汪 偉 鄭懷忠

（湖北齊興會計(jì)師事務(wù)有限公司，湖北 黃岡 438000）

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要維持長遠(yuǎn)發(fā)展，則需要有足夠財(cái)力支撐，確保企業(yè)可以持續(xù)開展經(jīng)營活動。深化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，一方面能夠提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面則能幫助企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中立足，具備與同行競爭的硬實(shí)力。因此，應(yīng)加強(qiáng)深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑探索，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中，財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，按照《會計(jì)法》等國家法律法規(guī)對企業(yè)開展的采購、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施管理，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得最大效益。作為綜合性工作，財(cái)務(wù)管理將通過預(yù)算、核算、分析等手段對涉及資金籌集、分配的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在企業(yè)資金流向各部門時，通過財(cái)務(wù)管理能夠指導(dǎo)各部門規(guī)范使用資金，從價值規(guī)劃角度開展管理工作。財(cái)務(wù)管理涉及投資、籌資、成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面進(jìn)行覆蓋，提供全面參考信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作，為企業(yè)制定科學(xué)投融資策略和發(fā)展決策提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益影響

作為市場經(jīng)濟(jì)活動的參與主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一根本目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，通過查缺補(bǔ)漏為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。根據(jù)財(cái)務(wù)管理反映的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)可以制定科學(xué)管理決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)保值、增值等目標(biāo)。如在開展籌資活動時，通過財(cái)務(wù)管理確定企業(yè)在固定時段內(nèi)資金周轉(zhuǎn)情況，厘清內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠幫助管理者確定是否通夠股票發(fā)行、負(fù)債等方式籌集資金，通過降低資金使用成本帶來更多效益。在投資管理方面，通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)閑置資金合理利用，維持投融資活動科學(xué)開展，能夠幫助企業(yè)獲得更大利潤空間。在日常業(yè)務(wù)開展中，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、存貨管理，按照指定預(yù)算節(jié)省不必要的成本支出，利用有限成本創(chuàng)造最多效益。因此，通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠有效提高資金利用率，確保相關(guān)活動順利開展的同時，為企業(yè)帶來可觀效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作正常開展，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時，為各項(xiàng)經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)。盡管財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中占據(jù)重要地位，目前仍然存在相關(guān)工作不規(guī)范、監(jiān)督體制不健全等問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了不利影響。

首先，部分企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅負(fù)責(zé)資金的核算與發(fā)放，并未涉及日常管理層面。受這一觀念影響，財(cái)務(wù)管理極少涉及資產(chǎn)增值、成本管理等問題，無法為管理者提供全面的決策依據(jù)。在日常收支管理方面，未能嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金定額管理和實(shí)施考核，導(dǎo)致預(yù)算管理落實(shí)不到位。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，也未能從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，缺少稅收籌劃等意識，造成企業(yè)經(jīng)營成本過高。對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，造成財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等活動中各部門的配合度較差，給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析帶來了困難，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，給企業(yè)良性發(fā)展帶來了不利影響。

其次，財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開規(guī)范化工作流程的支持，缺少完善的制度流程，造成財(cái)務(wù)管理存在漏洞，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，造成財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際，阻礙財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的同時，給企業(yè)健康發(fā)展帶來威脅。如在投資管理方面缺少完善制度依據(jù)和清晰財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致企業(yè)仍然采取粗放的管理方式，未能從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行投入和產(chǎn)出的對比分析，僅憑借經(jīng)驗(yàn)制定投資決策，容易給企業(yè)帶來損失。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、手段落后，無法充分發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。日常工作中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力對會計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，完成大量數(shù)據(jù)核算、核對，難以在預(yù)算管理等領(lǐng)域投入更多精力。在管理手段低效的情況下，人員每天進(jìn)行大量重復(fù)性工作，缺少管理意識，難以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)開展等需求分析資金使用情況、投資狀況，無法將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理各個方面，最終削弱了財(cái)務(wù)管理工作價值。

最后，開展預(yù)算管理、投資管理等各項(xiàng)工作，對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了較高要求。目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上大多只在專業(yè)性上提出要求，缺乏業(yè)財(cái)融合理念，導(dǎo)致部分人員素質(zhì)不高，未能從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮問題，造成財(cái)務(wù)管理工作局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理層面，缺乏工作創(chuàng)新，無法為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的高效開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

