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      加強政研項目管理 推進(jìn)政研成果應(yīng)用

      2022-12-31 04:48:42周玉春
      中國煤炭工業(yè) 2022年6期
      關(guān)鍵詞:成果工作

      文/周玉春

      加強政研項目管理、積極推進(jìn)政研成果的應(yīng)用,是創(chuàng)新黨建工作的一種有益探索,也是將理論與實踐緊密結(jié)合、實現(xiàn)“知行合一,研以致用”的重要舉措。近年來,國有煤炭企業(yè)創(chuàng)新政研工作,政研成果質(zhì)量不斷提升,但在有效推廣應(yīng)用方面仍有不足。鑒于此,通過以PDCA模式加強政研成果管理,提升政研成果推廣應(yīng)用的科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性,對于有效提升企業(yè)黨的建設(shè)水平、有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。

      一、煤炭企業(yè)政研成果應(yīng)用存在的問題

      當(dāng)前,國有煤炭企業(yè)在政研成果應(yīng)用上存在諸多短板,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

      1.優(yōu)秀政研成果推廣應(yīng)用乏力

      調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有些國有企業(yè)政研論文評選活動多、收集的政研論文數(shù)量多、獲獎?wù)撐囊捕啵欢谠u選之后,對獲獎的政研成果缺乏進(jìn)一步系統(tǒng)地總結(jié)、提煉,大多數(shù)未能結(jié)合各基層單位實際加以實踐轉(zhuǎn)化、推動成果的應(yīng)用,即使有推廣,也只是在原創(chuàng)單位內(nèi)部進(jìn)行推廣,政研成果價值大打折扣。

      2.“一般”政研成果被徹底忽視

      所謂“一般”政研成果是指未獲獎的政研成果。與獲獎?wù)谐晒啾龋湓趯嵺`提煉和寫法上存在不足,研究方向較為“冷門”。但“一般”政研成果在某些方面其實更加接近于基層實際,可以解決實際問題。然而,這些“一般”政研成果總被直接“丟棄”,企業(yè)在挖掘“一般”政研成果亮點、提煉、總結(jié)和提升方面存在嚴(yán)重不足。

      3.部分成果推廣應(yīng)用效果不明顯

      部分政研成果在推廣應(yīng)用過程中,存在機械性照搬照抄的弊端,未能結(jié)合單位實際,導(dǎo)致在其他單位應(yīng)用很好的政研成果在本單位“水土不服”,效果一般。

      二、煤炭企業(yè)政研成果應(yīng)用問題成因分析

      造成國有煤炭企業(yè)政研成果應(yīng)用方面問題的成因主要有以下幾個方面。

      1.對政研成果應(yīng)用的重大意義認(rèn)識不足

      在企業(yè)實際工作中,部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對政研成果轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用重大意義認(rèn)識不足,未充分認(rèn)清加強政研成果應(yīng)用對提升企業(yè)黨建水平、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。在實踐中,甚至抱著一種完成任務(wù)的心態(tài)對待這項工作,這是導(dǎo)致優(yōu)秀政研成果束之高閣、不能落地的主要因素。

      2.對政研成果應(yīng)用的重視程度不夠

      重視程度不夠是導(dǎo)致政研成果應(yīng)用乏力的另一重要原因。首先,組織者對其重視不夠,在頂層設(shè)計時就沒有把政研成果應(yīng)用作為一項重點工作進(jìn)行系統(tǒng)性、長效性安排和部署;其次,研究者對政研成果應(yīng)用重視程度不夠,往往只注重評選結(jié)果,并不關(guān)心后續(xù)成果應(yīng)用,因此很少對研究課題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和完善;再次,應(yīng)用主體無視甚至拒絕“外來事物”,抱有“自己的是最好的、別人的不一定適合自己”的狹隘思想,導(dǎo)致政研成果在應(yīng)用轉(zhuǎn)化“最后一公里”處夭折。

      3.缺乏對政研成果的科學(xué)管理和成果應(yīng)用的主導(dǎo)

      政研管理部門對政研成果進(jìn)行科學(xué)管理,是促進(jìn)成果應(yīng)用的一項重要的基礎(chǔ)工作,即對成果進(jìn)行再研究、再分析、再總結(jié),進(jìn)一步形成可推廣、可復(fù)制、有實效的經(jīng)驗做法。目前大多企業(yè)缺乏這樣一種對成果的科學(xué)管理和主導(dǎo),最終導(dǎo)致有價值的理論不能進(jìn)行實踐應(yīng)用。

      4.應(yīng)用主體對政研成果的推廣應(yīng)用能力差

      有些基層單位對推廣政研成果應(yīng)用的態(tài)度很積極,但效果不佳。究其原因,主要是對政研成果的推廣應(yīng)用能力差,存在“想用不會用”的問題,往往是“拿來就用”,沒有考慮企業(yè)具體實際,生搬硬套,造成政研成果與自身不適合。

      5.落實環(huán)節(jié)缺乏“釘釘子”精神

      組織者在政研成果應(yīng)用環(huán)節(jié)缺乏有效的方法和手段,體現(xiàn)在抓不住成果應(yīng)用的核心和重點,導(dǎo)致釘子“釘歪”,政研成果直接被否定廢棄;缺乏成果應(yīng)用的持續(xù)性,導(dǎo)致釘子沒有“釘牢”,政研成果應(yīng)用半途而廢;推廣應(yīng)用單位基礎(chǔ)較差,不適用已有的政研成果,“握釘力”不強,政研成果的價值體現(xiàn)不明顯。

