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      大數(shù)據(jù)時代下高校教育管理工作優(yōu)化措施

      2023-01-05 14:01:50
      當代教研論叢 2022年10期
      關鍵詞:管理工作信息管理

      鞏 梅

      (新疆財經(jīng)大學,新疆 烏魯木齊 830000)

      近年來,大數(shù)據(jù)及其應用研究逐漸成為熱點話題,由最初的研究焦點多集中于商業(yè)、政務及醫(yī)療健康等領域,逐漸向更多的領域發(fā)展。高校面對多元化、開放性、發(fā)展性的新型教育教學時代環(huán)境,應合理利用大數(shù)據(jù),為高校提供全新的教育管理工作方式,推動高校教育再上新階段。

      一、大數(shù)據(jù)教育管理的價值意義

      1.創(chuàng)新高校教育方式

      首先,大數(shù)據(jù)改變了高校教育管理制度。以往高校教育管理存在一定程度的制度僵化、效率低下及不能靈活應對高校教育管理工作中出現(xiàn)意外變化的情況。而在大數(shù)據(jù)技術的輔助下,高校可以自如地對學生信息進行收集、處理、分析,并將其與學生具體情況相關聯(lián),從而高效完成教育管理工作,以此實現(xiàn)創(chuàng)新教育管理制度的目的。其次,確立學生主體地位。傳統(tǒng)高校教育管理中,學生往往處于被動地位,教育管理工作以班主任、輔導員、學生組織和班干部為主,學生本人地位得不到彰顯。大數(shù)據(jù)在高校的綜合應用,重新確立了以學生為主體的教育理念,并鼓勵學生積極參與和自己切實相關的高校教育管理事務中,提升自我管理意識,增進自我認知能力,同時帶領高校教育管理效率提升。

      2.深化高校智慧校園建設

      在信息化、數(shù)字化、知識化爆炸式發(fā)展的時代,面對信息狂潮的席卷,青少年群體往往表現(xiàn)得無所適從,高校有責任、有義務通過健康的高校教育管理工作,為學生提供更好的教學服務工作。由此,根據(jù)大數(shù)據(jù)技術的進步,可以幫助高校工作者與學生實時互動,實現(xiàn)個性化教育的智慧校園建設也得以深入發(fā)展。一方面,高校通過大數(shù)據(jù),可以科學地整合學生學習和生活相關數(shù)據(jù),調(diào)節(jié)各個部門之間的資源,與各種教育管理載體深度結合、高效互動。這種互動打破了時空限制,完成線上線下、校內(nèi)校外、現(xiàn)實與虛擬的跨越,使教育管理范圍延伸、覆蓋面得以擴展,形成教育管理一體化育人格局。[1]另一方面,依托大數(shù)據(jù)技術,高校工作者可以對教育管理相關信息加以系統(tǒng)化分析,主動了解學生真實訴求,利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,分析學生學習差異化原因,針對學生具體學習動態(tài)制定出符合學生發(fā)展情況的教育管理方案,讓教育管理工作更符合學生的學習需求。

      二、高校教育管理工作存在的問題

      1.目標規(guī)劃不合理

      由于高校傳統(tǒng)的教育模式存在專斷和落后的情況,少有下級成員參與討論制定,且過度追求部門考核指標,所以,高校在制定教育管理規(guī)劃時常常忽略自身管理能力水平和協(xié)同合作需求,使得教育管理工作被瓜分成各種紛繁復雜的瑣碎工作,無故增添大量問題處理環(huán)節(jié),以至于出現(xiàn)目標模糊不清、權責分配不當?shù)惹樾?,使得高校教育管理口號大于行動,遠、中、短期目標不能有效銜接,嚴重影響了高校教育管理工作效率。這樣便造成了一種現(xiàn)象,即制定管理目標時期望值越來越高,而最終達成的實際效果卻越來越低,失去目標應有的導向作用。

      2.缺乏數(shù)據(jù)管理標準

      當前大數(shù)據(jù)平臺建設已然成為高?,F(xiàn)在和未來發(fā)展的首要環(huán)節(jié),高校也已經(jīng)對自身教育管理信息平臺加大了建設力度,但是,隨著數(shù)據(jù)收集越來越多,信息越來越深入,使用人群越來越復雜,當前高校教育管理所使用的大數(shù)據(jù)信息采集制度和安全維護措施開始引起廣泛關注,數(shù)據(jù)運營和管理問題也被提上日程。如被采集者的信息究竟有哪些,學生是否清晰知曉高校對自己信息采集的程度;信息儲存期限,以及是否得到有效保護;高校如何保證學生信息會得到安全有效的使用等重點問題。因此,高校應制定完善的標準,集中解決教育數(shù)據(jù)管理問題,切不可盲目回避學生和社會廣泛關注的問題,丟失大數(shù)據(jù)信息安全界定主權。

      3.共享機制缺位

      從目前高校管理大數(shù)據(jù)使用現(xiàn)狀來看,高校教育管理大數(shù)據(jù)體量逐年上升,基礎設計建設也越發(fā)完善,但仍存在“重建設”“輕應用”的問題。這是因為各高校大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)大多獨立存在,甚至同一高校中的各部門、各院系都有自己獨立的數(shù)據(jù)庫。每一部門各自為營,使用軟件和系統(tǒng)標準不一。由于各高校和部門之間找不到利益合作點,甚至有寧可荒廢無用也絕不開放共享的思維方式,使得不同高校和部門數(shù)據(jù)無法共享互用,大量數(shù)據(jù)得不到科學規(guī)劃、整合,也就無法對學生進行科學、有效的管理,造成高校教育管理合力不足,使得大數(shù)據(jù)成為一種無意義的數(shù)字符號,從而導致大量數(shù)據(jù)信息資源和運營維護資源浪費。[2]

