文/彭 瑤

安全工作常抓不懈，安全管理重在提升。2021年以來，湘煤集團街洞礦業(yè)有限公司堅定不移地以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，深入貫徹新安全發(fā)展理念，樹牢安全紅線意識，細化安全管控，創(chuàng)新安全活動，帶領(lǐng)全員推進安全共建共享，筑牢了安全防線，實現(xiàn)了安全發(fā)展。

一、樹牢紅線意識，堅守底線思維

街洞公司胸懷“兩個大局”，堅持“兩個至上”，深刻領(lǐng)會“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一核心要義，通過開展不同層次的安全宣教和培訓，使全員牢固樹立安全紅線意識和底線思維。

一是落實“第一議程”。把安全作為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，固定每月2日召開安全辦公會，把系統(tǒng)學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神及國家、省委省政府和湘煤集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，作為安全辦公會的“第一議程”，作為公司黨委會議、中心組學習的“第一議題”。把抓實安全生產(chǎn)，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政治職責、擔當作為的重要體現(xiàn)，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線。

二是抓好“必修課程”。公司“安全大講堂”將持續(xù)開展安全講座作為“必修課程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“思想到位、工作到位、責任到位”，帶頭講安全黨課，努力提升全員對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識。公司安全生產(chǎn)培訓中心持續(xù)開展精準定制化輪訓，以“動態(tài)+靜態(tài)”相結(jié)合的授課方式、“內(nèi)聘+外請”的師資力量、“考勤+考試”的檢驗方式，圍繞《新安全生產(chǎn)法》及各專業(yè)安全生產(chǎn)知識，豐富學習培訓內(nèi)涵，提升學習成效。2021年至今，全公司累計授課127次，參學人員達6350人次。

三是打造“精品課程”。抓住關(guān)鍵人，守住關(guān)鍵事，打造安全宣教“精品課程”。公司黨委書記、董事長不定期與安全生產(chǎn)管理人員進行“一對一”面談，重點檢測各級安全生產(chǎn)管理人員是否已全面準確把握“習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》、礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治三年行動、雙重預(yù)防機制”等精神實質(zhì)和根本要求。累計抽查礦長、技術(shù)副總工、安監(jiān)部部長等安全生產(chǎn)管理人員72人次，對測評不合格的人員，結(jié)合薄弱點“量身定制”精品課程。通過真抓真學，人人考試、人人必過關(guān)的硬性措施，打造了高素質(zhì)的安全管理團隊。

二、細化安全管理，夯實安全根基

街洞公司明確“高質(zhì)量發(fā)展必須依靠一流管理”的思路，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“嚴細實”的安全管理作風，公司上下圍繞安全生產(chǎn)“一分部署，九分落實”做細做實，促進安全管控能力全面加強。

一是檢查常抓不懈。深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，固定每周一組織開展安全生產(chǎn)檢查、每周三組織安全生產(chǎn)部室聯(lián)責檢查、每周五開展質(zhì)量標準化檢查，每旬開展機電運輸專項檢查一次，讓“積極檢查、自查自糾”成為礦井安全生產(chǎn)的一種常態(tài)化管理，促進了各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

二是強化風險防控。將安全風險隱患大排查、大管控、大整治活動和每周安全大檢查相結(jié)合，對重點系統(tǒng)的安全風險隱患進行橫向到邊、縱向到底的全面排查，做到不留死角、不留盲區(qū)，確保風險隱患排查到位。全面落實隱患閉環(huán)管理制度以及重大風險隱患“一單四制”，對隱患實行分級、分類管理，責任落實到人，實現(xiàn)了“隱患清零、防控事故”的目標。

三是保持高壓態(tài)勢。堅持最嚴格的安全生產(chǎn)管理，將安全高壓態(tài)勢貫穿始終，把安全責任落實到崗位、落實到人。注重各個特護期及特殊時段的安全風險防控，各級安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)交班情況執(zhí)行24小時盯守，下井帶班和安全監(jiān)管人員進行井下盯守，確保特殊時段、重點地段和薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。

四是壓實安管責任。領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)口前移、重心下移抓安全。大力推進一線工作法，不折不扣地完成值班、跟班、帶班、查隱患、抓“三違”下井任務(wù)，周末、節(jié)假日及特殊時節(jié)點，加強重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。日常采用“四不兩直”查崗查作風，狠抓安全“工作質(zhì)量和工程質(zhì)量”，嚴厲打擊安全生產(chǎn)中的不正之風。公司嚴格考核問責，完善各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系。

