建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略

陳小云

(漳州城投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 漳州 363000)

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 缺乏合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)

健全的監(jiān)督管理制度是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要前提。對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督管理制度，有利于明確施工方向，也有利于規(guī)范施工力度和施工過程的控制。雖然有些施工單位有監(jiān)督管理制度，但大多只是形式上，然而在實(shí)際施工過程中沒有按照制度執(zhí)行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導(dǎo)致制度沒有真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節(jié)省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應(yīng)有的職責(zé)，施工中的一些相關(guān)問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設(shè)中的角色沒有發(fā)揮出來。

1.2 管理者缺乏相應(yīng)的管理理念

建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要不斷推進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中健康有序地發(fā)展。施工企業(yè)的管理者在管理過程中，大多沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化改變觀念，多數(shù)管理者不重視施工行業(yè)的管理，導(dǎo)致施工行業(yè)管理人員缺乏管理意識(shí)。對(duì)施工企業(yè)而言，技術(shù)工人的整體水平是施工項(xiàng)目快速發(fā)展的重要條件。一些管理者缺乏相應(yīng)的管理理念，這就使得施工企業(yè)無法真正地開展工作，從而影響整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，阻礙施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3 管理人才缺乏

就目前的施工管理而言，多數(shù)管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，不重視管理工作的重要性，且多數(shù)施工管理者對(duì)建筑業(yè)相關(guān)技術(shù)不熟悉，制約了項(xiàng)目的管理工作。對(duì)管理人員的需求，不僅要求他們具備相應(yīng)的管理知識(shí)，更要求他們對(duì)建筑工程行業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，掌握一定的專業(yè)技能及相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行管理工作，并具有一定的管理意識(shí)和先進(jìn)的管理理念，以推動(dòng)建筑工程的管理水平的提高，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 完善建筑工程管理控制的具體策略

2.1 建立有效的監(jiān)督管理體制

工程監(jiān)理制度在工程建設(shè)過程中起著調(diào)節(jié)作用，它能有效調(diào)節(jié)工程建設(shè)過程，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。通過有效的監(jiān)督管理，在保證施工企業(yè)應(yīng)有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑工程管理的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能，制定有效的監(jiān)督制度，在施工過程中通過監(jiān)理來保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量和施工人員的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)完成得好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使施工人員的工作效益與施工質(zhì)量、企業(yè)效益成正比。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工中材料設(shè)備的檢查和維修

實(shí)施建筑工程施工管理時(shí)，施工管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢查，在采購(gòu)建筑工程施工材料、設(shè)備時(shí)，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工的質(zhì)量要求。而對(duì)于與建筑工程有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，在施工時(shí)為了防止建筑工程施工機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)故障，施工人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以保證施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑人員還需要在施工過程中對(duì)相應(yīng)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞材料，則需及時(shí)更換材料。與此同時(shí)，還要定期開展施工機(jī)械設(shè)備的定期檢查，對(duì)發(fā)生機(jī)械故障的設(shè)備要及時(shí)維修，以進(jìn)一步保障工程施工安全管理工作。

2.3 做好施工過程中的安全防護(hù)措施

施工過程中會(huì)有大量的配電箱、開關(guān)箱等相應(yīng)的電氣設(shè)備應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行安裝固定的過程中，必須按照施工規(guī)范的要求，設(shè)置相應(yīng)的漏電保護(hù)器，以保證這些電氣設(shè)備在施工中的漏電電流、漏電動(dòng)作、漏電時(shí)間等符合工程施工的安全標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，施工人員還需對(duì)配電箱、開關(guān)箱等大型電氣設(shè)備進(jìn)行接地處理，將工程施工中照明配電系統(tǒng)與電力配電系統(tǒng)分開安裝，以便在工程施工中發(fā)生電力斷電時(shí)，不會(huì)影響工程照明系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工過程中，施工人員除了要做好觸電預(yù)防外，還要做好其他安全事故預(yù)防。施工現(xiàn)場(chǎng)多為高層建筑，因此在施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)高處作業(yè)，這就要求施工人員在進(jìn)行工程施工時(shí)，要系好安全帶，戴好安全帽，戴好防塵口罩和防觸電手套等安全設(shè)備，以保證施工人員的人身安全。另外在工程施工管理中，相應(yīng)的管理人員也要在日常管理工作中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)員工的安全意識(shí)，必要時(shí)還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

2.4 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中很多管理者缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)，導(dǎo)致了管理工作在實(shí)施過程中缺乏相應(yīng)的管理力度。許多施工企業(yè)只注重施工過程中的眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理相對(duì)松懈，所以，提高管理水平，發(fā)揮管理作用，最主要的是增強(qiáng)管理意識(shí)和管理觀念，使管理人員認(rèn)識(shí)到管理在建筑工程中的重要性。另外，將先進(jìn)的管理理念引入到當(dāng)今的管理中，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，是提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的最佳途徑。

2.5 協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工各方間的關(guān)系

在如今的建筑工程施工中，普遍存在施工分包的現(xiàn)象，而要真正想有效保證整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理過程的正常順利進(jìn)行，就必須要嚴(yán)格協(xié)調(diào)好各個(gè)工程施工操作步驟之間的相互關(guān)系，并且同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定好施工人員的具體施工權(quán)責(zé)，保證施工材料及時(shí)供應(yīng)以及人員交叉配合施工等各個(gè)重點(diǎn)部分的相互協(xié)調(diào)性。在工作過程中，要充分把握以下兩點(diǎn)：①建筑企業(yè)必須建立完善的工程分包管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，決不允許過度拆分，形成小項(xiàng)目，這將會(huì)導(dǎo)致分包項(xiàng)目的管理難度大大提升；②企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織和管理程序，進(jìn)行客觀的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量不削弱對(duì)企業(yè)個(gè)體組織能力的管理依賴，強(qiáng)調(diào)良好的組織和管理程序，從而有效減少人為錯(cuò)誤。

2.6 實(shí)行項(xiàng)目工程管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和浩大的工作，所需要涉及的工程范圍和施工規(guī)模都比較大，且分項(xiàng)目的工程可以劃分為單項(xiàng)工程，要實(shí)行有效的質(zhì)量管理，鑒于這種實(shí)際情況，施工管理企業(yè)可嘗試優(yōu)先采用工程質(zhì)量管理項(xiàng)目責(zé)任制的管理方式，減少多層次管理，變金字塔式的工程管理制度為扁平式工程管理，對(duì)每個(gè)人員實(shí)行具體的分級(jí)施工程度管理制度，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員能夠各司其職，及時(shí)解決安全問題，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題及時(shí)采取安全防護(hù)管理措施。

2.7 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理中，應(yīng)建立健全工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化建筑工程的工藝質(zhì)量管控與工程進(jìn)度安全控制。在開始進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備之前，需要進(jìn)行必要的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，即在制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)質(zhì)量規(guī)范操作流程和技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程，使技術(shù)人員在具體的施工過程中對(duì)整個(gè)施工過程的技術(shù)質(zhì)量有一個(gè)準(zhǔn)確的基本了解，才能開始具體的施工操作，這是建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理的關(guān)鍵一步。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中開展高水平的施工質(zhì)量管理，可以提高建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)性和先進(jìn)性，避免建筑工程在發(fā)展中被施工管理中存在的問題所阻礙，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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