文/郭 浩 王迎春

以黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心為原“點(diǎn)”，以黨建統(tǒng)領(lǐng)的“總航線”、安全生產(chǎn)的“生命線”、經(jīng)營(yíng)管理的“責(zé)任線”為主“線”，打造獨(dú)具特色的“紅色·三維坐標(biāo)系”黨建品牌

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。國(guó)有煤炭企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，持之以恒地堅(jiān)持黨建工作與中心工作的深度融合，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

山東能源臨礦集團(tuán)彭莊煤礦黨委在“雙入雙創(chuàng)”黨建模式基礎(chǔ)上，立足于黨建工作與中心工作的深度融合，以黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心為原“點(diǎn)”，以黨建統(tǒng)領(lǐng)的“總航線”、安全生產(chǎn)的“生命線”、經(jīng)營(yíng)管理的“責(zé)任線”為主“線”，打造了獨(dú)具特色的“紅色·三維坐標(biāo)系”黨建品牌，筑牢了紅色國(guó)企的“根”和“魂”。

一、實(shí)施“五大引領(lǐng)”工程，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)“總航線”

一是增強(qiáng)政治引領(lǐng)，讓支部建設(shè)“硬”起來(lái)。彭莊煤礦黨委將健全基層黨組織作為黨建工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循“支部建在連上”的要求，按照業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)，將支部合理調(diào)整為14個(gè)，配備配足黨務(wù)人員，時(shí)時(shí)做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保“黨的基層組織覆蓋到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。通過(guò)工作任務(wù)“目標(biāo)化”、工作內(nèi)容“可視化”、支部建設(shè)“品牌化”，確保支部黨建工作全面過(guò)硬。截至目前，已有五個(gè)黨支部被上級(jí)黨組織命名為“過(guò)硬黨支部”。

二是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，讓黨員作用“動(dòng)”起來(lái)。黨員是黨的肌體的“細(xì)胞”和黨的行為的主體，黨的先進(jìn)性最終要靠黨員的先進(jìn)性來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)激發(fā)黨員“想作為”的意識(shí)、豐富黨員“敢作為”的平臺(tái)、營(yíng)造“有作為”的氛圍，打造出一支“想作為、敢作為、有作為”的黨員隊(duì)伍。近年來(lái)，先后有25名黨員獲得上級(jí)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是突出思想引領(lǐng)，讓企業(yè)之魂“聚”起來(lái)。植根于魯西南大地的深厚土壤，堅(jiān)持地域文化與行業(yè)文化互融互通，突出思想引領(lǐng)，當(dāng)好“服務(wù)員”，增強(qiáng)群眾“獲得感”；當(dāng)好“組織員”，增強(qiáng)內(nèi)部“凝聚力”；當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”，破除干群“距離感”；當(dāng)好“監(jiān)督員”，發(fā)揮職工“民主力”，讓職工以主人翁的身份在參與企業(yè)管理中得實(shí)惠，進(jìn)而增進(jìn)職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。

四是堅(jiān)持作風(fēng)引領(lǐng)，讓廉政防線“牢”起來(lái)。打造“廉明·印象”廉潔教育微展館，建設(shè)“清正廉明”廉潔文化墻，不斷豐富黨支部廉潔教育形式，營(yíng)造“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)，智慧+汗水，公平+清正”的從業(yè)氛圍。制定“五不”管理干部問(wèn)責(zé)辦法，有效解決管理干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、不想為、不敢為、不能為等“五不”問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)落實(shí)、精考核、嚴(yán)追責(zé)、樹(shù)規(guī)矩、促發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

五是聚焦人才引領(lǐng)，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“強(qiáng)”起來(lái)。創(chuàng)新打造“三考一辯一聘”方式，通過(guò)業(yè)務(wù)考試、組織考察、民主考核、專業(yè)答辯、擇優(yōu)選聘的形式，將優(yōu)秀人才匹配到關(guān)鍵崗位和適應(yīng)崗位。按照“理論+實(shí)操”模式，為職工提供系列“培訓(xùn)套餐”和“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，以賽代學(xué)、以練促學(xué)，推動(dòng)職工技能提升。

二、深化“四種機(jī)制”建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)“生命線”

一是強(qiáng)化源頭管控機(jī)制，讓安全基礎(chǔ)“牢”起來(lái)。彭莊煤礦黨委始終把安全管理擺在全年工作的首位，將“依靠機(jī)制抓生產(chǎn)、依靠全員抓安全”的舉措始終貫穿日常工作。按層級(jí)“網(wǎng)格化”包保84個(gè)責(zé)任區(qū)，定期開(kāi)展日稽查、亮點(diǎn)工程評(píng)比、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、“旬檢月驗(yàn)”等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根基。建立集“警示教育、文件學(xué)習(xí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”于一體的周二安全活動(dòng)日制度，推動(dòng)職工綜合素質(zhì)全面發(fā)展，塑造本質(zhì)安全職工隊(duì)伍。建立全方位“解剖式”檢查制度，定期由帶班領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，逐頭、逐面、逐條巷道硐室進(jìn)行“解剖式”檢查，打造本質(zhì)安全環(huán)境體系。

二是加大現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制，讓制度落實(shí)“嚴(yán)”起來(lái)。制度的生命力在于執(zhí)行。彭莊煤礦建立制度管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，逐人建立檔案卡并編號(hào)管理，以規(guī)范化學(xué)習(xí)、全覆蓋傳達(dá)，打通文件落實(shí)的“最后一公里”。將上級(jí)及礦自查的隱患問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)列出問(wèn)題清單和整改清單，下發(fā)至相關(guān)科室區(qū)隊(duì)，按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行“掛圖作戰(zhàn)”，嚴(yán)格明確完成時(shí)限和責(zé)任人。針對(duì)不同階段工作任務(wù)進(jìn)行分解，逐條落實(shí)清單，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，倒排工期。成立績(jī)效督查小組，按照日常督查、跟蹤督查、專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查等方式，定期或不定期對(duì)上級(jí)文件落實(shí)、重點(diǎn)工作推進(jìn)等情況進(jìn)行督查督導(dǎo)核實(shí)，為制度執(zhí)行提供保障。

