身的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，幫助企業(yè)提升自身的市場核心競爭力，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之前，財(cái)務(wù)管理部門還需要做好預(yù)算管理工作，對于財(cái)務(wù)投入產(chǎn)比進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并要做好企業(yè)項(xiàng)目收益的全面與綜合性評價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。其次通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，也能夠幫助企業(yè)管理層對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行明確，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營模式的優(yōu)化與完善，從而提升企業(yè)的利潤水平，豐富經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及市場競爭水平提升中所需的參考信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展要點(diǎn)

1.明確預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中，還需要將其作為一項(xiàng)長期性的工作內(nèi)容，并要進(jìn)行長效管理機(jī)制的構(gòu)建。實(shí)踐中通過對構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的思考，有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所需資金的高效利用，為效益增加過程中提供專業(yè)支持。當(dāng)與實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確定好后，能夠使具體的工作開展更具合理性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開展中提供科學(xué)指導(dǎo)。若預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求不相符，雖然能夠在一定時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是短期性的財(cái)務(wù)行為，會使企業(yè)的市場競爭水平有所下降。因此，為了確保企業(yè)預(yù)算管理有效性，需要對與之相關(guān)的管理目標(biāo)的合理確定加以思考，充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，避免出現(xiàn)資金利用不充分的現(xiàn)象。在此期間，也需要對不同的預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行量化分析，以便取得良好的成效。只有這樣才能夠保障預(yù)算管理目標(biāo)的貫徹與落實(shí)，滿足企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對要求。除此之外，在確定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，需要了解企業(yè)的自身情況及市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，并與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，將切實(shí)有效的調(diào)整計(jì)劃實(shí)施到位，促使財(cái)務(wù)活動(dòng)開展更加高效。長此以往，能夠使企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)算管理水平保持在更高的層面上。這對企業(yè)自身長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。

2.完善預(yù)算管理體系

為了增強(qiáng)預(yù)算管理工作開展效果，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，需要確定好預(yù)算管理體系，對其不斷完善進(jìn)行深入思考。在此期間，需要考慮完善的預(yù)算管理機(jī)制、多樣化管理方式等要素的整合利用，滲透好創(chuàng)新及精細(xì)化管理理念，確定預(yù)算管理體系構(gòu)建及應(yīng)用有效性，避免引發(fā)這方面的管理問題，為企業(yè)經(jīng)營效益增加及競爭水平提升中提供專業(yè)支持。同時(shí)，也需要進(jìn)行預(yù)算管理委員會的構(gòu)建，積極進(jìn)行預(yù)算管理辦公室的逐漸工作。一般情況下，在預(yù)算管理委員會工作人員的專業(yè)支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對資金應(yīng)用過程的嚴(yán)格把控，保持審核工作良好的落實(shí)狀況，給予預(yù)算管理效果增強(qiáng)中更多保障，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范要求。此外企業(yè)還要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系的完善，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，促使預(yù)算管理工作可取得良好的成效。除此之外，通過對強(qiáng)化優(yōu)化意識、注重豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用及完善監(jiān)管機(jī)制等方面思考，可在預(yù)算管理工作開展中做好監(jiān)管與分析工作，對于預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展更加高效，全面提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的預(yù)算管理水平。

3.明確預(yù)算編制方法

在預(yù)算編制工作開展過程中，企業(yè)還需要對涉及到的各種預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行預(yù)算編制方法的針對性選擇，借此保障預(yù)算編制作用的發(fā)揮。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)開展過程中，常用的預(yù)算編制方法主要有以下幾種：①固定預(yù)算編制法。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，該方法通常是針對固定成本與費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制工作，項(xiàng)目預(yù)算也不會隨著業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變化，這樣才能夠保障預(yù)算編制工作的開展效果。②滾動(dòng)預(yù)算編制。在應(yīng)用能夠滾動(dòng)預(yù)算編制法開展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，一般是將某一季度或者月度作為周期，開展前期預(yù)算之后，每間隔一個(gè)周期開展補(bǔ)充預(yù)算工作。滾動(dòng)預(yù)算編制方法能夠保障預(yù)算編制工作的連續(xù)性，對于預(yù)算編制準(zhǔn)確度的提升也有著至關(guān)重要的意義。③零基預(yù)算編制法。在應(yīng)用零基預(yù)算編制法開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，其能夠以零為基礎(chǔ)開展預(yù)算編制工作，其還不會受到上期收支以及預(yù)算項(xiàng)目等因素的調(diào)整，因此預(yù)算編制的合理性與精準(zhǔn)性比較高，能夠滿足的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展需求。