      三、大數(shù)據(jù)時代下高校教育管理工作實施路徑

      1.大數(shù)據(jù)教育管理應堅持的原則

      (1)以人為本的原則。大數(shù)據(jù)教育管理,平臺是基礎建設,但平臺的物理設施建設、平臺運營維護,甚至平臺首要服務對象都是實際意義上的人。因此,高校大數(shù)據(jù)教育管理基礎設施建設首先就要強調(diào)“以人為本”的思想理念,最大限度地調(diào)動高校教育者和學生的主觀能動性,維護其基本自尊和隱私,凸顯出人文價值,不盲目追求數(shù)據(jù)信息,避免出現(xiàn)“大數(shù)據(jù)主義”現(xiàn)象。

      (2)揚長避短的原則。大數(shù)據(jù)對高校教育管理工作而言具有雙重影響,一方面,高校利用大數(shù)據(jù)的實時性、交互性等特征,可以增加民主、自由、平等的學習和科研氛圍,構建良好的新型師生關系;另一方面,因為其大量、高速、多樣、真實等特點,難免會遭受信息泄露,從而使個人甚至集體隱私受到非法侵害。所以,高校應多加利用大數(shù)據(jù)預警、分析等先進性功能,了解教育管理動態(tài)信息,防患未然,建立信息資源防火墻。

      2.加強頂層設計

      (1)制定科學發(fā)展目標規(guī)劃?!胺彩骂A則立,不預則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》一文中也曾講過:“沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。[3]因此,高校在制定大數(shù)據(jù)教育管理目標規(guī)劃時要以開放、可持續(xù)的眼光,明確推行綠色、高效、智能三大理念,協(xié)調(diào)好社會、家庭、高校三方面教育資源。對利益分配、資源規(guī)劃、平臺設計、管理結構、激勵方式等途徑精心研究,突出大數(shù)據(jù)時代下教育管理的技術智慧和人文智慧,以期實現(xiàn)高校教育管理優(yōu)化工作。在面對最難解決的決策機制問題時,可通過以民主集中為主、權力適當下放的管理形式,將高校領導、教師、學生各自權利與義務明確劃分,運用大數(shù)據(jù)分析,針對不同群體制定不同任務目標,并給予其相應權限,以此吸引全校廣泛參與,凝聚全校共同愿望前景,從而減少教育管理工作阻礙。

      (2)完善高校大數(shù)據(jù)管理相關標準。首先,高校有責任、有義務告知學生其信息的采集情況,并提供給學生督查其信息使用情況的路徑,讓學生了解其數(shù)據(jù)資源動向,保障其信息知情權。其次,根據(jù)信息數(shù)據(jù)性質(zhì),劃分學生信息資源儲存時間。可根據(jù)在校生與畢業(yè)生、信息質(zhì)量高的學生和信息質(zhì)量一般的學生分別制定其儲存期限標準。[4]還可以根據(jù)學生具體要求選擇原地銷毀或其自行保存,而其他一些有代表性的數(shù)據(jù)也可以采取上述措施實行。最后,建立信息審查標準,一方面,加強信息儲存地的安保巡邏工作,防止不相關人員進入破壞相關設施;另一方面,增進大戶數(shù)據(jù)“防火墻”建設,阻止不法人員通過黑客手段侵入教育管理信息庫,提升信息安全水平。此外,還可以委托權威性第三方對信息庫不定時巡查,最大限度減少信息泄露風險。

      (3)建立共建共享的大數(shù)據(jù)教育管理機制。大數(shù)據(jù)的開放共享已成為衡量大數(shù)據(jù)價值的生命線,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的精髓就在于分享,其分享程度越高,呈現(xiàn)出的價值就越大。高校作為社會思潮和文化的先行者,思想開放、包容并蓄是其應有的品質(zhì)和態(tài)度。高校應大力推進大數(shù)據(jù)共建共享工作,在保障數(shù)據(jù)安全的情況下,嘗試聯(lián)動教育管理資源,在地域相同、學科相似的領域率先開展共建共享工作,然后將合作范圍逐漸擴展到各地區(qū)、各學科、各領域。以此打破傳統(tǒng)的藩籬,從而節(jié)省人力、物力、財力。[5]另外,各高校、各部門要增強合作動力,尋找其共同訴求,組織構建一個多方參與、實時連接的高校大數(shù)據(jù)教育管理系統(tǒng)。如開展學分互認,大數(shù)據(jù)信息資源匱乏的高校可依托資源豐富的高校開展在線課程學習,可根據(jù)學生學習成績給予相應學分,并給予合作高校適當補償。此外,還應該設置共同的大數(shù)據(jù)管理設備專用基金,提高數(shù)據(jù)設備使用率,減少高校數(shù)據(jù)運行維護費用,節(jié)約更多資源投入到教育管理工作當中。

      大數(shù)據(jù)時代,高校教育管理工作正面臨一場前所未有的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)教育管理以學生全面、自由、個性化發(fā)展為根本遵循,通過先進信息技術與高校工作深度結合,從高校決策、科研、育人、教學各方面信息數(shù)據(jù)整理,奠定起高校大數(shù)據(jù)教育管理的基本依據(jù)。于高校教育管理工作而言,如何運用這些數(shù)據(jù)、如何與時俱進、如何隨著科技進步不斷發(fā)展才是大數(shù)據(jù)時代提升教育教學質(zhì)量的關鍵。

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