劉春明（甘肅第三建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

當前的房建工程項目施工，投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境復雜，而且，在工程建設(shè)過程中，管理目標的實現(xiàn)受到了很多因素的影響。所以，科學地進行二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制是房建工程項目投資效益得以保證的基本前提，要將工程施工成本控制應用的每個關(guān)鍵點高效地落實到位，切實提高對工程施工管理工作的認知水平，把工程項目各項目標盡量控制在相應的合理范圍中，既要降低工程投資，又要讓工程項目的經(jīng)濟利潤得到提高，這樣才能讓行業(yè)的綜合競爭實力得到提高。施工單位必須認真進行房建工程二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制工作，以此切實提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障各參建方的經(jīng)濟效益，讓房建工程行業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中得以更加穩(wěn)健地發(fā)展。

1 房建二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制的意義

1.1 重視房建經(jīng)濟管理準確度的提升

科技在日新月異地不斷發(fā)展，基于此大背景，房建行業(yè)也是發(fā)展迅速?？墒牵酝鶄鹘y(tǒng)的管理方法，已經(jīng)難以適應現(xiàn)今潮流，不能滿足當前房建管理的相關(guān)需求，故而，當前需要重視轉(zhuǎn)型工作的開展，要基于當前發(fā)展實情，不斷轉(zhuǎn)變管理模式，從而更好地與當前時代發(fā)展相適應。在以往房建管理工作過程中，就工程項目而言，在工程造價的時候，主要關(guān)注對項目的估算以及預結(jié)算，然而，這就使得工程造價管理的過程中每個的工作環(huán)節(jié)很難確定資金的開銷，也就阻礙了房建工程的發(fā)展。科技在不斷發(fā)展，各施工設(shè)備基本實現(xiàn)了機械化，更多的大型設(shè)備在施工中進行應用，而施工隊伍也有著日趨復雜的構(gòu)成，在進行施工建設(shè)的時候，也就有著更多的制約因素，對于房建企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。時代在日趨進步，基于這個背景，進行工程項目開設(shè)的時候，如果應用了房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制，則可以有效落實經(jīng)濟管理工作，也可以更全面、更有效地評估全過程中的施工環(huán)節(jié)以及設(shè)計環(huán)節(jié)，進而基于整體層面，做好對項目的經(jīng)濟管理工作。同時，通過二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制，還可以在第一時間發(fā)現(xiàn)房建經(jīng)濟管理過程中的不足之處，給其做全方位的分析，基于現(xiàn)階段發(fā)展實情，提出相應的方案和解決策略。也可以動態(tài)關(guān)注項目的整體運營情況，進而對其高效管理，因此也就使得房建經(jīng)濟管理工作的可行性更高，準確度更強，房建施工工作也可以更為順利地進行，也利于確保房建經(jīng)濟管理工作的安全。

1.2 確保預算評估結(jié)果的精確度

結(jié)合我國房建行業(yè)的發(fā)展實情分析來看，對于房建經(jīng)濟管理工作而言，其目標主要是為了實現(xiàn)利益，而沒有基于整體角度上進行相應的考慮，大多是因為重視短期利益，而忽視了長期的利益，這對于房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。當前，基于全新時代背景，對于工程項目而言，要深入細化工程的預算方法，想辦法健全相關(guān)管理方法，進而較好地規(guī)避房建工程的風險。控制風險的發(fā)生，能使得房建企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。就工程項目而言，若應用了房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制，相關(guān)人員需從大局出發(fā)，深入分析每一種項目的資金要素，諸如施工條件如何、銀行利率怎樣等等。當前，我國工程企業(yè)主要分為兩部分，一部分為固定資產(chǎn)投資，另外一部分為流動資金投資。待項目竣工，相關(guān)項目負責人也要對資金投入引起重視并且做好相關(guān)落實工作，基于工程的具體實情，使得投資工作的科學性和合理性得到保證，基于對房建項目的整合和優(yōu)化，從而可以在可行度較高的理論下，推進房建工程更好更順利地進展。另外，在具體工程項目施工環(huán)節(jié)中，對于項目負責人而言，也要系統(tǒng)分析資金要素，高精準地預算每一項資金要素，同時，還需要全過程地管理整體工程項目，將工程造價管理工作的每一個環(huán)節(jié)都做好相應的落實，使得經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到相應保證，也讓整體房建工程的施工效率得到較為明顯的提升。

