張 莉
(對外經濟貿易大學國際商學院,北京 100029)
步入互聯(lián)網時代,傳統(tǒng)、守舊的企業(yè)財務管理模式勢必是會被淘汰,而企業(yè)要善于積極利用互聯(lián)網的先進技術,不斷創(chuàng)新財務管理模式,以符合互聯(lián)網時代下企業(yè)的長足發(fā)展。與此同時,也只有財務管理模式的不斷創(chuàng)新,才是迎合市場發(fā)展的需要,為企業(yè)的發(fā)展所護航。因此,在“互聯(lián)網+”時代下,企業(yè)財務管理模式如何進行創(chuàng)新和優(yōu)化,以促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展,是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要課題。企業(yè)加強對財務管理模式的重視,不斷制定強化企業(yè)內部各項管理機制,以企業(yè)自身發(fā)展實際為根本,建立與其相符的財務管理模式,確保企業(yè)能夠走可持續(xù)化道路。
“互聯(lián)網+”是互聯(lián)網發(fā)展到一定程度而呈現(xiàn)出的新形態(tài),是互聯(lián)網深化發(fā)展的重要體現(xiàn)形式。從“互聯(lián)網+”可以看出,是以互聯(lián)網為根本所進行的革新,在互聯(lián)網的基礎之上不斷豐富相關內容、形式和功能,以期望與市場發(fā)展更加吻合,同時“互聯(lián)網+”的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展指明了方向,不斷推動企業(yè)向著時代化、技術化、智能化的方向邁進。
企業(yè)在經營發(fā)展的過程中,互聯(lián)網的發(fā)展對企業(yè)的整個發(fā)展過程意義重大。互聯(lián)網技術、互聯(lián)網思維以及互聯(lián)網所衍生的各種技術,對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,互聯(lián)網技術和互聯(lián)網思維改變著企業(yè)的經營管理模式,是傳統(tǒng)經營管理模式所無法企及的,在互聯(lián)網下新型財務管理模式建立的過程中,可以借鑒傳統(tǒng)財務管理模式中的精髓,并在立足企業(yè)實際發(fā)展的基礎上,建立互聯(lián)網時代下的企業(yè)新型財務管理模式,以推動企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。在互聯(lián)網時代下,互聯(lián)網技術帶動了行業(yè)市場的飛速發(fā)展,企業(yè)也要隨之作出調整,而這首先表現(xiàn)在企業(yè)的運營模式上,企業(yè)運營模式亟須進行創(chuàng)新和優(yōu)化,以符合互聯(lián)網時代的發(fā)展要求。企業(yè)在進行經營模式創(chuàng)新的過程中,要始終立足企業(yè)發(fā)展自身,積極借鑒同行企業(yè)的成功管理模式,在企業(yè)不斷的發(fā)展中進行探索,尋找符合企業(yè)發(fā)展的新型管理模式,以確保在互聯(lián)網時代下企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
互聯(lián)網技術的更新發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機遇,企業(yè)管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化,業(yè)績水平也因此得到了提升,企業(yè)經濟效益在不斷提高,當企業(yè)發(fā)展到一定階段后,就會處在平穩(wěn)發(fā)展期,而這時就更需要企業(yè)對自身進行不斷的調節(jié),不斷探究和創(chuàng)新管理模式,從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的再攀高峰,形成一個良性和健康的管理循環(huán)。
在互聯(lián)網發(fā)展的過程中,雖然企業(yè)獲得了良好的發(fā)展,但是如果僅憑互聯(lián)網自身,企業(yè)要想實現(xiàn)最大化價值是較難的,企業(yè)除了要利用互聯(lián)網相關技術,同時也要發(fā)揮自身的特點優(yōu)勢,始終保持與行業(yè)市場發(fā)展相一致,由此來為企業(yè)經濟效益的提升做足準備。
與企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式相比較而言,互聯(lián)網時代下的企業(yè)財務管理模式呈現(xiàn)了新的特征。傳統(tǒng)財務管理模式以手工記錄為主,工作繁瑣極易出錯,而在“互聯(lián)網+”下的財務管理模式,與傳統(tǒng)財務管理模式有著根本性的不同,手工記錄財務數(shù)據將會被完全代替,取而代之的是計算機記錄,重復的記錄工作由計算機程序來簡化完成,不僅工作效率得到了大幅提升,同時降低了出錯率,財務管理工作更加高效和便捷。與此同時,在互聯(lián)網驅動下,企業(yè)財務管理與企業(yè)經營緊密相連,財務信息與互聯(lián)網緊密結合,從根本上促進了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經濟效益因此得到了大幅度的提高。
