胡 彬（中國(guó)建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

時(shí)至今日，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，可持續(xù)發(fā)展也已經(jīng)成為發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并以此基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)模式和生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和改進(jìn)。在施工管理當(dāng)中，倡導(dǎo)采用裝配式建筑項(xiàng)目管理來(lái)取代傳統(tǒng)的施工管理模式，從而突出其環(huán)保性和節(jié)能性的優(yōu)點(diǎn)，并通過(guò)工廠流水化作業(yè)方式來(lái)提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經(jīng)在工廠當(dāng)中預(yù)制好，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，通過(guò)適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，有效連接各個(gè)預(yù)制材料即可。這一過(guò)程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，再加上國(guó)內(nèi)目前應(yīng)用較少、經(jīng)驗(yàn)不是十分充足，因而在實(shí)際管理過(guò)程還存在不少的問(wèn)題，需要進(jìn)行探索并總結(jié)有效的管理方法和策略。

1 裝配式建筑概述

1.1 裝配式建筑內(nèi)涵

裝配式建筑，其是指一種建筑施工技術(shù)手段，其將建筑構(gòu)件在工廠中通過(guò)流水化作業(yè)的方式生產(chǎn)預(yù)制出來(lái)，然后直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配建筑。相比較傳統(tǒng)建筑施工而言，裝配式建筑建造需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)構(gòu)件、施工吊裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過(guò)有效、合理、科學(xué)的管理方式進(jìn)行全過(guò)程的管理。我國(guó)最早引進(jìn)裝配式建筑是在20世紀(jì)中葉，但是由于形式比較單一，造價(jià)過(guò)高，因?yàn)椴⑽赐度胧褂?。到?0世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)住宅在改革開(kāi)放形勢(shì)下進(jìn)行市場(chǎng)化改革，這為裝配式建筑的研究和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工業(yè)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，再加之國(guó)家綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展理念的深入，裝配式建筑受到各級(jí)政府和建筑行業(yè)從業(yè)者的關(guān)注。

1.2 裝配式建筑應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，其一，其是預(yù)制件的形式，現(xiàn)場(chǎng)施工中大大減少了現(xiàn)澆作業(yè)量，現(xiàn)場(chǎng)人員需要進(jìn)行裝配作業(yè)，這樣明顯提升了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，能夠有效減少延誤工期進(jìn)度等問(wèn)題。其二，進(jìn)行裝配式建筑施工，大大屏蔽了來(lái)自外界的影響和干擾，為現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，裝配式建筑將建筑環(huán)節(jié)和裝修環(huán)節(jié)融為一體，這樣使得主體施工與裝修能夠同步推進(jìn)。其四，采用裝配式施工方式，極大節(jié)省了人力勞工，為建筑單位提升了工程收益。其五，采用裝配式建筑方式，可以最大限度發(fā)揮出信息化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程全面信息化管理。其六，采用裝配式建筑，能夠有效控制建筑過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢料，降低對(duì)環(huán)境的污染，而且有些結(jié)構(gòu)預(yù)制件還能夠回收利用，節(jié)省了資源。

2 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理及發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 政策方面支持不到位

裝配式建筑是一種新型的建筑施工方式，目前在國(guó)內(nèi)真正應(yīng)用發(fā)展的時(shí)間還是比較短的。因此，在政策方面支持力度還不是很完善，在監(jiān)管工作方面落實(shí)的還不是十分到位，尤其是在工程質(zhì)量管理體系方面，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。鑒于此，需要加強(qiáng)建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作，尤其是重視政策上的影響。一些單位盡管對(duì)裝配式建筑有所了解，但是受限于建筑工程項(xiàng)目性質(zhì)的影響，使得仍然采用傳統(tǒng)的施工模式，這使得國(guó)內(nèi)的一些裝配式建筑在工程質(zhì)量、管理效率上不達(dá)標(biāo)，目前仍與先進(jìn)國(guó)家在裝配式建筑水平上存在較大的差距。

