陳明剛

（申能新能源（內(nèi)蒙古）有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及應(yīng)用，各行各業(yè)都迎來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的改革已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)中的資源豐富，且具有多樣化的形式，能為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供可靠依據(jù)。在這一背景之下，依靠信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化就成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，其能夠改變以往古板的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，利用信息化和新型管理手段相融合的新方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)。首先是企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道更多，其次是數(shù)據(jù)類(lèi)型增加。因此，僅僅收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)是不足以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的基本需求。這就要求企業(yè)不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，促使其朝著“大數(shù)據(jù)+”財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的方向不斷發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

1.對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的基本要求，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、流程和方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照規(guī)定的工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，以保證企業(yè)內(nèi)外部的有效協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)有效達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀、信息化建設(shè)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)依然存在一定的問(wèn)題。首先是財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的執(zhí)行問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃在確定之后，具體的執(zhí)行效果將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。而在實(shí)際當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃容易受到多種因素的影響和干擾，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行效果往往會(huì)與預(yù)期之間存在一定的偏差，這種情況下就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)有效的措施來(lái)控制偏差問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理者而言，其希望通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)保證財(cái)務(wù)方案的有效執(zhí)行，減少實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中各種客觀(guān)因素的影響。

如今，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，管理者通過(guò)信息系統(tǒng)為操作人員分配相應(yīng)的權(quán)限，從而達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。需要注意的是，在當(dāng)前的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)容易受到網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了降耗的要求。而從數(shù)據(jù)利用的角度來(lái)看，盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均可以通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展，但企業(yè)必須確保風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠用信息化思維看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，充分利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，只有這樣才能夠從根本上提高數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理考核評(píng)估的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為考核評(píng)估工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的模型，從而提升考核評(píng)估的準(zhǔn)確性、合理性與效率。現(xiàn)階段，信息化技術(shù)在當(dāng)前的社會(huì)背景下具有不可替代的作用價(jià)值，其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的整體優(yōu)化升級(jí)。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用和深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將更加完善，其不僅可以提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也能保證信息的全面性與可靠性。

整體來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體地位和價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)在預(yù)算管理方面依然存在一定的不足之處，尤其是在前期的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，缺乏有效的數(shù)據(jù)作為支撐，這也導(dǎo)致預(yù)算編制的可靠性難以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，且無(wú)法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用則可以改善這一現(xiàn)狀，其不僅可以進(jìn)一步提升信息的使用價(jià)值，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策帶來(lái)重大的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

2.對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為各項(xiàng)工作提供了全新的思路和途徑，而財(cái)務(wù)工作也同樣如此。從財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)控制、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理是其核心組成部分。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作的基本范疇也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)寬，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理當(dāng)中解放出來(lái)，鼓勵(lì)其向著財(cái)務(wù)管理的方向不斷發(fā)展。為迎合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，財(cái)務(wù)管理人員需要具有以下幾點(diǎn)能力：一是能夠熟練應(yīng)用各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件，如ERP系統(tǒng)等，同時(shí)要對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法保持敏感度，要不斷在工作實(shí)踐當(dāng)中嘗試應(yīng)用新方法、新理念。二是要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)去分析特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而減輕工作壓力，提高工作效率。三是要將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為基本的工作工具，要學(xué)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)要提升自身的邏輯思維，要學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)看到事物的本質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人發(fā)展需求，盡量為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，并注重塑造良好的企業(yè)工作氛圍，為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的工作環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理人員不斷發(fā)展和進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.技術(shù)問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素?，F(xiàn)如今，數(shù)據(jù)的種類(lèi)繁多，且產(chǎn)生速度較快。無(wú)論是數(shù)據(jù)的采集還是數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，對(duì)于非計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的企業(yè)而言，都面臨一定的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，如何有效應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，使得處理數(shù)據(jù)信息就成為了其必須解決的問(wèn)題。整體來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力還處于初級(jí)階段，數(shù)據(jù)模型不成熟，處理手段不完善[1]。

2.內(nèi)部信息不流通，數(shù)據(jù)共享難

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)技術(shù)采集和處理能力的影響，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互整合的難度較高。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的技術(shù)壁壘已經(jīng)完全消失，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的整合有助于降低運(yùn)行資金，兩者的結(jié)合可以進(jìn)行資源分享，降低財(cái)務(wù)資源處理成本。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)往往屬于一種獨(dú)立存在的狀態(tài)，與其他部門(mén)的信息交流較差，缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，這也導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息無(wú)法有效傳遞，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)決策的完整性[2]。

3.企業(yè)高層缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

部分企業(yè)高層在處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景時(shí)，由于受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和理念的影響，沒(méi)有及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的管理策略存在一定的滯后性。加之對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較為片面，整體重視程度不高。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需加大成本投入，企業(yè)從短期效益的角度出發(fā)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性不高[3]。

4.對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了全新要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了全新的機(jī)遇。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建的全新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效改善人工錄入財(cái)務(wù)信息的低效性問(wèn)題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)也帶來(lái)了一定的難題和挑戰(zhàn)，其主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展方面。在面對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理水平和技術(shù)應(yīng)用能力。成長(zhǎng)空間的快速擴(kuò)寬，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力提出了較高的要求，尤其是對(duì)部分年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員而言，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在一定的困難。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新渠道

