中國航發(fā)北京航空材料研究院 宋揚(yáng)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)文化的形成不僅受到外部環(huán)境的影響，同時也深受其內(nèi)部工作和發(fā)展的影響。因此，企業(yè)文化都具有企業(yè)自身的特性，是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)形式之一，也是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。而且企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，因此需要借助企業(yè)工作進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)工會參與推動企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）凝聚企業(yè)發(fā)展力量

國有企業(yè)在我國社會發(fā)展中具有特殊的地位，其企業(yè)文化建設(shè)主要來源于兩個方面：第一是國家相關(guān)政策和黨領(lǐng)導(dǎo)下的文化建設(shè)，另一個方面是來自企業(yè)基層員工的實(shí)際工作經(jīng)驗和生活實(shí)踐經(jīng)驗。與此同時，企業(yè)的文化也同樣作用于基層員工。企業(yè)的工會也是代表員工的需要替員工發(fā)聲，維護(hù)員工的權(quán)益，并且促進(jìn)以人為本管理理念在企業(yè)經(jīng)營中的貫徹和落實(shí)，以此提升企業(yè)管理的科學(xué)性。由此可以看出，企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著凝聚企業(yè)發(fā)展力量的重要作用。比如，工會管理中為了更好地維護(hù)企業(yè)員工的利益，一般都會建立和離職相關(guān)的體系，當(dāng)企業(yè)員工對企業(yè)提出離職申請之后，企業(yè)工會也就正式進(jìn)入到離職工作環(huán)節(jié)，工會需要對離職員工的個人工作情況進(jìn)行調(diào)查，對資料進(jìn)行整合，最后分析出員工離職的內(nèi)在原因。另外，由于工會在企業(yè)中的特殊地位，需要從員工個人的實(shí)際利益出發(fā)，為員工們負(fù)責(zé)。因此，在發(fā)展過程中工會需要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)營運(yùn)體系，同時還需要滿足企業(yè)員工的個性化發(fā)展需求，從而有效降低企業(yè)員工的離職率，在員工工作的過程中給予員工更多的溫暖，對員工日常生活有大概的了解，員工遭遇困難的時候要對其進(jìn)行及時的幫助。除此以外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，更為重要的是工會需要為其構(gòu)建一個平等、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工們有一個更為輕松的工作環(huán)境，有效地調(diào)動員工們的工作積極性，從而更好地實(shí)現(xiàn)個人價值。除此以外，工會也需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際情況為員工發(fā)放適宜的節(jié)日福利，做好福利保障工作，進(jìn)一步保障員工的個人利益。比如說在天氣較炎熱的夏季，不僅為員工們發(fā)放一些防暑物品，還需要發(fā)放高溫補(bǔ)貼，使員工們真正體會到企業(yè)關(guān)懷。另外，如果一些員工的家庭出現(xiàn)特殊情況，工會也需要針對這些特殊情況開展一些工作，通過這樣的方式構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步凸顯工會在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的作用，充分發(fā)揮凝聚國有企業(yè)發(fā)展力量的作用，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，以企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)為根本導(dǎo)向，通過宣傳和引導(dǎo)，統(tǒng)一員工的思想和行為，從而有效提高企業(yè)的凝聚力和向心力，員工們做到以企業(yè)為家，真正地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，將自身的發(fā)展前途和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的結(jié)合，有效激發(fā)員工的工作動力和積極性。

（二）促進(jìn)宣傳企業(yè)文化的重要作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)起到了十分重要的作用，并且具有不可替代性，而在具體的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)又來自多個方面，與企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和建設(shè)目標(biāo)有著較高的契合性。特別是在新時代的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，黨和國家對于企業(yè)的發(fā)展有著更高的關(guān)注度，對其實(shí)際需求也有著明顯的變化，因此企業(yè)在發(fā)展過程中為了提升自身發(fā)展的能力，需要依托工會使其在發(fā)展中可以有效地提升凝聚力，同時也需要通過加強(qiáng)文化宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。通過有效的企業(yè)文化宣傳工作對員工的思想進(jìn)行潛移默化的影響，從而充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動其工作積極性，使得職工們可以為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)，使得企業(yè)文化可以成為宣傳企業(yè)的一面鏡子，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)步。例如企業(yè)在文化宣傳過程中將宣傳主動權(quán)交給員工，讓員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳力度，同時也進(jìn)一步豐富了文化宣傳的途徑，進(jìn)一步的發(fā)揮工會促進(jìn)企業(yè)文化宣傳的作用。很多企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對自身關(guān)系的定位存有一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中自身的競爭力沒有提升上去，導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才的流失。因此也需要通過宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)在自身運(yùn)營和發(fā)展過程中進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，減少人才流失，有效提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍，從而提升企業(yè)文化生產(chǎn)的效率。通過增強(qiáng)員工思想的方式，使得員工可以在工作中兢兢業(yè)業(yè)和固守本心，做好自身的本職工作，為企業(yè)的未來發(fā)展把好質(zhì)量關(guān)，保障自身和國有企業(yè)的利益，有效宣傳國有企業(yè)文化，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)工會在增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳中的作用。

