楊 勇

（江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225000）

新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，大部分企業(yè)相對于內(nèi)部建設的重視，更注重企業(yè)的對外擴張，導致企業(yè)難以實現(xiàn)均衡與全面的發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)技術與財務管理工作的融合，積極建立財務共享體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用，更利于增強企業(yè)自身的流動性，為企業(yè)的做大做強夯實條件保障基礎。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務共享建設的意義

大數(shù)據(jù)背景下的信息呈現(xiàn)爆炸式的速度增長，在數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘與管理等方面，常規(guī)軟件工具的滯后性和不適用性特點越發(fā)突出，要想高效處理數(shù)據(jù)信息，獲取有利用價值的信息，還需從企業(yè)的長遠發(fā)展眼光入手，引入具備較強的流程優(yōu)化能力與洞察發(fā)現(xiàn)力和決策力的處理模式，高效處理多樣化和海量及高增長率的信息資產(chǎn)。從企業(yè)的財務管理角度分析，引入大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術，有助于企業(yè)高效管控體系的盡快成型，利于實現(xiàn)財務管控價值的最大化，切實滿足企業(yè)與時俱進發(fā)展的現(xiàn)實需要。

財務共享領域的起步晚，是基于大數(shù)據(jù)背景下的會計與報告業(yè)務管理方式。利用共享服務中心記賬與匯總企業(yè)各業(yè)務和各部門的會計實務。財務共享中心實現(xiàn)了財務管理與資金管理和業(yè)務管理及主數(shù)據(jù)管理等各管理體系的對接，夯實了企業(yè)管理會計和業(yè)財融合等工作展開的基礎，實現(xiàn)了財務管理數(shù)據(jù)的高效利用。

依托大數(shù)據(jù)等先進技術加速財務共享建設的進程，其現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是提高財務共享運作效率。財務共享憑借開放性與高效性等優(yōu)勢特點，在企業(yè)財務管理中的應用，能夠做到執(zhí)行有力與快速反應和及時反饋，內(nèi)部信息溝通更加順暢。同時優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，量化各部門和各級員工的工作情況，充分發(fā)揮各部門的管理職能，激發(fā)員工的工作潛能與主觀能動性，以確保財務管理的科學高效性。二是盡快實現(xiàn)財務共享目標。日常賬務管理是財務共享建設工作展開的基礎，關注財務狀況的同時，重點考查企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標完成情況。大數(shù)據(jù)背景下的財務共享建設，能夠幫助管理層全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，靈活調整管理目標，以高效落實財務管控工作。三是加大風險管控力度。企業(yè)在運營管理中的不確定因素較多，經(jīng)營風險系數(shù)不斷增大，利用財務共享體系輔助展開財務管控工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避存在及潛在的財務風險因素，減少企業(yè)不必要的損失。完善的財務共享體系能夠為管理決策提供價值參照，促使企業(yè)的業(yè)務活動規(guī)范展開，從而推動企業(yè)的穩(wěn)中求進發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下的財務共享建設存在的問題

1.基礎實力不足

建立與企業(yè)發(fā)展需求契合的共享服務中心平臺，是大數(shù)據(jù)背景下財務共享建設的核心內(nèi)容。共享服務中心平臺的建立不能一蹴而就，需依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整合業(yè)務流與數(shù)據(jù)流，促使財務管理的工作模式與流程等更加優(yōu)化。同時財務共享建設的過程復雜繁瑣，對企業(yè)各方面基礎建設的要求較高，主要涉及需具備完善的業(yè)務管控體系和經(jīng)營管理系統(tǒng)；重新規(guī)劃各部門的管控結構，實現(xiàn)對財務工作人員的滲透式管控；加強財務軟硬件建設和先進技術的引進等方面。但過高的建設基礎要求對企業(yè)的發(fā)展負擔過重，也是限制財務共享建設進程加速的主要影響因素。