4.執(zhí)行預(yù)算編制工作

企業(yè)應(yīng)了解預(yù)算編制的功能特性，合理設(shè)置與之相關(guān)的流程，根據(jù)規(guī)定要求落實(shí)好具體的工作，給予預(yù)算管理效果增強(qiáng)中更多保障，并將預(yù)算編制業(yè)務(wù)落實(shí)到不同的部門，給予其高效執(zhí)行更多思考，避免引發(fā)預(yù)算管理問題。同時(shí)，當(dāng)預(yù)算管理目標(biāo)明確后，應(yīng)強(qiáng)化審核意識，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到預(yù)算管理辦公室之中，隨后了解不同部門的執(zhí)行情況，使得管理活動(dòng)開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，需要調(diào)整好預(yù)算編制總目標(biāo)，細(xì)化與之相關(guān)的工作內(nèi)容，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所需的參考信息，并通過對加強(qiáng)成本控制的思考，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。只有這樣才能夠讓各業(yè)務(wù)部門都對自身的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確，保障預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性與合理性，從而為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后在預(yù)算編制過程中還要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的酬投資活動(dòng)的具體情況進(jìn)行明確，為后續(xù)企業(yè)決策的制定提供良好的參考依據(jù)。

5.預(yù)算考評與激勵(lì)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的執(zhí)行效果，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算考評與激勵(lì)工作，這也是保障財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行與落實(shí)情況的具體依據(jù)。因此說預(yù)算考評與激勵(lì)，也是企業(yè)管理者對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算執(zhí)行各部門的重要激勵(lì)與約束手段。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算考評激勵(lì)工作開展中，其工作對象主要是針對各級預(yù)算執(zhí)行的主體，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)。只有將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為考評依據(jù)，通過對預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況以及預(yù)算目標(biāo)之間的開展差異性進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋推髽I(yè)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過程中存在的問題成因進(jìn)行分析，借此保障預(yù)算的執(zhí)行效果。只有將預(yù)算考評結(jié)果與企業(yè)激勵(lì)措施進(jìn)行結(jié)合，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為員工薪酬福利以及崗位晉升等相聯(lián)系，這樣才能夠激發(fā)各部門管理人員以及基層職工們的工作主動(dòng)性與積極性，才能夠保障各預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行效果，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。預(yù)算考評與激勵(lì)作為企業(yè)預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容，只有將預(yù)算考評與激勵(lì)融入到預(yù)算管理工作中，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平進(jìn)一步提升。最后在企業(yè)考評激勵(lì)工作開展過程中，要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的合理制定，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.重視度不足

我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，還存在有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不足的問題，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施效果也會造成比較大的影響，預(yù)算管理工作質(zhì)量也就難以得到有效保障。

2.執(zhí)行力度不足

在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大。很多企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的編制工作，但是在具體操作過程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度無法得到有效落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)實(shí)際情況也存在有一定的脫節(jié)情況。不少企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還存在有隨意更改預(yù)算編制金額的問題，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮也造成了一定阻礙。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

1.完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，要求企業(yè)能夠進(jìn)行自身內(nèi)部管控機(jī)制的構(gòu)建，并要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)需要對自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控指標(biāo)進(jìn)行明確，就財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，這樣即便是出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)進(jìn)行處理，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展效果。②企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在結(jié)合各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金使用情況做好監(jiān)管工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。該過程中企業(yè)還要完善自身的內(nèi)部管控機(jī)制，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展?fàn)I造出良好的工作基礎(chǔ)。

2.提高預(yù)算管理人員的綜合能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，還會涉及到多個(gè)方面的工作內(nèi)容，并且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)水平與職業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，還要積極外聘能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，在企業(yè)內(nèi)部也要定期開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)課程，組織相關(guān)工作人員開展技能培訓(xùn)工作。這樣才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平跟職業(yè)操守進(jìn)一步提升，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展提供良好的人力支撐。其次在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中會涉及到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員還要做好與相關(guān)部門的配合力度，在多方溝通協(xié)調(diào)下，才能夠保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)開展過程中，要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)工作水平。在以往財(cái)務(wù)管理工作開展基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本管理工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，要健全現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)核算制度，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行明確，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，并能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身生活經(jīng)營管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，要求企業(yè)能夠積極健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對于企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。只有針對其中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，才能夠保障財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)效果，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益以及市場核心競爭力。因此各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，還要在結(jié)合了現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度落實(shí)中存在的問題采取對應(yīng)的優(yōu)化策略。只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)進(jìn)行自身資金的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。