中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司 于文兵

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有效推動(dòng)了各行各業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。施工企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此施工企業(yè)要積極地開(kāi)展管理創(chuàng)新和實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)闡述施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決辦法，并以此促進(jìn)施工企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下保持更加健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、新常態(tài)下提高施工企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的內(nèi)涵和意義

施工企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是指其在管理理念以及實(shí)踐方法中的變化，以更好地適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)對(duì)人才以及資源的有效利用，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)與科技之間的有效融合等，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在新常態(tài)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新是施工企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，以企業(yè)的管理人員作為核心，密切聯(lián)系企業(yè)員工，提高管理創(chuàng)新的有效性。有效的企業(yè)管理創(chuàng)新需要科學(xué)完整創(chuàng)新管理方案，針對(duì)不同的管理人員其制定具體的管理辦法，應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)管理崗位的作用，為基層的管理人員和實(shí)際操作人員提供行為指導(dǎo)。同時(shí)也要加強(qiáng)基層人員對(duì)管理創(chuàng)新工作的及時(shí)反饋，為企業(yè)的管理創(chuàng)新優(yōu)化提供依據(jù)，促進(jìn)創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)下提高施工企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新以及應(yīng)用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步的重要途徑。因此，施工企業(yè)要重視管理創(chuàng)新，認(rèn)真研究當(dāng)下的管理漏洞，并結(jié)合新常態(tài)下的發(fā)展方向制定有效的管理創(chuàng)新辦法，以增強(qiáng)施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位，為我國(guó)施工企業(yè)走向世界奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

為了更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還要重視創(chuàng)新的藝術(shù)性以及科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)態(tài)性，從企業(yè)自身的問(wèn)題出發(fā)，并結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理模式。同時(shí)積極地與各個(gè)行業(yè)繼續(xù)有效的融合，促進(jìn)施工企業(yè)在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新和改革，推動(dòng)施工企業(yè)在新常態(tài)背景下更好的發(fā)展和改革。企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，要積極結(jié)合計(jì)算機(jī)等信息化的系統(tǒng)支持，學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的管理工具和辦法，提高企業(yè)在人力以及資金和信息等方面的整合。并以此滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的作用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的管理創(chuàng)新改革和發(fā)展。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，施工企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方更加強(qiáng)大，不僅需要大量的人員和資金支撐，同時(shí)還需要更多知識(shí)等作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。在新常態(tài)下的施工企業(yè)，要積極地開(kāi)展管理創(chuàng)新，從多個(gè)角度和方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而建立一支新型的管理體系，提高企業(yè)的知識(shí)性開(kāi)發(fā)和利用能力，激活施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為了更好地進(jìn)行管理創(chuàng)新，此時(shí)就需要企業(yè)的管理人員深入了解企業(yè)自身在管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的管理創(chuàng)新和改革發(fā)展提供依據(jù)。目前施工企業(yè)在新常態(tài)下出現(xiàn)的管理問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后

經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。隨著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)施工企業(yè)凸顯出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為落后。因此，新常態(tài)促使我國(guó)的施工企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行不斷升級(jí)和改造，以適應(yīng)新常態(tài)下的社會(huì)發(fā)展需求。當(dāng)前很多的施工企業(yè)，還處于以工程項(xiàng)目為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)意識(shí)中。隨著服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以往將工程項(xiàng)目為主體的發(fā)展模式難以適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展模式。施工企業(yè)要從需求結(jié)構(gòu)以及人們的收入結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深入的調(diào)查和研究。從需求的結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)要從之前以企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需要為主導(dǎo)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化將直接影響著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，為此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)各方面的發(fā)展結(jié)構(gòu)變化，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以避免因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后于社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力較差

由以往的施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程可知，大多數(shù)的施工企業(yè)的運(yùn)作模式較為單一。在企業(yè)的發(fā)展中其整體的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力較差，其嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。工程施工過(guò)程中企業(yè)缺乏對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在管理創(chuàng)新方面沒(méi)有得到良好的發(fā)展?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理模式能幫助基層的管理者和施工人員進(jìn)行規(guī)范化的操作，同時(shí)也為項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率提供了良好的保證。尤其是在項(xiàng)目的分包過(guò)程中，很多企業(yè)存在著轉(zhuǎn)包不規(guī)范、不嚴(yán)格的情況，這種管理漏洞使得工程施工質(zhì)量難以得到保障，對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)操作流程，在融合新的科學(xué)技術(shù)方面還有欠缺，影響著企業(yè)的施工效益。在施工企業(yè)的發(fā)展中沒(méi)有科學(xué)有效的成本管控意識(shí)，致使在施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的人力、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi)[3]。