在傳統(tǒng)財務管理模式之下,以手工記錄為主,而由于手工記錄數(shù)據存在著不及時、錯賬的現(xiàn)象,企業(yè)對于財務數(shù)據無法實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,這導致了財務管理工作散亂無章,而對于企業(yè)的發(fā)展也極為不利。伴隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展,使網絡技術應用到財務管理工作中,財務管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化,這不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內部,企業(yè)外部也會涉及到,而這時傳統(tǒng)財務管理工作中存在的問題也得到了妥善解決。企業(yè)財務數(shù)據一旦產生,就可以及時進行記錄和傳輸,財務管理工作的效率得到了大幅提升,而企業(yè)管理層,也能因此及時地掌握企業(yè)的財務狀況,為企業(yè)管理決策提供了及時可靠的財務數(shù)據。與此同時,網絡技術的應用使財務會計人員能夠騰出更多的時間參與到企業(yè)管理中,發(fā)揮了財務會計工作最大化職能。
企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理模式下,財務管理工作的開展主要是根據企業(yè)內部信息來進行分析判斷,這種工作模式較為片面化,無法真實地反映企業(yè)的經營狀況?;ヂ?lián)網時代下,企業(yè)財務信息的收集和整理不單單是根據企業(yè)內部信息,企業(yè)外部信息對于財務工作也同樣重要,將企業(yè)內部和外部信息進行整合分析,形成網絡環(huán)境下的財務管理模式,確保財務管理工作能夠更好地服務于企業(yè)發(fā)展。通過對企業(yè)外部信息的收集和整理,并通過互聯(lián)網將信息數(shù)據傳輸?shù)较嚓P部門,為企業(yè)部門決策的制定提供信息支撐,以實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉。
在傳統(tǒng)財務管理模式中,工作模式較為片面和單一,工作形式簡單,主要以手工操作為主,但是這其中也較容易出現(xiàn)錯記、漏記的問題,同時由于手工記賬的工作效率較慢,導致企業(yè)管理層無法及時了解企業(yè)財務狀況。進入互聯(lián)網環(huán)境下,賬務數(shù)據錯記、漏記、傳輸不及時的問題得到了解決,財務數(shù)據能夠第一時間進行記錄和傳輸,為企業(yè)管理層的決策制定提供實時的財務數(shù)據,能夠更加及時快速地對經營管理不足作出相應的改進,以推動企業(yè)的良性和高效發(fā)展,充分體現(xiàn)出互聯(lián)網技術對于企業(yè)財務管理工作所發(fā)揮的作用。
企業(yè)在傳統(tǒng)經營管理模式下,組織結構較為簡單,相關工作也相對容易。而在互聯(lián)網環(huán)境下,企業(yè)組織結構發(fā)生了較大的變化,組織結構層次較為復雜,但是相關工作反而更加簡便。與傳統(tǒng)管理模式單一的組織結構相比較而言,通過利用互聯(lián)網相關技術,組織管理結構的相關工作操作更方便,流程更為簡化。
企業(yè)在傳統(tǒng)管理經營模式下,企業(yè)管理工作的開展,與企業(yè)各項業(yè)務活動之間存在著固定關系,而這種關系是無法調整和更改的。而在互聯(lián)網時代下,借助網絡技術,通過計算機完成財務數(shù)據的收集和整理,全新的財務管理模式應運而生,企業(yè)財務數(shù)據信息能夠實現(xiàn)實時傳遞共享。將網絡技術應用到財務管理工作后,從根本上解決了數(shù)據傳遞延遲的問題,財務與企業(yè)業(yè)務活動實現(xiàn)了協(xié)同處理,信息交流變得更加及時和高效。網絡環(huán)境下,財務數(shù)據信息的時效性更強,而與此同時,企業(yè)部門之間的溝通和交流也變得同等重要,在財務數(shù)據產生時,部門之間要保持高效的溝通,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時地進行反饋和解決,以確保財務管理工作的質量。