（三）引導(dǎo)基層員工樹立正確發(fā)展目標(biāo)

在新時期的發(fā)展?fàn)顩r下，有一部分企業(yè)在發(fā)展中流失了很多優(yōu)秀員工，十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中，其企業(yè)文化的影響力較小，對員工思想起到的引導(dǎo)作用比較有限，因此導(dǎo)致員工在發(fā)展中失去方向和目標(biāo)，無法對自我進(jìn)行清晰的地位，也無法合理規(guī)劃自己的長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。從而在企業(yè)的發(fā)展中無法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，打擊了員工工作的積極性，使其對自我產(chǎn)生懷疑，最終選擇離開企業(yè)。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，工會作為團(tuán)結(jié)基層員工的重要途徑，其作用不容忽視通過企業(yè)工會可以進(jìn)一步凝聚基層員工，同時增強(qiáng)對員工思想意識的正確引導(dǎo)和教育。企業(yè)要重視對自身文化的具體認(rèn)識，從而通過有效的文化建設(shè)對基層員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，使得基層員工對于自身的發(fā)展有著較為清晰的規(guī)劃，從而有效降低企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀。在當(dāng)前市場環(huán)境下，人才是提升企業(yè)競爭力的一個十分重要的因素，因此需要充分重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過引導(dǎo)基層員工樹立正確發(fā)展目標(biāo)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

二、企業(yè)工會參與推動企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

（一）建立民主管理制度，重視發(fā)展民主文化內(nèi)核

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，工會對企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用，同時也需要通過企業(yè)發(fā)展來進(jìn)一步增強(qiáng)國家國防實(shí)力，并且也需要借助完善的民主管理制度，在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中形成良好的民主管理文化。企業(yè)工會在發(fā)展過程中需要按照全國總工會的有關(guān)要求和規(guī)定，建立和完善工會的民主管理制度，從而對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，同時也可以保障員工正確的行使自身的權(quán)利，建立起企業(yè)民主管理文化，從而可以更好地企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在建立和完善民主管理制度的時候，首先，需要在制度中明確民主管理領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，使其工作可以更好地展開。其次，需要組織梳理民主管理的具體內(nèi)容和要求，從而確保其民主管理機(jī)制充分落到在企業(yè)文化建設(shè)中。再次，組織建立制度要牽引指導(dǎo)民主管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，在其制度的建立過程中，要對相關(guān)工作的開展進(jìn)行明確的規(guī)定，同時工會還要重視其管理工作是否貫徹和落實(shí)，保證工會在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮了自身的作用，有效地維護(hù)了職工的個人權(quán)益，使員工的工作積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，而企業(yè)的民主管理文化也得以有效建立。另外，在完善民主管理制度時，也需要進(jìn)一步引導(dǎo)職工參與企業(yè)的日常管理，因為企業(yè)的發(fā)展與職工們也有著較大的內(nèi)在聯(lián)系。因此，企業(yè)發(fā)展需要重視廣大員工們所起到的積極作用，搭建一個讓員工們建言獻(xiàn)策的平臺，同時也鼓勵更多的員工積極參與企業(yè)管理。當(dāng)員工們對企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策之后，工會需要對其建議進(jìn)行整理和梳理，將各項意見歸納完整，向黨委和行政部門進(jìn)行反映，并且給予員工相應(yīng)的反饋，增強(qiáng)員工自身的參與感。

（二）重視提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展注入活力

在現(xiàn)代社會任何一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都離不開充足的人力資源和人才隊伍的建設(shè)，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視以人為本的企業(yè)管理文化，而工會作為企業(yè)中職工利益的代言人，可以依托工會提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，為提升發(fā)展競爭力，企業(yè)工會需要重視對員工思想和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，要定期組織職工們學(xué)習(xí)黨和國家的各項理論知識和方針政策，對習(xí)近平總書記的重要會議精神進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探究，切實(shí)履行自身的教育職能。通過定期學(xué)習(xí)和宣傳報道等一系列措施，可以對員工起到很好的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工們的思想覺悟，使更多職工以企業(yè)發(fā)展作為工作重點(diǎn)。另外，為了進(jìn)一步增強(qiáng)其教育職能，也可以在企業(yè)日常的發(fā)展中構(gòu)建更多的教育活動，比如專題講座、專項征文和演講比賽等，都對職工有著一定的引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化的落地生根打下堅實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)和勇于承擔(dān)的氛圍，構(gòu)建一種艱苦樸素和勇于奉獻(xiàn)的文化。因為企業(yè)在自身的發(fā)展中具有一定的特殊性，需要克服的各種困難很多，特別是在技術(shù)上需要職工們的長期奮斗。因此工會們需要組織職工們開展技能比武大賽，并且對大賽中表現(xiàn)較為優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和宣傳，給予職工們在精神上和物質(zhì)上充分的肯定，通過這樣的方式潛移默化地影響員工們的思想，使他們認(rèn)識到提升自身專業(yè)能力的重要性，從而促進(jìn)公司整體競爭力的持續(xù)上升。最后為了保障員工們的穩(wěn)定發(fā)展，公司，工會還可以定期舉辦培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者是國外先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)技能，進(jìn)一步加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)。由此可以看出，企業(yè)工會可以可以更好地企業(yè)人才建設(shè)，這也是現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)之一。

