韓偉華

（上海遠(yuǎn)沙電子科技有限公司，上海 201109）

1 引言

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)收入等方面發(fā)揮著重要作用。然而由于其產(chǎn)出規(guī)模比較小、資本與技術(shù)構(gòu)成比較低、受傳統(tǒng)體制與外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面，出現(xiàn)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問(wèn)題。因此，如何結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)與環(huán)境特點(diǎn)，制定出與企業(yè)發(fā)展需求相符合的財(cái)務(wù)資金戰(zhàn)略，成為中小企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前變化迅速的社會(huì)環(huán)境下獲得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。

2 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平的意義

對(duì)于中小企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，如果能夠重視財(cái)務(wù)管理工作，則對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要作用。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界很多專(zhuān)家普遍認(rèn)為，要想促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及受2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)的影響，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展受到巨大沖擊。在此種情形下，如果中小企業(yè)能夠提升對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的重視程度，不僅可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，還可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，制定出能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏資金管理機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，普遍存在著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)集權(quán)化、家族化等嚴(yán)重的管理問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分、對(duì)成本控制和管理力度不夠以及財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)信息將公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況直接反饋出來(lái)。在此種情形下，又缺乏完善的資金管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受到影響。

3.2 中小企業(yè)融資困難

從當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，雖然其已經(jīng)逐漸建立起獨(dú)立、多元化融資渠道，一定程度上緩解了中小企業(yè)在資金方面可能遇到的困境，但在實(shí)際融資過(guò)程中，由于中小企業(yè)自身實(shí)力以及企業(yè)間的聯(lián)系有限導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)中只有少數(shù)企業(yè)有效解決了資金方面的困境。究其原因，主要可以從以下幾個(gè)方面具體分析：第一，中小企業(yè)負(fù)債較多，融資成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，融資風(fēng)險(xiǎn)比較大，導(dǎo)致中小企業(yè)相對(duì)于其他大型企業(yè)來(lái)說(shuō)資信比較差；第二，對(duì)于中小企業(yè)，國(guó)家沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的扶持機(jī)構(gòu)，在制定相應(yīng)優(yōu)惠政策時(shí)，更加注重整個(gè)行業(yè)以及我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的健康化發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的困境存在考慮不足的情況；第三，很多中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，實(shí)力較為雄厚的銀行對(duì)這部分企業(yè)的認(rèn)可度有限，中小企業(yè)想要在這部分銀行中獲得貸款，難度會(huì)比較大；第四，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度不高，想要以自身能力來(lái)找到強(qiáng)有力的擔(dān)保主體較為困難，銀行在面臨這部分中小企業(yè)的復(fù)雜情況時(shí)很難辨別當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，最終導(dǎo)致中小企業(yè)與銀行之間的溝通容易出現(xiàn)有效性不足的情況。以甲公司為例，由于公司規(guī)模比較小，達(dá)不到上市與發(fā)行債券的條件，因此，只能尋求有資產(chǎn)抵押、利率高的銀行貸款，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模擴(kuò)大，影響到企業(yè)資金鏈方面的穩(wěn)定性。

3.3 缺乏資金應(yīng)用與預(yù)算計(jì)劃

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)有效的控制途徑，對(duì)企業(yè)運(yùn)行有著重要影響，如果預(yù)算管理存在漏洞，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)受到影響。以甲公司為例，甲公司的財(cái)務(wù)應(yīng)用與預(yù)算存在著嚴(yán)重不足，漏洞比較明顯，人員比較簡(jiǎn)單，管理也非常簡(jiǎn)單?？刂乒ぷ骰救坑梢粋€(gè)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致甲公司在預(yù)算管理方面存在著很多缺陷，對(duì)預(yù)算工作產(chǎn)生不利影響，其中最主要的就是甲公司在存貨控制與現(xiàn)金交易結(jié)算等方面沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)管理，缺乏完善的管理體系與內(nèi)部審計(jì)體系。

3.4 財(cái)務(wù)資金管理人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，部分中小企業(yè)為了降低人力成本，不想高價(jià)聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員，而是讓自己的親戚管理財(cái)務(wù)工作。這些財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，容易出現(xiàn)記賬混亂、會(huì)計(jì)賬目不清以及財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。此外，即便部分中小企業(yè)聘請(qǐng)了部分專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)管理財(cái)務(wù)工作，然而由于財(cái)會(huì)人才整體素質(zhì)不高，沒(méi)有全面了解和掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與財(cái)經(jīng)法規(guī)，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致其在實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)法真正落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)。甲公司財(cái)務(wù)人員共有3人，從學(xué)歷上看均為大專(zhuān)；從職稱(chēng)上看，1人為中級(jí)會(huì)計(jì)師，1人為初級(jí)會(huì)計(jì)師，1人正在考取初級(jí)會(huì)計(jì)師。這些財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事固定的相關(guān)工作，形成了固化思維，難以突破創(chuàng)新，相關(guān)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)尚需提升，需引進(jìn)先進(jìn)的管理意識(shí)。

