煤化工企業(yè)生產計劃管理及相關措施

王旭(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

生產計劃作為企業(yè)發(fā)展計劃的關鍵，不僅是企業(yè)全體員工的全體奮斗目標，同時也是企業(yè)管理者實現(xiàn)生產任務的行動綱領。通過對生產計劃管理上的加強，使整個煤化工企業(yè)不斷加強生產活動計劃，加強生產活動上的組織，加強對整個生產過程的控制，從而保證資源能夠合理的開發(fā)與應用，促進煤化工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1 生產計劃管理對煤化工企業(yè)發(fā)展的意義

1.1 煤化工企業(yè)生產活動的依據(jù)

加強對生產計劃的管理，能夠使企業(yè)內部的各種資源進行有效配置，能夠更多的投入到煤化工企業(yè)生產活動中，進而促進企業(yè)的生產效率，提高煤化工產品的生產總量。另外還可以規(guī)范員工之間的操作統(tǒng)一以及動作統(tǒng)一，能夠使企業(yè)的生產環(huán)節(jié)不斷向前推進，不斷達成有效統(tǒng)一，保證煤化工企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)能夠系統(tǒng)運行下去。

1.2 保證煤化工企業(yè)有節(jié)奏的組織生產

首先在安全生產的手段上，通過加強生產計劃的管理，能夠保證煤化工企業(yè)均衡穩(wěn)定的進行生產，同時不斷豐富煤化工企業(yè)安全生產的手段，提高整體的勞動生產效率。另外在產品質量以及價格上，都能夠進行有效的控制，降低煤化工產品的生產成本，保證企業(yè)經濟效益的提升。其次通過對生產計劃管理上的加強，能夠積極彰顯煤化工企業(yè)生產計劃的原則和任務，能夠保證煤化工企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，能夠按照企業(yè)計劃的組織形式進行生產，從而保證企業(yè)的各項生產任務能夠有效進行，同時能夠編制好更多的生產計劃，不斷提升煤化工企業(yè)的生產技術以及管理水平。

1.3 實現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡生產的重要手段

在煤化工生產計劃工作的要求上，通過對生產計劃管理上的加強，一方面能夠保證煤化工企業(yè)生產計劃的編制以及實施工作能夠有效開展；另一方面能夠在整個計劃施工的過程中，加強煤化工企業(yè)對生產技術上的挖掘，通過合理運用企業(yè)的內部資源，能夠保證煤化工企業(yè)全面完成生產經營任務，最終實現(xiàn)企業(yè)的均衡生產，保障煤化工企業(yè)的發(fā)展質量。

2 生產計劃管理的基本原則

2.1 最少項目原則

最少項目原則就是煤化工企業(yè)利用最少的項目數(shù)量，所進行的生產計劃安排。當煤化工企業(yè)的生產項目數(shù)量過多，就會導致企業(yè)內部的管理與運營變得十分艱難，不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。因此需要煤化工企業(yè)管理者去遵循最少項目原則，用最少的項目去提升企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)生產計劃管理的可持續(xù)性發(fā)展。同時企業(yè)管理者還需要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選擇不同的煤化工產品結構，進而對煤化工產品的生產計劃進行編寫。

2.2 獨立具體原則

獨立具體原則從字面屬性來看，這就要求企業(yè)生產計劃管理必須具備很高的獨立性質，同時能夠保證不受外界環(huán)境因素的影響，編制獨立的生產計劃管理。另外在進行生產計劃管理的過程中，需要煤化工企業(yè)去實行具體的生產項目，而不是對一些計劃清單項目給予更多的關注。獨立具體原則一方面是需要保證生產計劃管理的獨立性；另一方面是保證生產計劃管理的具體性，使煤化工企業(yè)的生產計劃管理能夠不受外界影響，更好地編制下去。同時能夠對企業(yè)有著更大幫助，促進煤化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 關鍵項目原則

首先是對生產項目的內容進行明確指出，包括企業(yè)的生產能力、財務指標以及關鍵材料進行羅列。生產能力指的是對企業(yè)生產項目有著重大影響，對煤化工產品的生產過程以及裝配過程有著重大影響。財務指標指的是煤化工企業(yè)利潤效率最關鍵的項目，對生產項目中的材料價格、生產工藝成本等有著明確的指標。關鍵材料指的是周期性很長或者供應商比較有限的項目，能夠保證企業(yè)關鍵的生產項目達到做好的效果，實現(xiàn)最佳的經濟收益。