2.2 設(shè)計(jì)方面存在制約

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是裝配式建筑的初始環(huán)節(jié)，決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成敗基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在因沒(méi)有通盤(pán)考量裝配式建筑施工要求，造成了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的情況。在現(xiàn)澆混凝土建筑工程設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)與建筑是彼此獨(dú)立的，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，只需要根據(jù)實(shí)際情況和反饋問(wèn)題修改圖紙中的有關(guān)問(wèn)題。在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候，按照要求規(guī)范發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題即可。在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是前期工作，但是問(wèn)題是在后期才發(fā)現(xiàn)的，因此，在裝配式建筑工程項(xiàng)目中，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)的重要性，否則預(yù)制構(gòu)件修改、部件轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲(chǔ)等都是問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目造成重大的影響。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理亟待完善

相比較傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工模式，裝配式建筑在現(xiàn)場(chǎng)施工階段就比較簡(jiǎn)單，但是更加強(qiáng)調(diào)了各個(gè)部門(mén)之間的配合?，F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是，由于缺乏協(xié)調(diào)、溝通，資料缺乏完整性，使得整個(gè)施工鏈條并不連貫，從而影響了整個(gè)裝配式建筑的施工過(guò)程。與此同時(shí)，裝配式建筑需要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行組裝，需要連接技術(shù)、保溫措施等多方面的支持，這就需要管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員妥善安排和部署，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，嚴(yán)密做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，否則裝配式建筑無(wú)法有效開(kāi)展下去。

2.4 裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)施工意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，裝配式建筑項(xiàng)目施工中，還存在現(xiàn)場(chǎng)施工人員意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。無(wú)論是在施工技術(shù)和內(nèi)容上，還是在施工流程和管理方式上，傳統(tǒng)建筑施工與裝配式建筑施工都有著較大的差距，甚至說(shuō)是存在著本質(zhì)上的差別。我國(guó)目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，并未根據(jù)裝配式建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理方式的調(diào)整，學(xué)習(xí)跟不上，理念跟不上。另外，有些工程管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)，造成管理體制滯后于裝配式建筑工程管理進(jìn)程。還有安全意識(shí)問(wèn)題，部分人員未能將管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容精準(zhǔn)的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工體系當(dāng)中去，安全管理工作不到位。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理配合不協(xié)調(diào)

裝配式建筑客觀上延長(zhǎng)了建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程，從預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工，再到檢驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程涉及眾多環(huán)節(jié)，相應(yīng)的也就需要不同部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，由統(tǒng)籌管理的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。只有這樣，才能夠切實(shí)的提升裝配式建筑的成效，提升建筑施工的質(zhì)量，發(fā)揮出裝配式建筑的效率優(yōu)勢(shì)。但是，從目前裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，缺乏統(tǒng)一明確的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)混亂，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織體系，這就造成了各個(gè)部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)程度不夠，在工作中存在一些問(wèn)題。

3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理舉措分析

針對(duì)目前裝配式建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，本文著手構(gòu)建改善的舉措，經(jīng)過(guò)研究分析，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手分析。

3.1 建立健全裝配式建筑工程項(xiàng)目管理體制

裝配式建筑工程項(xiàng)目管理體制，主要指的是建筑施工的行政管理體制。裝配式建筑設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)較多，部門(mén)較多，需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而統(tǒng)籌安排裝配式建筑各項(xiàng)工作。建立健全管理體制，主要從四個(gè)方面展開(kāi)。首先，是將裝配式建筑工程項(xiàng)目的工作職責(zé)和管理職能落實(shí)好、確定好，將責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，一旦有問(wèn)題發(fā)生，要能夠及時(shí)找到責(zé)任部門(mén)，這樣就能夠真正提高項(xiàng)目工程的效率和質(zhì)量。其次，是要求國(guó)家工程項(xiàng)目主管單位和建筑主管單位簽訂責(zé)任書(shū)，并且形成完備的考核、監(jiān)理、獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將其進(jìn)行緊密結(jié)合起來(lái)。第三，進(jìn)行裝配式建筑管理，要做好宣傳管理工作，切實(shí)提高參與工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從而增強(qiáng)凝聚力。第四，將工程項(xiàng)目管理機(jī)制的工作切實(shí)的落到實(shí)處，并通過(guò)施工工作，工作細(xì)節(jié)反哺管理機(jī)制，不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善。