三、深化安全教育，激活安全動能

街洞公司圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富安全教育內(nèi)涵，激發(fā)安全活力。

一是深入開展安全生產(chǎn)月活動。在安全生產(chǎn)月活動中，創(chuàng)新開展“安全咨詢?nèi)铡被顒?，安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理人員在井口“現(xiàn)身說法”，科普安全知識；群團青年走進各連隊，把“安全知識送上門”，與員工面對面宣講安全生產(chǎn)知識；女工安全協(xié)管員到“三違”員工家中開展安全幫教，動員家屬勤吹“安全枕邊風”，形成了“父母兒女齊動員，全家老小保安全”的親情安全氛圍。

二是用好正反典型兩面“鏡子”。持續(xù)開展無事故、無“三違”、無隱患“三無班組”競賽活動，確保安全管理各項措施在班組落地。堅持月度開展安全伙伴、對標競賽、最佳連隊、最佳隊長、最佳安監(jiān)員等安全評比活動，同時開展“最差安監(jiān)員”“‘三違’人員”通報亮相等活動，通過正向激勵和反向約束，持續(xù)提升從業(yè)人員基本素質(zhì)。

安全工作常抓不懈，安全管理重在提升。湘煤集團街洞礦業(yè)有限公司深入貫徹新安全發(fā)展理念，樹牢紅線意識，細化安全管控，深化安全教育，創(chuàng)新安全活動，帶領(lǐng)全員推進安全共建共享，凝聚起安全合力，筑牢了安全防線，實現(xiàn)了安全發(fā)展。

三是創(chuàng)新激勵機制促干勁。深化安全攻堅活動，重點以“加強班組建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，落實現(xiàn)場安全確認”三項工作為重點，規(guī)范崗位操作，確保安全措施落實到現(xiàn)場、崗位。公司安全獎金大幅向一線傾斜，通過常態(tài)化開展安康杯、安全質(zhì)量標準化、安全攻堅等各項安全競賽活動，月度、季度、年度為員工發(fā)放各項安全目標獎勵，重點提高連隊班組安全獎勵標準，極大地促進了全員自主參與安全管理的積極性。

四、安全共建共享，凝聚發(fā)展合力

街洞公司將安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、維護職工最大利益的前提和保證，公司上下踐行“統(tǒng)信為”（統(tǒng)一目標，誠實守信，積極作為）行為準則，堅持安全共建、責任共擔、紅利共享。

一是黨建深融安全。把黨支部建在連隊，為安全生產(chǎn)提供堅強政治保證。在礦井新建連隊黨支部，支部書記由黨員技術(shù)尖兵和礦井生產(chǎn)骨干擔任，充分發(fā)揮一線黨支部書記的專業(yè)優(yōu)勢、崗位優(yōu)勢，打通基層安全生產(chǎn)“大動脈”，激發(fā)一線安全工作活力和動力，托牢了安全底板。

二是踐行“共建共享”。堅持安全發(fā)展以員工為中心，打造“三個共同體”（責任共同體、感情共同體、利益共同體），切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工利益。2021年以來，公司“特困職工幫扶基金”累計精準幫扶13名一線“病困員工”，“金秋助學”累計幫扶17名一線員工子弟；出臺采掘員工療休養(yǎng)制度，共組織9批180名一線員工外出療休養(yǎng)；在春節(jié)、七一節(jié)假日累計走訪困難黨員、職工群眾近千人次。不斷提升員工福利待遇，規(guī)范執(zhí)行員工帶薪年休假制度，增加非工程系列技術(shù)職稱人員工資、員工工齡津貼、生產(chǎn)任務(wù)獎勵、精煤效益獎勵等。

三是創(chuàng)優(yōu)安全發(fā)展生態(tài)。以服務(wù)安全發(fā)展為中心，立足打基礎(chǔ)、利長遠，補短板、強弱項，在優(yōu)化布局和提升系統(tǒng)上下功夫。投入1000余萬元，改造通風、運輸提升、供電三大系統(tǒng)，礦井通風系統(tǒng)全面改善，水平運輸系統(tǒng)“瓶頸”得到解決，井上下變電所供電系統(tǒng)改造和預(yù)防性試驗全面完成，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，全面提升了安全發(fā)展能力。