（三）新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的新要求

我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，其推動(dòng)了建筑行業(yè)的大發(fā)展，大融合，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。尤其是當(dāng)下施工企業(yè)中的技術(shù)和施工人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平有待提高。這就要求施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在信息以及知識(shí)等方面的建設(shè)和研發(fā)，可有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。而在新常態(tài)下對(duì)施工企業(yè)的建筑要求也更加嚴(yán)格，為企業(yè)在施工中帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于工作人員不能滿(mǎn)足相應(yīng)的工藝要求，同時(shí)因缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的足夠了解，其導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)返工的問(wèn)題，從而降低施工效率，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外在工程的施工招標(biāo)等階段，經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏科學(xué)的合同管理，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。這就需要企業(yè)重視管理創(chuàng)新工作內(nèi)容，在新常態(tài)背景下，提高企業(yè)在新常態(tài)行業(yè)發(fā)展中的適配性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

三、新常態(tài)下提高施工企業(yè)的管理創(chuàng)新和應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化并創(chuàng)新施工項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新改造不僅包含了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，同時(shí)還囊括了企業(yè)在人員組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和優(yōu)化。目前大多數(shù)的企業(yè)在項(xiàng)目組織方面，主要是以合同為主要管理模式。施工企業(yè)按照合同要求開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)以及后期的維護(hù)等。在新常態(tài)下，需要企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，并以此來(lái)提升和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)施工行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。例如企業(yè)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行有效創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般都是通過(guò)合同來(lái)約束施工企業(yè)開(kāi)展規(guī)范性的施工，以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。作為具體的施工方主要負(fù)責(zé)對(duì)合同中約定的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)以及后期維護(hù)。然而在實(shí)際的施工中，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，使得工程質(zhì)量難以得到保證，為后期的工程維護(hù)帶來(lái)了很大的困難。因此，為規(guī)避此類(lèi)情況的出現(xiàn)，就需要施工企業(yè)在具體的施工中要明確各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和責(zé)任，例如供氣、供水或者電力企業(yè)等。只有明確了施工單位之間的具體責(zé)任和關(guān)系，才能有效落實(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新，促使施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。另外，在人員組織方面，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展方向，從原先的企業(yè)自身主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閺南M(fèi)者需求出發(fā)，制定企業(yè)人才的管理和創(chuàng)新。尤其我國(guó)科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展的階段，施工企業(yè)要想不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就需要相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu)。例如：在房地產(chǎn)的發(fā)展中，施工單位就需要從群眾的需求出發(fā)，設(shè)計(jì)出群眾喜歡的房屋結(jié)構(gòu)，這就需要相應(yīng)的人才做支撐，幫助企業(yè)找到正確的設(shè)計(jì)方向和內(nèi)容；企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，不僅需要專(zhuān)業(yè)的管理人才做支撐，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)新型的技術(shù)人才等[4]。在施工企業(yè)中開(kāi)展人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新中，企業(yè)首先要重視企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行選拔，為企業(yè)固有人才提供學(xué)習(xí)和提升的渠道。其次還要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，利用社會(huì)或者是校園招聘等模式，為企業(yè)篩選合適的人才并制定行之有效的人才管理方法，促使人員組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和有效性以及實(shí)踐性，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

（二）提高企業(yè)管理和成本創(chuàng)新能力

擁有良好的創(chuàng)新能力能幫助施工企業(yè)在新常態(tài)背景下，更好的生存和發(fā)展。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)管理模式和成本控制上的創(chuàng)新，只有如此，才能提高施工質(zhì)量并保證企業(yè)利益。在新常態(tài)下，作為施工企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在施工過(guò)程中的管理效率，不斷規(guī)范和優(yōu)化基層管理者以及實(shí)際建設(shè)人員的具體操作內(nèi)容，使得工程能夠如期保質(zhì)的交付。目前，施工企業(yè)的管理模式主要由以下三種組成，其一是EPC即工程總承包模式；其二是PMC即有效控制生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的模式；其三是BOT即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式。施工企業(yè)將三種管理模式進(jìn)行有效的融合，其充分發(fā)揮著不同管理模式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)彼此之間的互補(bǔ)，從而幫助施工企業(yè)提高管理的全面性和有效性。例如將施工企業(yè)和計(jì)算機(jī)、金融、服務(wù)業(yè)等進(jìn)行融合。施工企業(yè)在與不同行業(yè)進(jìn)行融合的過(guò)程中能夠有效從促進(jìn)建筑行業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程。傳統(tǒng)的施工企業(yè)在工程建設(shè)的時(shí)間周期較長(zhǎng)，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，不僅浪費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間和財(cái)產(chǎn)，還會(huì)為社會(huì)帶來(lái)大量的環(huán)境問(wèn)題。提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，提高施工企業(yè)的工業(yè)化能力，降低企業(yè)的建設(shè)周期，減少建筑損耗，增強(qiáng)人員的有效利用，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和建設(shè)質(zhì)量提供保障[5]。