三是推行動(dòng)能轉(zhuǎn)換機(jī)制，讓生產(chǎn)效率“高”起來(lái)。加速推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，持續(xù)迸發(fā)新動(dòng)能活力。通過(guò)采煤工作面遠(yuǎn)程控制、記憶截割，掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程控制，變電所巡檢機(jī)器人，“4D歸零”和“鎖門工程”等系列工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化、智能化、高效化，推進(jìn)生產(chǎn)效率提檔升級(jí)。推行差異化支護(hù)、目標(biāo)管理牌板等二十余項(xiàng)工藝、裝備、勞動(dòng)組織的優(yōu)化，建成“綜掘機(jī)+梭式礦車+液壓錨桿鉆車+自移式機(jī)尾”配備的快速掘進(jìn)作業(yè)線。通過(guò)對(duì)采煤工工序?qū)憣?shí)，找時(shí)間差、找人員差、找工作量差，制定施工標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人員組織、設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案、優(yōu)化工作面安裝布置等，提升回采的科學(xué)性。自制“一站式”材料運(yùn)輸集裝箱，采用“柴油單軌吊+氣動(dòng)單軌吊”接力運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在支護(hù)時(shí)一次性運(yùn)輸至迎頭，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了轉(zhuǎn)運(yùn)成本。

四是拓展創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制，讓科技創(chuàng)新“活”起來(lái)。彭莊煤礦大力實(shí)施“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模工作室和任振華智控工作室的示范引領(lǐng)作用，積極探索和推廣新技術(shù)，定期開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”“技能微講堂”等活動(dòng)，激發(fā)青年成長(zhǎng)成才的熱情活力，培養(yǎng)和孵化更多優(yōu)秀人才。其中《氣動(dòng)單軌吊主風(fēng)管制動(dòng)纏繞裝置》等20多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目已在安全生產(chǎn)中廣泛推廣應(yīng)用。設(shè)立“金點(diǎn)子”、小改小革等獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大員工立足崗位創(chuàng)新，在崗位上多思、多想、多改進(jìn)。

三、推動(dòng)“三大體系”建設(shè)，堅(jiān)守內(nèi)涵發(fā)展“責(zé)任線”

一是構(gòu)筑成本管控體系，讓降本增效“實(shí)”起來(lái)。彭莊煤礦黨委始終從戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理一體化同步推進(jìn)，以基于“兩化融合”的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)為抓手，探索出系統(tǒng)降本、寫實(shí)創(chuàng)效、管理創(chuàng)收三管齊下的成本管控體系。搭建形成八個(gè)專業(yè)11個(gè)寫實(shí)小組構(gòu)成的寫實(shí)創(chuàng)效體系，推行寫實(shí)“一張圖”管理，通過(guò)“定點(diǎn)寫實(shí)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—制定方案—整改提升”的循環(huán)路線和“班寫實(shí)”“日管控”“周分析”“月總結(jié)”四級(jí)調(diào)度工作機(jī)制，收集數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)管理。

二是強(qiáng)化流程管控體系，讓精益管理“細(xì)”起來(lái)。本著“精簡(jiǎn)、精干、高效”的原則，加強(qiáng)流程管控，突出精益管理理念，推動(dòng)煤質(zhì)管理全程化、物資管理精益化、洗選管理增量化和匯報(bào)分析數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)從“定性管理”到“定量管理”的轉(zhuǎn)變。按照“三控”“三防”“三不割”的思路抓煤質(zhì)，完善《煤質(zhì)管控方案》，鼓勵(lì)職工撿矸裝袋后投入采空區(qū)，并給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格油脂“專油專桶”，避免進(jìn)入煤塵及雜物；引進(jìn)高壓壓濾機(jī)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤泥化生產(chǎn)，預(yù)期可增加效益637萬(wàn)元/年。

三是建設(shè)生態(tài)文明體系，讓礦區(qū)發(fā)展“綠”起來(lái)。立足打造精美彭莊和諧生態(tài)礦區(qū)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)施“綠色礦區(qū)、綠色生態(tài)”戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新塌陷地治理新模式、探索高鹽水治理新方法、導(dǎo)入余熱利用新路徑，積極打造綠色發(fā)展新高地。根據(jù)塌陷程度，對(duì)塌陷地采用“劃方整平法”“挖深墊淺法”“泥漿充填法”等治理方法，將挖塘與造田相結(jié)合修復(fù)塌陷土地。截至目前，共修復(fù)土地4505畝，建立魚(yú)塘五個(gè)，栽種果樹(shù)1200余畝，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位40余個(gè)，達(dá)到了“雙80”要求。升級(jí)改造礦井余熱綜合利用系統(tǒng)，利用礦井排水中的熱能和空壓機(jī)余熱，實(shí)現(xiàn)地面及井下供暖制冷，將礦井余熱“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤4200噸/年，減少二氧化碳排放1610噸/年。

在“紅色·三維坐標(biāo)系”黨建模式引領(lǐng)下，“精美彭莊”命運(yùn)共同體已初具雛形。黨政工團(tuán)家“五位一體”的安全模式，助力安全之家效果顯著；員工“穿得暖心”“吃得放心”“住得舒心”“玩得開(kāi)心”“行得省心”的“五心”工程，助力民主之家穩(wěn)步推進(jìn)；人人想創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，助力創(chuàng)新之家累結(jié)碩果。