黃河清 山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

當(dāng)前我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的狀態(tài)，要想促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，需要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)來做好工程項(xiàng)目管理，特別是做好項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，從而更好地控制好項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是許多建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時，由于各種因素的影響，尚未能夠?qū)崿F(xiàn)全面的閉環(huán)管理，導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定不夠合理、預(yù)算編制和實(shí)際情況相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行情況不高、預(yù)算考核水平不高等，不能充分地發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視全面預(yù)算管理工作的開展，結(jié)合自身實(shí)際來摸索出恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，更好地發(fā)揮出預(yù)算管理的協(xié)調(diào)作用、規(guī)劃作用以及管控工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

所謂全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過對不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動制定預(yù)算控制指標(biāo)，督促各部門按照指標(biāo)開展活動，從而幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置的一項(xiàng)綜合性管理工作。同時，全面預(yù)算管理通過科學(xué)的預(yù)測，以價值的形式綜合反映企業(yè)未來計劃和目標(biāo)，兼具控制、激勵、評價等功能為一體，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的管理體制，它也是貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程且需要全員參與的管理活動。全面預(yù)算管理同時也是一種對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動預(yù)測后的綜合規(guī)劃，它是通過將生產(chǎn)經(jīng)營各個流程以預(yù)算指標(biāo)的形式進(jìn)行細(xì)化，形成企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)體系，這些體系的建立是企業(yè)在未來一段期間發(fā)展的戰(zhàn)略與方案，也是企業(yè)績效考核、獎懲措施的依據(jù)。它具有如下特點(diǎn)：一是具有全面覆蓋的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理已經(jīng)涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)容，它不僅已經(jīng)包括了財務(wù)日常核算與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，還對如籌資、投資等重大專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。二是具有全員參加的特點(diǎn)。預(yù)算管理不僅是財務(wù)部門一個部門的專屬職責(zé)，它需要得到企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門及全體工作人員的參與，方能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是具有全程監(jiān)控的特點(diǎn)。預(yù)算管理從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動事前規(guī)劃、事中執(zhí)行及事后績效考核的角度實(shí)現(xiàn)監(jiān)控職能。四是具有明確的目標(biāo)性與強(qiáng)制性特點(diǎn)。全面預(yù)算管理在開展前除了要明確管理目標(biāo)外，還要強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的強(qiáng)制性，一經(jīng)審批的預(yù)算不可以擅自、隨意調(diào)整。

二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理工作的開展，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所出發(fā)的，通過對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，從而對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，做好資源分配執(zhí)行過程的監(jiān)督，做好執(zhí)行結(jié)果的評價，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)，所以做好全面預(yù)算管理工作，有利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。作為建筑企業(yè)，和普通企業(yè)之間存在一定的差異，企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容更加復(fù)雜，施工項(xiàng)目周期較長，所涉及的專業(yè)知識較多，所以管理難度更大，做好全面預(yù)算管理工作，有利于幫助企業(yè)提升管理水平，提高資源的配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好全面預(yù)算管理對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展起到了三方面的作用：

1.做好全面預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)的成本控制水平。由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工周期較長，項(xiàng)目投入資金較多，做好項(xiàng)目成本控制十分重要，做好成本管控是提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。通過開展全面預(yù)算管理，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行全面合理的分析，進(jìn)而掌握成本管控的核心內(nèi)容，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下減少資金的投入，全面有效地控制項(xiàng)目成本。

2.做好全面預(yù)算管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置工作。因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ?xiàng)目的施工周期較長，各個項(xiàng)目之間的距離也較遠(yuǎn)，要做好全面預(yù)算管理工作，需要做好各個項(xiàng)目之間的溝通，提高企業(yè)對于資源的掌握情況，進(jìn)而方便企業(yè)做好資源調(diào)配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

3.做好全面預(yù)算管理工作，有利于做好建筑企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)督工作。建筑企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，所開展的工作周期較長，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，是貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施，所以做好全面預(yù)算管理工作，能夠更加全面地了解企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施情況，能夠更好地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營情況，確保企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，減少預(yù)算執(zhí)行偏差，進(jìn)而減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4.做好預(yù)算管理工作，有助于企業(yè)績效考核工作的進(jìn)行。目前，企業(yè)在開展預(yù)算績效考核等評價工作中，需要以預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。全面預(yù)算管理工作通過編制預(yù)算指標(biāo)與執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)后，將對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對比，對于預(yù)算執(zhí)行偏差超過規(guī)定范圍的，與經(jīng)營者和職工的利益與考核掛鉤，使經(jīng)營者、職工和企業(yè)形成統(tǒng)一的責(zé)任共同體，從而達(dá)到有效的監(jiān)控與考核。