企業(yè)在發(fā)展過程中,對財務管理模式進行創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢,這是因為市場環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)應該結合市場發(fā)展動態(tài)進行相應的調整,在不同階段其管理模式應該不盡相同。企業(yè)在創(chuàng)立初期、發(fā)展中期、發(fā)展成熟期要實行不同的財務管理方式,其中企業(yè)在創(chuàng)立初期,由于企業(yè)各方面的管理不夠完善,企業(yè)組織結構沒有形成,則管理上也存在著隨意性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)進入發(fā)展中期,企業(yè)各方面的管理也逐漸規(guī)范,企業(yè)結構也發(fā)生了相應的變化,這個時期實行統(tǒng)一布局,分散式管理是非常有必要的。當企業(yè)發(fā)展到成熟階段,企業(yè)的規(guī)模也越來越大,這時企業(yè)的業(yè)績不再像發(fā)展中期那樣上升迅速,而財務管理模式的調整也成為必然。當企業(yè)發(fā)展走下坡路的過程中,財務管理模式所體現(xiàn)出來的是與市場發(fā)展相背道而馳,而這就要求企業(yè)必須要重整財務管理模式,以自身發(fā)展實際為出發(fā)點,以行業(yè)市場發(fā)展為根本導向,與市場發(fā)展保持同步。與此同時,企業(yè)財務管理模式在重建過程中,要始終立足在企業(yè)自身發(fā)展狀況的基礎上,以制定出符合企業(yè)自身實際的全新的財務管理模式,由此來推動企業(yè)各項工作健康有序的運行。企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式時,切忌生搬硬套,照搬模仿,因為其他企業(yè)的財務管理模式未必能夠適合自身企業(yè),這種“拿來主義”是非常不科學的。如果一味的照搬和效仿,使得企業(yè)財務管理發(fā)生混亂,最終影響企業(yè)的正常經營運轉。因此,企業(yè)進行財務管理模式創(chuàng)新,不僅要以自身發(fā)展實際為出發(fā)點,同樣要符合現(xiàn)代化市場的發(fā)展,只有將兩者進行結合,才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
在市場的發(fā)展過程中,企業(yè)是核心,同時也是根本,而企業(yè)自身的發(fā)展模式也伴隨著市場的發(fā)展而不斷革新。傳統(tǒng)簡單的管理模式,重復繁瑣的管理工作已經不再適應市場經濟的發(fā)展,所以互聯(lián)網時代下的企業(yè)要想謀出路,必須創(chuàng)新,加強自身管理,提升企業(yè)的競爭實力。與此同時,企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新,不是一蹴而就,一氣呵成的,要學會從發(fā)展中找經驗,總結實踐經驗,并同時兼顧企業(yè)的內部和外部管理,從整體上抓管理,以不斷強化管理的力度,最終實現(xiàn)對財務管理工作的創(chuàng)新升級和有效控制。
基于互聯(lián)網時代下,將互聯(lián)網技術引入到企業(yè)財務管理工作中,財務管理模式創(chuàng)新已成定局,而如何進行財務管理模式創(chuàng)新,成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題,要以原有財務管理模式為根本,在此基礎上優(yōu)化,以適應網絡時代對財務管理工作的要求,也只有這樣企業(yè)才能得以高效的發(fā)展。以下從四個方面進行詳細論述:第一,在創(chuàng)新財務管理模式之前,要對企業(yè)的財務狀況有整體的分析認識,同時也要分析財務管理結構,這對于分析企業(yè)的整體經營管理狀況有更加清晰的了解,以更好地服務于企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新工作,使其更具針對性。第二,在企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新過程中,要注重創(chuàng)新工作的內容,可以借鑒其他企業(yè)的成功模式,確保創(chuàng)新后的財務管理模式更加精細化。第三,要充分結合互聯(lián)網的先進技術,確保創(chuàng)新后的財務管理模式更具時代性和先進性。要知道企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新工作,不是一朝一夕能夠完成的,而是要通過相關的經驗,以及企業(yè)各項發(fā)展指標來決定,因此借鑒優(yōu)秀的財務管理模式也是可行的。第四,企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式時,要確保財務管理制度的統(tǒng)一性,將財務管理制度落實到各個部門中,確保管理制度的可執(zhí)行性。
總之,“互聯(lián)網+”技術給企業(yè)財務管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),在實際工作中如何將互聯(lián)網的優(yōu)勢充分發(fā)揮,并將互聯(lián)網的先進技術引入到財務管理工作中,為企業(yè)宏偉目標的實現(xiàn)奠定基礎?;诖耍@就要求企業(yè)必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化,不斷探索符合企業(yè)自身發(fā)展實際的全新的財務管理模式,并結合經濟市場的發(fā)展進行不斷調整?;ヂ?lián)網時代下,各個行業(yè)的發(fā)展空前,而同時也在促進企業(yè)之間的交流合作,將其引入到企業(yè)財務管理工作中,能夠促進企業(yè)經濟目標的更快實現(xiàn)。