3.5 財(cái)務(wù)資金信息化管理落后

在現(xiàn)代社會(huì)，科技發(fā)展速度非?？?，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)紛紛涌現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是以往純粹的手工記賬，更多的是憑借先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式與模式。然而，當(dāng)前大部分中小企業(yè)對(duì)于成本核算等一些財(cái)務(wù)信息收集不夠準(zhǔn)確及時(shí)，導(dǎo)致成本的變動(dòng)核算毫無(wú)意義。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面，應(yīng)充分利用當(dāng)前我國(guó)高速發(fā)展的信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。

4 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平的對(duì)策

4.1 構(gòu)建資金管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)而言，健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠強(qiáng)化企業(yè)資金管理，有效防止資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建資金管理機(jī)制，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)資金管理水平。以甲公司為例，其在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制以及防范風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，完善企業(yè)管控制度，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，明確內(nèi)部控制職責(zé)，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)出企業(yè)各部門(mén)之間既可以相互聯(lián)系，又相互制約的管理工作機(jī)制，保證管理工作能夠科學(xué)、合理、有效地開(kāi)展；第二，完善審計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我設(shè)計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查工作能夠有序進(jìn)行，使得保障工作更加規(guī)范化；第三，甲公司在數(shù)據(jù)庫(kù)管理方面，也應(yīng)給予足夠重視，在對(duì)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展管理決策時(shí)，構(gòu)建出科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息管理制度，同時(shí)甲公司還制定出科學(xué)的周期，以此強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)軟件和硬件的升級(jí)和管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性得到有效保障；第四，對(duì)于任何企業(yè)而言，其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都應(yīng)構(gòu)建出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，甲公司也同樣如此，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建立，在企業(yè)內(nèi)部將實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享和分析，將加快信息的傳播速度。同時(shí)，甲公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、檢測(cè)以及預(yù)測(cè)等方面的工作，使得企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 拓寬企業(yè)融資渠道

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化其融資能力是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要手段。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法依靠自身解決資金問(wèn)題，大部分中小企業(yè)的資金都需要通過(guò)融資來(lái)解決。因此，要想有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在一定程度上，需要不斷提升企業(yè)的融資能力。以甲公司為例，該公司在對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理過(guò)程中，首先減少了風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目所占比例。其次，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化情況，甲公司也進(jìn)行了跟蹤，并結(jié)合變化細(xì)節(jié)，及時(shí)調(diào)整了相應(yīng)的投資計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有限的人力資源與物力資源進(jìn)行了科學(xué)、合理的分配，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得到有效降低。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，以企業(yè)的內(nèi)部積累為基礎(chǔ)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債，通過(guò)不同途徑解決企業(yè)的融資問(wèn)題。同時(shí)，政府在中小企業(yè)融資過(guò)程中也應(yīng)發(fā)揮一些積極作用。在中小企業(yè)融資過(guò)程中，政府應(yīng)對(duì)其進(jìn)行充分的監(jiān)管，提供多渠道的機(jī)制上的幫助。政府還應(yīng)為中小企業(yè)提供相應(yīng)的法律法規(guī)，針對(duì)其融資問(wèn)題發(fā)揮一定的政策性的作用。

4.3 制定資金預(yù)算計(jì)劃

對(duì)于中小企業(yè)而言，其在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制也是一個(gè)重要手段，也是當(dāng)前最為有效的一種資金管理方式，這種管理方式具有操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，成本相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較低。通過(guò)制定資金預(yù)算計(jì)劃，中小企業(yè)可以將資金通過(guò)預(yù)算的形式，將其分配到各個(gè)部門(mén)，使得各個(gè)部門(mén)都可以有計(jì)劃地使用資金。同時(shí)，對(duì)于其中所出現(xiàn)的偏差展開(kāi)分析，對(duì)于資金管理中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，有效提升資金管理的效率。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：第一，在中小企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)樹(shù)立起良好的預(yù)算意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)員工明確預(yù)算管理的重要性，對(duì)于預(yù)算管理部門(mén)所展開(kāi)的各項(xiàng)工作，能夠積極進(jìn)行配合，促使其能夠主動(dòng)參與到預(yù)算管理工作之中，為預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展，創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部氛圍。第二，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行力度，要以所制定的資金預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算制定的各項(xiàng)指標(biāo)，還應(yīng)進(jìn)行層層分解，使得企業(yè)能夠形成一個(gè)完整的預(yù)算執(zhí)行體系。第三，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算計(jì)劃的完成情況定期進(jìn)行分析，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)當(dāng)前預(yù)算計(jì)劃的后續(xù)推進(jìn)方案做好進(jìn)一步規(guī)劃，并結(jié)合預(yù)算計(jì)劃的應(yīng)用效果來(lái)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算計(jì)劃能幫助企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算計(jì)劃的完成情況，企業(yè)還可以創(chuàng)設(shè)分析制度，健全預(yù)算監(jiān)督反饋機(jī)制，在企業(yè)各部門(mén)的考核指標(biāo)中，還應(yīng)融入預(yù)算執(zhí)行情況，以此促使資金管理效率得到有效提升。