5.做好預(yù)算管理工作，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率。目前很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到運(yùn)行預(yù)算管理工作的益處所在，它對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平起到積極的作用。首先，全面預(yù)算管理運(yùn)行于企業(yè)的各個部門、各個項(xiàng)目，它有助于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。同時它在運(yùn)行的過程中可以披露企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)所存在的問題。其次，全面預(yù)算管理是保障對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)有效開展的最合適、最有效的手段之一，其能夠深入到每一個業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行整體的控制。因此，在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作是有較多的益處，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動起到全面控制的作用，它能夠了解業(yè)務(wù)流程及運(yùn)行情況，從而結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行整體的控制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)

雖然做好全面預(yù)算管理工作有利于提升建筑企業(yè)的競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但是在實(shí)際中，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中都存在著一定的不足。當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)，所設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)存在過高或者較低的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行效果。例如，當(dāng)企業(yè)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)過高時，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而會影響各個部門的工作積極性。但是如果企業(yè)所設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)過低的現(xiàn)象，也會影響員工潛力的發(fā)揮，導(dǎo)致許多部門員工都沒有積極地參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，進(jìn)而影響預(yù)算管理的工作效果。

（二）預(yù)算編制和實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)

在進(jìn)行預(yù)算編制時，許多建筑企業(yè)常常會出現(xiàn)預(yù)算的編制和實(shí)際情況相脫節(jié)的現(xiàn)象，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是因?yàn)樵陬A(yù)算編制時，項(xiàng)目經(jīng)理對于預(yù)算管理工作的認(rèn)識不夠全面，并沒有考慮到各個項(xiàng)目之間的差異，導(dǎo)致在項(xiàng)目預(yù)算編制時，容易出現(xiàn)和實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而影響預(yù)算編制的科學(xué)性，也影響預(yù)算的執(zhí)行情況。此外，部分企業(yè)在編制預(yù)算時，缺乏長遠(yuǎn)的眼光，未能充分地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行編制，只是過于重視當(dāng)年的指標(biāo)完成情況，沒有做好外部環(huán)境的預(yù)測工作，沒有做好內(nèi)部資源的調(diào)配工作等，缺乏對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的掌握，從而影響預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

（三）缺乏對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和控制

要做好全面預(yù)算管理工作，就要做好事前的預(yù)測、事中的控制以及事后的管理，特別是要做好預(yù)算的執(zhí)行管理。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，都沒有重視預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和控制，并沒有建立動態(tài)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行力度不高，進(jìn)而影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時，工作人員并沒有嚴(yán)格做好成本管理的核算工作，在核算人工成本、費(fèi)用支出、采購費(fèi)用時都存在核算依據(jù)不足的問題，在整個預(yù)算管理中也存在隨意無序的問題，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)都出現(xiàn)滯后的問題，導(dǎo)致許多資金都得不到有效的監(jiān)控，導(dǎo)致實(shí)際支出嚴(yán)重超出預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)沒有做好預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和控制，因此未能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，不能做好經(jīng)營風(fēng)險的識別，導(dǎo)致難以采取相關(guān)的防范措施，進(jìn)而對企業(yè)的正常經(jīng)營造成負(fù)面的影響。

（四）難以發(fā)揮出預(yù)算考核的作用

在開展全面預(yù)算管理工作時，許多建筑企業(yè)并沒有發(fā)揮好預(yù)算考核的作用，沒有做好預(yù)算考核評價工作。許多企業(yè)的預(yù)算考核工作都是形式化的工作，所設(shè)定的考核指標(biāo)過于單一，指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不夠合理，獎罰機(jī)制不夠完善和具體，導(dǎo)致預(yù)算考核的科學(xué)性和合理性不高，難以發(fā)揮出預(yù)算考核的積極作用。例如，許多建筑企業(yè)所制定的考核獎勵方式都是經(jīng)濟(jì)獎勵，缺乏精神獎勵，導(dǎo)致鼓勵效果不佳。

四、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略

（一）樹立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)