（三）重視勞模的示范作用，加速企業(yè)文化理念的落實(shí)

在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，為了進(jìn)一步加速其文化理念的貫徹和落實(shí)，需要重視勞模的示范作用，弘揚(yáng)勞模精神，從而可以感召更多的職工，形成積極有效的帶動效應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會首先需要加強(qiáng)勞模選樹和評優(yōu)活動，對廣大職工的日常工作進(jìn)行充分肯定，同時也尊重職工們的付出和奉獻(xiàn)，這也是構(gòu)建和諧工作氛圍的重要渠道之一。企業(yè)工會需要認(rèn)真組織和對待五一勞動獎狀和先進(jìn)模范的選拔工作，并且將先進(jìn)個人和集體貫穿到企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。為了可以在企業(yè)中樹立模范個人和集體，需要定期舉辦各類評比活動，構(gòu)建一個競爭的氛圍。其次需要充分發(fā)揮宣傳報道的作用，重視模范人物在企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用。企業(yè)要做好各級推薦組織工作，同時也要在企業(yè)的局域網(wǎng)上，對模范人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行專門報道，要求員工們對其進(jìn)行觀看，從而進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)文化。要通過這樣的方式讓員工意識到企業(yè)對于基層和生產(chǎn)一線的重視程度，使得員工可以向模范人物進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成以點(diǎn)帶面的良好局面，從而進(jìn)一步激發(fā)職工們的創(chuàng)新力，同時也使得公司的核心理念可以在企業(yè)的發(fā)展中貫徹和落實(shí)，起到凝聚人心的重要作用。

（四）構(gòu)建和諧員工關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新時期職工們的物質(zhì)生活和精神世界都更為豐富，因此需要通過開展關(guān)愛職工等有特色的系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，讓職工們認(rèn)可企業(yè)，同時也增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，同時也在增強(qiáng)員工們的幸福感。因此，企業(yè)需要開展特色活動，在一些傳統(tǒng)節(jié)日或者是特殊群體節(jié)日里舉辦活動，使得員工的家庭氛圍更為和睦，同時也讓員工可以更真切地感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。比如在六一兒童節(jié)，企業(yè)可以舉辦一些親子活動，邀請職工和自己的孩子來到企業(yè)參加聯(lián)歡活動，增加父母和孩子相處的機(jī)會，讓職工們的家庭更為和諧。此外，也要關(guān)注一些員工的家庭實(shí)際狀況，對一些家庭較為困難的職工，在其生活上面臨困難的時候，及時地為其送去關(guān)懷，通過經(jīng)濟(jì)援助和一些實(shí)際行動來緩解其家庭危機(jī)，讓員工可以真切地感受到企業(yè)的關(guān)懷力度和團(tuán)體的力量?？偠灾?，在構(gòu)建企業(yè)和員工情感溝通橋梁的過程中，需要通過一系列的企業(yè)特色文化活動，讓員工感受到企業(yè)對于職工們的重視程度，讓更多的職工熱愛企業(yè)、熱愛團(tuán)隊。最后，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開國家和社會等多方面的支持，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要勇于擔(dān)負(fù)自身的社會責(zé)任。尤其是企業(yè)的性質(zhì)更為特殊，更應(yīng)該將黨聯(lián)系群眾、幫扶群眾的范圍擴(kuò)大化，充分認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，為企業(yè)打造良好的外在形象。比如，企業(yè)可設(shè)立專項資金，對一些貧困學(xué)子或失獨(dú)老人進(jìn)行幫扶，也可以為一些貧困地區(qū)進(jìn)行捐款，為其修路或修建一些基礎(chǔ)設(shè)施，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量。成功的企業(yè)需要更多地參與各項社會活動，發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)所具備的社會責(zé)任感，從而有利于企業(yè)孕育具備傳統(tǒng)美德的企業(yè)文化，也有利于職工心靈美的形成，進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，其企業(yè)文化建設(shè)有著重要的推動作用，因此企業(yè)要重視中自身文化建設(shè)，工會是企業(yè)發(fā)展中的重要部門，對于發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)同樣有著重要的影響作用。因此需要依托企業(yè)工會進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。除此以外，企業(yè)的文化建設(shè)還需要充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在當(dāng)前市場環(huán)境的影響下，有效地增強(qiáng)自身的競爭力，同時為我國國防事業(yè)發(fā)展作出杰出的貢獻(xiàn)，這也是我國發(fā)展和全體人民的利益所在。