文/東莞市虎門智升學(xué)校 廖奇志
1.大背景:新時(shí)代教育改革的本真追求
“雙減”政策下,我們應(yīng)該準(zhǔn)確清晰地認(rèn)識(shí):減負(fù)是為了保障學(xué)生健康地成長(zhǎng),是遵循教育發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律,是對(duì)教育改革探索的再出發(fā),是回歸立德樹人的教育本真。落實(shí)“雙減”工作,從思想認(rèn)識(shí)的觀念轉(zhuǎn)變到實(shí)施路徑的探索實(shí)踐,到重難點(diǎn)的具體突破,都是在破立之中,致力于進(jìn)一步促進(jìn)孩子全面發(fā)展,讓教育回歸本位的高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐。
2.小現(xiàn)實(shí):薄弱學(xué)校的低位窘?jīng)r
普惠性民辦學(xué)校往往有著無奈的現(xiàn)實(shí):重資本輕人本、重使用輕培養(yǎng)、重責(zé)任輕權(quán)利,而且還有著“三低三高”的共性:低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、低水準(zhǔn)硬件、低經(jīng)驗(yàn)師資,高流動(dòng)師生、高師生配比、高負(fù)荷事務(wù)。這些情況與“雙減”政策格格不入,也不利于學(xué)生健康發(fā)展。如何破除先天不足,加強(qiáng)后天養(yǎng)正,實(shí)現(xiàn)減負(fù)而保證質(zhì)量,值得深刻思考。
3.真實(shí)際:有限空間創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)可能
立足學(xué)校薄弱的現(xiàn)實(shí),在有限的空間創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)盡可能的美好改變,是這種差位認(rèn)識(shí)下的破立基礎(chǔ)。立足“雙減”政策,回歸教育本真;立足未來發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,找到理想與現(xiàn)實(shí)在薄弱學(xué)校切合實(shí)際的可行路徑。
1.正觀念:破解“唯分?jǐn)?shù)”“唯升學(xué)”問題
在較長(zhǎng)的一段時(shí)期,教育狹隘和扭曲成為對(duì)分?jǐn)?shù)的極端追求和對(duì)升學(xué)的無限渴望,考試成了衡量教育水準(zhǔn)唯一的指揮棒和度量尺。而現(xiàn)“雙減”政策、五項(xiàng)規(guī)定對(duì)學(xué)校和教師提出了新要求:在學(xué)生不參加學(xué)科培訓(xùn)班、家長(zhǎng)不參與檢查作業(yè)、不能加班加點(diǎn),不能大量布置作業(yè),不能頻繁考試的前提下,借助課程科學(xué)設(shè)置、課堂改革、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)?!拔宀粶?zhǔn)”下要質(zhì)量,該是我們改變思想觀念回歸教育本真的時(shí)候。
2.深認(rèn)識(shí):雙減政策指向的核心本質(zhì)
落實(shí)到教育教學(xué)中,如何讓減的是過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)而不是學(xué)業(yè)質(zhì)量?這對(duì)學(xué)校管理者提出了更高的要求。為此,我們要對(duì)“雙減”有科學(xué)認(rèn)識(shí)。
首先,減負(fù)不減質(zhì)。從學(xué)校層面,學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)是真正減了,但學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量如果也全面減退,那也一定不是家長(zhǎng)所愿,更不是教育改革的方向。落實(shí)“雙減”,堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)規(guī)定,做到減負(fù)而不減質(zhì),通過規(guī)范辦學(xué)行為和提升學(xué)校的內(nèi)部管理,作業(yè)教育改革的切入口,應(yīng)成為我們雙減工作中的自覺要求。
其次,減負(fù)不減責(zé)。減負(fù)不是讓學(xué)生沒有學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān),而是要減去強(qiáng)化應(yīng)試,機(jī)械刷題、超前超標(biāo)超重訓(xùn)練而造成的不必要、不合理的過重負(fù)擔(dān)。我們不是簡(jiǎn)單降低課業(yè)難度、減少作業(yè)量,而是創(chuàng)新作業(yè)形式、落實(shí)五育并舉、全面發(fā)展的核心本質(zhì)要求。
3.新思考:加減之道轉(zhuǎn)化的和諧共生