3.2 加強(qiáng)人員管理，著重提升建筑工程管理水平

人是裝配式建筑工程項(xiàng)目得以順利完成的人才資源保障，這里的人要求更高的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。為了切實(shí)有效的提升裝配式建筑工程項(xiàng)目管理，要求建筑部門(mén)從人員管理角度著手，多下功夫，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。首先，要求嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。尤其是管理人員，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)、類(lèi)型、性質(zhì)、擺放、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都做好梳理，選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)可抗行為的破壞，造成建筑工程的損失。其次，是要將預(yù)防質(zhì)量工程管理工作進(jìn)行落實(shí)。在建筑施工單位中，做好人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)增強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行及時(shí)的歸納和總結(jié)，從而做到日新月異，提高管理水平，提升工程質(zhì)量，確保工程效率。

3.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)決實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，只有這樣才能夠切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。這其中的關(guān)鍵之處，就是要對(duì)預(yù)制廠家提出更高的要求，采取統(tǒng)一的定制化模式，從規(guī)格、尺寸、外觀、質(zhì)量等方面綜合著手進(jìn)行分析。在這個(gè)過(guò)程中，要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)制品制造經(jīng)驗(yàn)，建立健全預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)新安裝技術(shù)手段，選擇適合的建筑材料。除此之外，要對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)度，廠家要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上控制好進(jìn)度，確保工廠預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到緊密的銜接，從而更好地服務(wù)施工單位。

3.4 加強(qiáng)施工設(shè)備管控，構(gòu)建信息化工程項(xiàng)目監(jiān)管體系

在裝配式建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要求加強(qiáng)施工設(shè)備的管理控制工作，例如，拼接預(yù)制構(gòu)件的過(guò)程中，要確保連接部位緊密牢固，在進(jìn)行拼接的時(shí)候，下方禁止站人，以免發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)危害。要合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的空間，給施工設(shè)備預(yù)留出空間來(lái)，避免施工設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的維修。要做好施工設(shè)備的定期檢查工作，確保施工設(shè)備能夠保持性能的優(yōu)越性。在操作施工設(shè)備的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，以免因?yàn)槿藶槭д`造成建筑施工問(wèn)題。此外，要構(gòu)建起信息化工程項(xiàng)目監(jiān)管體系，通過(guò)制度的規(guī)范和約束，確保預(yù)制構(gòu)件在拼接操作過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這就需要采取動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控模式和手段進(jìn)行全面管控。

3.5 改變傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念

裝配式建筑工程項(xiàng)目是一種新型的建筑模式，其核心要素是工程管理工作，因此，遵循傳統(tǒng)的施工管理理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，要求建筑單位要改變傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念，認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。相關(guān)部門(mén)要探索出一套適合裝配式建筑工程的管理方法和模式，引入建筑發(fā)展新理念，創(chuàng)新對(duì)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，從而變革觀念。

3.6 不斷應(yīng)用科研創(chuàng)新技術(shù)成果

裝配式建筑是科技進(jìn)步的結(jié)果，因此，進(jìn)行裝配式建筑工程項(xiàng)目管理，離不開(kāi)技術(shù)的支持。因此，要不斷應(yīng)用科研創(chuàng)新技術(shù)成果到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中來(lái)。要密切關(guān)注裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展，有條件的建筑企業(yè)可以自行研發(fā)，對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的力學(xué)特點(diǎn)、安全特性、生產(chǎn)工藝、建造方法、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等進(jìn)行細(xì)致的研究，避免出現(xiàn)“等同現(xiàn)澆”形式化的出現(xiàn)。要堅(jiān)持以建筑師為主導(dǎo)，密切研究新型節(jié)點(diǎn)連接的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，研究裝配式建筑的性能，建筑結(jié)構(gòu)與部品部件的協(xié)調(diào)，與機(jī)電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)。要積極在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械化施工裝備與標(biāo)準(zhǔn)化模板體系的推廣工作，使手工操作在施工現(xiàn)場(chǎng)消失。

4 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式，是我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)隨國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念而進(jìn)行的行業(yè)創(chuàng)新，是保持內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的重要方法。要充分發(fā)展和應(yīng)用裝配式建筑，就需要從管理模式上著手，提高管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于裝配式建筑工程項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)，從多方面著手進(jìn)行施工作業(yè)。