趙 嵐

（黑河市非稅收入保障中心，黑龍江 黑河 164300）

企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，只有企業(yè)良性發(fā)展才能夠進(jìn)一步推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的增長，近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，各企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沿用原有的經(jīng)營管理制度不變必將優(yōu)勝劣汰，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下，各企業(yè)也不斷地尋找出路，加強(qiáng)體制創(chuàng)新和改革。大數(shù)據(jù)時(shí)代是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，并逐漸應(yīng)用到我國的各個(gè)領(lǐng)域之中，大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合也更好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)節(jié)約了人工成本，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供充足的數(shù)據(jù)支撐，但是部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用與結(jié)合的過程中還不可避免地存在著一定的問題，解決這些問題能夠幫助企業(yè)更好地推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和日常運(yùn)作中的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)管理者的意識(shí)水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用起到了決定性的作用，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理層面的積極作用，但是部分企業(yè)管理者，特別是小型企業(yè)管理者往往忽視了大數(shù)據(jù)的重要作用，他們只注重眼前的既得利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在人才建設(shè)以及設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)方面投入較少，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用的范圍較小，且難以在日常的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，除此之外，很多企業(yè)管理者自身對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用和實(shí)際應(yīng)用的方式了解不多，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平不過關(guān)，導(dǎo)致一些決策性問題出現(xiàn)失誤，這也是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用不到位，難以發(fā)揮最大作用的重要主觀因素。另外，由于企業(yè)管理者很少是財(cái)務(wù)管理部門出身或者相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)處理認(rèn)識(shí)不到位，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門在日常管理中所面臨的數(shù)據(jù)處理方面的壓力，以及大數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)日常管理工作帶來的改善，從而忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為了既得利益而放棄了在相關(guān)工作領(lǐng)域的資金投入，這也直接導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)的專業(yè)數(shù)據(jù)處理水平較低，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要原因。

2.相關(guān)部門缺乏管理

企業(yè)各部門的管理和相互之間的配合直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)也在一定程度上影響著大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在部門的管理以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面主要存在著如下四個(gè)方面的問題：

第一，各部門之間的配合不到位，且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)是以盈利為目的的組織，因此經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響到企業(yè)的盈利以及是否能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升不是依賴于某一個(gè)部門，而是需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)，互相配合，這樣才能夠使相關(guān)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在各部門配合方面所做的工作還有所不足，導(dǎo)致各部門各自為戰(zhàn)，不能夠很好的配合，且極度缺乏信息管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的同時(shí)沒有意識(shí)到可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)重要信息泄露，承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)部門管理不到位。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部門，也是企業(yè)數(shù)據(jù)匯集和處理的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)部門管理水平的高低直接影響到了企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理水平，但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)部門視作企業(yè)發(fā)展過程中的輔助部門甚至是后勤部門，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管不到位，總體工作水平和工作效率偏低，難以滿足實(shí)際發(fā)展的需求。

第三，缺乏相應(yīng)的流程制度。雖然近幾年來，各企業(yè)逐漸意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，但是在實(shí)際完善的過程中還不可避免地出現(xiàn)一些漏洞，制度是企業(yè)運(yùn)營的依據(jù)，也是企業(yè)在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)繩，能夠有效保障投資者的利益和企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還相對(duì)落后，而依托企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度而運(yùn)作的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也難以在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮有效性，使得企業(yè)即便投入了充足的資金和人力成本，也難以真正的發(fā)揮作用，在利潤和工作效率層面沒有明顯的體現(xiàn)。

第四，各部門職能以及各崗位職責(zé)不明確。明確的崗位職責(zé)和部門分工是企業(yè)得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代，在數(shù)據(jù)的處理和相關(guān)財(cái)務(wù)工作方面，對(duì)企業(yè)的專業(yè)性和及時(shí)性要求較高，但現(xiàn)階段很多的企業(yè)管理者往往忽視對(duì)各部門崗位職能的劃分，對(duì)各崗位的工作內(nèi)容的界限也相對(duì)模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作量增加，數(shù)據(jù)處理增多的情況發(fā)生時(shí)，實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)難以滿足企業(yè)要求，這也是現(xiàn)階段，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的主要問題。