1.3 對房建經(jīng)濟管理風險進行預防

在房建經(jīng)濟管理中，要想較好地應用二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制，需要基于多個角度，諸如施工層面、預算層面、結(jié)算層面等等，從而讓工程造價可以在經(jīng)濟管理的每個環(huán)節(jié)和每一項內(nèi)容中都得到較好的落實。了解了工程預算的管理實情，工程造價時，相關(guān)人員要認真分析工程項目，及時把握對房建施工建設(shè)有影響的相關(guān)因素，同時對它們進行科學的評估。基于資金預算，可以讓資金的準確度更高，并且，對于相關(guān)風險也可以有效地規(guī)避。開展施工管理時，管理者不但可以更好地管理建設(shè)資金，還可以對施工進度進行有效管理，有利于施工質(zhì)量及效率的提升，也可以確保施工建設(shè)活動的順利進行，還能更為合理地配置財力、物力以及人力，進而較好地減少資源浪費。同時，當完成項目以后，還要重視項目的驗收工作，同時，可以將整體過程涉及的工程款項進行結(jié)算，確保可以實現(xiàn)收益。工程項目實施二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制，在房建經(jīng)濟管理工作中，優(yōu)勢十分明顯，不但準確性相對較高，并且，基于整體層面上，還可以讓管理更為高效，有利于更好地規(guī)避企業(yè)風險，同時，可以從施工層面、預算層面、結(jié)算層面等多個層面出發(fā)，進一步對房建經(jīng)濟管理工作進行整合和完善，進而盡最大可能使房建經(jīng)濟的運營分析得到控制，使得工程項目獲得更高的經(jīng)濟成效，也推進我國整體房建行業(yè)更上一層樓。

2 房建二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制方法要點

2.1 投資決策階段

在工程項目建設(shè)過程中，首先要做好項目投資決策工作，而且投資決策對于房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制來說也處于首要地位。盡管投資決策階段并不是主要的成本支出階段，但是對于整個工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生了重大的影響。在開展工程項目施工建設(shè)時，項目負責人只有制定高度科學化、合理化的決策，才能夠進一步通過決策，讓其在項目建設(shè)中發(fā)揮更加明顯的作用，有效降低投資風險的發(fā)生，防止企業(yè)發(fā)生較為嚴重的經(jīng)濟損失。在經(jīng)濟、施工條件、技術(shù)、合同等多重角度下，對工程項目投資決策項目所能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟收益、社會效益等進行判斷和考量。另外，管理人員還要通過工程造價，有效地預測和分析在項目進展過程中可能會存在的風險要素，在充分考量實際情況的基礎(chǔ)之上，獲取高度真實、精確的相關(guān)數(shù)據(jù)，這也為科學合理的投資決策的制定提供了有力的支持和依據(jù)。

2.2 設(shè)計階段

要想平穩(wěn)且高效得進行房建施工，對項目進行了可行性研究論證以后，還要依靠工程設(shè)計，工程設(shè)計可以對房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制進行引導，同時，還與施工技術(shù)以及工藝息息相關(guān)。在工程設(shè)計階段，要想做好造價管理工作，相關(guān)人員要基于招標計劃，對招標工作進行嚴格管理，確保在一定空間中，實現(xiàn)招標范圍的擴大，同時對相關(guān)渠道進行有效拓寬，合理化選擇設(shè)計單位，對設(shè)計計劃中的技術(shù)、材料等相關(guān)內(nèi)容，也要在設(shè)計計劃中認真地調(diào)整和完善，實現(xiàn)施工效率的不斷提升，讓施工質(zhì)量得以保障。并且，要依據(jù)限額設(shè)計法，參考相似工程項目，基于估算結(jié)果，對每個指標可能伴隨的消耗進行合理分析，使得造價管控成效提升到更高水準，并且，對于合同管理也要引起相關(guān)重視，使得合同款項更有經(jīng)濟性，必要時能以科學的措施變動相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容。