此外，施工企業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中將建筑設(shè)計(jì)和施工不斷的融合，以盡快實(shí)現(xiàn)構(gòu)件和裝配的工廠(chǎng)化，從而達(dá)到高效率的施工建設(shè)。同時(shí)也要利用計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)以及后期裝修等進(jìn)行有效的融合，提高施工效果的可視性。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，其降低企業(yè)的施工成本，提高施工效率，為企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新過(guò)程中，需要從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)以及調(diào)研、招投標(biāo)和施工，再到后期的維護(hù)等全過(guò)程開(kāi)展成本的有效管理。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，施工企業(yè)要制定一套完整的成本管理制度，為企業(yè)的工作人員提供不同環(huán)節(jié)的具體操作流程，應(yīng)利用科學(xué)的管理方法提高企業(yè)對(duì)成本控制監(jiān)測(cè)的及時(shí)性，以便于企業(yè)管理人員能夠及時(shí)制定糾錯(cuò)和彌補(bǔ)措施，最終保證施工項(xiàng)目能夠有序開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮其才能，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)制定科學(xué)有效的預(yù)算和成本控制方案，達(dá)到企業(yè)在成本控制上的創(chuàng)新的目標(biāo)。另外在項(xiàng)目的承包環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格依照法律開(kāi)展承包制度，以避免因?yàn)榉欠ǖ某邪^(guò)程影響工程的正常施工和交付。尤其在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的記錄并加強(qiáng)對(duì)具體施工單位的約束，保護(hù)施工企業(yè)的利益。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要先進(jìn)的管理模式，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)。通過(guò)以上兩方面的創(chuàng)新，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）提高技術(shù)和人員管理創(chuàng)新

技術(shù)和人員管理創(chuàng)新，是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要組成部分。其中技術(shù)創(chuàng)新視提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。在新常態(tài)的發(fā)展背景下，施工企業(yè)要掌握新的施工技術(shù)，積極的應(yīng)用和創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，應(yīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)的新要求。新的施工技術(shù)能幫助企業(yè)提高施工效率，對(duì)施工成本的控制有效關(guān)鍵性的作用。因此技術(shù)創(chuàng)新是施工企業(yè)要重點(diǎn)開(kāi)展的一項(xiàng)內(nèi)容。施工企業(yè)要想為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，就要建立自身的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅包含了施工工具等的創(chuàng)新，同時(shí)還包括與其他行業(yè)的融合創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)的綜合性發(fā)展。例如利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。通過(guò)搜集國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù)資料，不斷的優(yōu)化和提升自身的技術(shù)水平等。在企業(yè)完成某項(xiàng)目的施工之后，通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)，整理項(xiàng)目施工中的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和完善施工技術(shù)，整理企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展歷程，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就要有相應(yīng)的人才支撐，由此就會(huì)涉及到技術(shù)人才的選拔以及培養(yǎng)。企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷培養(yǎng)不同類(lèi)型的管理和技術(shù)人才，并以此作為項(xiàng)目建設(shè)以及管理中的中堅(jiān)力量，其充分發(fā)揮不同人才的內(nèi)在潛能，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

具體到企業(yè)人員的創(chuàng)新管理，企業(yè)在以人為本的基礎(chǔ)上，應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，并激發(fā)員工的自身潛能，充分發(fā)揮其在崗位中的積極作用。施工企業(yè)只有加強(qiáng)人員管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供保證。尤其在制定企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，將企業(yè)的發(fā)展和員工發(fā)展進(jìn)行深入的結(jié)合，以體現(xiàn)人與企業(yè)之間的和諧性和統(tǒng)一性。企業(yè)在設(shè)定短期的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，不僅需要順利完成此階段的施工項(xiàng)目并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要企業(yè)員工要在不同的崗位中具備相對(duì)應(yīng)的工作能力，為實(shí)現(xiàn)短期的發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。例如：在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)中，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就需要制定良好的財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)管，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)展情況，同時(shí)還要明確每一筆資金的具體去向，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候編制財(cái)務(wù)報(bào)告等，為企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定以及發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。作為施工的技術(shù)人員，不僅要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，還要嚴(yán)格把控施工技術(shù)，使得施工技術(shù)能夠符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為采購(gòu)人員要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，應(yīng)合理安排采購(gòu)以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高施工材料的有效性，可有效控制施工材料成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工效益的最大化。作為施工項(xiàng)目的管理人員，不僅要制定具體的施工流程、工藝、進(jìn)度以及安全等。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理和培訓(xùn)，使得不同崗位的工作人員都能滿(mǎn)足企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展需求。另外，在制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)，就需要具備發(fā)展的眼光，增強(qiáng)員工和崗位之間的適配性，制定相應(yīng)的人員管理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，要以提高企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)的背景下，施工企業(yè)要勇于面對(duì)自身的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)和能力。在不斷優(yōu)化企業(yè)的管理和組織模式中不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)施工技術(shù)以及人員的管理創(chuàng)新，可有效提升企業(yè)的施工效率和經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展和進(jìn)步。