1.財(cái)務(wù)活動(dòng)變革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作體系成為了企業(yè)的主要工作任務(wù)。而在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要基于目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化發(fā)展，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。財(cái)務(wù)管理工作正在被信息化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化所沖擊?？梢悦黠@的發(fā)現(xiàn)，人工智能與財(cái)務(wù)人員的相互融合改變了傳統(tǒng)的企業(yè)用人方式，也改變了財(cái)務(wù)人才的需求方向。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求，明確財(cái)務(wù)人才的選拔和培養(yǎng)方向。在目前的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作必須迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。

建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要充分考慮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，逐步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，豐富技術(shù)渠道，以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價(jià)值。從某種角度來(lái)看，財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)完整、真實(shí)，才能夠依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。此外，企業(yè)需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，切實(shí)提高企業(yè)各個(gè)崗位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)其配合財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并非一成不變，而是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化而持續(xù)調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要深刻認(rèn)識(shí)到這一基本特征，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)[4]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)化現(xiàn)象，但受到多方面因素的影響，其目前依然存在一定的不足之處。首先是信息成本問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，如何把握好信息的成本與效益是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵所在。從某種角度來(lái)看，并非全部的企業(yè)均適合將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相互融合，這是因?yàn)閷⒍呷诤峡赡芤馕吨麄€(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程的重新塑造，這會(huì)從根本上改變企業(yè)原有的穩(wěn)定格局，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨一定的成本損失。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合意味著信息處理成為關(guān)鍵所在，無(wú)論是前期的信息獲取，中期的信息處理和后期的信息利用，均對(duì)硬件設(shè)施和技術(shù)能力提出了較高的要求，信息容量越大，處理難度越大，且處理成本越高。對(duì)于規(guī)模較小的中小型企業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的成本往往會(huì)超過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，合理選擇大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式。對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域及中小規(guī)模的企業(yè)而言，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)成本相對(duì)較高，且性?xún)r(jià)比較低，并不適合企業(yè)自身的實(shí)際需求。這種情況下則可以考慮技術(shù)外包的形式，通過(guò)租賃數(shù)據(jù)中心的方法來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。其次是信息安全問(wèn)題。信息安全問(wèn)題是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意味著企業(yè)信息的集中程度增加。從某種角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)中包含有大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，而考慮到財(cái)務(wù)信息的特殊性，其自然含有企業(yè)核心數(shù)據(jù)信息，且考慮到數(shù)據(jù)傳輸、利用的便捷性，大數(shù)據(jù)中心需要與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接。這也意味著數(shù)據(jù)信息安全所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高，若無(wú)法做好信息安全問(wèn)題，則可能會(huì)造成數(shù)據(jù)外泄的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全防范和網(wǎng)絡(luò)安全防范，以從根本上保障企業(yè)的信息安全。對(duì)于多數(shù)中小型企業(yè)而言，其不具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的能力，可以選擇專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的系統(tǒng)外包服務(wù)。與此同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性運(yùn)行，為企業(yè)數(shù)據(jù)安全提供保障。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，控制風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)也從硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)向軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，擺脫了硬件設(shè)備的束縛，管理技術(shù)的信息化水平不斷提升。隨著科學(xué)技術(shù)的成長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大好處在于對(duì)信息資源的全面歸納。通過(guò)對(duì)分散信息的高效收集和專(zhuān)業(yè)化處理加工，最終形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息源，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新技術(shù)的相互融合將會(huì)是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流方向。數(shù)據(jù)庫(kù)是大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵一環(huán)，數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)全部數(shù)據(jù)內(nèi)容的收納和整理。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度集中，其涵蓋了企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中的全部風(fēng)險(xiǎn)要素。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要注意資源的整合和歸納，建立能夠涵蓋大量資源的數(shù)據(jù)庫(kù)，然后對(duì)方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究判斷，總結(jié)出特點(diǎn)和用途，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。通過(guò)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)具體數(shù)據(jù)的收集、歸納和分析，可以有效地保證數(shù)據(jù)利用效率和管理質(zhì)量，為后期的數(shù)據(jù)整理和信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)提供保障。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種事件處理結(jié)構(gòu)中，要對(duì)功能性業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，有效結(jié)合在線(xiàn)終端，確保工作的實(shí)時(shí)更新，推進(jìn)整體運(yùn)行效率的最大化。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建可以幫助企業(yè)在最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)的成因和影響，幫助企業(yè)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響[5]。

3.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)審核

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的意義重大，其直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)工作均屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作范疇，其本質(zhì)上是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行更新升級(jí)，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為確保財(cái)務(wù)工作與審計(jì)核算的同步性，則需要基于企業(yè)制度的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息分析機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)要求相關(guān)工作人員進(jìn)一步審核財(cái)務(wù)報(bào)表，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4.財(cái)務(wù)人才變革