2.監(jiān)管工作不到位

企業(yè)充分發(fā)揮監(jiān)督和管理職能，可推動各項工作有序進行，實現(xiàn)崗位人員專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮，拓展企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展空間，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。但實際上，大部分企業(yè)的監(jiān)督管理體制不完善，加上思想觀念滯后，對財務共享系統(tǒng)建設價值的認識片面，系統(tǒng)建設脫離企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)部機制體系，導致財務共享系統(tǒng)的運用形式化。財務共享系統(tǒng)是為各部門工作展開提供服務的虛擬存在，領導層對其組織人員進行監(jiān)管的意識不到位，或是過度投入人力和物力等資源支持，過度渲染監(jiān)管氛圍，直接造成不必要的資源浪費。針對于財務共享系統(tǒng)工作的監(jiān)督問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是監(jiān)督人員對監(jiān)督權限和職責及工作內(nèi)容的掌握不充分，導致腐敗等不良思想行為發(fā)生。部分監(jiān)督人員的職業(yè)道德素質低，與親近的財務人員私自串通，或是給財務人員設置障礙，導致企業(yè)的工作秩序和經(jīng)濟效益遭受破壞。二是監(jiān)督人員對財務共享系統(tǒng)管理專業(yè)知識技能的掌握片面，造成職權濫用等現(xiàn)象，加劇財務人員與監(jiān)管人員間的矛盾。部分監(jiān)管人員的工作經(jīng)驗和理論實踐綜合能力缺失，無法有序展開監(jiān)管工作，導致監(jiān)督工作的意義體現(xiàn)不充分。

3.存在財務信息安全風險

財務共享體系的開放性特點突出，受系統(tǒng)漏洞和人員失誤操作及網(wǎng)絡攻擊等因素的影響，財務信息丟失和被篡改的可能性更大，直接威脅企業(yè)的財務信息安全和健康發(fā)展。同時，企業(yè)的風險評估機制不完善。企業(yè)財務共享建設工作展開離不開大量資源的支撐，同時管理的內(nèi)容和運行的流程繁瑣，財務風險問題更加突出。企業(yè)忽視對資源使用問題的把控，也會產(chǎn)生各種負面影響，甚至出現(xiàn)債務危機的情況。

4.缺乏專業(yè)人才

財務共享系統(tǒng)建設是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代轉型發(fā)展的必然，也是企業(yè)財務管理工作未來發(fā)展的重要方向。但由于企業(yè)管理層和領導層對財務共享系統(tǒng)的認知度不高，缺乏實踐經(jīng)驗總結與優(yōu)秀經(jīng)驗的借鑒，未體驗到系統(tǒng)的價值作用，導致其在系統(tǒng)建設方面的投入和關注少，主動引進和培訓專業(yè)人才的積極性差，導致系統(tǒng)建設的進程緩慢，從而陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。主流趨勢的影響，倒逼著企業(yè)加強建設財務共享管理系統(tǒng)。但財務共享系統(tǒng)建設和投入使用及更新維護等工作展開，離不開專業(yè)人才的支撐，而人才缺失和培訓教育力度不足，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中常見的問題，不利于系統(tǒng)功能和效用的充分發(fā)揮。大部分在薪資待遇和工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍建設等方面，對人才的吸引力不足，導致難以招聘到各領域的人才。企業(yè)內(nèi)部財務及其管理人員的思想和工作守舊，沒有更多的時間與精力投入到專業(yè)知識技能的學習和更新中來，無法適應財務共享系統(tǒng)建設的新工作形勢，不能為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供專業(yè)人才保障支撐。

