李茹（山西安鑫煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 042509）

0 引言

當今中國正處在深入改革發(fā)展的階段之中，面對激烈的市場競爭，做好財務管理工作是應對不斷變化的市場環(huán)境、防范風險的必要手段。近幾年，中國大多數(shù)煤化工企業(yè)都比較注重財務管理，但是在實際管理過程中依然存在諸多問題需要處理，為了消除這些潛在風險帶來的不良影響，我們需要結(jié)合煤化工企業(yè)實際情況，厘清財務管理中工作重難點，采取相應措施，為促進企業(yè)更好發(fā)展提供支持。

1 加強煤化工企業(yè)財務管理的意義

在新形勢下，中國市場經(jīng)濟體系改革不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展水平快速增長，更多煤化工企業(yè)也實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。但與此同時，各行業(yè)面臨的市場競爭也在不斷加劇，做好內(nèi)部控制管理工作是煤化工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必經(jīng)之路。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理是實現(xiàn)資金管理的有效方式[1]，因此，應當結(jié)合實際情況，做好資金統(tǒng)籌工作，保障企業(yè)獲得充足的資金支持。應給予財務管理高度重視，促進資金效能的全面發(fā)揮，進而能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢。在實際工作中，應對現(xiàn)有財務管理模式改革創(chuàng)新，加強專業(yè)人才引進，提高資金使用率，保證資金使用效益，減少不必要資金消耗，在資金風險得到科學管控的情況下將財務預算和財務核算放置在重要位置，保證企業(yè)效益，促進煤化工企業(yè)更好發(fā)展。

2 煤化工企業(yè)財務管理中存在的主要問題

2.1 會計核算滯后

在煤化工企業(yè)開展財務管理工作過程中，會計核算價值沒有得到全面發(fā)揮。受到各種因素影響，會計核算上容易產(chǎn)生的一些問題將影響煤化工企業(yè)后續(xù)財務管理工作的穩(wěn)定開展，進而波及企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營發(fā)展。當前，部分煤化工企業(yè)進行的財務管理工作缺乏會計核算內(nèi)容，采用的會計核算方式也比較落后，有明顯的滯后性，一定程度上阻礙企業(yè)資金使用效率的提高，難以保證企業(yè)資金使用的規(guī)范性和合理性。

2.2 預算管理不規(guī)范

結(jié)合煤化工企業(yè)財務管理情況，部分企業(yè)在財務管理過程中，比較注重財務核算卻忽略預算管理，對預算管理了解不全面，將預算管理和成本控制當作一項管理工作，影響后續(xù)財務預算管理工作的有序進行。煤化工企業(yè)財務預算管理的不規(guī)范直接導致資金使用的不規(guī)范，因此企業(yè)不能實現(xiàn)對各項經(jīng)濟活動的有效管控，尤其當面臨資金數(shù)量不充足或者資金支出超出預算標準的情況時，更容易造成企業(yè)資金大量消耗，嚴重損害企業(yè)自身利益[2]。綜上，實踐中煤化工企業(yè)內(nèi)部管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)仍有待提高，其沒有意識到財務預算管理價值，忽略對發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查分析，因此不利于企業(yè)預算管理水平提升的同時也阻礙預算管理目標實現(xiàn)。

2.3 財務管理體系不完善

結(jié)合當前情況來說，我國部分煤化工企業(yè)雖然開展了財務管理工作，也建立了財務管理體系，但在管理內(nèi)容上缺少完善性，面臨各類問題時無法給后續(xù)管理工作開展提供指導，尤其是財務管理體系價值并未得到全面發(fā)揮，財務數(shù)據(jù)分析、整合與使用上問題的累積也將給煤化工企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。缺乏完善的財務管理體系是問題出現(xiàn)的主要原因，財務管理水平不高，風險防控能力不強，并且部分管理人員未嚴格遵照管理要求進行工作，管理職能劃分不清晰，對財務信息的重視度不高，長此以往，財務信息的完整性和有效性難以得到保證，投資者不能對企業(yè)的整體情況進行全面了解，影響企業(yè)投資發(fā)展。

2.4 財務管理軟件落后

信息化的時代背景下給煤化工企業(yè)財務管理水平提出更高要求。由于部分煤化工企業(yè)過于強調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)，對財務管理信息化建設力度低，加之部分財務人員專業(yè)性不強，缺少現(xiàn)代化管理思想，從而妨礙管理工作的有序進行。由于缺少現(xiàn)代化管理軟件支持，實際財務管理過程混亂，資金使用不規(guī)范，財務管理信息化系統(tǒng)缺失，無法及時處理企業(yè)各項信息，難以給企業(yè)財務管理戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供準確的數(shù)據(jù)參考。