4.4 提升財(cái)務(wù)資金管理隊(duì)伍素質(zhì)

中小企業(yè)要想進(jìn)一步提升資金管理水平，還應(yīng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，對(duì)于高級(jí)管理人員與財(cái)務(wù)人員，應(yīng)組織其定期參加學(xué)習(xí)考試，并結(jié)合各方面因素對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員理論知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)，以此滿(mǎn)足發(fā)展需求。此外，提升財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的促進(jìn)作用。由于財(cái)會(huì)工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此財(cái)會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以甲公司為例，其主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑，促使財(cái)務(wù)資金管理隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升：第一，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于任何企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都需要用發(fā)展的眼光來(lái)培養(yǎng)人才。甲公司應(yīng)樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)又具有責(zé)任感的人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展中有著積極的作用。第二，甲公司為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與體系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況與員工學(xué)歷層次等特點(diǎn)，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與道德教育，以此促使員工的財(cái)務(wù)素質(zhì)得以提升。第三，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作不僅要求工作人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，還需要與當(dāng)前高速發(fā)展的信息化社會(huì)相適應(yīng)，因此必須對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育，在提升工作人員專(zhuān)業(yè)技能的過(guò)程中兼顧工作人員信息化設(shè)備、軟件使用能力的培養(yǎng)。甲公司為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中高級(jí)財(cái)務(wù)管理、CMA等課程，使得財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷與技能得到培養(yǎng)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)，高級(jí)人才由于所需成本比較高昂，因此可以聘請(qǐng)其作為兼職管理人員，以此提升員工整體素質(zhì)。

4.5 提升企業(yè)信用意識(shí)

中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)影響的有效提升，必須要立足于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并將眼光放到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)，一方面，要依托技術(shù)改造與更新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的影響力和受眾群體的擴(kuò)大，并在此過(guò)程中兼顧對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)的提升；另一方面，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度不高，無(wú)法有效落實(shí)擔(dān)保主體，導(dǎo)致很多銀行不敢輕易為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的信用積累，制定和完善相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，積極樹(shù)立企業(yè)信用意識(shí)，建立起守信、履約的良好信用形象。借助信用意識(shí)、信用形象的提升，來(lái)改變銀行對(duì)中小企業(yè)的固有觀(guān)念，在與銀行的溝通過(guò)程中主動(dòng)出擊，讓銀行看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)生的變化，提高在銀行方面獲取到貸款的概率。

4.6 提高資金管理信息化水平

當(dāng)今世界已經(jīng)邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作模式也在不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐步建立起來(lái)。這就要求中小企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)積極引用先進(jìn)的科技手段。從中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)資金管理實(shí)現(xiàn)信息化，使得企業(yè)在不需要增加人工費(fèi)用的同時(shí)，就可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員工作范圍，增加工作內(nèi)容，提升工作效率。此外，信息化系統(tǒng)具有簡(jiǎn)便性與快捷性特點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及處理問(wèn)題，在事前可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與分析、在事中進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督以及在事后進(jìn)行考評(píng)與記錄，在一個(gè)比較短的時(shí)間里，能夠?qū)π畔⑴c數(shù)據(jù)展開(kāi)分析與處理，讓財(cái)務(wù)方法與手段變得更加高效。以甲公司為例，其充分利用ERP系統(tǒng)的快速集成和響應(yīng)，創(chuàng)設(shè)了有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立了配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)與模型數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)和各級(jí)管理人員提供了一個(gè)科學(xué)的決策管理平臺(tái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要正確認(rèn)識(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這就要求每一個(gè)中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，主動(dòng)樹(shù)立起企業(yè)信用意識(shí)，積極構(gòu)建相應(yīng)的資金管理機(jī)制，拓寬企業(yè)融資渠道，制定相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，不斷提升財(cái)務(wù)資金隊(duì)伍管理素質(zhì)與資金管理信息化水平，有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中所存在的問(wèn)題。