三、大數(shù)據(jù)背景下推進財務共享建設的策略

1.加大信息技術的融入力度

信息技術與財務管理工作的深入整合，能夠帶動財務管理傳統(tǒng)工作模式與流程等方面的創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避財務管理中風險問題。因此，要想充分發(fā)揮財務共享建設的作用價值，需全面調查與評估企業(yè)的實際狀況，針對性地規(guī)劃與調整企業(yè)的發(fā)展方向，促使經(jīng)營管理流程的各環(huán)節(jié)得以規(guī)范展開。除此之外，還需分析業(yè)務指標，制定完善的考核指標體系，客觀公正地評估企業(yè)財務管理情況，幫助業(yè)務部門尋找到最佳的工作方式和有效措施，積極降低財務管理工作中的經(jīng)濟成本消耗，合理規(guī)劃財務工作內(nèi)容，推動財務工作質量的持續(xù)改進。企業(yè)間的競爭力不斷增大，還需引用先進的管理工具提高財務管理水平，拓展企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展空間。而財務共享是新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的先進方式，依托現(xiàn)代化的管理理念和信息技術建立完善的數(shù)據(jù)庫，不斷提高財務管理水平。隨著財務共享體系的不斷完善，能夠更加直觀地了解企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展情況，得出真實有效的信息，引導企業(yè)正軌化發(fā)展。為推動企業(yè)財務管理工作的規(guī)范運行，合理展開系統(tǒng)規(guī)劃工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參照和支撐。積極引入高科技人才，引導企業(yè)高效利用現(xiàn)代信息技術，推動財務管理質量的穩(wěn)步提升。與外部信息處理機構加強協(xié)作，加速財務共享平臺的建設進程。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品性質不同，財務共享的服務能力也存在明顯的差異。因此，企業(yè)在建設財務共享體系時，需加強對自身實際需求和發(fā)展現(xiàn)狀的分析，借鑒先進的做法和優(yōu)秀的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際做出合理的調整，尋求到符合自身發(fā)展需要的財務共享體系建設方式。同時加強對自身發(fā)展問題的掌握，采取針對性的措施處理，結合市場環(huán)境因素，制定科學有效的財務共享模式，切實將財務共享模式融入企業(yè)的經(jīng)營管理中來。

企業(yè)財務共享管理模式的建設和施行，需加強對財務共享制度服務宗旨的明確，促使企業(yè)的經(jīng)營目標與內(nèi)部建設服務中心的目標保持一致，帶動財務部門工作質量和效率的提升，放大企業(yè)的核心發(fā)展競爭力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)驅動力。唯有明確服務宗旨，才能推動財務共享建設工作步入正軌，同時根據(jù)服務目標合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以此夯實財政共享管理建設的條件保障基礎。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況，不斷調整財務共享建設的進程與目標。大數(shù)據(jù)下企業(yè)的財務共享建設工作展開，仍處于摸索性前進階段，管理層需在財務共享服務中心建設進程中提供更多的資源支持和關注，避免建設計劃與預期目標出現(xiàn)偏差。明確客戶與財務共享工作人員間的關系，推動財務經(jīng)營模式全面轉型升級，從而促進企業(yè)的進步。