3 煤化工企業(yè)財務管理中主要問題的處理對策

3.1 規(guī)范會計核算基礎

在煤化工企業(yè)開展財務管理工作時，為了快速完成管理目標，通常會將會計核算作為工作重點。而煤化工企業(yè)會計核算水平的全面提高需要結(jié)合核算管理要求，制定詳細的會計核算計劃，規(guī)范會計核算流程，以此保證會計核算工作順利落實。在實際中，企業(yè)需要設立對應的工作部門，將會計部門與財務部門充分分離以保證部門之間獨立性，全面發(fā)揮會計部門的工作職能，促進會計核算水平和效率的提高。并且，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，保證財務管理核算方式的可行性和有效性，增設監(jiān)督管理部門，為后續(xù)會計核算工作規(guī)范化進行提供支持。在對會計工作的監(jiān)督管理過程中，會計人員應自覺規(guī)范工作行為，保證會計核算質(zhì)量與效率，順利完成工作目標。除此之外，在新形勢背景下，煤化工企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，風險因素增多，如果沒有及時應對或者處理風險，將會給企業(yè)發(fā)展帶來直接的不利影響。加強風險管理，采取有效的防控對策，可以促進煤化工企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在實際管理中，企業(yè)應注重財務管理體系建設，保證體系的完整性，提高財務管理實效性，讓財務管理更加規(guī)范，提高財務管理水平，讓財務管理和煤化工企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務充分結(jié)合，帶動企業(yè)日常經(jīng)營決策。并且，煤化工企業(yè)領導應該了解財務管理價值，成立專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，對企業(yè)財務管理的實施情況進行追蹤和檢查，防止各種形式的資金流失狀況的出現(xiàn)。建立內(nèi)部控制管理體系，促進煤化工企業(yè)中各個部門的交流與配合、一同發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各個部門相互作用和影響，一同促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化預算管理方式

對煤化工企業(yè)現(xiàn)有預算管理方式改革優(yōu)化需要從兩方面入手。首先，保證預算管理實效性，提高預算執(zhí)行效率。在實際中，煤化工企業(yè)應制定詳細的預算管理計劃，完善預算管理方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，細化預算管理要求，促進預算管理責任制建設，保證責任制充分落實。并且，煤化工企業(yè)應成立獨立的預算管理組織機構(gòu)，重點針對預算管理工作中出現(xiàn)的問題開展加強分析和探究工作，制定相應的處理措施[3]。其次，主動學習引進其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和案例，調(diào)整預算管理方式，明確預算管理內(nèi)涵，了解預算管理在企業(yè)財務活動中的價值，根據(jù)企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有預算管理方式進行改革優(yōu)化，促進煤化工企業(yè)財務預算管理水平的提高。除此之外，應該根據(jù)企業(yè)績效管理要求，細化預算績效考核指標，保證責任落實到位，將相關人員的任務績效與工資充分結(jié)合，使績效考核更加嚴謹和規(guī)范，挖掘員工潛力，有效提高煤化工企業(yè)的工作水平。

3.3 完善財務管理體系

首先，促進財務轉(zhuǎn)型發(fā)展。眾所周知，財務管理是一項比較繁瑣且系統(tǒng)化的工作，需要相關人員充分了解當前財務管理理論，借助理論分析處理實際工作中出現(xiàn)的問題。核算與管理是財務管理中重要內(nèi)容，在開展財務管理工作時需要從事前角度入手，從事后進行財務核算。在開展某個經(jīng)濟業(yè)務前，財務部門需要提前進行預測和分析，對業(yè)務發(fā)展過程進行追蹤管理，面對出現(xiàn)的問題及時處理，采取措施保證預定目標順利完成。其次，完善成本控制管理體系，將其落實到煤化工企業(yè)預算管理活動中，在掌握相關數(shù)據(jù)的情況下，科學判斷，建立成本控制職責。以目標成本為重點，以成本控制為核心，對每筆成本支出進行記錄，真正落實專款專用。最后，加強財務控制管理，完善相應管理體系。煤化工企業(yè)在實施財務管理工作時，確保每個人員都意識到財務管理價值，樹立正確的財務風險防范意識，從根源上防控財務風險，降低風險發(fā)生率。財務管理人員需要適當擴充管理視野，主動參與到各種培訓活動中，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)。煤化工企業(yè)領導應該深入了解財務管理職責，加強管理體系建設，保證財務管理工作有效性，把管理目標、管理體系落實到位。根據(jù)煤化工企業(yè)財務管理需求，建立內(nèi)部控制體系，科學設定內(nèi)部控制管理部門，對財務管理過程進行考察，了解財務管理執(zhí)行情況，減少財務資金流動總量。在資金使用管理中，管理人員應嚴格按照使用管理要求操作，認真分析每筆資金使用情況，根據(jù)財務管理要求，創(chuàng)新財務管理模式。采取一系列管理對策，促進各部門之間交流與合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理文化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進煤化工企業(yè)更好發(fā)展。