落實(shí)“雙減”工作,意味著學(xué)校必須走高品質(zhì)、有內(nèi)涵、內(nèi)生型的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們還要辯證看待加減之道。加減看似對(duì)立的,但在不同的層面也是和諧共生的。辯證地看,減法也是加法,雙減同時(shí)意味著雙增:增加教師的教學(xué)勝任力、增加學(xué)生的學(xué)習(xí)力。
1.立素養(yǎng),全面發(fā)展課程構(gòu)建
減的目的是增進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,而課程是學(xué)生發(fā)展的內(nèi)核。學(xué)校構(gòu)建了“慧尚”校本課程來推動(dòng)學(xué)校德智體美勞的全面發(fā)展。對(duì)照德智體美勞五個(gè)維度全面建構(gòu)校本課程,深化國(guó)家課程,從學(xué)校層面夯實(shí)了學(xué)生全面發(fā)展的課程基礎(chǔ)。
此外,學(xué)校通過《彩虹計(jì)劃書》《假日作息時(shí)間表》《學(xué)生年級(jí)習(xí)慣養(yǎng)正清單》的實(shí)施與家校評(píng)價(jià),推動(dòng)學(xué)生喚醒自我追求建立目標(biāo),形成過程中的自我約束和勉勵(lì)機(jī)制,讓學(xué)生具有自我的規(guī)劃力,涵養(yǎng)正向的習(xí)慣力,過程實(shí)施中的自律力,從而充分發(fā)揮學(xué)生的非智力因互參與到質(zhì)量的提升中。
2.立效益:提質(zhì)增效教學(xué)落腳
減負(fù)的同時(shí)提質(zhì)有哪些路徑呢?我們從教師教學(xué)勝任力入手抓“五要”保障質(zhì)量:向提升教師專業(yè)素養(yǎng)要質(zhì)量,向備講輔批測(cè)評(píng)糾等教學(xué)常規(guī)要質(zhì)量,向課堂改革提效率要質(zhì)量,向優(yōu)化作業(yè)要質(zhì)量,向培優(yōu)補(bǔ)差常態(tài)化要質(zhì)量。
首先,強(qiáng)化師資固根本。減少低效重復(fù)地訓(xùn)練,增強(qiáng)課堂的教學(xué)能力,學(xué)校應(yīng)注重教師專業(yè)成長(zhǎng),開展各類型課堂展示研究,通過賦能課堂而減負(fù)增效。我們以新老師崗前培訓(xùn)、“四課”(匯報(bào)課、示范課、主題課、調(diào)研課)、“三格”(入格、升格、風(fēng)格)、教研團(tuán)隊(duì)研訓(xùn)、名師工作室等師訓(xùn)模式推動(dòng)教師的專業(yè)能力發(fā)展。
其次,賦能課堂升效益。我們從常規(guī)課與專題課兩類型出發(fā),著重推行的“三磨四改”集體備課機(jī)制,在“一磨精課標(biāo)、二磨精實(shí)效、三磨精提升”和“初備、集改、適己、反思”四個(gè)階段中修正備課。在課堂組織形式上,中高年級(jí)全面實(shí)施小組合作課堂教學(xué),讓自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)落到深處;在課堂教學(xué)模式上,針對(duì)教師經(jīng)驗(yàn)缺乏,多數(shù)還處在建模的基礎(chǔ)階段,語數(shù)學(xué)科實(shí)施“三段四步課堂教學(xué)法”,如小學(xué)英語組課堂開展4D詞匯教學(xué)模式研究、中英開展課后推動(dòng)課外閱讀策略研究;而當(dāng)堂檢測(cè)訓(xùn)練10分鐘是所有新授課的共性。
第三,創(chuàng)研作業(yè)破難點(diǎn)。減負(fù)的關(guān)鍵就在作業(yè)和考試管理。學(xué)校堅(jiān)持公示合理作業(yè)、不加印加購(gòu)資料和凡作業(yè)老師必批改外,還要聚焦作業(yè)設(shè)計(jì)、流程監(jiān)控、作業(yè)評(píng)價(jià)三個(gè)核心變量,讓作業(yè)控量提質(zhì)初現(xiàn)成效。
探索作業(yè)設(shè)計(jì)。我們從作業(yè)上找切入口,在低年級(jí)開展無質(zhì)紙作業(yè)的探索,如聽說訓(xùn)練;在中高年級(jí)著重作業(yè)分層(基礎(chǔ)、變式、思維題)開展變式題整理和創(chuàng)編作業(yè)的研究、在綜合性學(xué)科上歸納整理素養(yǎng)實(shí)踐作業(yè)。通過作業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新,讓作業(yè)形式從單一走向多元,空間從校內(nèi)走向校外,內(nèi)容從枯燥走向生動(dòng),效果從知識(shí)走向知能。
優(yōu)化作業(yè)流程。作業(yè)負(fù)擔(dān)重很多時(shí)候與學(xué)生作業(yè)效率有關(guān)?;诖?,實(shí)踐中應(yīng)讓學(xué)生養(yǎng)成科學(xué)做作業(yè)習(xí)慣。常用基本流程:知識(shí)回顧—規(guī)范做答—自我檢查—限時(shí)管理。常見作業(yè)策略:限(計(jì))時(shí)寫作業(yè),復(fù)習(xí)內(nèi)容后再做作業(yè),難題先放過,做完其它題后再探究,不會(huì)題先獨(dú)立思考,不明白再問別人,先檢查無把握題后再上交,教師改后要反思小結(jié)。通過作業(yè)習(xí)慣指導(dǎo)來提升學(xué)困生的效率。