2.完善監(jiān)督管理制度

建立完善的監(jiān)督管理制度與內(nèi)部控制機制，是企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。同時要想拓展經(jīng)濟效益的發(fā)展空間，還需注重財務共享系統(tǒng)效用和功能的充分發(fā)揮。因此，為了確保企業(yè)各項工作的規(guī)范進行，需加強對財務共享系統(tǒng)建設工作展開的重視，同時將系統(tǒng)嵌入內(nèi)部管理體系內(nèi)。通過不斷革新監(jiān)管制度和內(nèi)控機制，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障基礎。一是緊跟時代發(fā)展步伐，重新定位及調整監(jiān)管的工作方式和內(nèi)容，促使監(jiān)管的各環(huán)節(jié)工作得以規(guī)范落實，積極推動財務共享系統(tǒng)效用價值的充分發(fā)揮。從以往的工作模式入手分析，監(jiān)督部門的審查工作范圍相對片面，只針對于個人和部門，對人不對事的現(xiàn)象普及，難以達到理想的審查效果。依托財務共享系統(tǒng)展開監(jiān)督管理工作時，監(jiān)督部門獲取對系統(tǒng)的審查權，貫徹執(zhí)行監(jiān)督制度，同時明確監(jiān)督人員的崗位職責和義務，使其能夠得心應手的展開監(jiān)管工作。對比分析系統(tǒng)內(nèi)外部顯示的數(shù)據(jù)信息，明確漏洞問題及其原因所在，及時向上級匯報，帶動問題解決的時效性不斷提升。基于財務共享體系的監(jiān)督方式，能夠對各項工作內(nèi)容展開綜合性與全方位的審查，打破以往的對事不對人等工作現(xiàn)狀，從根本上杜絕腐敗行為的產(chǎn)生[1]。二是對財務共享系統(tǒng)的運用，主要依據(jù)數(shù)據(jù)隱含的價值展開監(jiān)管工作。數(shù)據(jù)信息的真實可靠性弱化，也會弱化監(jiān)管工作的現(xiàn)實意義。因此，監(jiān)督工作展開需加強對數(shù)據(jù)監(jiān)控等工組內(nèi)容的重點把控。在制定監(jiān)督工作制度時，廣泛收集監(jiān)督工作人員的意見想法，促使制度內(nèi)容更加貼合實際監(jiān)督工作情況。加大對監(jiān)督人員的知識技能培訓力度，使其能深入把握各工作環(huán)節(jié)。在財務共享系統(tǒng)的投入使用過程中，面對各類數(shù)據(jù)的動態(tài)變化問題，需采取人工方式合理進行監(jiān)管。針對于信息數(shù)據(jù)不準的問題，監(jiān)督人員及時向相關人員與部門進行反饋，要求其檢查后錄入數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的完整性與真實性和準確性。

3.強化風險規(guī)避能力

規(guī)避風險是大數(shù)據(jù)下財務共享工作展開面對的最大問題，通過及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在的風險因素，建立安全高效的財務共享體系，確保數(shù)據(jù)信息安全，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息參照需要。信息安全是經(jīng)營管理規(guī)范展開的重要前提，通過整體性的管理各種數(shù)據(jù)信息，不斷放大財務信息的應用價值，確保風險的有效規(guī)避，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息風險和安全問題多樣化，需建立安全保障系統(tǒng)維護財務共享等信息的安全可靠性。財務信息的安全可靠性，直接關乎企業(yè)的整體發(fā)展效果，出現(xiàn)財務信息被盜取的情況，會引起惡性的市場競爭，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響較大。因此，企業(yè)需盡快建立高效的安全保障，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。從企業(yè)的長遠發(fā)展眼光入手，加強對內(nèi)外部信息安全問題的把控，其中內(nèi)部信息安全是指內(nèi)網(wǎng)安全，通過安裝防火墻與系統(tǒng)查殺等措施進行安全管理。企業(yè)加大對信息的管理力度，涉及文案層面與其他可操作性的信息，注重發(fā)揮各類安全措施的優(yōu)勢協(xié)同效應。在外部信息安全管理方面，不斷強化企業(yè)的防御系統(tǒng)，防止網(wǎng)絡攻擊，提高內(nèi)網(wǎng)的安全系數(shù)，推動財務信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。同步處理財務數(shù)據(jù)和安全工作，安全使用財務信息。在數(shù)據(jù)處理方面，企業(yè)采取統(tǒng)一的管理，合理安排職責與規(guī)劃系統(tǒng)中的內(nèi)容，強化各級員工的安全防護意識，營造全員支持與配合信息安全防護工作的良好氛圍，促使財務信息管理工作得以規(guī)范展開。通過設置密鑰等防護措施，確保在信息共享的過程中，信息的存儲和發(fā)送等過程相對安全。同時安全管理人員需針對于信息傳輸?shù)陌踩珕栴}，在信息共享工作方面進行合理規(guī)劃，確保財務系統(tǒng)在發(fā)布流程與核心管理及內(nèi)部安全等方面能夠整體性的推進落實，切實規(guī)避各流程環(huán)節(jié)的風險問題。從以往的事后處理態(tài)度，逐步向事前預測和事中控制的階段過渡，及時發(fā)現(xiàn)與處理潛在的風險問題，確保財務信息傳輸?shù)陌踩浴?/p>