針對全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中存在的問題，建筑企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，從而提高企業(yè)資源的合理利用，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在開展全面預(yù)算管理工作時，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。第一，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，重視預(yù)算管理工作的開展，要求企業(yè)全員都要參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中。要正確認(rèn)識到預(yù)算管理并非財務(wù)部門的工作，其他部門也要積極地參與到預(yù)算管理當(dāng)中。第二，建筑企業(yè)要開展科學(xué)合理的全面預(yù)算編制工作，建立相關(guān)的管理制度，建立項(xiàng)目監(jiān)控體系，做好項(xiàng)目預(yù)算的合理管理。在開展全面預(yù)算管理工作中，工作人員要掌握好四個環(huán)節(jié)，做好總結(jié)與分析工作，做好業(yè)務(wù)合作工作，做好周期的掌握工作，做好現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控工作，從而更好地保證預(yù)算管理的效果。

（二）制定完善的預(yù)算編制體系

為了提高預(yù)算管理的合理性，減少預(yù)算管理和實(shí)際情況的偏差，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的預(yù)算管理體系。第一，企業(yè)要建立全面的預(yù)算管理制度，成立專門的管理部門，由專人負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。為了保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績效考核制度、激勵制度等。第二，建筑企業(yè)要重視提升員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，切實(shí)提升員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)資格，確保全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立愛崗敬業(yè)的員工榜樣，借此來鼓勵員工更加積極地參與預(yù)算管理工作當(dāng)中。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)十分重要，能夠?yàn)轭A(yù)算的編制、預(yù)算的實(shí)施以及預(yù)算的分析來提供信息化的平臺，方便預(yù)算管理工作的全面開展。此外，在建立信息化系統(tǒng)時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況來建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，及時錄入和更新各個項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，并借助信息化手段來做好項(xiàng)目成本的監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第四，要建立完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)各個指標(biāo)之間的聯(lián)系，實(shí)行自上而下的分級管控，確保預(yù)算目標(biāo)的有效執(zhí)行。建筑企業(yè)需要先結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)以及項(xiàng)目的實(shí)施情況來開展預(yù)算編制工作，對下一年度預(yù)算的編制原則、目標(biāo)、內(nèi)容以及相關(guān)職責(zé)的劃分都進(jìn)行明確的規(guī)定。明確好預(yù)算編制目標(biāo)和內(nèi)容后，工作人員需要將所編制的預(yù)算方案進(jìn)行上報，審核人員對上報預(yù)算進(jìn)行審查總結(jié)，然后做出判斷，進(jìn)而遞交給預(yù)算管理部門，然后進(jìn)行預(yù)算管理工作。等預(yù)算管理方案審核通過后，則需要批復(fù)發(fā)給各個部門，相關(guān)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來執(zhí)行預(yù)算，結(jié)合自身部門情況做好細(xì)化預(yù)算方案，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（三）注重預(yù)算執(zhí)行和控制

為了確保全面預(yù)算管理的效果，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算執(zhí)行和控制工作。第一，企業(yè)要做好預(yù)算管理的全過程控制工作，將批復(fù)的預(yù)算方案發(fā)給各個部門以及相關(guān)人員，進(jìn)而作為指導(dǎo)來開展預(yù)算管理工作。在開展預(yù)算管理工作時，需要全體員工的共同參與，特別是項(xiàng)目工作人員，更要認(rèn)真參與預(yù)算管理工作當(dāng)中，做好預(yù)算的跟蹤和控制，切實(shí)控制好項(xiàng)目的成本。為了保證預(yù)算的有效執(zhí)行，企業(yè)不僅要做好施工項(xiàng)目的預(yù)算跟蹤管理，也要做好投資融資項(xiàng)目的預(yù)算跟蹤，做好監(jiān)控工作，避免工作人員出于個人私利而篡改數(shù)據(jù)，影響預(yù)算數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第二，建筑企業(yè)需要做好預(yù)算控制制度的落實(shí)。當(dāng)下發(fā)預(yù)算審批后，項(xiàng)目部門需要做好項(xiàng)目預(yù)算的組織協(xié)調(diào)工作，制定項(xiàng)目的施工計劃，制定年度、季度以及月度的施工計劃，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)所下發(fā)的預(yù)算目標(biāo)。第三，在執(zhí)行預(yù)算時，項(xiàng)目部門還要實(shí)施責(zé)任制，將預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)到具體的個人身上，并制定量化的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，從而更好地指導(dǎo)預(yù)算管理工作的落實(shí)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，建筑企業(yè)還要做好預(yù)算執(zhí)行情況分析和反饋工作。當(dāng)財務(wù)部門完成預(yù)算執(zhí)行情況的報告后，需要及時指出各個部門在預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，結(jié)合問題來制定解決方案，保證預(yù)算方案的順利實(shí)施。例如，工作中要做好經(jīng)營目標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)算分析工作，要對年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成為季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算在執(zhí)行過程中存在的問題，及時糾正。為了進(jìn)一步提高資金預(yù)算的控制水平，企業(yè)還可以編制資金使用計劃，嚴(yán)格按照資金的預(yù)算目標(biāo)來控制資金的使用，設(shè)置資金監(jiān)控池，一旦資金支出超出預(yù)算范圍，則進(jìn)行預(yù)警，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能繼續(xù)支付，從而更好地控制好資金的使用，確保資金預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部會計核算與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，是確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率提升與作用發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過內(nèi)部監(jiān)督不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)建立財務(wù)內(nèi)部控制，通過內(nèi)控中的不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計等手段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、會計核算的正確性進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)內(nèi)部管理流程的規(guī)范化及會計信息質(zhì)量的不斷提升，為財務(wù)人員編制預(yù)算指標(biāo)及開展預(yù)算執(zhí)行分析提供正確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)全面預(yù)算管理可以在公平、公正的環(huán)境下開展。其次，為了調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)相融合，使企業(yè)員工真正體會到預(yù)算管理工作的作用，積極地為創(chuàng)新預(yù)算方式、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。同時，即便是制定再完善、科學(xué)的預(yù)算管理制度，如果缺少了監(jiān)督、考核機(jī)制，預(yù)算的實(shí)效性就是一紙空文。