三、深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

在深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對其積極作用進(jìn)行明確，通過更新財(cái)務(wù)管理觀念，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，就是需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的綜合性特點(diǎn)，通過開展預(yù)算管理、成本管理等各項(xiàng)工作提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，在降低生產(chǎn)成本的同時，提高企業(yè)經(jīng)營的利潤，使企業(yè)獲得更大的盈利空間。通過完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而建立起的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠優(yōu)化企業(yè)資金分配，提升資金使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

財(cái)務(wù)管理工作具有多樣性，開展各項(xiàng)工作需要與不同業(yè)務(wù)部門間保持緊密的關(guān)系。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要提高各級領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作的重視程度，使得各個部門能夠較好配合財(cái)務(wù)管理工作開展。督促財(cái)務(wù)人員盡快轉(zhuǎn)變觀念，參加內(nèi)部培訓(xùn)活動，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。確保各級財(cái)務(wù)工作人員了解財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容和帶來的作用，才能夠更加高效地開展相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上，圍繞財(cái)務(wù)管理核心意義對相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，重新梳理財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、模式，做好財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì)，才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動和管理環(huán)節(jié)的全覆蓋，助力企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、提升效益。

2.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，需要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，推動財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化開展。從財(cái)務(wù)監(jiān)督體系組成上來看，分為對外監(jiān)督和對內(nèi)監(jiān)督兩部分。

開展對外監(jiān)督，需要完成賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對，通過全面分析財(cái)務(wù)活動掌握資源使用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。對外監(jiān)督活動由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)開展，通過實(shí)施預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、核算監(jiān)督等手段對各部門收支進(jìn)行審查，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營活動監(jiān)督管理，對其中存在的問題、不足等展開分析，提出有針對性的改進(jìn)建議，維持企業(yè)收支平衡的同時，利用有限資金為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

開展對內(nèi)監(jiān)督工作，將面向財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行審查，確認(rèn)人員能否合規(guī)開展作業(yè)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否存在薄弱環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為相關(guān)工作的主導(dǎo)者，財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自身的專業(yè)工作水平，確保財(cái)務(wù)管理工作得以高質(zhì)量開展。為此，需要提出明確業(yè)務(wù)要求，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，為提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量提供保障。

在開展內(nèi)、外監(jiān)督活動的過程中，為健全監(jiān)督管理體系，需要對各個部門和崗位人員做好責(zé)任劃分，并設(shè)立相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過定期考核反映工作開展情況。將考核結(jié)果與部門、人員績效掛鉤，能夠督促各部門積極配合財(cái)務(wù)人員開展工作，并使財(cái)會人員行為得到有效約束，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

3.加強(qiáng)稅收籌劃管理，提升企業(yè)利潤空間

在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，可以通過稅收籌劃進(jìn)一步壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。因此在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌手段的科學(xué)運(yùn)用。從成本管理效果上看，稅收籌劃的內(nèi)容主要包含生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的支出費(fèi)用和獲得收益后所需支付的稅額，借助合理合法的手段進(jìn)行財(cái)會報(bào)表處理，能夠幫助企業(yè)享受稅費(fèi)減免、延遲繳納等優(yōu)惠政策，使企業(yè)稅收成本得到有效控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員需要主動了解最新的財(cái)稅政策，并積極與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，以便在合法合規(guī)范圍內(nèi)利用政策實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，在依法繳稅的同時，能夠合法節(jié)稅，為企業(yè)帶來更大利潤空間。結(jié)合企業(yè)組織形式、經(jīng)營規(guī)模等各方面情況，可以制定不同的稅收籌劃方案。如通過公司兼并等措施進(jìn)行稅收籌劃，可以選擇子公司單獨(dú)納稅和分公司匯總到總部納稅等方式減少需繳納的稅費(fèi)。根據(jù)國家和地方的財(cái)稅優(yōu)惠政策，也可以從固定資產(chǎn)折舊、收入時間確認(rèn)等方面進(jìn)行納稅籌劃，達(dá)到降低稅率和減免稅費(fèi)等目標(biāo)[2]。

