〉〉〉〉〉高曉昀

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。要培養(yǎng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，必須堅(jiān)持黨管干部原則，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，切實(shí)把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，努力打造全面過(guò)硬的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，以干部高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量。

堅(jiān)持多措并舉強(qiáng)化政治歷練和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

不歷非常之事，難成非常之才。始終堅(jiān)持把實(shí)踐作為“大課堂”、把基層作為“練兵場(chǎng)”，突出加強(qiáng)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，確保干部政治上靠得住、工作上有本事。堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。增強(qiáng)政治能力。把旗幟鮮明講政治貫穿黨性鍛煉全過(guò)程，不斷錘煉干部對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，提升干部馬克思主義理論素養(yǎng)，增強(qiáng)干部為民服務(wù)的宗旨意識(shí)和做群眾工作的本領(lǐng)。全面提升干部隊(duì)伍政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，使干部的政治能力與擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。大力實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)能力提升計(jì)劃，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域特別是新型能源化工、物聯(lián)網(wǎng)等七大產(chǎn)業(yè)板塊，有針對(duì)性地幫助干部更新知識(shí)、拓展能力，引導(dǎo)干部成為所在行業(yè)和領(lǐng)域的行家里手。注重實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃、分批次選拔干部到國(guó)有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等一線崗位掛職鍛煉，抽調(diào)干部到重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作專(zhuān)班等吃勁崗位參與工作，選派干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、東西部協(xié)作城市專(zhuān)業(yè)崗位跟崗學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，切實(shí)有效解決干部隊(duì)伍本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問(wèn)題。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)督管理

好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重、能上能下銜接協(xié)調(diào)，采取動(dòng)態(tài)調(diào)整、日常監(jiān)督、表彰激勵(lì)等多種方式，提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)干部考察、日常了解、組織推薦等方式實(shí)時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)化干部工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)將專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、專(zhuān)業(yè)能力突出、專(zhuān)業(yè)精神嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)過(guò)硬的干部吸納進(jìn)庫(kù)；對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為，庸懶散躺、推拖繞躲、專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)不強(qiáng)的干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。加強(qiáng)日常監(jiān)督防腐。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。嚴(yán)格落實(shí)入庫(kù)干部重要情況報(bào)告、崗位調(diào)整備案等跟蹤管理措施，定期了解干部學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況，適時(shí)評(píng)估培養(yǎng)效果。充分運(yùn)用巡視巡察、考核督查等結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部，及時(shí)咬耳扯袖、提醒糾偏，讓干部習(xí)慣在有約束的環(huán)境中工作生活。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。建立健全擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，從政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，建立干部常態(tài)化談心談話制度，及時(shí)為干部釋疑解惑、排憂解難、加油鼓勁。充分發(fā)揮職級(jí)晉升的正向激勵(lì)作用，不簡(jiǎn)單論資排輩，讓能干者優(yōu)先晉升。正確把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清正名機(jī)制，切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰，鼓勵(lì)干部大膽探索、積極作為、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

堅(jiān)持大膽使用強(qiáng)化精準(zhǔn)選配和適時(shí)選拔

使用是最好的培養(yǎng)。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，注重把那些素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀干部及時(shí)選出來(lái)、用起來(lái)，確保用當(dāng)其時(shí)、才盡其用。聚焦崗位需求用其所長(zhǎng)。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)崗位對(duì)干部專(zhuān)業(yè)化的特殊要求，全方位評(píng)估干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是否符合事業(yè)發(fā)展需要、專(zhuān)業(yè)能力是否與工作崗位匹配，有計(jì)劃地加大使用力度，進(jìn)而把各領(lǐng)域優(yōu)秀的干部及時(shí)選配到相應(yīng)崗位，真正讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。圍繞班子功能精準(zhǔn)選配。堅(jiān)持以增強(qiáng)班子整體功能為目標(biāo)，統(tǒng)籌考量班子成員性別、年齡、學(xué)歷等“數(shù)字結(jié)構(gòu)”和專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、潛力等“能力結(jié)構(gòu)”，分級(jí)分類(lèi)建立領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)模型，重點(diǎn)在一線考察干部，向前線配強(qiáng)干部，在重點(diǎn)領(lǐng)域、行業(yè)配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)化干部，確保班子選配與地方發(fā)展緊密銜接、整體適應(yīng)核心業(yè)務(wù)需要。打破“隱形臺(tái)階”大膽使用。堅(jiān)持用全面、辯證、發(fā)展的眼光看干部，統(tǒng)籌干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，打破思維慣性、崗位區(qū)別等“隱形臺(tái)階”，對(duì)政治素質(zhì)過(guò)硬、工作表現(xiàn)突出的干部大膽使用，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，形成群賢畢至的良好政治生態(tài)。

堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)化組織保障和跟蹤問(wèn)效

聚焦實(shí)施主戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)主定位，對(duì)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化提出了越來(lái)越高的要求，成為各級(jí)黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、用人才的一道“必答題”。壓實(shí)工作責(zé)任。各級(jí)黨委（黨組）必須把事業(yè)為上作為選人用人的出發(fā)點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握本地本單位重點(diǎn)領(lǐng)域干部隊(duì)伍建設(shè)情況，明確目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)，全面推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織人事部門(mén)要充分履行好牽頭責(zé)任，做好政策制定、日常管理、工作調(diào)度、考核督查等工作，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好督促落實(shí)。建立幫帶聯(lián)系機(jī)制，對(duì)選派掛職、跟崗鍛煉的干部，所在單位要明確幫帶聯(lián)系人及職責(zé)，通過(guò)定期談心談話、溝通交流、實(shí)地走訪等方式，加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理和跟蹤培養(yǎng)，有針對(duì)性地指方向、教方法、壓擔(dān)子、解難題，促進(jìn)干部早日成長(zhǎng)成才。嚴(yán)格評(píng)估問(wèn)效。定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，科學(xué)確定考核等次，以考促干、以考促建。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，對(duì)工作成效好的，及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)、交流經(jīng)驗(yàn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，督促整改；對(duì)落實(shí)不力的，及時(shí)約談、限期改進(jìn)；對(duì)工作長(zhǎng)期滯后、整改不實(shí)的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理，用考核評(píng)估的“指揮棒”推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。