2.4 適當穩(wěn)定原則

適當穩(wěn)定原則就是要求企業(yè)的生產計劃管理，能夠在規(guī)定的時間內保持穩(wěn)定增長，生產計劃在制定后能夠在有效的時間內保持穩(wěn)定增長。如果整個生產計劃管理出現(xiàn)主觀思想的隨意改動，就會導致企業(yè)原本比較穩(wěn)定的生產計劃出現(xiàn)一定波動，削弱了整體的計劃能力[1]。

2.5 科學先進原則

生產計劃管理是否具備科學性，直接影響著煤化工企業(yè)整體的生產效率，影響著企業(yè)發(fā)展的質量。保持生產計劃管理的科學性，不僅符合當前時代發(fā)展的要求，同時也積極符合煤化工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標。一方面是要求煤化工企業(yè)的生產計劃管理更加符合客觀事實，能夠從企業(yè)本身的角度出發(fā)，結合企業(yè)當前的發(fā)展水平以及員工的綜合能力，去制定生產計劃管理；另一方面需要充分保持企業(yè)先進性的思想，煤化工企業(yè)管理者能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，去制定長遠的發(fā)展目標，并積極利用先進的生產技術水平，實現(xiàn)高效的生產任務。

3 加強煤化工企業(yè)生產計劃管理的措施

3.1 加強企業(yè)生產計劃的基礎性工作

加強企業(yè)生產計劃的基礎性工作主要分為三個部分：首先是建立健全的生產組織決策信息系統(tǒng)。從我國目前煤化工企業(yè)發(fā)展的情況來看，很多煤化工企業(yè)之所以會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，就是因為所生產的煤化工產品無法滿足市場上的需求，對當前國家經濟政策以及市場行情沒有足夠的了解，導致產品方向出現(xiàn)了嚴重的偏差性。因此需要煤化工企業(yè)建立完整的決策信息系統(tǒng)，不斷加強對市場行情以及國家經濟政策上的信息收集以及分析，同時也需要對國內外的煤化工技術發(fā)展趨勢有著足夠了解。另外在資源的利用上也需要進行調整，通過決策信息系統(tǒng)上的建立，能夠保證煤化工企業(yè)能夠對現(xiàn)有的生產技術以及生產設備進行升級改造，從而加強了生產效率，提升了企業(yè)的經濟效益[2]。

其次是建立健全各種計劃臺賬。臺賬的內容包括煤化工產品的原材料控制、機械設備價格的控制、機械設備的運營狀態(tài)、產品的運輸情況等。加強對原材料的控制，是為了降低整個生產的成本，提高企業(yè)的生產效率；加強對機械設備價格的控制，同樣也是為了減少企業(yè)的生產成本，增強企業(yè)的經濟收益；加強對機械設備運行狀態(tài)上的檢查，是為了提高產品生產過程中的質量，提高整體的生產效率。

最后是建立健全與煤化工產品相適應的生產技術以及經濟檔案。加強員工的技能水平，可以邀請相關的專家或者技術人員進行現(xiàn)場指導，著重培養(yǎng)員工的技能水平以及操作行為規(guī)范，從而在整體上加強員工生產技術?；蛘呖梢詣?chuàng)辦相關的研討會議，加強員工之間交流，分享彼此的經驗以及生產技術，幫助煤化工企業(yè)建立一只高效的工作團隊，從而在整體上提高企業(yè)的生產效率，促進經濟發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)生產計劃的內容構成

首先是在產品的產量以及產值收入進行分析研究，通過對產量以及收入加強分析后，能夠合理地判斷出該產品是否具備生產價值，是否具備還能夠進行生產的意義。對于一些產量較低、經濟效益較低的煤化工產品應及時摒棄，從而更好地實現(xiàn)煤化工企業(yè)經濟效益增長。其次是將勞動生產率，將生產團隊變化納入到企業(yè)生產計劃管理內容當中。在勞動生產率上，主要是提高員工的生產技術，增強員工對生產流程了解的程度，從而提高煤化工企業(yè)的勞動生產效率，生產出更多的煤化工產品。最后是將生產材料、能源節(jié)約、煤炭資源回收納入到企業(yè)生產計劃內容當中。在材料上，需要保證企業(yè)生產材料的質量性更高，能夠生產出更多優(yōu)秀的煤化工產品。能源節(jié)約是因為煤炭屬于不可再生資源，為了能夠對煤炭資源進行更合理的應用，需要對煤炭資源進行節(jié)約使用。在煤炭資源的回收上，是為了加強煤炭資源的使用效率，提升企業(yè)整體的經濟效益[3]。