思考作業(yè)創(chuàng)意。比如用作業(yè)草演本,把正式作業(yè)與草稿演算(解題思路)合二為一,作業(yè)面左側(cè)為答題,右側(cè)為草稿。這樣便于借助思維痕跡,實(shí)現(xiàn)思維過程可視化,同時(shí)教師可以憑借演草部分提供的信息對(duì)學(xué)情把控更精準(zhǔn),針對(duì)思維障礙采取對(duì)應(yīng)措施,既在一定程度下避免學(xué)生抄作業(yè),又能更精準(zhǔn)地從思維上解決障礙,避免一人做錯(cuò)全體重復(fù)的低效高耗。又如設(shè)立自主作業(yè)角,把課后服務(wù)當(dāng)成強(qiáng)化學(xué)生基礎(chǔ)文化知識(shí)和發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)的孵化基地。延時(shí)服務(wù)中,根據(jù)學(xué)情將教室劃分為“獨(dú)立完成”“合作討論完成”“老師手把手指導(dǎo)”三個(gè)學(xué)習(xí)區(qū)角,學(xué)生根據(jù)自己情況分別選擇不同區(qū)域完成作業(yè),讓老師更能把準(zhǔn)學(xué)生差異和因材施教。
3.立方向:科學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)生助力
減負(fù)整體推動(dòng)人是學(xué)校,但實(shí)施人是教師。如果學(xué)校評(píng)價(jià)師生的指揮棒不改變,教師的減負(fù)行為也很難有實(shí)質(zhì)性的改變?;诖耍覀兛梢詮膶W(xué)校和師生層面進(jìn)行了評(píng)價(jià)改革。
首先,從整體和全面上做好兩個(gè)轉(zhuǎn)變。在教師的評(píng)價(jià)層面上,一方面,對(duì)教師的評(píng)價(jià)應(yīng)從關(guān)注單打獨(dú)斗到關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作。學(xué)校的評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)先考核團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效,再考慮個(gè)人表現(xiàn)。從只關(guān)注成績(jī)的結(jié)果性考核走向更關(guān)注成績(jī)含金量、可持續(xù)性、投入與效果比來綜合考量。另一方面,是改單一成績(jī)考核為全面綜合考核。學(xué)校的教師綜合考核評(píng)價(jià)辦法,要從單一的教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改變?yōu)閺膸煹聨燂L(fēng)、教學(xué)成績(jī)、家長(zhǎng)學(xué)生同事評(píng)價(jià)、學(xué)校常規(guī)、專業(yè)成長(zhǎng)五個(gè)維度同等賦值綜合評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變上來。通過評(píng)價(jià)指揮棒的指向改變,把老師從狹隘個(gè)體觀、成績(jī)觀的束縛中解放出來,從而為學(xué)生減負(fù)和全面發(fā)展創(chuàng)造充分的前提與基礎(chǔ)。
其次,從全面發(fā)展上實(shí)施多維評(píng)價(jià)。在學(xué)生評(píng)價(jià)層面上,不只獨(dú)樹成績(jī)一面。在學(xué)校的“五節(jié)(藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、校本節(jié))二禮(入學(xué)禮、畢業(yè)禮)”的日常中推動(dòng)實(shí)施,分別評(píng)選運(yùn)動(dòng)星、學(xué)習(xí)星、進(jìn)步星、表達(dá)星、才藝星、孝敬星、環(huán)保星、關(guān)愛星、禮儀星、創(chuàng)造星,從德智體美勞找到全面評(píng)價(jià)在校園的落腳,讓校園激揚(yáng)著正能量,充滿著生機(jī)與活力。
綜上所述,減負(fù)是前提,提質(zhì)是途徑。學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生各個(gè)層面的協(xié)調(diào)共力,做好破與立的有序轉(zhuǎn)換,教學(xué)與評(píng)價(jià)的科學(xué)實(shí)施,學(xué)生的身心健康、全面發(fā)展、個(gè)性涵養(yǎng)才能得到根本的保障與實(shí)現(xiàn),“雙減”才能落到實(shí)處,提質(zhì)才能顯著增長(zhǎng)。