馬夢(mèng)娜（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程學(xué)院，陜西 咸陽(yáng) 712000）

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理體系已經(jīng)從初期的探索階段發(fā)展到當(dāng)前較為成熟的階段，企業(yè)的管理模式也由傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐步地向精細(xì)化管理模式邁進(jìn)，這是建筑施工企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，成本精細(xì)化管理模式已經(jīng)被眾多建筑施工企業(yè)所采用，有效地節(jié)約了建筑施工成本，加快了項(xiàng)目的施工進(jìn)程，提高了項(xiàng)目的成本管理水平。

1 我國(guó)施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 全員施工成本控制意識(shí)薄弱

目前，大部分建筑施工企業(yè)都存在著全員施工成本控制意識(shí)薄弱以及參與性不高等問(wèn)題。許多員工能都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，所以其他員工就各司其職，僅僅關(guān)注與自己利益相關(guān)的事情，工程部只負(fù)責(zé)工程建設(shè)，質(zhì)量部只負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量問(wèn)題。但是，實(shí)際上質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間是相互影響的，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)直接影響到施工成本。另外，建筑施工企業(yè)各職能部門(mén)之間缺乏溝通，導(dǎo)致信息流傳速度較慢，溝通效率低下，這些都將會(huì)影響到成本控制的效果。實(shí)際上成本控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，需要企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)全員參與進(jìn)來(lái)，相互協(xié)作，共同努力。

1.2 施工成本管理制度不健全

健全的管理制度會(huì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是，當(dāng)前市場(chǎng)上的建筑施工企業(yè)有些還不具備一套完善的管理制度，有些企業(yè)的管理制度流程形同虛設(shè)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度來(lái)處理。而且許多企業(yè)對(duì)施工成本管理目標(biāo)、管理責(zé)任劃分不明確，沒(méi)有落實(shí)到具體的員工，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)各部門(mén)各員工之間相互推脫。另外，部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲措施，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行定期考核，或者在定期考核中對(duì)于表現(xiàn)良好或者表現(xiàn)較差的人員沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，很難調(diào)動(dòng)全員的積極參與性。制度的完善是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，也是成本控制的基礎(chǔ)。

1.3 成本管理方法欠缺

建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收階段結(jié)束。成本控制是建筑施工企業(yè)的核心管理內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)從事前、事中、事后做好成本控制。但是目前一些建筑施工企業(yè)只是一味地重視事后成本的核算，忽略了事前成本的測(cè)算以及成本目標(biāo)的分配，施工過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查、反饋及糾偏，嚴(yán)重影響到了施工成本的合理配置。而且，一些建筑施工企業(yè)采用的成本管理方法比較簡(jiǎn)單，存在著一定的局限性，使成本控制效果不明顯。

2 施工成本精細(xì)化管理的措施

2.1 提高全員的成本精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理的核心在“精”，因此要做好成本管理工作，就必須把精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)文化中，使每個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員成本精細(xì)化管理，共同努力使企業(yè)的管理模式由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。提高全員參與成本控制的最好方法就是建立完善的責(zé)任成本管理機(jī)制，制定員工績(jī)效考核制度，把員工的利益和項(xiàng)目成本控制責(zé)任相結(jié)合，對(duì)于積極參與項(xiàng)目成本控制的人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不作為的員工給予相應(yīng)的懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明。另外，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高成本精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，也要提高員工的專業(yè)能力，才能更好地做好成本管理工作。

2.2 引入科學(xué)創(chuàng)新的管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理方法已經(jīng)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的管理方法。為了更好地進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分利用信息化技術(shù)，建立信息化平臺(tái)，使信息快速流通；也可以充分利用BIM技術(shù)，建立集成進(jìn)度、成本、資源等于一體的BIM模型，為施工、商務(wù)等部門(mén)提供較為準(zhǔn)確地資源消耗、施工進(jìn)度以及成本核算等數(shù)據(jù)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，做好項(xiàng)目的成本控制工作。此外，還可以利用BIM技術(shù)模擬分析各階段的工程狀況，合理分配各階段的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)企業(yè)員工在工作中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)新技術(shù)的使用來(lái)提高材料和設(shè)備的使用率，節(jié)約施工成本。

2.3 人工精細(xì)化管理

人工成本是施工企業(yè)成本組成中較為重要的一部分，因此人工成本精細(xì)化管理也至關(guān)重要。目前市場(chǎng)上人工單價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，合理減少人工成本的最好方法就是控制工人的數(shù)量，提高工人的施工效率。要做好人工成本控制，首先要根據(jù)勞動(dòng)定額，結(jié)合施工進(jìn)度、施工工作面，合理安排施工人員的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和順序，避免出現(xiàn)閑置或者低效的施工操作人員。同時(shí)要合理安排不同工種的施工操作人員，盡可能做到技術(shù)人員不從事施工操作工作，高級(jí)工種不從事低級(jí)工種的工作，以免造成人員技術(shù)方面的浪費(fèi)。其次，要通過(guò)定期培訓(xùn)提高施工人員的施工規(guī)范性和施工操作水平，提高施工人員的成本節(jié)約意識(shí)和施工效率。

2.4 材料精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目資源消耗多，僅僅材料費(fèi)就占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目施工成本的52.06%，所以做好材料費(fèi)的成本控制就極為關(guān)鍵。對(duì)于材料成本精細(xì)化管理要從材料的采購(gòu)、保管及使用方面入手。首先，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，精細(xì)化管理的最理想狀態(tài)就是零庫(kù)存，但是這對(duì)于材料需求數(shù)量大且種類多的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)幾乎是不可能。為了最大限度地做好精細(xì)化管理，就要提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確定材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量，在保證材料及時(shí)供應(yīng)施工使用的同時(shí)，還能最大限度地降低庫(kù)存費(fèi)用。對(duì)于需求量大的材料如水泥、砂、鋼筋等，需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成固定的供應(yīng)鏈；對(duì)于需求量小的零星材料可與供應(yīng)商可達(dá)成多退少補(bǔ)的約定，盡量做到零庫(kù)存。

其次，在材料的保管過(guò)程中，企業(yè)要建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到入庫(kù)有記錄，出庫(kù)有憑證，有據(jù)可循。對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)用制度，按需領(lǐng)用，有效地減少材料的浪費(fèi)。最后，在材料的使用過(guò)程中，要規(guī)范施工人員的操作流程，提高施工操作人員的節(jié)約意識(shí)，減少不必要材料的浪費(fèi)。同時(shí)在滿足工程質(zhì)量的前提下，采用定額控制、計(jì)量考核等方法加強(qiáng)對(duì)材料消耗量的控制，保證材料的充分使用，節(jié)約材料。

3 結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，做好成本控制是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，將精細(xì)化管理應(yīng)用到建設(shè)工程施工成本控制中，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理制度、管理方法、人工材料費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中，既能降低施工成本使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，還能夠有效地提高建筑施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中快速地發(fā)展。