2.3 招投標階段

在招標時期，要預防存在惡性市場競爭，要在確保市場競爭作用充分發(fā)揮的同時，對招標文件進行合理擬定，從而安全控制整體工程造價。在評標過程中，要利用專業(yè)方法，選擇價格相對較低的，但并不是誰最低就挑選誰。在進行招投標的時候，不能只把眼球定在低價競投身上，要盡量篩選大中型企業(yè)作為投標企業(yè)。如果工程具有較大的施工難度、較大的施工規(guī)模、較為復雜的技術(shù)要求，就要選擇實力較強的大型施工單位。為了科學應用資源，對于一些重復性較大且相對簡單的工程，或者一些勞動密集型項目，可以及時引入部分小型施工單位，從而更好地控制生產(chǎn)成本。

2.4 施工階段

工程施工階段是工程項目形成實體的階段，因此對于成本消耗來說，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且具有較為寬泛的管理范圍，受到多種因素的影響。在進行房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制時，要進一步將造價管理內(nèi)容進行細化，通過分級管控的方法，根據(jù)規(guī)定的管理流程，讓結(jié)果能夠處于一個可控的范圍。另外，管理人員還要在規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上嚴格開展監(jiān)管工作，對責任進行合理劃分，并且能夠做到責任的有效落實，便于后期的追責工作。另外，還要關(guān)注工程造價的成本控制，督促負責人進行月度計劃和審核內(nèi)容的制作和提交，對項目投資的額度進行合理的控制。另外，管控人員要發(fā)揮好對原料進貨途徑的管控作用，保證能夠按照合同上的規(guī)定和要求，督促材料供應商進行責任和義務(wù)的履行。如果要更改原有計劃的施工材料，則應該提前與施工人員以及材料供應商進行有效溝通，讓其能夠明確更改以后的方案，并且能夠仔細地對材料來源以及質(zhì)量進行檢查和檢測，杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 結(jié)算階段

對于房建二次結(jié)構(gòu)施工中的成本控制而言，其結(jié)算階段的收尾可以說對工程質(zhì)量有著決定性作用，不可忽視，否則可能前功盡棄。故而在結(jié)算階段，針對管理工作需要制定較為完善的管理方案，使得整體工程造價管控水準可以得以提升。在結(jié)算的時候，工作人員還要態(tài)度嚴謹，認識到做好造價控制工作的意義，將相應方案制定出來，預防無故的資金流失，另外，還要重視相關(guān)管理者專業(yè)知識的培訓，提升他們的管理能力，并且，激勵他們在收尾中也依然熱情高漲。

3 結(jié)語

綜上所述，二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制在房建工程項目中至關(guān)重要，能夠切實提升工程管理的整體水平，嚴格進行工程施工管理，合理控制項目，能夠讓企業(yè)的整體效益得到極大的提高，這對于提升房建工程行業(yè)的綜合競爭實力有很大的幫助。施工單位管理人員一定要意識到自己的工作是非常重要的，將二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制應用牢記心中。同時，做好創(chuàng)新工作，積極應用現(xiàn)代施工成本控制措施，切實提升自己的整體工作水平，為更好地進行房建工程施工管理工作提供必要的保障。施工單位要想在當前這一非常激烈的市場競爭環(huán)節(jié)中處于領(lǐng)先地位，就應該高度重視房建工程二次結(jié)構(gòu)施工中成本控制工作，同時將這一工作做好，在工程經(jīng)濟效益得以保證的基礎(chǔ)上，切實提高公眾利益和社會效益，切實推進行業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。