建筑施工企業(yè)材料管理中的問題與應對措施探析

董小娜（蘭州現(xiàn)代職業(yè)學院城市建設學院，甘肅 蘭州 730050）

近年來，社會在不斷進步的同時，各行各業(yè)也步入了高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟當中具有重要的地位和影響，隨著市場經(jīng)濟開放程度不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，只有逐步優(yōu)化成本管理，不斷提升自身綜合競爭力，才能夠更好地應對市場的瞬息萬變。材料管理是建筑工程項目施工過程中極為重要的組成部分，也是工程管理的核心重點，建筑施工材料的質(zhì)量也會直接影響建筑工程項目的整體質(zhì)量安全及穩(wěn)定性，并且與施工進度密切相關。所以，加強對施工現(xiàn)場建筑材料的全方位管理，對合理控制建筑施工企業(yè)投入成本，保障施工安全有著重要的現(xiàn)實意義，也能夠最大限度滿足人們的實際需求，為城市現(xiàn)代化建設與發(fā)展打下良好的基礎。

1 建筑施工企業(yè)材料管理的重要意義

建筑工程項目建設過程中，建筑施工材料管理是非常關鍵的環(huán)節(jié)，也是保障施工任務有序進行的重要基礎。建筑施工材料質(zhì)量關乎著工程項目整體質(zhì)量，因此，加強對建筑材料的全方位管理，才能夠保障建筑工程質(zhì)量，合理控制項目成本。面對激烈的市場競爭環(huán)境，加強施工風險管理，并制定有效的預警機制是建筑行業(yè)當前所面臨的重點問題。加強建筑施工材料管理，對保障施工進度與最終質(zhì)量、減少工程成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益都有著重要的現(xiàn)實意義。工程建設施工材料管理涉及前期計劃、采購、驗收、進場與儲存、現(xiàn)場使用管理等多個部分。對建筑施工材料加強全面管理，有利于更好地合理利用資金，同時也有利于減少庫存及材料運輸成本，保障材料的持續(xù)儲備供應，材料質(zhì)量也能夠得到有效保障，只有保障材料按需使用，才能夠最大限度發(fā)揮建筑材料的作用和價值，并且節(jié)約材料。

2 建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀

建筑材料作為工程建設的基礎，會直接影響施工進度與最終質(zhì)量，因此，加強建筑材料管理是極其必要的，而建筑材料貫穿于整個工程施工各個環(huán)節(jié)當中，同時建筑材料管理也是一項系統(tǒng)性且復雜的工作。所以，應當制定和完善相關制度標準，嚴格按照規(guī)定開展建筑材料管理工作，在規(guī)章制度的約束下，能夠有效減少各種問題的發(fā)生，施工效率也有了大幅度提升。為了保障建筑施工材料管理工作的科學性與合理性，還應當將其與實際情況有效結(jié)合，并做出綜合評判，從而保障施工任務高效有序地開展。建筑材料管理的最終目的是為了盡可能節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的利潤，所以，還應當充分考慮到經(jīng)濟性原則，并滲透到各個施工環(huán)節(jié)當中。我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，雖然取得了許多成就，也越來越成熟，但是對于許多制度體系、規(guī)范標準等仍需進一步完善，且在實踐過程中也存在許多問題，如管理人員重視程度不足，專業(yè)能力與經(jīng)驗不足，施工現(xiàn)場缺乏科學的管理機制，部分施工人員缺乏成本管控意識，導致建筑材料利用率不高等。只有針對當前面臨的問題，及時采取有效的解決方案，才能夠保障建筑材料管理工作的高效有序開展，保障工程項目施工任務高質(zhì)量完成。

3 建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題

3.1 管理模式不合理，制度有待進一步完善

目前，我國建筑工程項目施工依然以相關政策指令為導向，缺乏科學合理的管理機制與方法，部分建筑施工企業(yè)并未高度重視材料管理工作，也未建立相應的管理制度體系。由于管理機制不夠完善，在實際管理工作中，存在隨意性的情況，也沒有科學的流程，施工現(xiàn)場管理人員也未根據(jù)相關規(guī)定對建筑材料進行嚴格審核與監(jiān)督，材料申領流程不合理，很多情況下都是施工人員要多少就下放多少，部分材料的申領手續(xù)也并不齊全，久而久之，會導致材料賬面與實際物品的數(shù)量之間不相符，材料管理信息也缺乏真實性與完整性，這樣也很容易導致建筑材料被大量浪費。

3.2 建筑材料采購及存儲管理方式過于傳統(tǒng)