從根本上來講，財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃擁有相同的目標(biāo)，就是通過加強(qiáng)資金管理為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。作為市場主體，企業(yè)需要通過籌資活動獲取資金，并通過投資活動獲取效益。在資金運(yùn)營期間，稅收籌劃也將對企業(yè)可流動資金產(chǎn)生影響，如企業(yè)通過提價等手段將稅收轉(zhuǎn)移至下游供應(yīng)商，即在合法范圍內(nèi)通過價格自由變動將稅收負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移至上、下游企業(yè)，可以在不影響國家稅收收入的同時，為企業(yè)帶來更多現(xiàn)金流量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)提供足夠資金支持。持續(xù)開展稅收籌劃工作，也能幫助企業(yè)加強(qiáng)資本積累，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行利潤分配，能夠加速企業(yè)資本積累，形成良性循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此從這一角度來看，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中重視稅收籌劃工作開展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

4.引入信息技術(shù)手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在信息化社會，信息技術(shù)的應(yīng)用在社會的各個方面都有所體現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠提升管理工作的效率，通過完善的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對資金監(jiān)控與約束，建立完善的防范機(jī)制應(yīng)對各種資金風(fēng)險(xiǎn)，并彌補(bǔ)資金管理中存在的漏洞。企業(yè)通過建立高效的信息平臺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外工作流程，能夠提升財(cái)務(wù)信息的共享效率，將財(cái)會人員從繁重、重復(fù)的數(shù)據(jù)核算工作中解放出來，確保財(cái)務(wù)工作人員擁有更多的時間和精力開展預(yù)算管理、成本管理等各項(xiàng)工作，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作價值。具體來講，就是建立信息化管理流程，確保各部門人員將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照平臺數(shù)據(jù)錄入格式等上傳平臺。通過平臺對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速匯集，并在軟件工具支撐下進(jìn)行分析和處理，能夠做到全面提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。隨著財(cái)務(wù)信息傳遞時效性的提升，促進(jìn)了各部門的溝通效率，使財(cái)務(wù)管理滲透到各個環(huán)節(jié)，為落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作提供有力信息支撐。通過平臺優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與在線進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時審核，能提升數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，使得財(cái)務(wù)信息能夠得到有效地利用，快速生成可靠、全面的財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層制定決策提供科學(xué)依據(jù)。

通過信息化管理方式，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)、管理與銷售模式進(jìn)行不斷更新，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化時代，通過平臺共享企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，如對生產(chǎn)、銷售與庫存的數(shù)量比例進(jìn)行觀察與記錄，實(shí)時了解各個地區(qū)的銷售與使用狀況，可以利用自動化辦公系統(tǒng)設(shè)定限額，實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行有效控制，并提升企業(yè)的產(chǎn)出。通過對生產(chǎn)方式的革新，能夠幫助企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，輔助管理人員制定科學(xué)的經(jīng)營決策，確保企業(yè)可以順利達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，助力企業(yè)創(chuàng)造更大社會價值。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，引進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各種先進(jìn)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息化平臺功能進(jìn)行完善，可以幫助企業(yè)加快內(nèi)、外相關(guān)信息的融合、分析和處理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)展開科學(xué)評估，分析企業(yè)在資金運(yùn)作、投資管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁等措施降低企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)獲得理想經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，采用信息化手段提升財(cái)務(wù)管理效率的同時，需要考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全問題，避免因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要提高財(cái)會人員的信息安全意識，從技術(shù)和管理兩個層面采取安全管理措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。為保證財(cái)務(wù)信息安全，應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的權(quán)限，確認(rèn)只有通過驗(yàn)證的工作人員才能夠進(jìn)行操作與訪問。此外，需要使用殺毒軟件和防火墻等安全技術(shù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，有效提升信息數(shù)據(jù)的安全性[3]。

5.推動業(yè)財(cái)融合發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒優(yōu)秀的管理方法，逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的管理理念，更加契合當(dāng)今的市場形勢。在市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)還應(yīng)從業(yè)財(cái)融合角度改革財(cái)務(wù)管理辦法，打破過去業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相分離的局面，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向合理進(jìn)行資金運(yùn)作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)評估，將財(cái)務(wù)管理范圍延伸至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展管理的過程中，需要對閑散資金進(jìn)行科學(xué)管理，并提升風(fēng)險(xiǎn)意識，通過對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，分析并強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其更為科學(xué)合理，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

在不同的社會階段，會產(chǎn)生不同的管理方式，通過先進(jìn)、高效的方法開展財(cái)務(wù)管理工作，一方面能夠加強(qiáng)對員工的管理，降低因消極怠工而造成的損失；另一方面，在市場飛速變化的背景下，缺少敏銳的觀察力可能導(dǎo)致企業(yè)很快失去原有市場，通過高效的管理方法能夠在第一時間接收市場反饋，及時針對反饋?zhàn)鞒龈淖儯嵘髽I(yè)的市場敏感度。

