本刊記者 于 佳

11月初，勝利油田孤島采油廠采油管理二區(qū)注采202站迎來(lái)勝利油田2022年度“三基”驗(yàn)收。讓該站黨小組組長(zhǎng)吳照強(qiáng)驚訝地是，此次指導(dǎo)驗(yàn)收既不查資料，也不檢查背誦，更不組織考試，指導(dǎo)組只是結(jié)合員工崗位實(shí)際，交流工作中遇到的困難，以及在提升基層管理水平和工作效率上的好建議、好思路，半天時(shí)間就完成指導(dǎo)驗(yàn)收。這一轉(zhuǎn)變，也讓不少基層員工直呼，沒(méi)想到！

這是勝利油田務(wù)實(shí)重效抓“三基”的體現(xiàn)之一。

長(zhǎng)期以來(lái)，勝利油田堅(jiān)持不懈用好“三基”工作“傳家寶”，特別是“十四五”以來(lái)，為適應(yīng)油公司建設(shè)、專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化創(chuàng)效深刻變革及信息化、智能化加速推進(jìn)等新形勢(shì)，以規(guī)范化管理制度為基礎(chǔ)、以全過(guò)程對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)為支撐、以全層級(jí)指導(dǎo)驗(yàn)收為抓手，構(gòu)建完善“三基”工作管理體系，持續(xù)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)聚合力、素質(zhì)提升作保障、管理規(guī)范防風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)效促發(fā)展”，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

構(gòu)建管理體系，讓工作“干有方向”

2022年，勝利油田突出為基層賦能減負(fù)，成立8個(gè)指導(dǎo)幫扶組和9個(gè)實(shí)操演練組，采取“直屬單位自查自檢、指導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)印證、專家組統(tǒng)一打分、油田綜合評(píng)價(jià)”模式，變檢查為引領(lǐng)，變督導(dǎo)為指導(dǎo)，通過(guò)不現(xiàn)場(chǎng)查資料、不組織考試答題、不準(zhǔn)備訪談提綱等“十不”減負(fù)，通過(guò)加大實(shí)操演練抽檢范圍和比例等“十要”促進(jìn)賦能，引導(dǎo)推動(dòng)各單位強(qiáng)化正確的指導(dǎo)與工作導(dǎo)向。

勝利油田“三基”規(guī)范建設(shè)指導(dǎo)幫扶組在石油開發(fā)中心勝龍采油管理區(qū)與員工進(jìn)行座談交流。徐娓娓 供圖

一直以來(lái)，勝利油田堅(jiān)持“整體無(wú)短板、專項(xiàng)有特長(zhǎng)”導(dǎo)向，以“黨建引領(lǐng)、素質(zhì)提升、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)效”為工作主線，構(gòu)建完善“三基”管理制度、指導(dǎo)評(píng)價(jià)、“1+X”評(píng)先樹優(yōu)“三個(gè)體系”，在幫助基層解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)整體水平提升。

2020年以來(lái)，勝利油田編制黨建“三基本”手冊(cè)和40個(gè)專業(yè)932冊(cè)基層管理“三冊(cè)”，明確基層單位、班組、崗位在新體制機(jī)制下做什么、怎么做、做到什么程度，著力破解長(zhǎng)期困擾基層的“黨建與業(yè)務(wù)融合不緊密、油藏經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)不聚焦”等深層次問(wèn)題，為新階段規(guī)范基層管理提供了工作指南。

為指導(dǎo)基層把“三基本”和“三冊(cè)”執(zhí)行落地，勝利油田還編制《勝利油田基礎(chǔ)管理提升指導(dǎo)意見(jiàn)》，把上百頁(yè)的手冊(cè)內(nèi)容濃縮為16個(gè)問(wèn)題、68項(xiàng)措施，引導(dǎo)基層單位補(bǔ)短板、固底板、控風(fēng)險(xiǎn)、提效能。