長期以來，由于建筑施工企業(yè)自身對于建筑材料的管理重視程度不夠，因此，也為結(jié)合企業(yè)的實際情況更新與完善相應的建筑材料采購系統(tǒng)與儲存管理系統(tǒng)，然而，市場在快速發(fā)展過程中，也對企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)與考驗。傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)材料管理通常是先由相關部門提出采購計劃和需求，之后再由管理部門進行審核，通過審核之后，再由采購部門進行統(tǒng)一采購，之后對材料驗貨，并登記入庫，隨后需要使用材料的部門根據(jù)自身實際需求申請相關材料物資。管理流程依然停留在人工管理層面，工作效率也不高，且在實際操作過程中，各個流程比較煩瑣，存在重復性的特點，企業(yè)方面對于倉庫的設置也不合理，分散的倉庫也大大增加了庫存核算查驗難度。其次，建筑材料的類型繁多，物品豐富，傳統(tǒng)人工管理模式也增加了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總分析工作難度，容易出現(xiàn)浪費材料或者損壞材料的現(xiàn)象，同時如果不能及時盤點統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，會導致材料物資積壓，以及超過使用期限，企業(yè)方面也可能出現(xiàn)重復采購的情況，大大增加了成本。

3.3 材料管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)在快速發(fā)展過程中，大量人員涌入這個行業(yè)當中，從業(yè)人員數(shù)量驟增，但是施工材料管理人員自身的綜合素質(zhì)依然比較低，且很多從業(yè)人員并非專業(yè)人才，其自身專業(yè)能力與技術水平也比較有限，是很難滿足企業(yè)的實際施工需求。企業(yè)對于材料管理人員的專業(yè)能力要求是非常高的，應當具有良好的市場洞察力，遵守國家法規(guī)，具有高度的責任感。但是當前很多管理人員缺乏專業(yè)的基礎理論知識和經(jīng)驗，管理能力也不足，從而影響建筑材料管理工作效率與質(zhì)量，不能達到預期目標。

4 建筑施工企業(yè)材料管理的具體有效應對措施

4.1 構建科學完善的材料管理體系

要建立完善的企業(yè)材料管理機制，明確管理人員自身的職責，制定清晰的工作流程，同時構建嚴格的審查制度，保障建筑材料的性能質(zhì)量符合施工建設要求。對管理人員的個人行為進行合理約束，確保分工合理，通過內(nèi)部監(jiān)督機制，對采購人員、倉庫管理人員以及審查核算人員進行監(jiān)督管理，明確各自工作內(nèi)容及流程，避免業(yè)務上混淆，有利于提升工作效率。企業(yè)材料管理工作中還會涉及許多憑證，如采購單、發(fā)票、收貨單、領用單等，通過憑證也能夠?qū)ο嚓P工作人員的工作情況進行有效監(jiān)督與管理，使得工作流程更加科學合理化。

4.2 建立材料管理系統(tǒng)

科學技術在不斷更新發(fā)展，各種先進的技術手段也層出不窮，建筑施工企業(yè)應當積極借鑒先進的管理理念與現(xiàn)代化技術手段，當前，傳統(tǒng)人工管理模式已經(jīng)無法滿足實際建設施工需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況與有限條件，保障系統(tǒng)的操作便捷性，可預留系統(tǒng)升級功能，保障后續(xù)工作的有序開展，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

4.3 加強對建筑材料的進場管理

建筑施工材料在進場前，應當結(jié)合工程項目計劃明確材料計劃，要全面概括施工材料管理各個環(huán)節(jié)，并做足充分的準備，為了盡量減少成本，對于價格波動較大的材料應當制定科學合理的采購存儲計劃和目標。由專業(yè)管理人員對材料進行全面審核，確認無誤后才能夠使用，建筑材料進入施工現(xiàn)場時，要對材料的規(guī)格、型號、性能、強度等相關信息進行檢查，并確認是否與計劃書符合。同時供應商還應當提供質(zhì)量檢驗合格證書，入場前進行質(zhì)量實驗檢測，保障建筑材料安全有序進場。

4.4 加大管理人員培訓力度

建筑施工企業(yè)應當針對企業(yè)內(nèi)部情況，開展定期培訓，除了要加強管理人員的理論知識培訓外，還應當提升其工作技能以及責任心，對各個工作環(huán)節(jié)熟悉和掌握，重視管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，保障各項工作的有序開展。只有管理人員具有較高的素養(yǎng)，才不會出現(xiàn)材料浪費或者是以次充好的不良現(xiàn)象。同時企業(yè)方面還應當對管理人員定期進行考核，如果考核不過關，應當敦促其進行再次學習，在競爭環(huán)境下，也能夠激發(fā)管理人員的潛能以及工作積極性，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要的綜合型管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

5 結(jié)語

社會在快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也步入了新的發(fā)展階段，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷優(yōu)化與改進管理模式，構建科學完善的管理制度，對建筑材料進行實時監(jiān)控管理，從而盡可能節(jié)約成本，減少損耗，提升管理工作質(zhì)量，也為施工建設輸入高質(zhì)量的建筑材料，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)今后的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。