企業(yè)還可以針對市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得產(chǎn)品的需求與供應(yīng)比例處于平衡狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金的使用上，應(yīng)從宏觀視角切入，對資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，對企業(yè)投入成本進(jìn)行控制，從而降低非必要資金的投入，提升企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益。自市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提升，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的推進(jìn)力量。企業(yè)為了提升在市場上的生存能力，需要突破過去傳統(tǒng)理念的束縛與限制，借鑒并吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念，建立健全新型的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升資金使用效率

在企業(yè)資金的使用過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確保企業(yè)資金使用的合理性，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過前期對企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向進(jìn)行深入調(diào)查，合理設(shè)定目標(biāo)利潤，加強(qiáng)各部門預(yù)算編制管理，能夠?yàn)楦黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展提供科學(xué)指導(dǎo)。確保銷售、采購等各項(xiàng)活動開展嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，可以在優(yōu)化資金分配的基礎(chǔ)上，提高資金使用效率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

資金的使用必須圍繞企業(yè)的既定目標(biāo)，從風(fēng)險(xiǎn)考量角度對資金進(jìn)行合理分配。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)建立在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)劃，確保順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行不斷完善，通過分析經(jīng)濟(jì)活動中的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的對策，從而解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題[4]。

推行全面預(yù)算管理工作，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略制定年度預(yù)算，并通過實(shí)時跟蹤分析做好預(yù)算調(diào)整，能夠?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行提供保障。加強(qiáng)預(yù)算考核評估，與各部門、崗位人員績效掛鉤，可以督促相關(guān)工作人員按照預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)日常收支管理，保證各項(xiàng)資金能夠得到合理化使用。采取對標(biāo)、定額等手段，制定預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)桿定額等，通過比較分析法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)，通過改進(jìn)預(yù)算機(jī)制嚴(yán)控資金進(jìn)出，強(qiáng)化資金結(jié)算管理，有效提高資金收益率。

從交易運(yùn)營影響來看，資金管理作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其開展?fàn)顩r對于企業(yè)的收支狀況具有直接影響。如果交易運(yùn)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的資金鏈運(yùn)作造成影響，甚至引發(fā)資金鏈的斷裂。在全球化經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，國內(nèi)企業(yè)參考產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營節(jié)約成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從利潤分配營銷方面來看，企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取利潤，所有的財(cái)務(wù)管理活動都是圍繞盈利而開展的，因此需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，通過合理規(guī)劃，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

7.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推動財(cái)務(wù)管理改革

財(cái)務(wù)管理改革對財(cái)務(wù)管理人員提出了較高要求，同時需要各層級人員積極配合與參與。因此，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理活動開展提供足夠人才支撐。為此全體人員必須對信息化背景下的財(cái)務(wù)管理制度具有正確認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理工作的意義。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，定期開展相應(yīng)的知識培訓(xùn)，并采取相應(yīng)的考核工作，通過明確的獎罰機(jī)制激發(fā)人員的積極性，在日常工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的過程中，需要重視人員綜合素質(zhì)的提升。通過加強(qiáng)與高校合作，企業(yè)可以招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)人才隊(duì)伍，并結(jié)合實(shí)際情況開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，逐漸建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)需要面向社會招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在招聘過程中提升招聘門檻，增加對工作經(jīng)驗(yàn)與能力水平方面的要求，打造一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)持的人才保障。

在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，通過深入分析以往工作存在的問題，對財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行及時更新，從而推動促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度后仍舊采用較為落后的財(cái)務(wù)管理方案，則會導(dǎo)致資源不匹配的問題，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。如果使用了錯誤的方法和制度，則無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，因此在策劃管理方案的過程中，需要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)中的資金得以高效利用，對于企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式創(chuàng)新，通過設(shè)置創(chuàng)新獎勵等方式提升員工的工作積極性，充分發(fā)揮人才的積極作用。

四、結(jié)語

目前，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在制度流程不完善、管理方法滯后等系列問題。為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、重視稅收籌劃管理等多個角度尋求提升財(cái)務(wù)管理工作水平的路徑，確保企業(yè)能夠利用有限投入獲得最多產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。在深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，還要積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。