3.3 明確建立生產計劃指標

首先在產量總值的制定上，煤化工企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，去制定合理的產量總值目標，切不可制定過高的產量總值，一方面是不符合經濟發(fā)展的規(guī)律，無法滿足現(xiàn)在的經濟發(fā)展需求；另一方面是無法提升員工的工作效率，如果企業(yè)制定過高的生產總值的話，會導致員工認為這是一個無法實現(xiàn)的目標，從而降低了整體的工作積極性。其次是對煤化工產品的銷售量進行計劃制定。具體內容包括產品的銷售總量、產品的銷售總額、產品的收益總額以及平均售價等。其主要目的就是為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個明確道路，同時也是為了更好地增加經濟收入，提高員工整體的收入水平，促進企業(yè)的合理化發(fā)展。最后是對成本利潤以及盈虧方面有著具體的指標。企業(yè)在生產經營的過程中，難免會有虧損的現(xiàn)象，因此對虧損行為有著明確的規(guī)范，即最低虧損量是多少。以保證企業(yè)在生產經營的過程中，能夠最大程度上降低損耗情況，維護企業(yè)的經濟利益[4]。

3.4 科學編制生產計劃

對于生產計劃編制工作要求，必須保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠合情合理，能夠符合企業(yè)當前的生產總量以及生產目標，做到統(tǒng)籌安排，計劃一致。其次是要求能夠積極符合客觀規(guī)律，所編制的內容能夠符合事實，同時具有一定的科學性以及合理性。要求生產計劃編制人員能夠從大局意識出發(fā)，保證所編制的內容能夠符合客觀規(guī)律，符合目前時代背景下的經濟形勢。最后是要求編制人員能夠充分考慮好企業(yè)目前的利益以及長遠的利益，保證所制定的生產計劃內容，能夠將企業(yè)當前的利益與長遠利益相平衡，同時充分激發(fā)員工的工作積極性，確保生產經營目標能夠順利實現(xiàn)。編制人員在編制生產計劃任務的過程中，主要采用兩種方法進行編制，分別為技術經濟分析法和綜合平衡法。技術經濟分析法就是編制人員對企業(yè)的生產總量進行全面統(tǒng)計與分析，對煤化工產品實行典型調查、抽樣調查以及數(shù)理分析等形式。一方面能夠幫助企業(yè)管理者對指標完成情況有著詳細了解；另一方面能夠加強企業(yè)對煤化工產品市場了解，明確好具體的供求狀況，從而不斷提升企業(yè)產品的營銷能力，促進企業(yè)的效益增長。

綜合平衡法是整個生產計劃管理最為基礎的方法，在充分發(fā)揮市場機制的前提下，對企業(yè)整個的生產計劃進行合理編制。同時利用計劃指標體系，對企業(yè)內部的資源進行合理配置，在按照市場規(guī)律的要求下，進行科學的組織生產，同時提高企業(yè)對資源的利用效率，增強整體的質量水平。

3.5 充實生產建議計劃

生產建議計劃內容主要指的是企業(yè)根據(jù)自身的生產運行情況，預計當年生產計劃指標的完成進度，同時對生產經營建議計劃指標提出針對性的建設意見。首先是在生產計劃落實方面上。企業(yè)計劃編制人員在將生產建議計劃制定之后，各個生產部門需要對生產建議計劃進行整理，將生產過程中所遇到的問題進行分類總結，總結好之后需要相關的部門進行研究，從而不斷加強整體實施的效率。其次在意識上，必須加強生產建議計劃的嚴肅性。計劃文件正式下達的時候，任何部門以及管理人員都不可隨意進行更改，同時需要加強計劃的及時性，保證生產建議計劃能夠按時上報，能夠使企業(yè)管理人員在第一時間內進行了解。最后是加強對生產建議計劃的管控力度。在涉及企業(yè)主要指標的問題上，進行全方面的目標管理，同時需要編制人員參與制定各項企業(yè)經濟政策，不斷完善對計劃的考核工作。另外編制生產建議計劃人員還需要深入現(xiàn)象，加強與員工之間的聯(lián)系，了解現(xiàn)場的生產過程，保證編制人員能夠實時掌握企業(yè)的生產經營動態(tài)，從而使生產建議計劃更加科學合理。

4 結語

綜上所述，煤化工企業(yè)獲得更好的發(fā)展，必須不斷加強對生產計劃的管理，實施可行的生產計劃。首先是加強企業(yè)生產計劃的基礎性工作，不斷完善企業(yè)的信息決策以及計劃臺賬工作，同時加強生產計劃的內容組成，構建合理的生產總值目標。最后是加強編制內容整體的合理性，保證煤化工企業(yè)能夠在生產計劃管理下更好發(fā)展，不斷提升自身實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。