論數(shù)字化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的影響及策略

路燕 深圳市普天稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

引言

數(shù)字化是指以創(chuàng)新為原動(dòng)力，以數(shù)字技術(shù)為具體手段，在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的充分融合，通過(guò)數(shù)字化表達(dá)方式來(lái)管理和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行新模式。現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入數(shù)字化技術(shù)，對(duì)自身會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化技術(shù)的充分應(yīng)用不僅能夠更好更快地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效信息參考，具有重要的實(shí)踐意義。鑒于此，本文進(jìn)行了數(shù)字化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的影響及策略研究，希望能夠深入探究進(jìn)一步豐富理論研究基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供一定信息指引。

一、數(shù)字化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的影響

（一）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理時(shí)效性的提升

數(shù)字化技術(shù)的引入可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)信息進(jìn)行高效傳遞、處理以及反饋，節(jié)約了基礎(chǔ)信息處理時(shí)間，提升了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息處理效率，能夠?qū)⑼ㄟ^(guò)數(shù)字化技術(shù)處理好的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、準(zhǔn)確、全面地反饋給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，確保信息內(nèi)容傳輸效率達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)正確發(fā)展決策的制定提供有效信息參考。

（二）實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算中心的轉(zhuǎn)移

數(shù)字化技術(shù)的引入還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的轉(zhuǎn)移，可以將會(huì)計(jì)人才從以往繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，利用更多的時(shí)間去處理一些技術(shù)含量更高的核算業(yè)務(wù)，而這些諸如人力資源情況、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、物理資產(chǎn)等信息則可以利用數(shù)字化技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)處理完成，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)核算效率的提升。

（三）破除以往會(huì)計(jì)管理制度障礙

數(shù)字化改革可以被視為是一場(chǎng)重塑性制度革命，通過(guò)對(duì)于技術(shù)的理想應(yīng)用實(shí)現(xiàn)制度的升華。企業(yè)對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的引入可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制障礙進(jìn)行破除，而且可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度重塑，通過(guò)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)與職能優(yōu)化、制度變革、機(jī)制完善協(xié)同，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)在管理上的銜接，可以為整體企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）敦促會(huì)計(jì)人力資源質(zhì)量的提升

數(shù)字化技術(shù)要想能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)中充分發(fā)揮作用，高質(zhì)量會(huì)計(jì)人力資源的適當(dāng)操作至關(guān)重要。在這種大環(huán)境下，企業(yè)就需要對(duì)自身會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提出更高要求，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員要能夠有效應(yīng)對(duì)資源價(jià)值變化趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控。

二、現(xiàn)階段數(shù)字化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，但是其中有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著會(huì)計(jì)管理效率偏低的情況，主要問(wèn)題在于數(shù)字化改革后配套管理制度不完善、會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員素質(zhì)有待提升、相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制滯后以及資源投入不足等幾個(gè)方面，具體分析如下：

（一）數(shù)字化改革后配套管理制度不完善

數(shù)字化改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用提出了更高的要求，而要想切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理成效，一套成熟、完善的配套管理制度是必不可少的?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中配套規(guī)章制度不完善，主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)各環(huán)節(jié)和各模塊的操作規(guī)范內(nèi)容設(shè)置存在著不周密的情況，很多具體業(yè)務(wù)操作內(nèi)容沒(méi)有細(xì)化到細(xì)節(jié)中去，不能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員平臺(tái)操作提供一定指引；第二，對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)權(quán)限操作以及相關(guān)崗位設(shè)置存在著不合理性，不僅權(quán)限操作設(shè)定存在著混亂情況，各部門(mén)工作人員都可以登錄各環(huán)節(jié)賬號(hào)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，而且會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作權(quán)責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確，一人多崗情況普遍存在，并沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)不相容崗位和環(huán)節(jié)的分離；第三，沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)處理之后所反饋出的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，沒(méi)有分類(lèi)型、分等級(jí)設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施及時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)反饋，難以為決策層做出正確的風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供有效信息參考。