3.4 加強成本控制工作

煤化工企業(yè)在開展財務管理工作時，重要的工作內(nèi)容在于成本控制管理。一般情況下，成本控制管理效果將影響著企業(yè)運營發(fā)展的合理性和規(guī)范性，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在實施成本控制過程中，需要梳理各個部門之間關系，科學分工，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理格局，完善成本控制機制，強化各級人員成本控制意識，提高企業(yè)成本控制水平，保障企業(yè)健康發(fā)展。一方面要加強財務人員專業(yè)培訓，提高財務人員綜合素養(yǎng)。煤化工企業(yè)財務管理人員應結(jié)合時代發(fā)展，根據(jù)市場環(huán)境變化，對自身專業(yè)水平和素養(yǎng)提出新的要求。財務人員需要跟隨時代發(fā)展及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)水平，積極應對變化的市場環(huán)境，更好地完成財務管理工作。煤化工企業(yè)也需要加強對財務人員的專業(yè)培訓，引進高水平、高能力的財務人員和具有一定投資能力的專業(yè)人才，提高企業(yè)財務管理團隊的綜合素養(yǎng)，強化財務管理，提高煤化工企業(yè)財務管理水平。另一方面，如果煤化工企業(yè)要想提高財務管理水平，獲取理想的財務管理效果，就需要成立專業(yè)的財務管理部門，組建專業(yè)化的財務管理團隊。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煤化工企業(yè)經(jīng)濟管理相對較為復雜，企業(yè)財務管理人員應該朝著定向與定量相結(jié)合的方向發(fā)展，然后對企業(yè)成本、存貨情況開展調(diào)查分析，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運作，為企業(yè)財務管理水平的提高提供有利條件。煤化工企業(yè)還需要明晰市場定位，及時找到產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價格的差異，如果效益比較差，企業(yè)就會面臨一定的經(jīng)濟損失。因此還應當在交易、成本管理等多個方面進行規(guī)劃，從實際入手進行整合，保證企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化進行。

3.5 加強財務信息化建設

在信息化背景下，煤化工企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展要求，積極利用信息技術，加強信息化建設，提高財務管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。隨著煤化工企業(yè)運營發(fā)展規(guī)模的擴大，財務信息數(shù)量增加，從某種程度上來說，人工操作將很難滿足時代發(fā)展要求。針對這種狀況，煤化工企業(yè)應加強信息化建設，提高財務管理信息化水平。財務人員是信息化管理的主體，除了要掌握專業(yè)的軟件操作技巧之外，還要結(jié)合時代發(fā)展對自身知識結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整。在信息化建設中，需要加強對財務人員專業(yè)培訓，通過開展知識講座、發(fā)放教育手冊等形式進行培養(yǎng)，讓工作人員學習接觸到更多的現(xiàn)代化管理知識，提高自身綜合素養(yǎng)[4]。煤化工企業(yè)快速發(fā)展的情況下，經(jīng)營范疇不斷擴大，各類財務數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)財務人員數(shù)據(jù)采集、整理與分析能力提出新的要求，給傳統(tǒng)財務管理模式提出新考驗。在新形勢下，企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡技術，建立財務信息化平臺，與各個部門業(yè)務系統(tǒng)充分連接，促進部門之間信息傳遞與共享，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在煤化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務管理發(fā)揮著重要作用，相關人員需要針對煤化工企業(yè)財務管理中存在的問題，提出相應的處理對策，提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，及時防范和控制財務風險，以最少的成本投放創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤化工企業(yè)的長效發(fā)展。