聚焦核心業(yè)務(wù)，讓“三基”抓實(shí)落地

工作量不變，人員數(shù)量精減50%，原油產(chǎn)量多年保持穩(wěn)定。2015年以來(lái)，樁西采油廠采油管理三區(qū)不斷提升干部員工崗位勝任力，不僅實(shí)現(xiàn)逆襲，還在逆襲中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

他們開展分級(jí)分類精準(zhǔn)培訓(xùn)，提出大崗位融合的理念，針對(duì)基層員工素質(zhì)能力不能滿足油水井管理的實(shí)際情況，把員工通崗能力劃分為4檔，實(shí)施季度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、分檔激勵(lì)指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位、職責(zé)、流程相融合。在激勵(lì)員工提升崗位技能的同時(shí)，管理三區(qū)還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能，通過(guò)通崗運(yùn)行、優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，提高勞動(dòng)工作效率。

像管理三區(qū)這樣提升員工崗位勝任力的做法，正是勝利油田將“三基”工作融入油藏經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)的舉措之一。

在突出素質(zhì)提升的同時(shí)，勝利油田突出黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，對(duì)黨支部、管理區(qū)重點(diǎn)工作、重要安排同規(guī)劃、同制訂、同實(shí)施，確保各項(xiàng)工作方案和措施有效集成、整體優(yōu)化；對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)矛盾問(wèn)題，協(xié)同安排、協(xié)同推進(jìn)，集中力量攻關(guān)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、有效整合資源、合力破解難題；從計(jì)劃、實(shí)施到協(xié)作、優(yōu)化，與業(yè)務(wù)創(chuàng)效和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化運(yùn)行，評(píng)價(jià)指導(dǎo)做到目標(biāo)同向融合、過(guò)程優(yōu)化融合、成效互促融合。

勝利油田還突出管理規(guī)范和業(yè)務(wù)創(chuàng)效，持續(xù)提升“三標(biāo)”質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、油藏經(jīng)營(yíng)能力，將“1+1+2”績(jī)效指導(dǎo)體系穿透到基層，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到班站和崗位，推動(dòng)崗位圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)圍繞業(yè)務(wù)防范、市場(chǎng)圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)行，激發(fā)員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

不斷完善優(yōu)化，讓“指揮棒”發(fā)揮更大作用

今年前三季度，勝利油田原油和天然氣產(chǎn)量均超計(jì)劃完成，能耗總量與強(qiáng)度，氮氧化物和揮發(fā)性有機(jī)物排放量均不同程度下降。

“勝利油田‘三基’管理體系的四梁八柱基本建成，這對(duì)于油田全面提升基礎(chǔ)管理水平、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義?！眲倮吞锲蠊芊ㄒ?guī)部“三基”管理室高級(jí)主管呂卓瑞說(shuō)。

近年來(lái)，通過(guò)“三基”管理體系的完善落實(shí)，勝利油田逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織政治功能和組織力、基層干部員工素質(zhì)能力、“三標(biāo)”質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、基層核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提升，也促使QHSE管理基礎(chǔ)更加牢固、基層管理更加規(guī)范高效、油藏經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)增強(qiáng)。

呂卓瑞表示，下一步勝利油田還將繼續(xù)完善“三基”制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷構(gòu)建全過(guò)程評(píng)價(jià)體系，完善全層級(jí)指導(dǎo)驗(yàn)收機(jī)制，更好地服務(wù)于油田油藏經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)。

比如，探索建立“專業(yè)技術(shù)-黨務(wù)政工-基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副職-基層黨群副職-基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正職-基層黨支部書記”的培養(yǎng)模式，打造既善于抓黨建工作，又會(huì)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

圍繞為基層賦能減負(fù)，勝利油田還將在標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提升和制度流程優(yōu)化簡(jiǎn)化兩方面下功夫。通過(guò)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)提升，從源頭上減少低效無(wú)效的重復(fù)性工作量，突出“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化”，推動(dòng)制度流程優(yōu)化簡(jiǎn)化，不斷提升“三標(biāo)”質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。