（二）數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員素質(zhì)偏低

企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革之后切實(shí)提升會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用成效，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，重視高素質(zhì)人才引入和培養(yǎng)至關(guān)重要。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)存在著數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人才素質(zhì)偏低的情況，不僅表現(xiàn)在人才引入層面，而且還表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人才培訓(xùn)力度不夠?qū)用?。首先，之所以出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員綜合素質(zhì)偏低，首要原因在于人才選聘機(jī)制存在著缺陷，很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建一套成熟完善的會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人才選聘機(jī)制，并沒(méi)有通過(guò)多層篩選，通過(guò)筆試、面試以及實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的方式選擇高素質(zhì)人才擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員對(duì)于數(shù)字化改革之后會(huì)計(jì)管理工作具體業(yè)務(wù)銜接重點(diǎn)和難點(diǎn)理解不夠透徹，且并沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)推進(jìn)會(huì)計(jì)管理相關(guān)事宜開(kāi)展的規(guī)范性、合理性，不利于具體工作開(kāi)展高效性的實(shí)現(xiàn)；其次，從培訓(xùn)機(jī)制角度出發(fā)，很多企業(yè)都沒(méi)有定期開(kāi)展數(shù)字化改革相關(guān)知識(shí)、會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不利于會(huì)計(jì)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，難以為此項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供保障。

（三）相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制滯后

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革之后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)行的規(guī)范化、科學(xué)化，必須建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)，尤其是一些中小規(guī)模企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用的監(jiān)管力度不夠，此項(xiàng)工作都是由管理層安排會(huì)計(jì)部門(mén)人員負(fù)責(zé)，并沒(méi)有安排專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，更沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)具有獨(dú)立性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在這種情況下，由于會(huì)計(jì)部門(mén)工作工作壓力和工作量不斷加大，且此項(xiàng)工作開(kāi)展缺乏專(zhuān)業(yè)性，所以存在一些業(yè)務(wù)操作潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況。同時(shí)，還有一些企業(yè)并沒(méi)有明確會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作不同模塊和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理方式方法，此項(xiàng)工作開(kāi)展多是依賴(lài)以往工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督工作開(kāi)展過(guò)于隨意，不利于一些潛在問(wèn)題的及時(shí)發(fā)掘。

（四）資源投入不足

要想抓好會(huì)計(jì)管理數(shù)字化改革工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革與企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)相貼合，有必要投入一定資源建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)存在著數(shù)字化改革下企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)構(gòu)建資源投入不足的情況，并沒(méi)有投入足夠的資源安排專(zhuān)人結(jié)合企業(yè)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)方案來(lái)對(duì)平臺(tái)各環(huán)節(jié)和模塊的功能進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)和優(yōu)化，并沒(méi)有將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面打通，不僅不能夠完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的融合，而且由于平臺(tái)功能的滯后性，一些業(yè)務(wù)處理效率存在著局限性。同時(shí)，還有一些企業(yè)對(duì)于數(shù)字化改革之后企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)的硬件設(shè)備投入也存在著局限性，一些陳舊設(shè)備并不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)處理存在著滯后性，影響會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)處理效率。

三、對(duì)于數(shù)字化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用的幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策

本文提出了完善數(shù)字化改革后配套管理制度、提升數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制以及適當(dāng)加大數(shù)字化技術(shù)改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)資源投入力度等優(yōu)化對(duì)策，具體分析如下：