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)用信息化技術(shù)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。在這一背景之下，具有出色專(zhuān)業(yè)能力，又能夠熟練掌握信息化技術(shù)的人才成為了企業(yè)的目標(biāo)人群。這主要是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的發(fā)展和普及速度過(guò)快，企業(yè)原有的人才儲(chǔ)備難以滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求，而繼續(xù)對(duì)原有人才儲(chǔ)備進(jìn)行培養(yǎng)則意味著周期較長(zhǎng)，無(wú)法保證企業(yè)當(dāng)下的工作需求?；诖耍环矫?，企業(yè)需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，將信息化技術(shù)應(yīng)用能力視為等同于專(zhuān)業(yè)能力的人才能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步擴(kuò)寬招聘范圍，面向社會(huì)進(jìn)行招聘。另一方面，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人才培育模式進(jìn)行優(yōu)化，確保能夠培養(yǎng)出復(fù)合型信息專(zhuān)業(yè)高等人才。而在構(gòu)建人才培育體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：一是對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)體系進(jìn)行重新調(diào)整，并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源。二是優(yōu)化培訓(xùn)形式和方法，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的弊端，提升員工的參與興趣。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化資源共享中心，依靠資源共享中心的原有基礎(chǔ)，為線(xiàn)上人才培養(yǎng)工作提供便利。企業(yè)可以建立系統(tǒng)培訓(xùn)課程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，并在錄用、考核、任職、晉升、輪勤、溝通、辭職、離職等環(huán)節(jié)中作好工作規(guī)劃。三是要加強(qiáng)人才考核，要依據(jù)崗位特征和工作特點(diǎn)，進(jìn)一步制定獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮其最佳作用，推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

5.創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了決定性的作用價(jià)值。作為企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成部分，人是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)條件，且企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)均需要人的參與其中。在這一過(guò)程當(dāng)中，人的作用價(jià)值是不可忽視的，無(wú)論是具體操作還是綜合性管理，均需要人的直接參與。由此可見(jiàn)，以人為本不僅僅是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本理念，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，充分肯定人的價(jià)值和主觀(guān)能動(dòng)性，并鼓勵(lì)個(gè)體在工作體系當(dāng)中發(fā)揮出自身的作用價(jià)值，并深層次挖掘人的潛能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的整體進(jìn)步和發(fā)展。

在這一過(guò)程中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)：一是強(qiáng)調(diào)人的主體作用，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者在日常工作過(guò)程中充分展示個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造力。同時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部溝通交流，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量去解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體的作用價(jià)值，讓個(gè)人的力量通過(guò)團(tuán)隊(duì)的形式展示。二是明確財(cái)務(wù)管理以人為本的理念。在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)工作者的具體能力方面，要提出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)和實(shí)踐工作指導(dǎo)，鼓勵(lì)其認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確應(yīng)用方式，并不斷在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)切實(shí)提高工作效率。三是為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造歸屬感。企業(yè)方面需要幫助財(cái)務(wù)工作者制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，推動(dòng)其按照既定的職業(yè)規(guī)劃流程不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

6.重新定位財(cái)務(wù)管理角色

在大數(shù)據(jù)背景之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色定位已經(jīng)不再適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級(jí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理角色進(jìn)行重新定位，讓其功能不再集中于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方面，而是要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理角色的輔助經(jīng)營(yíng)作用。一方面，企業(yè)需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理者的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，其必須主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代給自身工作所帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，要改變傳統(tǒng)思維對(duì)工作行為的影響，明確自己的新定位，去適應(yīng)全新的角色和挑戰(zhàn)。另一方面，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)立足于本體發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。其不僅要落實(shí)基本的財(cái)務(wù)工作智能，更要明確其他的主體工作內(nèi)容，并通過(guò)合理的工作劃分，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠各司其職，各盡其責(zé)。而從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，提高財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際工作能力，并通過(guò)工作體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

7.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了全新的機(jī)遇。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建的全新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效改善人工錄入財(cái)務(wù)信息的低效性問(wèn)題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)也帶來(lái)了一定的難題和挑戰(zhàn)，其主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人發(fā)展方面。在面對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理能力和技術(shù)應(yīng)用能力。隨著成長(zhǎng)空間的快速擴(kuò)寬，這對(duì)財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)能力提出了較高的要求，尤其是部分年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)工作者而言，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在一定的困難。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，要不斷在工作實(shí)踐當(dāng)中改變傳統(tǒng)思維，加快構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效約束。此外，企業(yè)方面還需要明確財(cái)務(wù)工作者的具體工作責(zé)任，通過(guò)統(tǒng)一化的章程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和約束主體責(zé)任人的主體活動(dòng)，讓每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)程和活動(dòng)目的都在大眾的眼下可見(jiàn)，在社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督下，通過(guò)不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，從而有效增強(qiáng)主體工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，最終有效提升財(cái)務(wù)工作人員的能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)以來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生信息的速度大大增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了過(guò)去信息產(chǎn)量的總和，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。財(cái)務(wù)管理工作若想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求，必須從深化企業(yè)管理人員數(shù)據(jù)化管理意識(shí)方面入手，將利益最大化，與企業(yè)員工精神有效結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此，必須逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的改革，第一時(shí)間引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備和相關(guān)手段，為財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。