要想加速財務工作的轉型升級，需不斷提高信息處理能力與信息風險的管控水平，增大對財務共享平臺建設的支持力度。企業(yè)建設財務共享體系時，需定期檢查信息處理平臺，促使財務共享機制盡快完善。依托大數(shù)據(jù)技術不斷整合企業(yè)經(jīng)營管理中的信息資源，以達到理想的財務管理效果。大部分企業(yè)的財務共享服務中心建設進程緩慢，仍存在關聯(lián)度不足的問題，對資源整合和平臺配合及數(shù)據(jù)流轉的負面影響較大。企業(yè)需注重信息整合，在人才的支撐下高效展開信息整合工作，充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)背景技術為財務共享建設的服務作用。企業(yè)需靈活運用數(shù)據(jù)挖掘和分析及處理等功能，構建高效的財務處理中心。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財務共享建設工作展開，不能忽視對數(shù)據(jù)的收集，需將其作為核心任務進行處理。引入數(shù)據(jù)篩選和收集等先進的技術，高效獲取財務信息，建立數(shù)據(jù)信息庫，并在業(yè)務管理中，根據(jù)現(xiàn)實需求和實踐經(jīng)驗總結，尋求最佳的管理模式，進一步推動財務共享工作的規(guī)范展開。通過對數(shù)據(jù)信息的管理與應用及分析，建立完善的風險處理模式和網(wǎng)絡信息防御機制，確保財務信息的安全性。

影響財務共享服務中心運作的因素較多，其中業(yè)務流程因素的影響較大。因此，企業(yè)需梳理與再造業(yè)務，充分發(fā)揮財務共享服務在持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程等方面的作用價值。其中員工個人問題的影響不能忽視，需加強對流程中關鍵點的記錄與控制和評估，規(guī)范員工的操作思想行為，切實規(guī)避人為因素的負面影響[2]。在財務共享服務中心的建設過程中，注重云計算技術在其中的價值發(fā)揮，云儲存財務數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的安全傳輸。為確保財務共享中的數(shù)據(jù)信息安全，將信息服務放在財務共享服務的核心位置，做好安全軟件的升級與病毒庫的更新及數(shù)據(jù)加密和各類數(shù)據(jù)的分類管理等工作，從而保障數(shù)據(jù)安全。風險控制體系的建立不能主觀隨意，需發(fā)揮各部門與各級員工的聯(lián)動作用。領導層進一步明確管控目標，銷售與財務部門等加強協(xié)作，合理制定風險防控計劃，將計劃分解落實到各崗位與員工身上，促使風險控制工作得以高效落地。加強對接財務管理的各項工作，整合票、稅、賬等領域的內(nèi)容，利用財務軟件分析數(shù)據(jù)，促使一體化數(shù)字化體系盡快成型，為財務共享建設工作的推進奠定良好的基礎。

4.加強人才培養(yǎng)

為推動財務共享服務質量的持續(xù)改進，將財務共享服務中心視作為單獨的運營部門，部門由風險控制部和咨詢服務部及行政人事部與財務部等構成。其中，財務部負責資金管理與會計服務和會計監(jiān)督及會計核算等工作，提供資金核算及應收和應付等服務，可自動生成電子會計憑證。行政人事部負責辦公事務與行政事務的管理工作。咨詢服務部負責市場咨詢與咨詢流程管理及咨詢服務。風險控制部負責審查招商策略與市場招商計劃等工作，組織實施分部控制和監(jiān)管業(yè)務風險管理及風險分類與風險監(jiān)測等工作。在人才轉型方面，推動財務人員向財務共享人員與財務技術型人員和戰(zhàn)略型人才轉型，不斷提高財務人員的技術實力和信息素養(yǎng)，促使價值管理體系和數(shù)字化賦能的業(yè)務模式得以盡快成型。