（一）完善數(shù)字化改革后配套管理制度

考慮到數(shù)字化改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用，對(duì)此提出了更高的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套成熟、完善的配套管理制度，重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，優(yōu)化和細(xì)化會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)各環(huán)節(jié)和各模塊的操作規(guī)范內(nèi)容設(shè)置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的平臺(tái)操作規(guī)范內(nèi)容基礎(chǔ)之上充分考慮數(shù)字化技術(shù)引入之后平臺(tái)操作所發(fā)生的變化，對(duì)于一些具體業(yè)務(wù)操作內(nèi)容要能夠細(xì)化到細(xì)節(jié)中去，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員平臺(tái)操作提供一定指引；第二，要能夠合理設(shè)置會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)權(quán)限操作以及相關(guān)崗位。首先要能夠在制度中明確平臺(tái)各環(huán)節(jié)和模塊的操作權(quán)限，避免沒(méi)有權(quán)限的工作人員可以登錄各環(huán)節(jié)賬號(hào)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)操作嚴(yán)謹(jǐn)化。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作權(quán)責(zé)，避免一人多崗情況，全面實(shí)現(xiàn)不相容崗位和環(huán)節(jié)的分離；第三，建立健全會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)處理之后所反饋出的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，要能夠分類(lèi)型、分等級(jí)設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施及時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)反饋，為決策層做出正確的風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供有效信息參考。

（二）提升數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定措施提升數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提升：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作高素質(zhì)、復(fù)合型人才的引入，在對(duì)人才引入過(guò)程中要明確準(zhǔn)入門(mén)檻，并采取筆試、面試以及實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員的綜合性考核，選聘高素質(zhì)人才擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)在促進(jìn)其對(duì)于數(shù)字化技術(shù)、會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作過(guò)程中具體業(yè)務(wù)銜接重點(diǎn)和難點(diǎn)深刻理解的同時(shí)，也促進(jìn)其及實(shí)務(wù)操作能力的提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為此項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供一定保障。

（三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革之后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)行構(gòu)建一套科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制具有一定的必要性，重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并給予本部門(mén)一定的權(quán)力，保持其獨(dú)立性以便于更加系統(tǒng)、全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)性；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作不同模塊和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理方式方法，綜合應(yīng)用比對(duì)分析、效果分析的方式方法對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)規(guī)范性、效率性進(jìn)行考核，避免過(guò)多依賴(lài)以往工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展監(jiān)督工作情況，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)監(jiān)督管理工作的高效性，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在問(wèn)題，妥善處理一些操作問(wèn)題。

（四）適當(dāng)加大資源的投入力度

投入足夠的資源建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)對(duì)于抓好會(huì)計(jì)管理數(shù)字化改革工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革與企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)相貼合至關(guān)重要。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的投入力度，不僅要聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司安排專(zhuān)人結(jié)合企業(yè)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)方案來(lái)對(duì)平臺(tái)各環(huán)節(jié)和模塊的功能進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)和優(yōu)化，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面打通，完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的融合，提升會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)處理效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于數(shù)字化改革之后企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)的硬件設(shè)備投入，要根據(jù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)工作需求，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)考察之后，及時(shí)更新一些陳舊的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以便于更好地滿(mǎn)足現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需求，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)處理效率的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)積極引入數(shù)字化技術(shù)充分應(yīng)用于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中，從而在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)型為數(shù)字驅(qū)動(dòng)，對(duì)于企業(yè)資源優(yōu)化配置、管理風(fēng)險(xiǎn)防控以及正確發(fā)展決策的制定具有重要的意義。現(xiàn)階段，一些企業(yè)雖然引入了數(shù)字化技術(shù)來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，但是由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支撐，一些問(wèn)題逐漸暴露處理。鑒于此，本文在探究現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)字化技術(shù)引入之后，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題之后，著重提出了完善數(shù)字化改革后配套管理制度、提升數(shù)字化改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制以及適當(dāng)加大數(shù)字化技術(shù)改革后會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)資源投入力度等優(yōu)化對(duì)策，也促進(jìn)企業(yè)更好地將數(shù)字化技術(shù)妥善應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理中去，充分發(fā)揮數(shù)字化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)價(jià)值不斷提升的中堅(jiān)力量。