（五）完善預(yù)算考評體系

為了充分地激發(fā)出員工在全面預(yù)算管理中的工作積極性，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算考評體系。第一，企業(yè)要做好全面預(yù)算管理實(shí)施效果的評價工作。開展預(yù)算考評的目的是提高預(yù)算執(zhí)行人和預(yù)算執(zhí)行情況之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)水平，通過明確的獎罰機(jī)制來鼓勵工作積極工作，努力完成預(yù)算目標(biāo)。在開展預(yù)算評價時，考評人員應(yīng)當(dāng)遵守動態(tài)評價以及綜合評價的原則，用公正公平的態(tài)度來開展綜合考評，進(jìn)而對各個部門、各個員工在預(yù)算管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，結(jié)合差異來制定解決對策，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)考核時，考評人員要做好成本、效益等財務(wù)指標(biāo)的考核，也要做好其他非財務(wù)指標(biāo)的考核，從而實(shí)現(xiàn)全面的考核。第二，建筑企業(yè)要建立完善的績效考核機(jī)制。借助績效考核來將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益相互掛鉤，確保員工能夠積極地朝著預(yù)算目標(biāo)所努力，推動預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，也推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）將信息化技術(shù)與預(yù)算管理相結(jié)合

隨著大數(shù)據(jù)、云計算及ERP 信息化技術(shù)手段的發(fā)展及應(yīng)用，企業(yè)全面預(yù)算管理也迎來的發(fā)展的契機(jī)。企業(yè)應(yīng)提高對預(yù)算信息化管理工作的重視程度，將信息化與預(yù)算管理融合，全面提高預(yù)算管理工作效率與水平。首先，企業(yè)應(yīng)與軟件公司進(jìn)行溝通，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，聘請軟件公司為企業(yè)量身定制ERP 信息化平臺系統(tǒng)，并將內(nèi)部控制、預(yù)算管理、會計核算等功能與信息化平臺進(jìn)行融合，一來通過內(nèi)控督促業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度辦理資金收支業(yè)務(wù)，二來財務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)隨時收集各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享。其次，信息化技術(shù)在提高預(yù)算管理工作效率外，還會增加企業(yè)信息化安全風(fēng)險，因此應(yīng)為每位工作人員設(shè)置單獨(dú)的登錄賬號，或者為其配備加密狗，避免非工作人員接觸系統(tǒng)。同時，企業(yè)應(yīng)指派信息中心工作人員定期更新網(wǎng)絡(luò)防火墻、殺毒軟件，并對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，提高信息化數(shù)據(jù)的安全性。

總而言之，做好全面預(yù)算管理工作，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以建筑企業(yè)要做好全面預(yù)算管理工作，結(jié)合實(shí)際工作中存在的不足來制定解決措施。在開展預(yù)算管理工作時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算的合理編制，執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理體系，做好預(yù)算執(zhí)行和控制，做好預(yù)算考核工作等，從而更好地提升全面預(yù)算管理水平，切實(shí)發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。