3.人員素質(zhì)偏低

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并提升相關(guān)福利待遇以吸引更多的專業(yè)人才加入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，專業(yè)人才往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到?jīng)Q定性作用。但很多企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入較多，卻收效甚微。造成這一問題的原因大致可分為三個(gè)方面。首先，各單位在人員招聘過程中存在著一定的問題。對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)方面考慮較多，往往忽視了員工的專業(yè)技能和專業(yè)背景，部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)甚至招聘了一些跨專業(yè)人員，導(dǎo)致實(shí)際工作中專業(yè)能力不足，無法勝任崗位需求。對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息理解不準(zhǔn)確，大大降低了工作效率，從而間接增加了企業(yè)的人工成本。其次，對(duì)員工的后天培養(yǎng)不足，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理制度處于不斷地變化之中，想要員工能夠更好地解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，同時(shí)能夠熟悉和掌握公司的業(yè)務(wù)流程，但是從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，特別是部分中小企業(yè)，在實(shí)際的管理中往往忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，以避免增加人工成本為由降低了對(duì)員工的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致員工技能水平難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。第三，缺乏競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和績效評(píng)定機(jī)制，致使員工在實(shí)際的工作過程中缺乏工作熱情和工作積極性，特別是部分國有企業(yè)，員工思想懈怠，不能夠主動(dòng)提升自己的專業(yè)能力，以更好地滿足和適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。

4.系統(tǒng)設(shè)備不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平離不開高質(zhì)量的硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)，但是很多企業(yè)管理者為了眼前的利益而拒絕了對(duì)相關(guān)領(lǐng)域和設(shè)備的投入，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)包括企業(yè)成本等重要數(shù)據(jù)仍采用傳統(tǒng)的人工核算方式，這樣的核算方式不僅周期性長，效率低下，同時(shí)由于是人工操作，受主觀因素影響較大，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)造成不可挽回的損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生影響。另外，人工核算與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)算結(jié)合過程中，如果過于依賴某一方面，反而不利于提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和運(yùn)算的效率，因此就需要企業(yè)管理者能夠根據(jù)實(shí)際情況完善自身的系統(tǒng)設(shè)備。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.提高管理者認(rèn)識(shí)水平

企業(yè)管理者也是企業(yè)的決策者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中起到指導(dǎo)性和決定性作用，企業(yè)管理者自身的認(rèn)識(shí)水平往往能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展高度和能夠達(dá)到的經(jīng)營管理水平，因此作為企業(yè)的管理人員，提升自身的認(rèn)知水平和專業(yè)技術(shù)水平是尤為重要的。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)的機(jī)遇以及存在的挑戰(zhàn)，能夠準(zhǔn)確分析市場(chǎng)發(fā)展的形式，提高自身認(rèn)知水平，明確大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在企業(yè)決策和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率方面的積極作用。但是加大對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的使用并不意味著盲目投資，否則往往會(huì)適得其反。因此，就需要管理者能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找尋適合自身發(fā)展建設(shè)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理需求的方式和體系，這樣才能夠使投入和產(chǎn)出呈正比。也可以主動(dòng)學(xué)習(xí)部分先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。除此之外，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)以財(cái)務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，特別是對(duì)于那些技術(shù)出身的管理者來說，了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)是尤為重要的。這樣才能夠根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，避免進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)，同時(shí)在協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作時(shí)也能夠有的放矢，對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)決策也能夠做出良好的判斷，從企業(yè)高層角度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的信息技術(shù)水平和互聯(lián)網(wǎng)水平對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響，作為企業(yè)管理者，自身對(duì)大數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用也是十分重要的，想要在企業(yè)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)更多員工使用和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)運(yùn)算和信息系統(tǒng)，就需要管理者以身作則，提高自身的專業(yè)水平和專業(yè)能力。同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅僅意味著機(jī)遇，也意味著挑戰(zhàn)，想要在數(shù)據(jù)充斥的市場(chǎng)環(huán)境中獲取有效信息，避免企業(yè)走彎路也需要管理者能夠提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，獲取有效數(shù)據(jù)和信息，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)相關(guān)部門管理力度

部門的管理水平和協(xié)作水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開良好的組織架構(gòu)和各部門之間的有效配合，針對(duì)部分企業(yè)在部門管理過程中出現(xiàn)的問題，主要有以下四個(gè)途徑的解決措施：