新經(jīng)濟常態(tài)的產(chǎn)業(yè)結構變化較大，企業(yè)要想提高競爭力，離不開專業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)需規(guī)范落實人才儲備工作，完善人才的引進與培訓和激勵等機制，充分發(fā)揮人才對財務共享建設的推動和保障支持作用。企業(yè)需完善人才引進機制，提高專業(yè)人才的招聘門檻，引進各領域的專業(yè)人才，更新隊伍結構體系，為大數(shù)據(jù)背景下的財務共享建設工作展開獻計獻策。要求人才具備較強的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良及業(yè)務知識豐富，將其引入財務共享體系建設的前線中。完善人才培養(yǎng)機制，注重人才的思想政治建設，將其從傳統(tǒng)的思想觀念和態(tài)度中脫離出來，在相互制約和監(jiān)督的工作氛圍中，杜絕腐敗等情況出現(xiàn)。由于以往的財務管理崗位設置相對繁瑣，不利于標準化流程管理工作落實，而在大數(shù)據(jù)的時代背景下，建立財務共享平臺，精簡財務共享中心流程，根據(jù)企業(yè)實際情況，合理調整財務崗位，促使人才培養(yǎng)形式更加標準化，規(guī)范展開人才培養(yǎng)工作，使其能夠積極適應新的工作環(huán)境。根據(jù)財務共享建設情況，不斷豐富培訓的內(nèi)容與形勢，更新財務人員的專業(yè)知識技能，規(guī)范展開財務管理工作，推動財務共享建設工作質量和效益的持續(xù)改進。在人才培養(yǎng)中，注重人才的理論實踐結合能力與實踐操作能力的培養(yǎng)，推進人才與財務共享中心的軟件磨合，充分掌握與規(guī)范操作軟件的應用方式及效果。企業(yè)需合理制定培訓計劃，提高人才的工作專業(yè)水平，實現(xiàn)企業(yè)標準化財務處理和管理方式的有效運用。高效配置與充分利用財務共享中的人力資源，鼓勵人才積極參與培訓和進修等繼續(xù)教育活動，使其接受前沿的理論知識教育，將其理論運用到實際工作中來，不斷提升工作質量。企業(yè)需加強對財務人員培訓教育工作展開的重視，采取心理疏導和專業(yè)知識講座等多措并舉的方式，引導財務人員快速適應財務共享建設工作的開展。大數(shù)據(jù)下財務共享服務中心接收與存儲的財務數(shù)據(jù)信息，存在類型多樣與規(guī)模大及海量等特點。因此，企業(yè)需引進和培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析等方面的人才，深入發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術在信息挖掘和加工等方面的服務作用。企業(yè)需完善考核機制，將考核結果與薪酬待遇等掛鉤，提高其自主學習和進取的積極性，從而主動參與各項培訓活動。施行多樣化的考核模式，為優(yōu)秀財務人員提供晉升通道，淘汰與財務共享服務需要不符的財務人員，從而積極打造優(yōu)秀團隊。完善人才的激勵制度，提供物質與精神等層面的激勵措施，激勵和引導人才積極使用崗位工作變化情況，促使其專業(yè)優(yōu)勢與自我價值的充分發(fā)揮。通過薪酬待遇體系的完善，吸引和留住更多的人才，引導人才參與到實際工作的學習與反思和實踐中來，促使人才保障體系更加完善，切實夯實大數(shù)據(jù)下財務共享建設的人才保障基礎。

四、結語

大數(shù)據(jù)背景下的財務共享，實現(xiàn)了財務管理智能化與信息化，使其成為滿足企業(yè)需求與推動企業(yè)財務工作轉型升級的重要抓手。尤其是財務共享服務中心的建設，將財務人員從以往的基礎重復性中解放出來，更利于提高資源的利用價值。但財務共享建設的實踐策略落實，離不開技術與人才和制度等方面的保障。還需根據(jù)實際工作需要，盡快落實人才轉型與風險控制體系建設和引入數(shù)據(jù)化技術等方面的工作，以期有效促進大數(shù)據(jù)背景下財務共享的建設與實踐。