      以上問題的長期存在,導(dǎo)致政研工作得不到重視,政研成果質(zhì)量不高,成果應(yīng)用不力,進(jìn)而導(dǎo)致好的政研成果難以產(chǎn)生應(yīng)有的推廣應(yīng)用價值。

      三、推動政研成果應(yīng)用的舉措

      推廣應(yīng)用好政研成果,企業(yè)管理者加強重視程度尤為重要,要注重頂層設(shè)計,設(shè)計好政研工作全流程。在具體做法上,可引進(jìn)PDCA循環(huán)管理程序。PDCA循環(huán)分為P(計劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)和A(處理)四個過程,在管理過程中形成一個周而復(fù)始、循環(huán)應(yīng)用的閉環(huán),能夠有效促進(jìn)管理質(zhì)量螺旋式提高,且此管理模式的理念符合馬克思主義實踐、認(rèn)識、再實踐的基本原理。

      1.P(計劃),政研成果的前期工作

      凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。科學(xué)開展政研課題研究是做好政研工作的重要舉措,也是基本前提。

      首先要選好政研方向和主題。應(yīng)緊跟時代、立足實際確立政研方向和主題,系統(tǒng)謀劃統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào),把方向定準(zhǔn)、把主題找對,協(xié)調(diào)調(diào)動各方資源把準(zhǔn)備工作做足。其次要立足實際做政研。課題研究者撰寫政研論文要立足實際,在擬定調(diào)研方案、進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,用普遍存在的事實、數(shù)據(jù)說話,指出問題及成因,并提出解決措施,不能片面、主觀臆斷,這樣才能保證政研成果有推廣應(yīng)用價值。最后要做好評選表彰工作。評選表彰不僅能充分調(diào)動課題參與者的積極性,還會對成果轉(zhuǎn)化起到推動作用。但評選表彰工作不能浮于表面,要做細(xì)做實,促進(jìn)政研成果的推廣應(yīng)用。

      從開展政研工作全過程和最終目的來看,做好以上工作只是完成了政研工作的第一步,但此環(huán)節(jié)尤為重要,其質(zhì)量好壞對后續(xù)工作有決定性作用。

      2.D(執(zhí)行),政研成果的推廣應(yīng)用

      這一過程,是將優(yōu)秀的政研成果推廣應(yīng)用,幫助企業(yè)解決實際問題的過程,是政研成果進(jìn)行實踐檢驗的過程,也是組織政研活動的最終目的。其重點不僅要對評選出的優(yōu)秀政研成果公開展示,更要設(shè)法結(jié)合實際推進(jìn)實踐應(yīng)用,檢驗其效果。對于共識的成果,可以直接應(yīng)用并推廣;對于有爭論的成果,可以擬定“試驗區(qū)”進(jìn)行實踐檢驗,如成效明顯,就要進(jìn)一步擴大推廣應(yīng)用的范圍。

      在此環(huán)節(jié),首要工作是提高推廣單位對推廣對象的認(rèn)識水平和重視程度,需要成果的管理主體做好思想動員工作,如召開動員會、簽訂責(zé)任書或組織到取得成效的單位考察學(xué)習(xí)等。其次,要制定好推廣方案,在推廣過程中難免遇到一些困難困惑,這是政研成果能否成功轉(zhuǎn)化的瓶頸,所以要及時選派專家做現(xiàn)場指導(dǎo)或持續(xù)跟蹤服務(wù),只有這樣才能將“釘子”釘準(zhǔn)、釘?shù)轿弧T俅?,要建立必要的督查督?dǎo)激勵表彰機制,為推動成果應(yīng)用落地提供制度保障。最后,推廣單位要及時進(jìn)行階段性總結(jié),揚長補短,努力推動成果應(yīng)用取得成效。

      3.C(檢查),政研成果應(yīng)用的檢查、分析、總結(jié)、提煉

      任何一種管理理論或管理模式,兼具特殊性和普遍性,在推廣應(yīng)用過程中難免會產(chǎn)生各種“水土不服”問題。對此,政研成果的管理部門要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,要適時開展檢查、指導(dǎo)和進(jìn)一步總結(jié)、提煉。

      一方面對執(zhí)行偏離的要及時進(jìn)行糾偏,對嚴(yán)重“水土不服”的要及時叫停,避免造成不良影響。另一方面,對推廣應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行深入分析,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)提煉,敢于否定和質(zhì)疑原有理論或模式,并持續(xù)進(jìn)行調(diào)整和完善,提出新的更為科學(xué)有效的方案,也就是要堅持實事求是的科學(xué)精神和實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的唯物主義觀點。

      4.A(處理),總結(jié)提煉之后的再推廣再應(yīng)用

      在提出新的更為科學(xué)有效的方案之后,要再次進(jìn)行推廣應(yīng)用,也就是政研成果的“二次應(yīng)用”,這是PDCA循環(huán)的最后環(huán)節(jié)。在這個過程中,仍然可能出現(xiàn)各類問題,這就要求要不斷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)和提煉,不斷提升政研成果應(yīng)用價值,最終實現(xiàn)開展政研項目的目的。

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