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的數(shù)據(jù)信息都需要依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，因此財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平和部門的管理水平直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否正確，相關(guān)的數(shù)據(jù)來源是否精確。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的日常管理就需要提高財(cái)務(wù)部門人員自身的專業(yè)水平，同時(shí)提高財(cái)務(wù)部門的地位，確保其成為一個(gè)完整的、獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)部門，保障其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率，針對(duì)日常管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象以及不完善的制度條款給予及時(shí)的完善和補(bǔ)充。

第二，提高各部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的保密性直接牽扯到企業(yè)的信息安全，重要的信息泄露甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。不僅會(huì)對(duì)員工個(gè)人造成重大影響，特殊情況下出現(xiàn)違法行為，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)便利了員工的日常生活和工作，深入到生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，也使得人們的危險(xiǎn)意識(shí)和信息保護(hù)意識(shí)逐漸下降，所以加強(qiáng)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要，這就需要各部門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常的宣傳，提高部門人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要加強(qiáng)各部門的協(xié)作性，完善企業(yè)的工作流程，從而進(jìn)一步拉近部門間的距離，間接提升企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)工作效率。

第三，完善企業(yè)相關(guān)制度流程。企業(yè)管理制度為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營提供了指導(dǎo)性方向，能夠很大程度上避免企業(yè)在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也為企業(yè)的日常管理增加了新的工作量，使原有的工作流程與企業(yè)實(shí)際的工作內(nèi)容不符合，所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的工作任務(wù)完善企業(yè)相關(guān)管理流程，使各部門在開展工作時(shí)能夠有所依據(jù)。

第四，明確各部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。企業(yè)完善自身工作流程的一個(gè)重要目的在于能夠進(jìn)一步明確各部門的工作內(nèi)容和員工的崗位職責(zé)，而明確這兩點(diǎn)內(nèi)容能夠幫助各部門、各員工掌握工作方向，提高日常工作效率。同時(shí)，明確部門的崗位職責(zé)也能夠更好地明確各部門的責(zé)任，一旦在數(shù)據(jù)核算過程中出現(xiàn)問題也有利于企業(yè)能夠直接找到責(zé)任部門，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

3.提高人員素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員素質(zhì)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段企業(yè)越來越注重人才的吸納，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，也加大了對(duì)相關(guān)人才的成本投入，想要進(jìn)一步提升企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)水平，以更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，提高人才招聘專業(yè)性門檻，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要開設(shè)相關(guān)需求崗位，注重對(duì)員工的專業(yè)技能和專業(yè)背景考核，避免非專業(yè)人員進(jìn)入到財(cái)務(wù)部門開展工作，有利于部門工作效率的整體提升。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也對(duì)員工的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力和系統(tǒng)操作能力提出了更高的要求，因此，為企業(yè)未來發(fā)展做鋪墊，需要企業(yè)在開展人員招聘時(shí)注重對(duì)員工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力的考核，這樣才能夠真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，加大對(duì)員工的日常培訓(xùn)力度，培訓(xùn)作為提高員工技能的重要手段和途徑，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)僅僅依靠前期招聘是不夠的，還需要企業(yè)能夠注重后天對(duì)人才的培養(yǎng)，增加員工對(duì)新技能、新科技、新理念的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣不僅能夠使員工的個(gè)人技能有所提升，同時(shí)更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己恕?duì)于員工的日常工作表現(xiàn)考核能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于工作中態(tài)度端正同時(shí)能夠積極主動(dòng)參與公司培訓(xùn)的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于思想懈怠，在實(shí)際工作中經(jīng)常出錯(cuò)的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)，特殊情況下可以及時(shí)勸退，幫助企業(yè)挽回?fù)p失。

4.完善系統(tǒng)設(shè)備

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開相匹配的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的完善。首先，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)設(shè)備的資金投入，資金投入是系統(tǒng)完善的必要條件，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)核算等系統(tǒng)應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來的長遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)也要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目投入，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，完善相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)，這樣才能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)中小型企業(yè)也可以學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中更加具有方向性和目的性。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)管理人員提高自身的專業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善相關(guān)的系統(tǒng)水平和設(shè)備設(shè)施，除此之外，加大對(duì)各部門的管理力度，特別是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，意識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中能夠起到的重要作用，這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。